浙江蟠龍工程管理有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理手冊(cè) 浙江蟠龍工程管理有限公司 2009年 10月 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM ML 目錄 文件頁(yè)數(shù) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 目 錄 發(fā)布令 .1 前 言 .3 項(xiàng)目管理方針 .5 總 則 .6 1 目的 . 6 2 適用范圍 . 6 3 相關(guān)文件 . 6 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) . 6 5 項(xiàng)目管理職能 . 8 6 項(xiàng)目管理基本流程圖 . 11 7 手冊(cè)使用與修訂 . 12 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 .13 1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 . 13 2 項(xiàng)目全過(guò)程管理 . 13 3 項(xiàng)目策劃 . 13 4 項(xiàng)目授權(quán)管理 . 13 第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 .15 1 項(xiàng)目調(diào)查分析 . 15 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 . 15 3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 . 15 4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) . 15 第三章 項(xiàng)目組織管理 .16 1 項(xiàng)目組織原則 . 16 2 項(xiàng)目部崗位及定員 . 16 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 16 4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) . 17 5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 . 17 第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .19 1 項(xiàng)目部薪酬管理 . 19 2 項(xiàng)目管理能力考核 . 19 4 項(xiàng)目部績(jī)效考核 . 20 5 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 . 20 第五章 項(xiàng)目合同管理 .21 1 合同日常管理 . 21 2 合同談判及索賠管理 . 21 3 合同責(zé)任分解及交底 . 21 4 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 . 22 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM ML 目錄 文件頁(yè)數(shù) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第六章 項(xiàng)目資金管理 .23 1 工程款管理 . 23 2 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 . 23 3 合同履約保函及履約保證金 . 23 4 勞務(wù)人員工資支付管理 . 24 5 工程拖欠款的管理 . 24 6 項(xiàng)目尾款及保修款的管理 . 25 7 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 . 25 第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 .26 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 . 26 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 . 26 3 圖紙會(huì)審 . 26 4 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 . 27 5 施工組織設(shè)計(jì) . 27 6 施工方案 . 27 7 技術(shù)交底 . 28 8 技術(shù)復(fù)核 . 29 9 技術(shù)資料 . 29 10 計(jì)量器具 . 30 11 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 . 30 第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 .31 1 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理 . 31 2 物資需用計(jì)劃 . 31 3 供應(yīng)商管理 . 31 4 物資采購(gòu) . 32 5 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) . 32 6 物資貯存 . 32 7 物資使用及盤(pán)點(diǎn) . 33 8 建設(shè)方提供的物資 . 33 9 周轉(zhuǎn)料具管理 . 33 10 設(shè)備租賃管理 . 34 11 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 . 34 12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 . 34 第九章 項(xiàng)目分包管理 .35 1 分包商注冊(cè) . 35 2 分包商考核 . 35 3 分包商選擇 . 35 4 分包商進(jìn)場(chǎng) . 36 5 分包商使用管理 . 36 6 分包商退場(chǎng) . 37 7 分包結(jié)算 . 37 第十章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 .38 1 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 . 38 2 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 . 38 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM ML 目錄 文件頁(yè)數(shù) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 3 施工進(jìn)度控制 . 38 4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 . 39 5 施工影像管理 . 39 6 施工進(jìn)度檢查與考核 . 40 第十一章 項(xiàng)目成本管理 .43 1 項(xiàng)目成本測(cè)算 . 43 2 項(xiàng)目成本核算及控制 . 43 3 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 . 43 4 項(xiàng)目部成本還原 . 44 第十二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 .45 1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃 . 45 2 檢驗(yàn)與試驗(yàn) . 45 3 質(zhì)量控制 . 45 4 質(zhì)量驗(yàn)收 . 46 5 成品 保護(hù) . 46 第十三章 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 .47 1 日常施工安全及職業(yè)健康管理 . 47 2 安全教育與培訓(xùn) . 47 3 危險(xiǎn)作 業(yè)工作許可證 . 47 4 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工） . 47 5 應(yīng)急救援 . 47 6 安全事故處理及成本分析 . 48 7 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品 . 48 8 消防工作 . 48 9 項(xiàng)目保安工作 . 48 第十四章 項(xiàng)目環(huán)境管理 .49 1 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃 . 49 2 環(huán)境管理因素識(shí)別與控制 . 49 3 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè) . 49 4 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施 . 49 5 衛(wèi)生防疫 . 50 6 項(xiàng)目節(jié)能減排 . 50 第十五章 項(xiàng)目收尾管理 .51 1 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 . 51 2 現(xiàn)場(chǎng)清 理 . 51 3 工程移交 . 51 4 工程資料歸檔及移交 . 52 5 保修期管理 . 52 6 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 . 53 7 項(xiàng)目部撤消 . 53 第十六章 項(xiàng)目部信息及溝通管理 .54 1 信息與溝通需求識(shí)別 . 54 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM ML 目錄 文件頁(yè)數(shù) 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 . 54 3 日常信息管理 . 54 第十七章 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 .56 1 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 . 56 2 項(xiàng)目部辦公秩序管理 . 56 3 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理 . 56 4 項(xiàng)目法律事務(wù)管理 . 56 5 項(xiàng)目 CI 形象管理 . 56 6 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理 . 56 7 項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 . 57 第十八章 建設(shè)管理工作制度 .58 附錄 一 ：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 .61 附錄 二 ： 表格 .62 項(xiàng)目啟動(dòng)令 . 62 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 . 63 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 . 65 工程項(xiàng)目授權(quán)管理表 . 67 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 . 68 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 . 69 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 . 70 工程投標(biāo)總結(jié)表 . 72 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 . 73 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） . 74 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表 . 75 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表 . 76 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 . 77 項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表 . 79 合同談判策劃書(shū) . 80 合同責(zé)任分解及交底表（一） . 82 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告表 . 87 工程收（付）款計(jì)劃表 . 89 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 . 90 工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 . 91 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 . 92 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 . 93 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 . 94 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 . 95 物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表 . 96 供貨商登記表 . 97 工程分包計(jì)劃表 . 99 分包商選擇綜合分析表 . 100 分包商登記表 . 101 分包商年度評(píng)審記分表 . 102 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表 . 105 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 . 106 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM ML 目錄 文件頁(yè)數(shù) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 . 107 項(xiàng)目成本分析表 . 108 項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 . 109 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 . 110 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 . 111 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 . 111 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 . 112 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 . 112 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 . 113 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表 . 113 環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 . 114 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 . 114 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 . 115 項(xiàng)目部管理資料歸檔表 . 116 項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 . 117 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 . 118 維修保養(yǎng)記錄表 . 122 項(xiàng)目部撤消令 . 123 項(xiàng)目部信息管理識(shí)別表 . 124 項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 . 126 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 . 127 項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 . 128 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 文件頁(yè)數(shù) 第 1 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 發(fā)布令 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效手段，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施。