國(guó)內(nèi)某成功風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部培訓(xùn)

如何打造有公司 特色的投資風(fēng)格 李總 2009年 2月 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 創(chuàng)業(yè)投資全過(guò)程 創(chuàng)業(yè)投資四環(huán)節(jié) 募集資金 項(xiàng)目退出 投資項(xiàng)目 增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素 人才是創(chuàng)投行業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素，人才結(jié)構(gòu)及人才質(zhì)量直接決定創(chuàng)投公司的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。 人才 資金 品牌 品牌：騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍 。品牌的鑄就和公共關(guān)系的積累需要持續(xù)的時(shí)間積累和人才積累。 資金：資金規(guī)模和持續(xù)投入對(duì)創(chuàng)投的影響也很大，但隨著社會(huì)儲(chǔ)蓄率的不斷增加和創(chuàng)業(yè)投資融資方式的多樣化，資金的作用開(kāi)始遞減。 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 所以，人才尤其是人才提供的增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資與其他傳統(tǒng)融資區(qū)別的顯著特點(diǎn)。提供增值服務(wù)的能力成為創(chuàng)投公司的最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)投業(yè)發(fā)展歷史告訴我們，創(chuàng)業(yè)投資的真正價(jià)值不僅僅是單純提供資本，更重要的是提供增值服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資的一大特征，也是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)投資成功的關(guān)鍵所在。 增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資的 “ 安身立命之本 ” 。 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 增值服務(wù)總類 增值服務(wù) Text 投資前增值服務(wù) Text Text 投資后增值服務(wù) 增值服務(wù)提前能提高項(xiàng)目的成功率 1 3i國(guó)際投資小肥羊 3i作為一家知名的國(guó)際投資公司，給企業(yè)帶來(lái)的額外價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了資金本身。這首先體現(xiàn)在投資前的盡職審查過(guò)程中。 3i請(qǐng)來(lái)國(guó)際知名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格為小肥羊做全方位診斷，包括財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)歷史、公司結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)狀況等。做這樣的盡職審查，并不是不信任合作伙伴，而是為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助合作伙伴診斷出隱藏問(wèn)題從而可以對(duì)癥下藥地加以解決，同時(shí)，這樣的審查也可堅(jiān)定 3i投資小肥羊的決心。 2 光大直投投資金風(fēng)科技 光大直投在投金風(fēng)科技之前， 從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)行業(yè)和公司情況 進(jìn)行了分析，贏得企業(yè)尊重與信 任。 3 鼎暉投資南孚電池 鼎暉執(zhí)行總裁焦震為了投資南孚電池，共出差 50多次，其中在 4個(gè)月內(nèi) 10多次往返福建南平，才得以第一次見(jiàn)到南孚老總；同時(shí)嫁接金霸王，引入摩根斯坦利。焦震體會(huì)最深的是，投資傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)，投資人一定要有乙方心理。 投資前的增值服務(wù)體現(xiàn)在對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目介入的過(guò)程中采取 “ 多角度、全方位 ”提供增值服務(wù)，在與項(xiàng)目方溝通、聯(lián)絡(luò)及展開(kāi)盡職調(diào)查過(guò)程中建立信任，樹(shù)立長(zhǎng)沙高創(chuàng)投品牌及項(xiàng)目方對(duì)投資人的好感與信賴；同時(shí)，增值服務(wù)的前移能有效縮短與投資企業(yè)的磨合期，提高項(xiàng)目的成功率。 投資前的增值服務(wù) 所以，在投資前的增值服務(wù)是項(xiàng)目投資的前奏，增值服務(wù)的前移能有效縮短項(xiàng)目方與投資人的距離，贏得項(xiàng)目方和中介機(jī)構(gòu)的尊重與信賴，為成功完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。 早期項(xiàng)目的增值服務(wù) 早期投資項(xiàng)目：天使投資人及 A輪投資人：將承受企業(yè)孵化、培育、商業(yè)模 式成型、團(tuán)隊(duì)磨合等方面的重任，必須親歷親為。 