個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃書怎樣寫.doc

個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃書怎樣寫 我們要把工作計(jì)劃的目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化。以下是由整理關(guān)于個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容，希望大家喜歡! 局、科室、大隊(duì)(個(gè)人)年月工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表 局、科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日 序號(hào)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人配合人 (或部門)完成期限完成情況 完成/基本完成/未完成及原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注:1、每月目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段為上月28日至次月27日，每月28日17:00前交送局辦公室;遇周日應(yīng)提前交送。 2、計(jì)劃要根據(jù)科室工作職能和階段性工作合理安排。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人員，需要其他人員(或部門)配合的工作要注明，由責(zé)任人負(fù)責(zé)抓好推進(jìn)。 3、有執(zhí)法檢查職能的部門要排好檢查單位名單，并按計(jì)劃完成檢查工作。 4、本表由每人填寫，交科室負(fù)責(zé)人匯總后，送辦公室存檔，每月底會(huì)上每人對(duì)照。 科室、大隊(duì)(個(gè)人)第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表 科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日 星期時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任人配合人(或部門)完成期限本周完成情 完成/基本完成/未完成及原因) 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 下午4點(diǎn)前個(gè)人向科室提交工作計(jì)劃與報(bào)告。 五 上午9點(diǎn)前各科室、大隊(duì)提交工作計(jì)劃與報(bào)告。11點(diǎn)前局辦公室提交局和各科室、大隊(duì)工作計(jì)劃與報(bào)告。 下午局工作會(huì)議?？剖?、大隊(duì)、個(gè)人對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評(píng)和布置下周工作。 局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員 六 日 備注：各科室、大隊(duì)的每周工作小結(jié)與計(jì)劃在每周五上午9目點(diǎn)前交局辦公室匯總;局辦公室在11時(shí)前匯總后交局領(lǐng)導(dǎo)審議。個(gè)人的計(jì)劃表在周四下午4點(diǎn)前交科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人匯總。 臨時(shí)工作任務(wù)交辦單 序號(hào)工作內(nèi)容及要求承辦 科室協(xié)辦 科室責(zé)任人辦結(jié)時(shí)限完成情況 (完成/基本完成/未完成及原因) 備注：本單由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作的輕重緩急等特點(diǎn)簽發(fā)交辦單;本單一式二份局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、大隊(duì)各執(zhí)一份。 目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告 一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。 二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時(shí)性工作任務(wù)方面完成的情況。 三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中： 屬日常檢查的有家企業(yè)。開具現(xiàn)場記錄份，提出立即整改意見條;開具限期整改指令書份，提出限期整改意見條;開具責(zé)令停止生產(chǎn)(使用)決定的有家企業(yè);開具行政處罰告知書的有家企業(yè)，總金額萬元; 復(fù)查的有家企業(yè)。經(jīng)復(fù)查合格的有家企業(yè)，經(jīng)復(fù)查不合格的有家企業(yè)，直接判定為C類企業(yè)有家企業(yè); 四、黨、團(tuán)、工會(huì)組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有： 五、下月(周)重點(diǎn)工作的說明 科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字 時(shí)間:年月日至月日 安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表 時(shí)間:年月日至月日 工作內(nèi)容責(zé)任人配合人 (或部門)完成期限完成情況 (完成/基本完成/未完成及原因) 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 下午 五 上午 下午局工作會(huì)議?？剖摇⒋箨?duì)、個(gè)人對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評(píng)和布置下周工作。