caina金色計(jì)劃

1 一、金色市場(chǎng)研究計(jì)劃 不能全面了解消費(fèi)者、經(jīng)銷商；以及市場(chǎng)情況； 有時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營自身存在的種種問題也缺乏全面的了解 ； 常常沒有科學(xué)、完整的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)診斷數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù) 金色市場(chǎng)研究 計(jì)劃 1、市場(chǎng)情報(bào) 2、行業(yè)報(bào)告 3、企業(yè)營銷診斷 4、市場(chǎng)調(diào)查 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 行業(yè)分析 行業(yè)情報(bào)動(dòng)態(tài) 行業(yè)分析報(bào)告 行業(yè)實(shí)操手冊(cè) 采納網(wǎng)站資訊 營銷診斷 品牌專題調(diào)查 消費(fèi)者調(diào)研 經(jīng)銷商調(diào)研 終端及營業(yè)員調(diào)研 媒介專題調(diào)研 渠道研究 其它專題調(diào)研 調(diào)查及診斷方法 全國主要報(bào)刊情報(bào)收集互連網(wǎng)檢索等 深度訪談 座談會(huì) 問卷調(diào)查 評(píng)分表調(diào)查 研究方法 定性研究 定量研究 桌面文案研究 資料整理和研究 主要使用 spss軟件 問題界定 方案設(shè)計(jì) 問卷設(shè)計(jì) 問卷審核 實(shí)地運(yùn)作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析和營銷建 議 出品提交 由采納市場(chǎng)研究中心和項(xiàng)目小組共同完成 2 二、金色品牌計(jì)劃新品牌上市風(fēng)險(xiǎn)大，現(xiàn)有品牌的含金量低， 企業(yè)沒有系統(tǒng)的品牌規(guī)劃；品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象 不知道如何進(jìn)行整合品牌傳播？如何使品牌和銷量同時(shí)增長(zhǎng)？ 金色品牌計(jì)劃 之新品牌營銷 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 新品品牌基本規(guī)劃 新品市場(chǎng)區(qū)域的選擇 新品招商方案 新品市場(chǎng)傳播方案 新品市場(chǎng)銷售方案 樣板市場(chǎng)的試銷 市場(chǎng)督導(dǎo) 新品研發(fā)、技術(shù)、 品質(zhì)、特點(diǎn)、工藝了解 新品市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 運(yùn)用整合品牌理論賦予新品明星氣質(zhì) 新品品牌基本規(guī)劃 制定新品上市的各種營銷方案 確定項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算 封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料 和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃或 形成品牌大綱 針對(duì)反饋意見和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充 出品和提交 3 金色品牌計(jì)劃之老品牌營銷 產(chǎn)品分析 品牌檢核 如何活化 品牌再造提案 品牌增值策劃建議 品牌手冊(cè) 媒介策劃 品牌平面?zhèn)鞑ピO(shè)計(jì)及影視創(chuàng)意 市場(chǎng)調(diào)研 品牌檢核 重新定位 品牌規(guī)劃 整合品牌傳播 運(yùn)用品牌管理理論 有策略的品牌形象設(shè)計(jì) 封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料 在診斷報(bào)告和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃或品牌形象設(shè)計(jì) 形成品牌手冊(cè)或品牌形象識(shí)別手冊(cè) 針對(duì)反饋意見和建議 進(jìn)行操作 性的局部調(diào)整和補(bǔ)充 出品和提交 由采納品牌專家和項(xiàng)目小組共同完成 4 三、金色美學(xué)計(jì)劃 我們的流程 設(shè)計(jì)診斷 確定策略 應(yīng)用營銷美學(xué)充分表現(xiàn)品牌精髓 達(dá)到金色美學(xué)設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化 封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料 在診斷報(bào)告和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì) 形成品牌形象識(shí)別手冊(cè) 針對(duì)反饋意見和建議 進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充 出品和提交 由采納設(shè)計(jì)公司和項(xiàng)目小組完成 金色美學(xué)設(shè)計(jì) 品牌形象規(guī)劃 品牌形象終端規(guī)劃 廣告媒體設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品牌包裝設(shè)計(jì) 企業(yè)、產(chǎn)品宣傳畫冊(cè) 專賣店形象設(shè)計(jì) 展覽設(shè)計(jì) 電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì) 其他單項(xiàng)類設(shè)計(jì)、拍攝、印刷 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 設(shè)計(jì)作品缺乏策略性，企業(yè)設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性、核心思想，企業(yè)形象老化、不統(tǒng)一，產(chǎn)品品牌推廣乏力，缺乏有效形象。 