華為人力資源工作計(jì)劃.ppt

2019/12/10,1,人力資源行政部年度工作計(jì)劃,2010年,2019/12/10,2,2010年人力資源行政部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn),外部環(huán)境新勞動(dòng)法的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)力使用成本增高；中國(guó)經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內(nèi)地城市特別是一線城市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求增加，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。珠三角大量小中型企業(yè)因?yàn)橛唵螠p少或不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求總量下降，導(dǎo)致珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人的總量下降。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價(jià)能力提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪酬看漲。,2019/12/10,3,2010年人力資源行政部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn),內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，組織擴(kuò)長(zhǎng)迅速，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，對(duì)人力資源行政部門的工作提出更高的需求。公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后成為深圳產(chǎn)業(yè)工人的主體人群，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求,2019/12/10,4,人力資源行政部門的工作目標(biāo),提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度。培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。管好員工生活及相應(yīng)的后勤服務(wù)工作，提高員工滿意度及對(duì)組織的歸屬感。,2019/12/10,5,人力資源行政部工作計(jì)劃,人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)為矩陣管理結(jié)構(gòu)，人力資源的管理重心向前移，貼近顧客。拓展招聘渠道，特別是產(chǎn)業(yè)工人的招聘渠道，主動(dòng)出擊尋聘企業(yè)第一資源。建立基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制。建立人員分類的培訓(xùn)管理機(jī)制，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目標(biāo)。建立基于崗位工作，個(gè)人技能基礎(chǔ)上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及承受能力的浮動(dòng)薪酬制度。,2019/12/10,6,人力資源行政部矩陣組織結(jié)構(gòu),經(jīng)理,工傷/社保/事務(wù)專員,行政總務(wù)專員,員工關(guān)系/企業(yè)文化專員,績(jī)效/薪酬專員,招聘/培訓(xùn)專員,招聘/培訓(xùn)執(zhí)行,績(jī)效/薪酬執(zhí)行,人事事務(wù)執(zhí)行,宣傳食宿活動(dòng),行政/總務(wù)/后勤,技術(shù)管理人事專員,招聘/培訓(xùn)執(zhí)行,績(jī)效/薪酬執(zhí)行,人事事務(wù)執(zhí)行,宣傳食宿活動(dòng),行政/總務(wù)/后勤,車間人事專員1,招聘/培訓(xùn)執(zhí)行,績(jī)效/薪酬執(zhí)行,人事事務(wù)執(zhí)行,宣傳食宿活動(dòng),行政/總務(wù)/后勤,車間人事專員2,招聘/培訓(xùn)執(zhí)行,績(jī)效/薪酬執(zhí)行,人事事務(wù)執(zhí)行,宣傳食宿活動(dòng),行政/總務(wù)/后勤,車間人事專員3,總監(jiān),2019/12/10,7,人力資源行政部結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明,順應(yīng)組織發(fā)展需要,改變傳統(tǒng)以職能為中心的直線式組織結(jié)構(gòu).使組織結(jié)構(gòu)更加偏平化,信息共享更充分,溝通更有效,工作執(zhí)行效果更好.根據(jù)內(nèi)部以顧客為中的心原則,把管理重心移向前沿,直接面向顧客.根據(jù)人員管理類別及工作量在一定規(guī)模的制造車間設(shè)置人事勞資專員,直接協(xié)助車間管理人員統(tǒng)疇管理車間人力資源工作,在現(xiàn)場(chǎng)為一線員工服務(wù).根據(jù)管理專業(yè)化的原則,按人力資源行政部門管理職能分工,在人力資源行政中心設(shè)計(jì)招聘培訓(xùn)；績(jī)效薪酬；工傷社保人事事務(wù)；員工關(guān)系活動(dòng)宣傳；行政總務(wù)食堂住宿等職能設(shè)計(jì)專人管理,統(tǒng)疇管理人力資源行政部門的專項(xiàng)事務(wù).人力資源行政部門具體工作及事項(xiàng)的執(zhí)行一方面通過(guò)車間人事勞資專員收集的現(xiàn)場(chǎng)需求及人力行政中心的專項(xiàng)工作人員的專業(yè)技能，二者合作完成。讓管理需求及專業(yè)能力更有效的結(jié)合。矩陣的管理組織，更注重管理的流程化，以事件為中心，對(duì)事負(fù)責(zé)，使組織的人際關(guān)系更簡(jiǎn)潔，管理更完善。矩陣的組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)的是溝通，合作，可提升人力資源行政部門團(tuán)隊(duì)工作效率，降低管理成本。,2019/12/10,8,主動(dòng)出擊尋找第一資源,加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見(jiàn)性及計(jì)劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來(lái)做，時(shí)時(shí)有效的與第三方勞務(wù)機(jī)構(gòu)溝通，及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)的儲(chǔ)備量。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合作方的管理，溝通，主動(dòng)尋找第三方勞務(wù)中介，增加第三方勞務(wù)合作方的總量及質(zhì)量。在東莞、深圳等與公司相近業(yè)務(wù)勞動(dòng)密集的地方，公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢(shì)的地方，尋找人才中介合作。與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系。把內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)工人引進(jìn)的基本政策的來(lái)執(zhí)行，宣傳，推廣。,2019/12/10,9,建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制機(jī),建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的職能部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理考核機(jī)制。建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。完善考核制度，流程，表單，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。完善關(guān)鍵事件通報(bào)制度，經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)考核周期，匯報(bào)制度。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。,2019/12/10,10,建立人員分類管理、崗位技能培訓(xùn),確定生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)考核上崗。對(duì)公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)。對(duì)公司的關(guān)鍵流程、能力進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)。把公司的企業(yè)文化及基本制度培訓(xùn)置在招聘前，減少培訓(xùn)造成的工時(shí)與效率損失。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，內(nèi)部課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。,2019/12/10,11,建立基于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的薪酬管理體系,對(duì)制造中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)分析各產(chǎn)品，工序的勞動(dòng)生產(chǎn)效率現(xiàn)狀。確定制造中心的勞動(dòng)生產(chǎn)率的先進(jìn)值，核算單位產(chǎn)品的勞動(dòng)投入。對(duì)制造中心產(chǎn)業(yè)工人實(shí)行單個(gè)計(jì)件/團(tuán)體計(jì)件/效益浮動(dòng)的激勵(lì)工資制度.對(duì)各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)考核及部門、崗位工作的評(píng)估實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度。對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，建立基于崗位評(píng)估及技能考核的崗位技能工資體系。,2019/12/10,12,重大事件通報(bào)制度,建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確定公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，分解指標(biāo)到各制造部門，實(shí)行目標(biāo)管理及考核。建立重大安全、財(cái)產(chǎn)事故通報(bào)制度。建立違紀(jì)事件通報(bào)制度，先進(jìn)事績(jī)表?yè)P(yáng)制度。公司重要事件、管理改進(jìn)、科技發(fā)明記錄存檔制度。,2019/12/10,13,社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理,確保社保購(gòu)買、停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理，照管工傷員工。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。管理好工卡、工衣、辦公文具等，降低成本。加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。,2019/12/10,14,企業(yè)文化,安排好公司年會(huì)、廠慶、國(guó)慶、五一等國(guó)家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒?dòng)。根據(jù)公司具體情況及員工需求設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工康樂(lè)活動(dòng)。根據(jù)員工的需求，鼓勵(lì)員工成立民間康樂(lè)團(tuán)體。做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內(nèi)部宣傳櫥窗。建設(shè)組織與員工的溝通渠道。,2019/12/10,15,行政、總務(wù)、后勤,加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理、改善員