制定項(xiàng)目管理手冊(cè)，現(xiàn)予以發(fā)布。 各部門(mén) 與項(xiàng)目管理有關(guān)的規(guī)章制度，凡與本手冊(cè)有沖突或矛盾的規(guī)定，一律以本手冊(cè)確定的原則為準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本手冊(cè)相關(guān) 規(guī)定。 浙江蟠龍工程管理有限公司 二九年十月 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM QY 前言 文件頁(yè)數(shù) 第 3 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 前 言 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，由總部市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部牽頭，制訂了項(xiàng)目管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。 上世紀(jì)八十年代初，國(guó)家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來(lái)，為適應(yīng)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā) 展變化，中建各級(jí)企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開(kāi)放前沿的項(xiàng)目部，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸杰出管理的工程項(xiàng)目，對(duì)全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級(jí)法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理”、“項(xiàng)目責(zé)任承包”、“計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2004 年以來(lái)， 我公司 積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī) 制”、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。 2005 年， 我 公司發(fā)布了項(xiàng)目管理規(guī)范，標(biāo)志集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。 當(dāng)前，“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略在 蟠龍管理 已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂項(xiàng)目管理手冊(cè)，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡 規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份繼續(xù)迅速發(fā)展壯大的不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。 按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 手冊(cè)規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無(wú)論哪級(jí)企業(yè)承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只在兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī) 律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。 因此，手冊(cè)在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合 企業(yè)特色的基 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM QY 前言 文件頁(yè)數(shù) 第 4 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本 內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 浙江蟠龍 ，藏龍臥虎，各級(jí)管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗(yàn)，處理工程施工中的疑難技術(shù)問(wèn)題，解決復(fù)雜的工程管理問(wèn)題，不斷追求更加先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和提升管理能力，是中建集團(tuán)每個(gè)員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。 手冊(cè)確定了項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三項(xiàng)基本文件的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報(bào)告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須每天提交現(xiàn)場(chǎng)每日情況報(bào) 告，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。 借助于手冊(cè)，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。這也將更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高項(xiàng)目管理水平。 當(dāng)然，手冊(cè)仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時(shí) 俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，希望各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)反饋到 浙江蟠龍 總部項(xiàng)目管理部。 2009 年 10 月 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM FZ 項(xiàng)目管理方針 文件頁(yè)數(shù) 第 5 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 項(xiàng)目管理方針 堅(jiān)持 法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意 的項(xiàng)目管理方針。 內(nèi)涵解釋： 堅(jiān)持法人管項(xiàng)目 ：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控 ，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理 ：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) ：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 堅(jiān)持相關(guān)方滿意 ：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工 人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 總 則 1 目的 貫徹蟠龍 經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，健全項(xiàng)目管理體系。 2 適用范圍 本手冊(cè)適用于 浙江蟠龍工程管理有限公司 范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)適當(dāng)修改。 各級(jí)項(xiàng)目部 可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。 3 相關(guān)文件 3.1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006）； 3.2、建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范（ GB/T50358-2005）； 3.3、質(zhì)量管理體系 要求（ GB/T19001： 2000）； 3.4、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南（ GB/T24001： 1996）； 3.5、職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（ GB/T28001： 2001）； 3.6、 浙江蟠龍 工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定； 3.7、 浙江蟠龍 工程項(xiàng)目管理考核辦法、合同管理制度、 CI 管理手冊(cè)； 3.8、項(xiàng)目管理表格及示范文本、項(xiàng)目 信息化管理的有關(guān)規(guī)定； 3.9、 浙江蟠龍 質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4.1 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會(huì) ：企業(yè)建立跨部門(mén)、委員會(huì)式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目管理職能部門(mén) ：企業(yè)建立職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。 項(xiàng)目管理資源支持性部門(mén) ：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè) 備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職 能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。 4.2 項(xiàng)目部 由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立 ：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。 項(xiàng)目部人員配備 ：企業(yè)按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目施工各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備 具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章項(xiàng)目組織管理。 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用 ：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 工程項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖： 注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。 5 項(xiàng)目管理職能 5.1 企 業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理 職能（包括但不限于以下工作） 序號(hào) 工作職 能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)部門(mén) 1 投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 指定部門(mén) 項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 企業(yè)指派 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目 啟動(dòng)時(shí) 投標(biāo)管理部門(mén) 項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 投標(biāo)管理部門(mén) 2 合同 合同談判及簽署 工程開(kāi)工前 合同管理部門(mén) 履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 企業(yè)指派 合同評(píng)審 合同訂前及簽訂后 合同管理部門(mén) 項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 成本管理部門(mén) 合同交底 項(xiàng)目部組建后 合同管理部門(mén) 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)管理部門(mén) 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi) 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū) 與項(xiàng)目策劃書(shū)同步 工程管理部門(mén) 4 組織 任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門(mén) 建立項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后 人力資源部門(mén) 按規(guī)定建立黨群組織 項(xiàng)目部建立時(shí) 黨群部門(mén) 制定項(xiàng)目人員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工程開(kāi)工前 人力資源部門(mén) 確定項(xiàng)目薪酬制度 工程開(kāi)工前 人力資源部門(mén) 5 服務(wù) 材料招標(biāo)及采購(gòu) 配合施工進(jìn)度要求 物資管理部門(mén) 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案 配合施工進(jìn)度要求 分包管理部門(mén) 機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 設(shè) 備管理部門(mén) 資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 資金管理部門(mén) 項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開(kāi)工前 財(cái)務(wù)管理部門(mén) 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開(kāi)工前 技術(shù)管理部門(mén) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批 工程開(kāi)工前 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目后勤保障與服務(wù) 工程開(kāi)工前 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開(kāi)工前 法務(wù)部門(mén) 6 控制 五大管理目標(biāo)控制 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門(mén) 五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門(mén) 項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制 月度及每個(gè)工 作日歷天 指定部門(mén) 7 監(jiān)督 日?？己?