裁員方案2012.doc

公司裁減人員方案1. 原因：1） 公司經(jīng)營發(fā)生嚴重困難。連續(xù)一年虧損再繼續(xù)虧損下去，不作相應的戰(zhàn)略調整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進行戰(zhàn)略調整，發(fā)展有機會的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。2. 裁員名單：公司現(xiàn)有員工500人。本次裁撤部門均涉及制程相關人員。其中1） 可轉調其他部門，變更勞動合同名單：8人，名單如下：工號姓名一級單位職稱性別報到日期轉調部門原因說明2） 不可裁人員名單：6人，名單及原因如下：工號姓名一級單位職稱性別報到日期原因說明3） 可裁人員名單：126 人，離開公司批次如下：部門2012-6-292012-6-302012-7-182012-7-31總計129218469110055總計84239101264） 可裁人員名單如下：3. 裁員整體原則：1) 穩(wěn)定員工心態(tài)第一；2) 讓員工認同裁員的原因；聽取員工意見；3) 從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受4) 為員工做好后路鋪墊，為員工提供推薦信。5) 低調處理，不影響其他同事。4. 裁減流程：依法律程序操作1） 公司于6月21日至26日之間通知計劃被裁人員，聽取員工意見。說明擬定的裁減人員方案、具體裁減的流程、工資支付、經(jīng)濟補償金支付、離職時間、解除勞動合同證明發(fā)放、五險一金繳至月份、失業(yè)金待遇等。2） 6月27日根據(jù)員工意見，修改裁減人員方案。3） 6月28日向勞動行政部門報告裁員方案及員工意見4） 6月29日正式公布裁員方案，與員工辦理相關解約手續(xù)及待遇支付。5. 被裁減人員的待遇支付：1） 6月29日公布方案，有 84人當天辦理離職手續(xù)，有 23人有6月30日辦理離職手續(xù)，有19人在將7月中下旬辦理離職手續(xù)。所有被裁員工工資發(fā)放至7月31。視同員工工作至7月31日。2） 經(jīng)濟補償金依法發(fā)放：每滿一年支付一個月工資，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，按半個月工資支付經(jīng)濟補償金。根據(jù)員工入職日至解職日（2012年7月31日）之間的工作天數(shù)/365天計算工作年限。小于0.5年按0.5月工資計算。大于或等于0.5年按1月工資計算。月工資以前十二個月的應發(fā)工資的平均值計算。3） 五險一金：繳至7月份。7月30日辦理五險一金減員手續(xù) 。4） 根據(jù)用工方式的不同，將被裁員工的檔案分別放至失業(yè)科和人才市場人事任代理處，為員工辦理失業(yè)手續(xù)。5） 告知每位被裁員工后續(xù)單位用工手續(xù)怎樣接續(xù)，五險一金怎樣移轉，外地戶口住房公積金怎樣領取，黨員黨關系如何轉移等事宜。6） 為每位被裁員工提供推薦信，說明本次裁員是因企業(yè)轉產(chǎn)經(jīng)濟裁員，以便員工順利應聘下一家單位。6. 前期準備：1） 充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；2） 讓上司與其溝通；對于員工在公司所做出的業(yè)績，給予認可；但由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調整，必須進行經(jīng)濟性裁員才可使企業(yè)生存。3） 裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。4） 制定出裁員通知書、補償金額等；5） 充分了解員工的基本情況，他們可能會提出的疑問的應對解答；6） 制定相關人資表格準備。7. 溝通策略：1） 了解他在公司所做出的業(yè)績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調整，成本上升等原因。2） 公司裁員會給予相應的補償：a、說明經(jīng)濟補償?shù)臉藴?，b、可以當即離職。發(fā)一個月代通知金視同上班。c、失業(yè)金領取流程。3） 提供解除勞動合同證明，提供推薦信，希望本次裁員不影響員工尋找一份工作。4） 如果公司有合適的職位，首先考慮的是也被裁員工。因為他們已熟悉公司的工作模式和公司管理規(guī)定，了解生產(chǎn)流程。8. 離職工資成本核算：依離職人員名單計算。部門經(jīng)濟補償金發(fā)放金額54494.67200482.0112621.3總計267597.989. 附件：