人才盤點(diǎn)方案1127.doc

集團(tuán)人力盤點(diǎn)方案一、人力資源盤點(diǎn)含義人力盤點(diǎn)是：指對(duì)現(xiàn)有的人力資源從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，通過對(duì)人力現(xiàn)狀的分析，制定短期內(nèi)人力資源供給預(yù)測(cè)、管理優(yōu)化方案。二、人力盤點(diǎn)的意義公司目前已進(jìn)入高速發(fā)展期，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入理解公司人力現(xiàn)狀，助理公司發(fā)展，進(jìn)行一次全面的人力盤點(diǎn)是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、 了解團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩栴}等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。2、 有利于擬定合理的招聘配置計(jì)劃，有效開展招聘與職位異動(dòng)工作。3、 有利于制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。4、 通過對(duì)整體人力成本的分析，為有效制定薪酬、績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃提供依據(jù)。5、 通過對(duì)人力管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，利于厘清管理現(xiàn)狀，為人力資源管理工作提供參考依據(jù)。三、人力盤點(diǎn)的內(nèi)容1、 人力數(shù)量分析主要是通過統(tǒng)計(jì)各部門人員分布狀況，計(jì)算各部門人員配置比例，與參考比例進(jìn)行對(duì)比，分析我司目前各部門人員配備比例是否合理，分析結(jié)果形成人力數(shù)量分布圖。2、 人力結(jié)構(gòu)分析主要從學(xué)歷、年齡、管理層次、司齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析結(jié)果形成對(duì)應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、管理層次結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。3、 人力質(zhì)量分析主要是針對(duì)的是公司重點(diǎn)部門（研發(fā)、市場(chǎng)）人員的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進(jìn)行調(diào)查、訪談，來分析公司目前人力資源的質(zhì)量，以此制定人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用計(jì)劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進(jìn)行信息對(duì)比分析。主要包含以下三方面：1) 人力工作情況盤點(diǎn)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解到的部門工作目標(biāo)，提前相應(yīng)人員工作任務(wù)指標(biāo)，采用表格調(diào)查、上級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行人力工作業(yè)績(jī)情況盤點(diǎn)。2) 人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，提取崗位需具備技能、素質(zhì)指標(biāo)，與目前人員的訪談?wù){(diào)查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，了解人員需提升技能、發(fā)展需求等信息，以此制定相應(yīng)的人員培訓(xùn)、管理計(jì)劃。3) 信息分析：將調(diào)查獲取的人員質(zhì)量信息填入九宮圖對(duì)應(yīng)模塊，分析維度由工作業(yè)績(jī)和勝任情況兩個(gè)維度組成，針對(duì)不同模塊內(nèi)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、任用、管理計(jì)劃。4、 人力成本分析本次人力成本分析主要分析顯性成本，成本主要涉及的會(huì)計(jì)科目包括工資、社保公積金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等；其次是分析人力成本增長(zhǎng)變化趨勢(shì)和各體系、層次人員的薪資比重。最終形成相應(yīng)的人力成本分析報(bào)告。5、 人力資源運(yùn)營(yíng)管理分析人力資源運(yùn)營(yíng)管理分析是對(duì)人力資源部門整體工作的概括性分析，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。主要是從制度流程建設(shè)、招聘配置對(duì)比、員工異動(dòng)及滿意度、招聘有效性、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行考量，分析目前人力資源部門運(yùn)作的有效性。分析結(jié)果形成招聘配置情況分析表、員工異動(dòng)及員工關(guān)系狀況分析報(bào)告等。四、人力盤點(diǎn)實(shí)施方法根據(jù)人才盤點(diǎn)內(nèi)容初步擬定人才盤點(diǎn)實(shí)施方法如下：工作類別主要任務(wù)數(shù)據(jù)來源及主要工具輸出結(jié)果準(zhǔn)備工作1、 制定詳細(xì)工作計(jì)劃表2、 盤點(diǎn)實(shí)施和分析工具設(shè)置（問卷分析表、調(diào)查問卷表）1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定1、 人力盤點(diǎn)工作計(jì)劃表2、 訪談表格數(shù)據(jù)分析類1、整理匯總公司人力報(bào)表2、收集整理業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)及指標(biāo)1、人員花名冊(cè)、變動(dòng)表2、 年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)1、人力總體結(jié)構(gòu)分析報(bào)告2、人力成本分析報(bào)告；3、人力運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告4、年度離職情況分析報(bào)告人力質(zhì)量分析1、 人力工作情況調(diào)查：3、人力勝任情況調(diào)查；1、勝任情況分析表2、工作情況調(diào)查表3、九宮圖1、人力質(zhì)量分析報(bào)告盤點(diǎn)結(jié)果匯總1. 人員招聘配置方案2. 人力質(zhì)量分析報(bào)告3. 人力數(shù)量、結(jié)構(gòu)分析報(bào)告4. 人力成本分析報(bào)告5. 人力運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告6. 年度離職情況分析報(bào)告五、人才盤點(diǎn)工作計(jì)劃事項(xiàng)事項(xiàng)描述輸出結(jié)果開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注數(shù)據(jù)分析人力數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析人力數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析報(bào)告12月2日12月18日人力成本分析人力成本分析報(bào)告12月2日12月20日招聘配置分析招聘配置分析報(bào)告12月2日12月13日培訓(xùn)效果分析培訓(xùn)分析報(bào)告12月2日12月16日員工關(guān)系分析員工異動(dòng)及員工關(guān)系分析報(bào)告12月2日12月13日人力質(zhì)量調(diào)查分析勝任情況調(diào)查研發(fā)崗位勝任調(diào)查表營(yíng)銷崗位勝任調(diào)查表12月4日12月20日訪談人數(shù)：5-8人/天研發(fā)工作情況評(píng)估研發(fā)工作調(diào)查表營(yíng)銷工作調(diào)查表12月4日12月20日研發(fā)類九宮圖分析研發(fā)人力質(zhì)量分析報(bào)告12月20日12月25日營(yíng)銷類九宮圖分析營(yíng)銷人力質(zhì)量分析報(bào)告12月20日12月25日盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用2014年度工作計(jì)劃招聘工作計(jì)劃12月16日12月27日培訓(xùn)工作計(jì)劃12月16日12月27日薪酬績(jī)效工作計(jì)劃12月20日12月27日員工關(guān)系工作計(jì)