月、季、年 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目最終考核 工程竣工交付后 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 施工過(guò)程中及完工后 審計(jì)監(jiān)察部門(mén) 8 項(xiàng)目制度建設(shè) 建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開(kāi)工前 有關(guān)部門(mén) 建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù) 工程開(kāi)工前及完工后 相關(guān)部門(mén) 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程開(kāi)工前 信息管理部門(mén) 9 項(xiàng)目保 修 工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門(mén) 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi) 工程管理部門(mén) 5.2 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工 作） 序 號(hào) 工作職 能 必要工作事 項(xiàng) 時(shí)間期 限 負(fù)責(zé)人 員 1 合同管理 合同責(zé)任分 解 工程開(kāi)工 前 合約商務(wù)經(jīng) 理 項(xiàng)目索賠與反索賠 工程開(kāi)工前及過(guò)程中 成本工程 師 項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算 工程開(kāi)工前及季度 成本工程 師 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告 每月 5 日前 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 工程進(jìn)度報(bào)量及付款申 請(qǐng) 按 合 同 規(guī) 定期 限 合約工程 師 2 計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì) 劃 工程開(kāi)工 前 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 每月 5 日前 項(xiàng)目經(jīng)理 3 組織 項(xiàng) 目 組 織 機(jī)構(gòu)及職 責(zé) 工程開(kāi)工 前 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目人員崗位職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) 人員到崗 前 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 4 資金管理 項(xiàng)目收 款 按合同規(guī) 定 合約商務(wù)經(jīng) 理 項(xiàng)目付 款 按合同及工程進(jìn) 度 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 5 設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 按 合 同 規(guī) 定 設(shè)計(jì)師 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方 案 工程開(kāi)工 前 項(xiàng)目總工程師 設(shè) 計(jì) 變 更 、技術(shù)復(fù) 核 根據(jù)工程進(jìn) 度 內(nèi)業(yè)技 術(shù)工 程師 工程技術(shù)資 料 按工程進(jìn) 度 資料工程 師 檢驗(yàn)與試 驗(yàn) 按工程進(jìn) 度 試驗(yàn)工程 師 工程測(cè) 量 按工程進(jìn) 度 測(cè)量工程 師 6 物資管理 物 資 招 標(biāo) 及 訂 貨 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施計(jì) 劃 采購(gòu)工程 師 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控 制 按工 程 進(jìn) 度 控 制 材料工程 師 6 設(shè)備及料具管理 設(shè) 備 進(jìn) 出 場(chǎng) 控 制 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 機(jī)械工程 師 設(shè)備使用管 理 按 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 際 情 況 機(jī)械工程 師 8 分包管理 分 包 招 標(biāo) 、履約保 證 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 合約工程 師 分包現(xiàn)場(chǎng)管 理 項(xiàng) 目 施 工 全 過(guò) 程 勞務(wù)管理工程師 分包結(jié) 算 按 分 包 合 同 成本工程 師 9 生產(chǎn)及工期管理 生 產(chǎn) 及 進(jìn) 度管理計(jì) 劃 項(xiàng) 目 開(kāi) 工 前 計(jì)劃管理工程 師 作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào) 告 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 各現(xiàn)場(chǎng)工程 師 項(xiàng)目部每日情況報(bào)告 每一個(gè)工作日 項(xiàng)目部 生產(chǎn) 經(jīng)理 施工照片管 理 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 資料員 10 成本管理 項(xiàng)目盈虧測(cè) 算 開(kāi) 工 前 及 每 季 度 成本工程 師 11 質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控 制 項(xiàng) 目 施 工 全 過(guò) 程 質(zhì)量工程 師 12 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制 項(xiàng) 目 施 工 全 過(guò) 程 安全工程師 13 環(huán)保管理 環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控 制 項(xiàng) 目 施 工 全 過(guò) 程 環(huán)保工程 師 14 收尾管理 工程收尾計(jì) 劃 工 程 竣 工 前 計(jì) 劃 管 理 工 程 師 工程交 付 按 合 同 規(guī) 定 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付 后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工程總 結(jié) 工 程 交 付 后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 15 保修 保修服務(wù) 合 同 保 修 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 16 信息與溝通管理 信息 與 溝 通 識(shí) 別 工程開(kāi)工 前 信息工程 師 信息管理計(jì) 劃 工程開(kāi)工 前 信息工程 師 17 綜合事務(wù)管 理 綜合事務(wù)管理計(jì) 劃 項(xiàng) 目 開(kāi) 工 前 綜合事務(wù)經(jīng) 理 重要活動(dòng)管 理 按 項(xiàng) 目 具 體 情 況 公共關(guān)系主 管 6 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理單位權(quán)力 1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 3、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 4、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 6、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)； 7、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 8、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)； 9、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 11、對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 12、辦理開(kāi)工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 13、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開(kāi)工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)； 14、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 16、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 18、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)； 19、項(xiàng)目管理組織 內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 20、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)； 項(xiàng)目管理單位職責(zé) 1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)； 2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則； 3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 4、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議； 5、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采 取措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制； 6、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略； 7、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題； 8、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作； 9、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)； 10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié) 。 7 手冊(cè)使用與修訂 7.1 使用 本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要 人員。 手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。 本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部受控文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)。 7.2 修訂 本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。 本手冊(cè)的修訂由 浙江蟠龍 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。 浙江蟠龍項(xiàng)目手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 01 01. 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 文件頁(yè)數(shù) 第 13 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 1.1 企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)令。 1.2 對(duì)于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。 1.3 企業(yè)相關(guān)部門(mén)在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng) 目立項(xiàng)，開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。 1.4 附表： 項(xiàng)目啟動(dòng)令（ ZJPL-PM-0101）。 2 項(xiàng)目全過(guò)程管理 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定的部門(mén)建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 2.2 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。 2.3 附表： 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 （ ZJPL-PM-0102）。 3 項(xiàng)目策劃 3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)組織開(kāi)展項(xiàng)目策 劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。 3.2 工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。 3.3 企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。 3.4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行必要的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。 3.5 附表： 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 （ ZJPL-PM-0103）。 4 項(xiàng)目授權(quán)管理 4.1 按市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)的實(shí)際需要，一級(jí)企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級(jí)企業(yè)或聯(lián)合體（一級(jí)企業(yè)與 浙江蟠龍項(xiàng)目手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 01 01. 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 文件頁(yè)數(shù) 第 14 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級(jí)企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目，二級(jí)企業(yè)也可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級(jí)企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目。 4.2 當(dāng)工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由希望得到授權(quán)的企業(yè) (由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位 )，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目基本情況、申請(qǐng)授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過(guò)程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級(jí)企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。 4.3 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式后，辦理工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。 4.4 按授權(quán)方式經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門(mén)按本手冊(cè)的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。 4.5 被授權(quán)企業(yè)以特定項(xiàng)目為對(duì)象，及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠道、開(kāi)設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算。 4.6 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或企業(yè)指定部門(mén)制定，企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。 4.7 附表 ：項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表（ ZJPL PM 0104）、工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)（ ZJPL PM 0105）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 02 02. 