1 周鴻祎投資奇虎、訊雷 周鴻祎 1998年創(chuàng)建 3721公司；2003年被 yahoo收購(gòu)。 2004年周鴻祎出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。 2005年 9月 1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟 IDGVC，幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 2006年 2月，周鴻祎成立天使投資基金，并投資了奇虎 360和訊雷等公司。 2 朱敏投資連連科技 上世紀(jì) 90年代，朱敏先生開(kāi)始在 硅谷創(chuàng)業(yè)。先后創(chuàng)辦 Future Labs 公司（后以 1300萬(wàn)美金出售）和 WebEx公司，并帶領(lǐng) WebEx發(fā)展成為 全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)和網(wǎng) 絡(luò)會(huì)議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。在 硅谷創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功后 ,朱敏回 國(guó)涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。先后帶領(lǐng) NEA團(tuán)隊(duì)和賽伯樂(lè)團(tuán)隊(duì)成功投資了 中芯國(guó)際、展訊科技、紅孩子、連 連科技等一批自主創(chuàng)新型企業(yè)，在 投資后，朱敏先生將美國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 手把手 “ 傳、幫、帶 ” 。 3 達(dá)晨投資同洲電子 達(dá)晨投資同洲電子后，利用股東電廣傳媒的有線電視網(wǎng)絡(luò)背景，協(xié)助同洲電子轉(zhuǎn)型，使其成為中國(guó)最大的機(jī)頂盒制造商，同時(shí)委派公司高管陳立北擔(dān)任同洲電子副總經(jīng)理，協(xié)助同洲電子成長(zhǎng)。 早期項(xiàng)目增值服務(wù)案例：廣州風(fēng)險(xiǎn)投投資倍特生物 廣州風(fēng)險(xiǎn)投于 2000年 7月份對(duì)廣州倍特生物公司投資，該公司屬于初創(chuàng)期企業(yè)，有獨(dú)特并具有高附加值的產(chǎn)品，但企業(yè)前期的管理及銷售比較混亂，廣州風(fēng)險(xiǎn)投公司除給予資金支持外，還積極幫助企業(yè)推行規(guī)范管理，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 廣州風(fēng)險(xiǎn)投先后為倍特公司開(kāi)展的增值服務(wù)包括： (1) 派出兼職的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助公司管理、實(shí)施監(jiān)督職能，并幫助公司制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 (2) 物色高層管理人員，理順管理隊(duì)伍，吸引人才充實(shí)員工隊(duì)伍，并采取措施穩(wěn)定隊(duì)伍 。 (3) 幫助公司建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售隊(duì)伍，制定合理的銷售政策，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 (4) 理順公司的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化及制度化，做到帳務(wù)公開(kāi)、透明，引入會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。 (5) 幫助公司選擇新的產(chǎn)品開(kāi)展研發(fā)工作，公司除原有的生物蛋白膠產(chǎn)品外，還拿到了國(guó)家醫(yī)藥管理局對(duì)其導(dǎo)管產(chǎn)品的批文，有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展良好。 (6) 幫助公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)以及有關(guān)的科技資助項(xiàng)目，取得國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金數(shù)百萬(wàn)元。 (7) 引入新的投資者，完成第二期及第三期融資。 (8) 幫助公司建立新的生產(chǎn)基地。 (9) 協(xié)助企業(yè)向銀行融資，并提供擔(dān)保。 早期項(xiàng)目的增值服務(wù) 早期項(xiàng)目由于商業(yè)模式并不清晰、市場(chǎng)地位也不明顯，需要投資人投入相當(dāng)?shù)木εc企業(yè)“同呼吸、共患難”，早期項(xiàng)目無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目公司還是對(duì) VC而言，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求都非常嚴(yán)格，一般需要由專業(yè)的公司或團(tuán)隊(duì)投資和管理。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 中期投資項(xiàng)目：公司對(duì)外投資的項(xiàng)目中超過(guò)七成的為此階段，此階段項(xiàng)目公司管理、產(chǎn)品及市場(chǎng)已基本成型。 