局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員 六 日 本年度我主要擔(dān)任的崗位：市場部業(yè)務(wù)主管 市場部業(yè)務(wù)主管的職責(zé)： 1、挖掘客戶信息，建立客戶關(guān)系 2、開拓新行業(yè)、新區(qū)域市場 3、合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同各部門進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并跟蹤合同完成后的回款 4、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進(jìn)意見 5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場影響，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度 本年度目標(biāo)： 1、工作目標(biāo)：年度500萬元銷售額 開發(fā)3個(gè)以上穩(wěn)定客戶 2、個(gè)人目標(biāo)：年度15萬元收入 年內(nèi)買套新房 年內(nèi)拿到駕照 本年度計(jì)劃 2-4月份：完成60萬銷售額，在此期間至少開發(fā)2個(gè)新客戶，讀完市場營銷這本書，4月份參加業(yè)績飆升的三把利刃公開課，2月底報(bào)考駕照，交完新房首付，4月底組織全體員工登泰山 5-7月份：完成100萬銷售額，在此期間至少開發(fā)3個(gè)客戶，讀完三星銷售人員五日集訓(xùn)這本書，在此期間拿到駕照 8-10月份：完成200萬銷售額，在此期間至少開發(fā)3個(gè)客戶，截止10月底至少形成2個(gè)穩(wěn)定新客戶 11-1月份：完成140萬銷售額，在此期間至少開發(fā)1個(gè)客戶，截止1月底至少形成3個(gè)穩(wěn)定客戶，回款率達(dá)到到期的90% 為了能夠完成自己的目標(biāo)，在接下來的時(shí)間我要不斷的與原有老客戶保持聯(lián)系，經(jīng)常與“他們”在一起吃飯，偶爾送一些小禮物，拉進(jìn)我于客戶之間的關(guān)系;還要不斷的走出去，至少每月有8天在南京周邊城市活動(dòng)， 工作目標(biāo)計(jì)劃如下： 在公文流轉(zhuǎn)方面，總結(jié)這半年來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于明年的工作必須有細(xì)致的安排，公文流轉(zhuǎn)是平時(shí)工作的重點(diǎn)，落實(shí)每份文件的簽字以及領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)，提升公文流轉(zhuǎn)的及時(shí)性，確保流轉(zhuǎn)過程中無誤;同時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作時(shí)務(wù)必講究技巧，察言觀色，不該說的千萬別說。 在檔案管理方面，一方面，將存檔工作理出頭緒來，以便文件查閱，快速準(zhǔn)確地找到文件，規(guī)范文件存檔管理。一方面，涉及到工程竣工驗(yàn)收，檔案管理驗(yàn)收，這就要求自己在去學(xué)檔案管理的時(shí)候，務(wù)必很認(rèn)真，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，多問多想，同時(shí)將學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己所學(xué)。 在出文方面，第一要求其他部門講求出文程序，將程序閉合，以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)出文。第二出文時(shí)，不慌不忙，自己讀一下，一是避免失誤，二是增加自己的公文寫作的知識(shí)，三也是了解公司近況的便捷方式之一。第三凡是上報(bào)四川公司的文件務(wù)必細(xì)心檢查避免出錯(cuò)。 在公文寫作方面，將20XX年接觸到的所有公文格式、公文類別，做一個(gè)類別寫作特征總結(jié)，區(qū)分年底工作總結(jié)與民主生活會(huì)發(fā)言材料的不同感情色彩，一個(gè)是工作上的總結(jié)匯報(bào)，一個(gè)是思想上的動(dòng)態(tài)匯報(bào)。同時(shí)在平時(shí)按部就班的工作里，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，凡是四川公司來的文件都看一看，不求全部記得，但求記住精華和思路。 在印章管理方面，因?yàn)樯婕暗截?zé)任問題，所以凡重大事項(xiàng)必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，才予以蓋章，項(xiàng)目部來的蓋章也需領(lǐng)導(dǎo)簽字，如果要蓋空白章，必先領(lǐng)導(dǎo)簽字。不能因?yàn)楦星樯识绊懝ぷ髻|(zhì)量，該有的手續(xù)必須全。 除了以上工作重點(diǎn)，平時(shí)還必須注意以下幾點(diǎn)。 一、工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，在領(lǐng)導(dǎo)或者同時(shí)面前，工作一定要表現(xiàn)出認(rèn)真盡責(zé)，好的態(tài)度就決定好的工作質(zhì)量;工作方向，工作需要方向感，樹立正確的目標(biāo)，選擇好的學(xué)習(xí)榜樣，人才會(huì)越走越遠(yuǎn)，思想上會(huì)提升一大截，思考問題會(huì)越來越全面，對(duì)于以后自己獨(dú)立開展工作非常重要。 二、工作策略，第一工作要講究策略，尤其是別人要你幫忙而你不想幫的時(shí)候，一定要有好的借口，不是我不幫而是幫不了。當(dāng)然空閑的時(shí)候，幫點(diǎn)小忙，別人會(huì)感激你，你也好開展工作，互惠互利吧。第二就是不能因?yàn)槿耸欤行杂檬?，凡工作必講求程序，話可以委婉地說，但結(jié)果必須是程序完滿，避免責(zé)任落到自己頭上。第三就是人要多笑，俗話說不打笑臉人，笑臉迎人給別人的印象總是好的。第四，跟領(lǐng)導(dǎo)打交道是我的弱項(xiàng)之一，首先要給他們好的印象，就是凡事認(rèn)真，考慮周全，適時(shí)提醒，不多言多語。其次就是業(yè)余時(shí)，多跟他們交流，一是有助于了解領(lǐng)導(dǎo)，二是有助于自己的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們思考問題時(shí)的立足點(diǎn)在哪。 三是接待工作，因?yàn)樽约菏强偨?jīng)辦的秘書，所以這個(gè)也算是工作之一，對(duì)于四川公司來的領(lǐng)導(dǎo)或者其他貴賓，務(wù)必使別人對(duì)自己有個(gè)好印象然后在記住自己，這個(gè)是一個(gè)人的魅力和能力兼具的表現(xiàn)。除了敬酒很考藝術(shù)外，最重要的還是說話，好聽而又真誠的話，讓別人會(huì)感覺到舒服，也給自己加分，當(dāng)然還有就是服務(wù)要周到，端茶倒水，多在領(lǐng)導(dǎo)面前晃一下都會(huì)加深對(duì)自己的印象。 工作目標(biāo)(這個(gè)還真沒認(rèn)真想過，說明啊，自己還不夠有進(jìn)取心，只知道做好工作，卻還沒有明確的目標(biāo)，在已經(jīng)適應(yīng)這里的工作環(huán)境以后，這個(gè)問題必須有待思考和實(shí)行) 近期目標(biāo)，在還有一年半的聘用時(shí)間內(nèi)，將工作做好是首要，其次就是要好好學(xué)習(xí)，將能學(xué)到的一切都給學(xué)了，一是公文寫作，二是檔案管理，無論以后在哪工作這個(gè)對(duì)于自己來講，無疑是多了兩把殺手锏。 遠(yuǎn)期目標(biāo)，在自己能力已經(jīng)足夠的份上，爭取能調(diào)到四川公司工作，第一需要在四川公司領(lǐng)導(dǎo)下訪的時(shí)候樹立好的印象，讓別人覺得這姑娘不錯(cuò)，第二是自己的能力問題，我必須找到自己的長處，如公文寫得好