項(xiàng)目投標(biāo)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 15 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 1 項(xiàng)目調(diào)查分析 1.1 企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場(chǎng)地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 1.2 項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。 1.3 附表： 項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表 （ ZJPL-PM-0201）；項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（ ZJPL-PM-0202）。 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 2.1 企業(yè)在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。 2.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2.3 附表： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（ ZJPL-PM-0203）。 3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 3.1 企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 3.2 當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù) 時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。 3.3 附表： 現(xiàn)金流量分析表（ ZJPL-PM-0602）。 4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 4.1 工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 4.2 企業(yè)用工程投標(biāo)總結(jié)表對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。 4.3 附表： 工程投標(biāo)總結(jié)表（ ZJPL-PM-0204）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 03 03. 項(xiàng)目組織管理 文件頁(yè)數(shù) 第 16 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第三章 項(xiàng)目組織管理 1 項(xiàng)目組織原則 1.1 企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能 夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。 1.2 擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門(mén)與工程管理部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)會(huì)商后確定，統(tǒng)一安排。 1.3 工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。如果企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見(jiàn)。 1.4 項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。 1.5 附表： 項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ ZJPL PM 0301）。 2 項(xiàng)目部崗位及定員 2.1 項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目級(jí)別 特大型 大型（ 1級(jí)） 大型（ 2 級(jí)） 中型（ 3 級(jí)） 中型（ 4級(jí)） 小型（ 5級(jí) ） 小型（ 6級(jí)） 人員配置參照指標(biāo) 50 以上 17 54 9 44 9 36 6 28 6 9 3 6 圖 3 1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 2.2 企業(yè)參照?qǐng)D 3 1 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在項(xiàng)目策劃書(shū)中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。 2.3 人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。 2.4 按大分包模式或類似方式管理的項(xiàng)目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人 員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。項(xiàng)目部崗位設(shè)置可參照 3 2中的項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D。 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3.1 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書(shū)及總則 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D ，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實(shí)際工作的需要，企業(yè)人力資源部門(mén)將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 03 03. 項(xiàng)目組織管理 文件頁(yè)數(shù) 第 17 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 3.3 人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照 項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（格式表） 確定人員職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。 3.4 附表： 項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（格式表） （ ZJPL-PM-0302）。 4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 4.1 企業(yè)在項(xiàng)目策劃書(shū)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。 4.2 企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 4.3 項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目部工作的依 據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)制定并發(fā)布項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)。 4.4 項(xiàng)目部將項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。 5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 5.1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)的要求編寫(xiě)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。 5.2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 5.3 在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。 5.4 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5日）。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。 5.5 附表： 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表（ ZJPL-PM-0303）、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表（ ZJPL-PM-0304）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 03 03. 項(xiàng)目組織管理 文件頁(yè)數(shù) 第 18 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D 序號(hào) 部門(mén) 崗位名稱 人員配置 主要職責(zé) 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目經(jīng)理 1 全面負(fù)責(zé) 2 項(xiàng)目黨組織書(shū)記 1 黨群工作 3 合約商務(wù)經(jīng)理 1 合約、采購(gòu)、成本 4 項(xiàng)目總工 1 技術(shù) 5 生產(chǎn)經(jīng)理 1 工程施工組織及控制 6 機(jī)電經(jīng)理 1 機(jī)電工程施工 7 專業(yè)職能人員 質(zhì)量總監(jiān) 1 質(zhì)量監(jiān)督 8 安全總監(jiān) 1 安全生產(chǎn)監(jiān)督 9 合約部 合約工程師 2或按需要配置 合同管理 10 成本工程師 2或按需要配置 成本管理 11 器材部 物資工程師 1 物資采購(gòu) 12 材料工程師 1 物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ) 13 機(jī)械工程師 1 機(jī)械設(shè)備管理 14 綜合部 后勤保衛(wèi) 1 后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安 15 信息工程師 1 信息管理 16 政工干事 1 黨務(wù)、工會(huì)及其它有關(guān)事務(wù) 17 公共關(guān)系主管 1 公共關(guān)系 18 技術(shù)部 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 2或按需要配置 內(nèi)業(yè)技術(shù) 19 測(cè)量工程師 1 工程測(cè)量 20 資料員 1 工程資料 21 試驗(yàn)工程師 1 工程試驗(yàn) 22 工程部 鋼筋工程師 1 鋼筋翻樣 23 模板工程師 1 模板設(shè)計(jì) 24 混凝土工程師 1 砼級(jí)配、計(jì)劃、調(diào)度 25 裝修工程師 1 工程裝修 26 計(jì)劃管理工程 師 1 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、平面布置 與調(diào) 度 27 勞務(wù)管理工程師 1 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 28 機(jī)電部 給排水工程師 1 給排水工程 29 電氣工程師 1 電氣工程 30 設(shè)備工程師 1 工程設(shè)備安裝 31 曖通工程師 1 曖通工程 32 弱電工程師 1 弱電工程 33 質(zhì)量部 質(zhì)量工程師 按法律規(guī)定配備 質(zhì)量檢驗(yàn) 34 安全環(huán)保 部 安全環(huán)保工程師 按法律規(guī)定配備 安全監(jiān)督 35 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 1 會(huì)計(jì)工作 36 出納 1 出納工作 說(shuō)明： 1、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際安排考慮是 否進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子； 2、企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師； 3、工作職責(zé)由企業(yè)人力資源部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 圖 3 2，項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn) 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 04 04 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 文件頁(yè)數(shù) 第 19 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 1 項(xiàng)目部薪酬管理 1.1 項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。”績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30以內(nèi)。 1.2 項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級(jí)其它人員的水平。 1.3 企業(yè)在項(xiàng)目策劃時(shí)， 結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。 1.4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。 1.5 項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為月獎(jiǎng)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工，項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終績(jī)效考核與 獎(jiǎng)勵(lì)。 2 項(xiàng)目管理能力考核 3.1 企業(yè)應(yīng)定期或不定期（針對(duì)特殊情況）對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核； 3.2 項(xiàng)目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資料。必要時(shí)也可通過(guò)建設(shè)單位、分包方或社會(huì)相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)目管理能力。 3.3 企業(yè)對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當(dāng)企業(yè)或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。 3.4 項(xiàng)目管理能力考核可組建工作組或委托專人進(jìn)行，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料 ，形成考核報(bào)告。 3.5 項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。 3.6 附表 :項(xiàng)目管理能力考核表（ ZJPL PM 0401）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 04 04 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 文件頁(yè)數(shù) 第 20 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 4 項(xiàng)目部績(jī)效考核 4.1 在項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè) 要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。通?？