“5S”考核細(xì)則

/ /u/1735983850/ish 東 莞 金 溯 五 金 塑 膠 有 限 公 司 文件編號(hào) JS-336 版 本 A0 批 準(zhǔn) 制 定 張永付 5S考核細(xì)則 / /u/1735983850/ish 日 期 日 期 2007/6/30 5S考核 細(xì)則 1、 目的 它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 講究的習(xí)慣從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 2、 范圍 我司 各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、 PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等 3、 定義： 3 1 整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 3 2 整頓將整 理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)將尋找必需品的時(shí)間減少為零。 3 3 清掃將崗位保持在無(wú)垃圾無(wú)灰塵干凈整潔的狀態(tài)。 3 4 清潔 將整理整頓清掃進(jìn)行到底并且制度化 3 5 素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。 4、 職責(zé) 4 1 5S小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé) 5S會(huì)議的召開，組織公司 5S小組成員進(jìn)行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。 4 2 總經(jīng)理對(duì) 5S執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，做總的裁決。 4 3 各部門負(fù)責(zé) 人 是本部門 5S的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好 本部門的 5S工作，并在 5S檢查時(shí)，應(yīng)全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 4 4 5S小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對(duì)各部門/ /u/1735983850/ish 的 5S的檢查。 5、 流程圖 5S小組的成立 培訓(xùn) 定期檢查 倒數(shù)一名 處罰 改善措施 獎(jiǎng)勵(lì)（流動(dòng)紅旗） 第一名 保持 制定 5S考核細(xì)則 公布 推行 5S 評(píng)分結(jié)果 / /u/1735983850/ish 6、工作方法 6 1 5S小組的成 立 6 1 1 根據(jù)公司的實(shí)際情況，抽各部門的管理人員組成 5S小組 6 1 2 5S小組的組織結(jié)構(gòu)圖 （如附件） 6 2 5S小組相關(guān)的工作職責(zé) 6 2 1 在公司總經(jīng)理的安排下，成立 5S小組委會(huì)員，負(fù)責(zé)共同搞好公司的 5S進(jìn)行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以持續(xù)改進(jìn)公司 5S 為目標(biāo) 6 2 2 5S小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé) 5S會(huì)議的召開，組織公司 5S小組成員進(jìn)行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。 6 2 3 各部門負(fù)責(zé) 人 是本部門 5S的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的 5S工作，并在 5S檢查時(shí)，應(yīng)全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 6 2 4 5S小組 成員，負(fù)責(zé)推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對(duì)各部門的 5S的檢查。 6 3 制定 5S考核細(xì)則 6 3 1 管理者代表負(fù)責(zé)制定 5S考核細(xì)則，經(jīng) 5S委員會(huì)討論通過(guò)后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開紿生效與實(shí)施 6 4 培訓(xùn) 效果確認(rèn) 持續(xù)改進(jìn) 歸檔 / /u/1735983850/ish 6 4 1 管理者代表制定相關(guān)的 5S知識(shí)，對(duì)相關(guān)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn) 6 4 2 培訓(xùn)后 必須對(duì)相關(guān)受訓(xùn)人員 進(jìn)行考核 ，考核及格后方可進(jìn)行 5S的推行與檢查工作 6 4 3 各部門 管理員 培訓(xùn)后，在早會(huì)或是以開會(huì)形式對(duì)各部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。 以全員了解 5S、全員參與 5S。 6 5 推行 5S 6 5 1 5S小組負(fù)責(zé)公司 5S的推行 6 5 2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的 5S。 6 5 3 5S 的實(shí)施： 6 5 3 1 整理：將工作場(chǎng)所的任何物品分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它都清除掉。 6 5 3 2 整頓：把留下來(lái)的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。 6 5 3 3 清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)干凈、亮麗。 6 5 3 4 清潔：維待上面 3S的成果。 6 5 3 5 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵 守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動(dòng)積極的精神。 6 5 4 各部 門實(shí)施 5S后 ，指定 5S 的區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S維護(hù)。 