聯(lián)想投資經(jīng)驗(yàn) 柳傳志總結(jié)： 定戰(zhàn)略 搭班子 帶隊(duì)伍 霸菱投資 網(wǎng)易 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，協(xié)助網(wǎng)易在門(mén)戶、短信、 SP及游戲等業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)型 達(dá)晨投資 網(wǎng)宿科技 投資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由 IDC（主機(jī)托管）業(yè)務(wù)向 IDC、 CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面 3i和普凱 投資小肥羊 在 3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I(yíng)店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了 “ 一級(jí)城市不加盟，二級(jí)城市有限加盟，三級(jí)城市則以加盟為主 ” 的計(jì)劃，確定加盟店收縮，重點(diǎn)發(fā)展直營(yíng)店的戰(zhàn)略。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 定戰(zhàn)略：幫助企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和思路，確定企業(yè)的商業(yè)模式。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 搭班子：搭建公司核心管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投資人完成投資后會(huì)針對(duì)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的短板，通過(guò)獵頭公司、行業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等渠道引入高水平管理團(tuán)隊(duì)。 3i為小肥羊引進(jìn) “ 頭腦資源 ” ，來(lái)自漢堡王前總裁 Nish Kankiwala、肯德基香港運(yùn)營(yíng)公司總裁楊耀強(qiáng) （ Yuka Yeung）。作為行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)的管理人，他們均對(duì)小肥羊提出了切實(shí)的建議，甚至諸如餐桌如何擺放、如何呈上菜單、如何迅速換桌布等類似細(xì)節(jié)的問(wèn)題都囊括其中。這種行業(yè)的人脈資源和國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，是 3i作為國(guó)際領(lǐng)先投資公司的獨(dú)特核心優(yōu)勢(shì)之一，也是小肥羊最終將繡球拋給 3i的重要原因，投資完成后，上述二人成為小肥羊的獨(dú)立董事。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 帶隊(duì)伍：體現(xiàn)在 “ 扶上馬、送一程 ” ，投資人成功實(shí)施戰(zhàn)略投資后，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，投資人與項(xiàng)目公司、公司原股東從此成為休戚相關(guān)、命運(yùn)與共的利益共同體。將企業(yè)做大做強(qiáng)，成功 IPO,并成為行業(yè)的標(biāo)桿與細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)者成為各利益攸關(guān)者的共同目標(biāo)；在此前提下，投資人有動(dòng)力、有責(zé)任、有義務(wù)調(diào)動(dòng)一切有利于投資企業(yè)發(fā)展的資源努力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 項(xiàng)目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)資本市場(chǎng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷相對(duì)比較陌生，所以投資后，創(chuàng)投公司需要協(xié)助項(xiàng)目公司實(shí)施二輪融資、動(dòng)用社會(huì)資源為項(xiàng)目公司拓展市場(chǎng)、為項(xiàng)目公司橫向整合或縱向整合、尋覓并購(gòu)目標(biāo)等提供強(qiáng)有力的支撐。 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) 針對(duì)后期項(xiàng)目，增值服務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)在資本運(yùn)營(yíng)方面的人員補(bǔ)充（ CFO/董秘）、改制重組和中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、公司上市進(jìn)度整體把握與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通、以及投資項(xiàng)目如何形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、協(xié)助公司解決發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸、協(xié)助完成股權(quán)激勵(lì)方案、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、通過(guò)有效并購(gòu)加速行業(yè)整合和洗牌等方面。 