己宋鍌€(gè)階段： 1、準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工 1 個(gè)月左右）； 2、現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工 3個(gè)月 6個(gè)月）； 3、現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前 1 2 個(gè)月）； 4、項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）； 5、特殊考核。 4.2 項(xiàng)目部績(jī)效考核參照中建股份項(xiàng)目考核辦法制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核。項(xiàng)目 績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金及人員績(jī)效考核掛鉤。 4.3 項(xiàng)目部績(jī)效最終考核的基本條件： 1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容； 2、項(xiàng)目部通過(guò)成本還原分析確定有盈利； 3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回； 4、項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢； 5、項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；6、企業(yè)規(guī)定的其它條件。 4.4 項(xiàng)目績(jī)效最終考核及項(xiàng)目效益審計(jì)作為項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 4.5 附表： 項(xiàng)目部績(jī)效考核表（ ZJPL PM 0402）。 5 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 按 浙江蟠龍 有關(guān)項(xiàng)目審計(jì)及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 05 05 項(xiàng)目合同管理 文件頁(yè)數(shù) 第 21 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第五章 項(xiàng)目合同管理 1 合同日常管理 參照 浙江蟠龍 合同管理制度執(zhí)行 2 合同談判及索賠管理 2.1 企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2.2 項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)企業(yè)合同主管部門(mén)。 2.3 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠： a、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類計(jì)劃、方案、報(bào) 告； b、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備； c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)； d、其它違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的行為。通過(guò)索賠管理促進(jìn)分包現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防分包惡意索賠。 2.4 項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用 (含工程量變更 )的資料或相關(guān)文件 (含工程拍照 )，及時(shí)簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng)取及時(shí)收回。 2.5 附表： 合同談判策劃書(shū)（ ZJPL-PM-0501）。 3 合同責(zé)任分解及交底 3.1 企業(yè)在合 同簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解與交底表，從企業(yè)職能部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。 3.2 合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。 3.3 企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。 3.4 企業(yè)的職能部門(mén)及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。企業(yè)要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 05 05 項(xiàng)目合同管理 文件頁(yè)數(shù) 第 22 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 3.5 附表： 合同責(zé)任分解表（ ZJPL-PM-0502）。 4 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 4.1 企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。 4.2 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)填報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告。項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。 4.3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。 4.4 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工之初應(yīng) 按圖 5 1 履約資料管理圖建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 4.5 項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對(duì)于涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。 4.6 項(xiàng)目履約資料在形成過(guò)程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 4.7 項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門(mén)及有關(guān)方面。 4.8 附表： 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（ ZJPL-PM-0503）。 投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件 責(zé)任人 工程實(shí)施階段有關(guān)的文件資料 責(zé)任人 1 招標(biāo)邀請(qǐng)、通知或其它報(bào)告 1 業(yè)主文件 2 會(huì)議或備忘錄 2 進(jìn)度計(jì)劃 3 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料 3 會(huì)議記錄及備忘錄 4 招標(biāo)文件 4 口頭指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)命令 5 投標(biāo)文件 5 圖紙日志 6 協(xié)商會(huì)議的記錄或備忘錄 6 施工日志 7 中標(biāo)文件 7 變更及簽證記錄 8 保證金或保函支付記錄 8 工程報(bào)量及審核記錄 9 所有的合同文件 9 工程照片、影像資料 10 工程技術(shù)資料 圖 5 1，項(xiàng)目履約資料管理圖 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 06 06 項(xiàng)目資金管理 文件頁(yè)數(shù) 第 23 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第六章 項(xiàng)目資金管理 1 工程款管理 1.1 在工程投標(biāo)前及工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 1.2 項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請(qǐng)。并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同企業(yè)財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取的工程款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。 1.3 項(xiàng)目部按企業(yè)核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購(gòu)合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付 手續(xù)。 1.4 企業(yè)審核項(xiàng)目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。企業(yè)資金管理部門(mén)按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。 1.5 附表： 工程收（付）款計(jì)劃表（ ZJPL PM 0601）。 2 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 2.1 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表。 2.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。 2.3 企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用” 的原則對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。 2.4 附表： 項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表（ CSCEC PM 0602）。 3 合同履約保函及履約保證金 3.1 企業(yè)在投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，通過(guò)策劃確定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原則和策略。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則： 3.1.1 避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函； 3.1.2 避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函； 3.1.3 在開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭(zhēng)取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 06 06 項(xiàng)目資金管理 文件頁(yè)數(shù) 第 24 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 性條款：“在業(yè)主轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān) 保人（保函開(kāi)具銀行）的書(shū)面同意”，方可考慮出具； 3.1.4 盡量避免直接使用保證金。 3.2 以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。 3.3 對(duì)于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時(shí)，分包商應(yīng)開(kāi)具預(yù)付款保函。 3.4 項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用履約保證金。提供履約保函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的支付保函。 3.5 企業(yè)資金部門(mén)在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項(xiàng)目部、企業(yè)合同管理部門(mén)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤消手續(xù) 。企業(yè)及項(xiàng)目部建立相應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對(duì)措施保證保函或保證金的安全。 3.6 附表： 工程保函出具與撤消計(jì)劃表（ CSCEC PM 0603）。 4 勞務(wù)人員工資支付管理 4.1 項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)分包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請(qǐng)，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤記錄表、工資打入的銀行卡號(hào)。 4.2 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目收支計(jì)劃制定勞務(wù)分包人員工資支付計(jì)劃，按照門(mén)禁系統(tǒng)記錄的勞務(wù)人員出入項(xiàng)目部記錄、各作業(yè)面有關(guān)勞務(wù)人員出勤記錄或其它統(tǒng)計(jì)記錄資料，核定實(shí)際應(yīng)優(yōu)先發(fā)放的勞務(wù)人員工資。當(dāng)勞務(wù)分包 的出勤表與現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。 4.3 項(xiàng)目部在核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專項(xiàng)支付工資款項(xiàng)，由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開(kāi)通知工資發(fā)放消息并公布支付憑據(jù)。有條件的項(xiàng)目部可代勞務(wù)企業(yè)向人員工資卡中打入工資。 4.4 企業(yè)有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部將人員工資與分包費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)中的其它費(fèi)用分開(kāi)支付，建立勞務(wù)用工實(shí)名制、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出勤資料，確保人工合法收入。 5 工程拖欠款的管理 5.1 項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的 情況，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方溝通，并上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 06 06 項(xiàng)目資金管理 文件頁(yè)數(shù) 第 25 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 5.2 項(xiàng)目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定清欠方案。項(xiàng)目部在企業(yè)的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施清欠方案。 5.3 業(yè)主未按合同約定支付工程款時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對(duì)策略，并通知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由企業(yè)組織實(shí)施。通常方法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。 6 項(xiàng)目尾款及保修款的管理 6.1 工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃（參照 CSCEC PM 0601）。如果項(xiàng)目部撤離，在企業(yè)沒(méi)有另行安排的情況下 ，原項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。 6.2 收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時(shí)回收保修款。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。 