5 四、金色整合傳播計(jì)劃 廣告費(fèi)投入很大，但是效果不明顯；沒有一個(gè)整合的傳播策略； 金色整合傳播 計(jì)劃 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè) 遇到的問題 我們的流程 1、整合品牌傳播策略 2、廣告策劃 廣告策略 廣告主題 廣告核心創(chuàng)意 3、公關(guān)策劃 公關(guān)活動(dòng)策略 公關(guān)活動(dòng)主題 公關(guān)活動(dòng)核心創(chuàng)意 4、促銷策劃 促銷活動(dòng)策略 促銷活動(dòng)主題 促銷活動(dòng)核心創(chuàng)意 5、媒介策略 媒介組合策略 媒介投放策略 6、整合品牌傳播評(píng)估方案 品牌審計(jì) 內(nèi)部整合 顧客數(shù)據(jù)庫應(yīng)用 顧客導(dǎo)向的傳播模式 整合戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng) 內(nèi)外營銷傳播 利用信息技術(shù)改進(jìn)營銷和品牌傳播方案 封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料 在診斷報(bào)告和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行整合傳播方案設(shè)計(jì) 形成品牌整合傳播 大綱 針對(duì)反饋意見和建議 進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充 出品和提交 由采納品牌專家 和項(xiàng)目小組共同完成 6 五、金色渠道計(jì)劃渠道效率低，經(jīng)常出現(xiàn)竄貨現(xiàn)象，經(jīng)銷商素質(zhì)低下；經(jīng)銷商降價(jià)傾銷；不知道如何打造新型廠商關(guān)系，不知道如何更好地管理經(jīng)銷商。 金色渠道計(jì)劃 深度分銷與伙伴計(jì)劃 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 渠道問題診斷 經(jīng)銷商論壇 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)再造工程 經(jīng)銷商新政策制定 經(jīng)銷商的選擇制度 經(jīng)銷商管理制度 經(jīng)銷商培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃 全程協(xié)銷、深度分銷規(guī)劃 新型營銷配送中心的構(gòu)建 快速招商與織網(wǎng)計(jì)劃 渠道診斷 運(yùn)用科學(xué)的渠道構(gòu)建理論，建立適合企業(yè)的渠道模式 渠道扁平化，垂直營銷體系規(guī)劃 深度分銷理論 通過對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)提高企業(yè)分銷通路的效率 運(yùn)用 ABC 法則 采用 ARS 戰(zhàn)略 渠道研究 分析問題 設(shè)計(jì)行之有效的渠道模式 協(xié)助企業(yè)招商 制定經(jīng)銷商管理制度及相關(guān)政策 由采納項(xiàng)目小組完成 7 六、金色營銷管理計(jì)劃 沒有一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，沒有正確、有效的激勵(lì)政策，執(zhí)行力不夠。 如何更好地實(shí)施監(jiān)督與信息管理？ 如何取得更大的業(yè)績(jī)？ 金色營銷管理 計(jì)劃 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 營銷管理主要策略 火箭式組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 營銷崗位設(shè)計(jì) 計(jì)劃體系 執(zhí)行系統(tǒng)的制度保障 監(jiān)督與信息系統(tǒng)建設(shè) 新型業(yè)務(wù)政策制定 營銷戰(zhàn)略管理導(dǎo)入 營銷目標(biāo)管理導(dǎo)入 營銷情景管理導(dǎo)入 營銷創(chuàng)新機(jī)制 業(yè)務(wù)人員政策及管理 運(yùn)用： 企業(yè)現(xiàn)代營銷管理理論 人力資源理論 組織理論 PDCA 循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略理論 問題樹法 目標(biāo)管理法 情景管理方法 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)內(nèi)部 營銷管理診斷 根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)崗位職責(zé)、管理制度 情景管理導(dǎo)入 由采納項(xiàng)目小組完成 8 七、金色培訓(xùn)計(jì)劃 人員水平參差不齊，培訓(xùn)不系統(tǒng)。 如 何 使 培 訓(xùn) 更 有效？ 如何有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)？ 金色培訓(xùn)計(jì)劃 我們的服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程