后期投資項(xiàng)目：后期項(xiàng)目即 Pre-IPO項(xiàng)目或臨門(mén)一腳項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)范透明、商業(yè)模式成熟、團(tuán)隊(duì)磨合較長(zhǎng)、細(xì)分市場(chǎng)地位突出。 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) 弘毅投資的投資項(xiàng)目：中國(guó)玻璃、科寶博洛尼、先聲藥業(yè)、濟(jì)南沃德汽配、 中聯(lián)重科、林洋新能源等 戰(zhàn)略合作伙伴 /LP：高盛、淡馬錫、新鴻基 弘毅投資的項(xiàng)目，有許多都在短期內(nèi)被推上資本市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)退出：中國(guó) 玻璃從接觸到上市不到一年半時(shí)間；先聲藥業(yè)從投資到上市也僅僅一年半； 2006年 6月投資林洋新能源，當(dāng)年底林洋新能源在納斯達(dá)克上市，只有短短 6 個(gè)月 弘毅投資：國(guó)內(nèi) PE的榜樣 后期項(xiàng)目增值服務(wù) 弘毅投資通過(guò)整合投資鏈資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，使得整個(gè)投資過(guò)程暢通無(wú)阻。海外投資人將資金交給高盛管理 高盛又投資于弘毅投資 弘毅投資進(jìn)行項(xiàng)目投資 項(xiàng)目增值服務(wù) 高盛參與海外上市的承銷 海外上市 項(xiàng)目退出 現(xiàn)金歸還投資人。在這個(gè)資金循環(huán)過(guò)程中，利益促使大家拼命跑接力。例如，弘毅投資的項(xiàng)目海外上市，就離不開(kāi)國(guó)際著名投行高盛的幫助，中國(guó)玻璃香港主板上市，林洋新能源納斯達(dá)克上市和先聲藥業(yè)紐約上市，高盛都是主承銷商。 中介機(jī)構(gòu) -券商 /財(cái)務(wù)顧問(wèn) /律師 /會(huì)計(jì)師等 ,監(jiān)管機(jī)構(gòu) -交易所、證監(jiān)會(huì)，第三方機(jī)構(gòu) -協(xié)會(huì)、媒體等都可以成為企業(yè)增值服務(wù)的外部資源。 弘毅投資的操作手法：整合一切可整合的資源，增值服務(wù)并非單打獨(dú)斗 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) 弘毅投資作為國(guó)企重組的 “ 增值服務(wù)商 ” ，即通過(guò)國(guó)企改制、管理提升、資本充裕、國(guó)際合作，提升國(guó)有企業(yè)的價(jià)值。在國(guó)企投資案例中，弘毅投資只需做關(guān)鍵的幾件事： 一是讓核心經(jīng)理層持股； 二是改變?cè)泄芾眢w制，建立新的決策、激勵(lì)機(jī)制； 三是幫助企業(yè)融資，改變債務(wù)結(jié)構(gòu)，把短債改為長(zhǎng)債、把高息債改為低息債，或上市融資； 四是幫助企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。 這對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)徹底的制度革命，不僅優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高機(jī)制效率、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)和利潤(rùn)外延，更關(guān)鍵的是，讓核心經(jīng)理層持股，激發(fā)了這些人的活力，使其管理潛能得到充分釋放。 弘毅投資的增值服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 趙令歡： “ 我們實(shí)際上區(qū)別于很多的投資公司，最重要的一點(diǎn)就是我們的投后增值服務(wù)，除了金錢(qián)之外，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、班子的不斷完善、財(cái)務(wù)金融的不斷優(yōu)化、國(guó)際拓展等等方面我們都會(huì)做很多的工作，支持現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)做得更好。 ” 中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和困難 1. 股權(quán)問(wèn)題 中小型企業(yè)在股權(quán)問(wèn)題上通常存在股權(quán)單一、股本較小、股本結(jié)構(gòu)不理想這幾種情況。 2. 資產(chǎn)問(wèn)題 - 資產(chǎn)規(guī)模偏小 - 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理 - 有形資產(chǎn)較小、無(wú)形資產(chǎn)較大 - 流動(dòng)資產(chǎn)不足 3. 財(cái)務(wù)問(wèn)題 規(guī)范與監(jiān)督，這是我們?cè)趯?shí)踐中常常感到最棘手的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)上的問(wèn)題包括： - 缺乏健全的財(cái)務(wù)制度 - 缺乏合格的財(cái)務(wù)人員 - 缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段 - 財(cái)務(wù)工作未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)單薄 - 骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定 - 員工激勵(lì)機(jī)制未形成 - 企業(yè)文化建設(shè)空白 - 員工培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等工作較弱 5. 