6.3 尾款及保修款全部回收前，項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績(jī)效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。 7 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 7.1 當(dāng)項(xiàng)目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨(dú)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶。如果項(xiàng)目不在同城或特殊項(xiàng)目，必須開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶的，由項(xiàng)目部申請(qǐng)，企 業(yè)對(duì)賬戶開(kāi)設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時(shí)確定項(xiàng)目部賬戶開(kāi)設(shè)方案。 7.2 企業(yè)規(guī)定賬戶的開(kāi)設(shè)性質(zhì)和具體管理要求，安排專人負(fù)責(zé)并通過(guò)必要手段確保項(xiàng)目部賬戶合法、安全。 7.3 企業(yè)資金管理部門(mén)每月初應(yīng)與銀行核對(duì)銀行賬戶中的記錄和存款余額，確保與企業(yè)賬簿記錄和存款余額相符。不得出借銀行賬戶，及時(shí)辦理年檢等有關(guān)手續(xù)，賬戶不需用時(shí)應(yīng)及時(shí)銷戶。 7.4 按照企業(yè)內(nèi)控要求，開(kāi)立和管理銀行賬戶及印鑒，將財(cái)務(wù)專用印章和人名章分人保管。企業(yè)不定期檢查銀行賬戶和印鑒管理。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 07 07 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 26 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 1.1 參照有關(guān)質(zhì)量體系文 件、設(shè)計(jì)管理程序，對(duì)于 適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ，由 企業(yè)負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行 采 用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本 的 目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部。 1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在 地的 地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 1.3 項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目 部 技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范 及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 2.1 企業(yè)根據(jù)工程總承包合同、協(xié)議有關(guān)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，組建設(shè)計(jì)小組，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效控制設(shè)計(jì)工作。 2.2 企業(yè)組織設(shè)計(jì)力量，建立設(shè)計(jì)控制體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與質(zhì)量。 2.3 企業(yè)考慮建設(shè)方要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)的先進(jìn)性與適用性、建筑的藝術(shù)性與科學(xué)性、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與合理性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理，妥善安排設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的銜接與服務(wù)，提高設(shè)計(jì)工作的效率。 3 圖紙會(huì)審 3.1 項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。 3.2 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理成 正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。 3.3 對(duì)于 “重、大、特、新 ”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門(mén)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。 3.4 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 07 07 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 27 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 4 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 4.1 工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。 4.2 設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、 設(shè)計(jì)變更圖紙 ，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。 4.3 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾 、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定 ）。 4.4 工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。 4.5 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。 5 施工組織設(shè)計(jì) 5.1 項(xiàng)目部總工程師 在工程正式開(kāi)工前按項(xiàng)目策劃書(shū)等方面的要求編制 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后報(bào)企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項(xiàng)目，在圖紙到齊后 15日內(nèi)完成編制。 5.2 三級(jí)企業(yè) 以二級(jí)集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)由三級(jí)法人企業(yè)審核后報(bào)二級(jí)集團(tuán)審批；以股份公司名義承接的項(xiàng)目，在二級(jí)法人審核后報(bào)股份公司審批，以聯(lián)合體形式承建的項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批 或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。 5.3 項(xiàng)目總工程師應(yīng)本對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督。 6 施工方案 6.1 施工方案包 括專項(xiàng)技術(shù)施工方案（ D 類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（ C 類）和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（ B 類），超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（ A 類）。 6.2 開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃。 6.3 施工方案由項(xiàng)目總工 程師 組織編制，在專項(xiàng)工程施工前 15 日內(nèi)編制完畢。分 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 07 07 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 28 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。 6.4 所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審， D 類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)； B、 C 類方 案由企業(yè)組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)； A 類方案通過(guò)企業(yè)組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。 6.5 以股份公司名義承接工程項(xiàng)目的施工方案、專項(xiàng)安全方案由股份公司總工程師組織或委托實(shí)施企業(yè)進(jìn)行評(píng)審；以二級(jí)集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目由二級(jí)集團(tuán)總工程師組織或委托實(shí)施企業(yè)進(jìn)行評(píng)審。 6.6 項(xiàng)目部對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)于 A、 B 類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況。 6.7 附表： 施工方案編寫(xiě)計(jì)劃表（ ZJPL PM 0701） 7 技術(shù)交底 7.1 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。 7.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目總工程師牽頭向 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 各 工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。 7.2.1 項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 各 工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。 7.2.2 項(xiàng)目 各現(xiàn)場(chǎng)管理的 工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工 作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。 7.3 技術(shù)交底以書(shū) 面形式或視頻、語(yǔ)音課件、 PPT 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存 檔。 7.4 技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。 7.5 項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師 對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促 。 7.6 附表 ： 技術(shù)交底格式文 本 (ZJPL-PM-0703)。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 07 07 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 29 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 8 技術(shù)復(fù)核 8.1 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目 部 相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。 8.2 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目 部 總工程師組織， 質(zhì)量工程師 、 現(xiàn)場(chǎng)管理工程師 、 內(nèi)業(yè) 技術(shù) 工程師 、班組長(zhǎng) 等 參加，并做好記錄。 8.3 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料 員 存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。 8.4 常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢） 8.4.1 民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基 礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等。 8.4.2 工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。 8.4.3 高層建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。 8.4.4 管線工程測(cè)量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測(cè)量、地下管線施工檢測(cè)、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。 8.5 其它 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、 磚砌體、 大樣圖、主要的管道、電氣等方面。 8.6 項(xiàng)目部總 工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核。現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。 9 技術(shù)資料 9.1 項(xiàng) 目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。 9.2 項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。 9.3 項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與 施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。 9.4 工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（ GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門(mén)移交檔案。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 07 07 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 文件頁(yè)數(shù) 第 30 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 10 計(jì)量器具 10.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。 10.2 項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。 10.3 企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量器具配置計(jì)劃的審批、采購(gòu) 、驗(yàn)收、建帳、調(diào)撥等管理。對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等工作。 11 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 11.1 項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。 11.2 項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作。 11.3 企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)，組織成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定，及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 11.4 附表： 新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表（ ZJPL PM 0702）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 08 08 項(xiàng)目物資與設(shè)備管理 文件頁(yè)數(shù) 第 31 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 1 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理 參照企業(yè)質(zhì)量體系文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 2 物資需用計(jì)劃 2.1 項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等要求，編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃 ,并根據(jù)月度施工計(jì)劃編制月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)企業(yè)物資管理部門(mén)審核與實(shí)施， 其中建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門(mén)確認(rèn)。 企業(yè)物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃或加工訂貨計(jì)劃。 2.2 經(jīng)確認(rèn)的物資采購(gòu)計(jì)劃、分包商物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門(mén)，以便協(xié)調(diào)項(xiàng)目門(mén)禁放行及現(xiàn)場(chǎng)道路交通、堆放場(chǎng)地安排。 2.3 日常情況 下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出 物資申請(qǐng)表、零星材料申請(qǐng)表、砼申請(qǐng)表，企業(yè)安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出已訂貨知單。 2.4 附表： 主要物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃表（ ZJPL PM 0801）。 3 供應(yīng)商管理 3.1 供應(yīng)商資格預(yù)審： 企業(yè)物資部門(mén) 根據(jù)物資需求計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。 3.2 供應(yīng)商考察： 當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，企業(yè)物資管理部門(mén)在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察 ，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。 3.3 供應(yīng)商 評(píng)審：企業(yè)組織 供應(yīng)商 評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等 方面有特殊要求的物資，應(yīng) 安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定， 經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門(mén)納入合格供應(yīng)商名錄。 3.4 供應(yīng)商復(fù)評(píng)：企業(yè)物資部門(mén)負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。 3.5 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足物資管理及工程保修的要求。 3.6 附表： 供應(yīng)商登記表（ ZJPL-PM-0803）。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 08 08 項(xiàng)目物資與設(shè)備管理 文件頁(yè)數(shù) 第 32 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 4 物資采購(gòu) 4.1 采購(gòu)詢價(jià)：企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建 設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。 4.2 供應(yīng)商選擇：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方評(píng)審程序。 4.3 采購(gòu)招標(biāo) 4.3.1 招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家； 4.3.2 企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)； 4.3.3 對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)； 4.4 采購(gòu)合同 經(jīng)評(píng)審及 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 后，由企業(yè)指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。 4.5 附表： 主要物資（設(shè)備）選擇綜合分析表（ ZJPL-PM-0802）。 5 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) 5.1 驗(yàn)收：項(xiàng)目部物資部門(mén)按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 5.2 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證：驗(yàn)收依據(jù)：物資需用計(jì)劃、已訂貨通知單、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。 5.3 在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證 5.3.1 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。 5.3.2 企業(yè)物資部門(mén)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并 做好驗(yàn)證記錄 。 5.4 檢驗(yàn) :項(xiàng)目部指定部門(mén)（參照第 12章第 2節(jié)的有關(guān)規(guī)定）編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 ,經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施 ， 產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成 。 6 物資貯存 6.1 項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)及物資需用計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 08 08 項(xiàng)目物資與設(shè)備管理 文件頁(yè)數(shù) 第 33 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 6.2 無(wú)論是我方自行采購(gòu)的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購(gòu)材料，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按 產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用 。 6.3 項(xiàng)目部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理 ， 分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立 物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳 ，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤(pán)點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。 7 物資使用及盤(pán)點(diǎn) 7.1 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。 7.2 項(xiàng)目部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。 7.3 物資出庫(kù)時(shí)，材料工程師和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。 7.4 物資領(lǐng)用計(jì)劃應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃配套，由項(xiàng)目部各作業(yè)面責(zé)任工程師或項(xiàng)目授權(quán)人員批準(zhǔn)。 8 建設(shè)方提供的物資 8.1 項(xiàng)目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對(duì)物資 做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。 8.2 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。 8.3 項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。 9 周轉(zhuǎn)料具管理 9.1 項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定料具技術(shù)方案及料具需用計(jì)劃 。 9.2 企業(yè)確定購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。 9.3 項(xiàng)目部 建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。 9.4 企業(yè)建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表， 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 08 08 項(xiàng)目物資與設(shè)備管理 文件頁(yè)數(shù) 第 34 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符。 10 材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)管理制度 1、對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理； 2、監(jiān)督 和參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)合同的簽訂； 3、對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件價(jià)格、質(zhì)量和影響進(jìn)度的情況進(jìn)行合同分析； 4、監(jiān)督和檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)合同的履行情況； 5、參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作，在設(shè)備制造期間，有權(quán)對(duì)合同提供設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、研究和檢驗(yàn)，同時(shí)檢查其制造進(jìn)度。 6、依據(jù)合同組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，提醒有關(guān)各方按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。 11 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 11.1 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備 進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 11.2 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械工程師做好 驗(yàn)收鑒定記錄 ； 11.3 項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。 12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 12.1 項(xiàng)目部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 12.2 項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、 設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 12.3 項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患， 做好檢查記錄。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 09 09 項(xiàng)目分包管理 文件頁(yè)數(shù) 第 35 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第九章 項(xiàng)目分包管理 1 分包商注冊(cè) 1.1 擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理注冊(cè)。企業(yè)先審查分包單位提交的書(shū)面資料，然后組織相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1.2 評(píng)定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。 1.3 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。注冊(cè)滿 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將 自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。 1.4 附表： 分包商登記表（ ZJPL PM-0903）。 2 分包商考核 2.1 項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)考核評(píng)定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評(píng)比。 2.2 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單，并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)。 2.3 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵 紀(jì)守法情況等。 2.4 附表： 分包商年度評(píng)審記分表（ ZJPL PM-0904）。 3 分包商選擇 3.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目分包計(jì)劃，在工程開(kāi)工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過(guò)程中需分包的分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前 20天向企業(yè)報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)。 3.2 企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包合同（變更）評(píng)審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請(qǐng)三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。 