市場(chǎng)和營(yíng)銷模式問(wèn)題 - 缺乏大量的合格的營(yíng)銷人員 - 缺乏市場(chǎng)銷售的健全網(wǎng)絡(luò) - 宣傳和市場(chǎng)推廣策略 - 營(yíng)銷模式問(wèn)題 - 銷售和資金回籠 6. 今后發(fā)展目標(biāo)定位問(wèn)題 - 缺乏明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) - 缺乏明確細(xì)分的企業(yè)定位 可增長(zhǎng)的商業(yè)模式 高增長(zhǎng)行業(yè)里的領(lǐng)頭羊 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 不存在發(fā)展的硬傷 良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略 需 創(chuàng)投公司對(duì)項(xiàng)目的要求 每項(xiàng)投資都有六個(gè) “ 需 ” 和六個(gè) “ 給 ” ， “ 需 ” 是對(duì)投資對(duì)象的要求， “ 給 ”則是投資人需給投資對(duì)象帶去的支持。 用以企業(yè)發(fā)展的靈活穩(wěn)定的資金 對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性建議 投資行業(yè)里的豐富經(jīng)驗(yàn) 對(duì)國(guó)家調(diào)控方向良好的預(yù)判性 行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)系 國(guó)內(nèi)外的人脈網(wǎng)絡(luò) 給 項(xiàng)目公司對(duì)創(chuàng)投的要求 增值服務(wù)的效應(yīng) 創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響研究 中運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型研究了創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響。 結(jié)果表明 ,創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的重要因素。其中 ,戰(zhàn)略上的支持、人力資源管理上的支持、后續(xù)融資上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有顯著的正向影響 ；關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效有顯著的正向影響 ,但對(duì)潛力績(jī)效沒(méi)有顯著影響。生產(chǎn)運(yùn)作上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。 投資后項(xiàng)目的增值服務(wù) 因此，在我們?yōu)橥顿Y項(xiàng)目提供增值服務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮投資人的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)鏈完善、團(tuán)隊(duì)磨合、上市規(guī)劃、中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等方面因地制宜為投資項(xiàng)目提供最佳服務(wù)，在策略上應(yīng)注意如何“授人以漁”，避免過(guò)多陷入投資項(xiàng)目的日常事務(wù)，不可越俎代庖、喧賓奪主，并形成依賴感。我們的重點(diǎn)在于盡量彌補(bǔ)投資企業(yè)的“短板”。作為投資人，創(chuàng)業(yè)投資家主要以董事會(huì)成員身份參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 完善企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 責(zé)權(quán)明晰 激勵(lì)到位 博采眾長(zhǎng) 提供資本 運(yùn)作幫助 上市發(fā)行 支持資金 兼并整合 制訂業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 持續(xù)發(fā)展 突出主業(yè) 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì) 協(xié)助其他 資源配置 組建團(tuán)隊(duì) 打造品牌 拓展市場(chǎng) 增值服務(wù) 全方位的增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 公司培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 要培育有公司特色的投資風(fēng)格，就必須圍繞如何為被投資企業(yè)提供增值服務(wù)建立起完善的機(jī)制和內(nèi)部文化，以輔佐被投資企業(yè)順利發(fā)展，切實(shí)保障自己的投資權(quán)益。 1、要建立和推廣鮮明的企業(yè)文化：專注、分享； 2、要建立學(xué)習(xí)型組織，不被時(shí)代淘汰； 3、要建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益捆綁。 個(gè)人培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 1、保持