3.3 評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定 中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。企業(yè)按程序評(píng)審分包 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 09 09 項(xiàng)目分包管理 文件頁(yè)數(shù) 第 36 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)場(chǎng)施工。 3.4 附表 :工程分包計(jì)劃表（ ZJPL PM 0901）、分包商選擇綜合分析表（ ZJPL PM 0902）。 4 分包商進(jìn)場(chǎng) 4.1 分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書(shū)。將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項(xiàng)目部備案。 4.2 項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商管理人員對(duì)接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程序、時(shí)間要求，緊急問(wèn)題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。 4.3 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須立即退場(chǎng)。 4.4 勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。 4.5 項(xiàng)目部按分包合同約定向分包商提供食 宿和材料堆放加工場(chǎng)所。項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。 5 分包商使用管理 5.1 現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在 500 人以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并參照本手冊(cè)第五章有關(guān)“勞務(wù)人員工資管理”的相關(guān)規(guī)定。 5.2 分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件要相互一致。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床 頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。 5.3 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。 5.4 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 09 09 項(xiàng)目分包管理 文件頁(yè)數(shù) 第 37 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門(mén)禁記錄、分包商報(bào)告班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。 5.5 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。按照規(guī)定 組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。 5.6 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制訂并落實(shí)門(mén)衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項(xiàng)管理制度。 5.7 項(xiàng)目部要保存項(xiàng)目部門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出入資料、項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記錄表、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料。 6 分包商退場(chǎng) 6.1 分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商 協(xié)商退場(chǎng)。 6.2 分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門(mén)禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。 6.3 項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。 7 分包結(jié)算 7.1 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，項(xiàng)目部與分包商辦理分包工程最終 結(jié)算。 7.2 分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。然后，由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。 7.3 企業(yè)審定分包結(jié)算后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再通知分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序?yàn)榉职剔k理結(jié)算。 7.4 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門(mén)牽頭辦理，不得由分包商參與。結(jié)算會(huì)簽及審核資料屬企業(yè)機(jī)密，在辦理過(guò)程中不得泄露消息。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 10 10 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 文件頁(yè)數(shù) 第 38 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 第十章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 1 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 1.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等，編制項(xiàng)目部生產(chǎn) 與工期管理計(jì)劃，作為項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容。 1.2 項(xiàng)目部工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。 1.3 項(xiàng)目部合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確相關(guān)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。 1.4 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行每日檢查報(bào)告、周月檢查考核。 1.5 附表： 項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表（ ZJPL PM 1001） 2 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 2.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施 工準(zhǔn)備方案。 2.2 項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，向企業(yè)提出開(kāi)工申請(qǐng)。 2.3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，正式向業(yè)主方申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)。 3 施工進(jìn)度控制 3.1 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前 10 天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末 25 號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25 號(hào)前），報(bào)經(jīng)企業(yè)、業(yè)主 單位批準(zhǔn)。 3.2 項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編 制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。 3.3 各分包商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 10 10 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 文件頁(yè)數(shù) 第 39 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。 3.4 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?3.5 各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫(xiě)施工日志，并整理形成每日情況 報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部工程管理部門(mén)。項(xiàng)目部工程管理部門(mén)匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告每日施工情況，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。 3.6 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。 3.7 附表： 每日情況報(bào)告 (ZJPL PM 1302)。 4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 4.1 項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。 4.2 各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部 生產(chǎn)管理部門(mén)接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。 4.3 各工區(qū)或作業(yè)面工程師對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫(xiě)施工日志，并填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。 4.4 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每天情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)主管部門(mén)及其它有關(guān)人員。 4.5 每日情況報(bào)告（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午 12 點(diǎn)）是考核項(xiàng) 目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的基本依據(jù)。 4.6 附表 ：每日情況報(bào)告表 (ZJPL PM 1002)。 5 施工影像管理 5.1 項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。 5.2 施工進(jìn)度影像（參照?qǐng)D 10 1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 10 10 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 文件頁(yè)數(shù) 第 40 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 5.3 項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫(xiě)施工影像日志，記錄每天 拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。 6 施工進(jìn)度檢查與考核 6.1 項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報(bào)告，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。 6.2 項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性： 序號(hào) 計(jì)劃類型 正常延誤 一般延誤 嚴(yán)重延誤 1 總進(jìn)度計(jì)劃 10 天 11 29 天且 20 萬(wàn)元 30 天或 50萬(wàn)元 2 季度 /階段進(jìn)度計(jì) 劃 7 天 8 14 天且 10 萬(wàn)元 15 天或 30萬(wàn)元 3 月度進(jìn)度計(jì)劃 3 天 4 6 天且 5 萬(wàn)元 7天或 15 萬(wàn)元 4 重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 1 天 2 4天 5天或 10 萬(wàn)元 6.3 進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：企業(yè)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，企業(yè)發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃，按本章“ 3 施工進(jìn)度控制”的規(guī)定予以落實(shí)。 6.4 進(jìn)度管理檢查與考核：企業(yè)每月或季度、半年通過(guò)管理考評(píng)、項(xiàng)目部綜合考評(píng)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況全面檢查。 浙江蟠龍項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) ZJPL PM 10 10 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 文件頁(yè)數(shù) 第 41 頁(yè) 共 125 頁(yè) 文件修訂 第 0 次修訂 項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表 類別 拍攝位置 拍攝要點(diǎn) 拍攝 數(shù)量 1、工程現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)狀況 全區(qū)域（廣角不能取全景時(shí)，可合成） 視情況 現(xiàn)場(chǎng)周邊狀況 主要運(yùn)輸路線狀況等 視情況 障礙物 視情況 2、臨時(shí)設(shè)施 圍墻 位置、高度 1 2 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù) 與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性 1 2 放樣用水準(zhǔn)繩 全體照相并依棟分別拍攝 全部 1，每棟 1 擋土設(shè)施 施工狀況、整體擋土設(shè)施 2 3 腳手架、工作臺(tái) 全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè)備 1 2 3、基礎(chǔ)工程 地基與基礎(chǔ)工程 天然基礎(chǔ) 承載層 基樁打到基層深度、地基承載狀況 視情況 承載力實(shí)驗(yàn) 實(shí)施試驗(yàn)的狀 況（含試驗(yàn)機(jī)械） 2 預(yù)制樁 試樁 樁長(zhǎng)、結(jié)頭處焊接、打入深度 各處一張 預(yù)制樁制品 制品名稱、直徑、長(zhǎng)度及制造時(shí)間、根數(shù) 1 2 打樁時(shí) 打樁時(shí)全景（含機(jī)械） 1 2 樁頭處理 處理情況、樁心情況 1 2 灌注砼樁 試樁 側(cè)壁、持力層、鉆孔深度 各處一張 挖掘 狀況（含機(jī)械） 1 2 配筋 主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭 2 3 澆注砼 坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果 各處 1 2 樁頭處理 樁頭砼處理