6 6 5S的定期檢查 6 6 1 5S 檢查由管理者代表制定 5S 查檢表 ，經(jīng) 5S小組委員會(huì)討/ /u/1735983850/ish 論通過(guò)后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 此表做為檢查 5S的依據(jù)。 6 6 2 5S檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關(guān)人員參加 5S的檢查 C、以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行不符合事 項(xiàng) 的記錄 D、不符合事項(xiàng)以責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 6 6 3 本公 司的 5S 檢查時(shí)間定為每周星期四下午 16： 00 準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行檢查。由 5S小組組長(zhǎng)召集相關(guān)組員一起進(jìn)行檢查。 6 6 4 在檢查時(shí)，各成員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提報(bào)給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行不符合事項(xiàng)的記錄 6 7 評(píng)分結(jié)果 6 7 1 評(píng)分的原則及標(biāo)準(zhǔn)： A、針對(duì)各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關(guān)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)是不一樣的。 B、各部門的總分都是 100 分 C、按標(biāo)準(zhǔn)完全沒(méi)有執(zhí)行的，此項(xiàng)為 0 分 D、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但僅僅是進(jìn)行了此項(xiàng)目的規(guī)劃，為此 項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的20% E、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項(xiàng)根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分 6 7 2 5S小組組長(zhǎng)根據(jù)組員 提報(bào)上來(lái)的不符合事頂，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)的最后打分。 6 7 3 5S小組組長(zhǎng)根據(jù)最后得分評(píng)出本周 5S的第一名和倒數(shù)第一名。 / /u/1735983850/ish 6 7 4 獎(jiǎng)勵(lì)措施 6 7 4 1 對(duì)本周 5S的第一名，進(jìn)行授予流動(dòng)紅旗一面，到滿一個(gè)月時(shí)，對(duì)本月 5S總分第一的部門，給予此部門總體獎(jiǎng)金 50 元。 此獎(jiǎng)金 歸 部門全體員工 所有 。 6 7 4 2 對(duì)本周 5S 倒數(shù)第一名 的部門 ，處罰此部門全體員工每人 5元， 處罰金歸公司所有，以拿來(lái)獎(jiǎng)勵(lì) 5S先進(jìn)的部門。 6 7 5 對(duì) 5S 倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 6 7 6 對(duì)限期整改部門的 改善 效果，由 5S 小組長(zhǎng)進(jìn)行改善效果的跟進(jìn)與確認(rèn)。 6 7 7 對(duì) 5S檢查的結(jié)果由小組組長(zhǎng)整理好后，交 給 人力資源部 ，由人力資源部 負(fù)責(zé)進(jìn)行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。 6 8 持續(xù)改進(jìn) 6 8 1 對(duì) 5S各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持 6 8 2 對(duì) 5S各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善 ，以達(dá)到公司的要求 6 9 歸檔 6 9 1 每周 5S 的檢查結(jié)果，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔，以備查驗(yàn)。 7附件 7.1 5S 小組組織結(jié)構(gòu)圖 7.2 5S查檢表/ /u/1735983850/ish 附件： 5S小組的組織結(jié)構(gòu)圖 5S小組委員 會(huì) 5S小組組長(zhǎng) （李保華） （ 李保華 ） 5S小組委員 市 場(chǎng) 部 研發(fā) 部 P M C 部 人力資源部 生產(chǎn) 部 品質(zhì) 部 資材 部 孫 曙光 祁 敏 玲 郭金芳 王大木 張永付 余世榮 郭勇平 林 芳 / /u/1735983850/ish 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：生產(chǎn)部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分？ 2 3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行？ 2 4、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 5、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 6、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 7、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 8、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 9、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 10、廢料、其它物品是否進(jìn)行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 2 2、所有機(jī)器與設(shè)備是否有進(jìn)行編號(hào)？ 2 3、所有的設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 2 4、半成品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？ 2 5、成品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？ 2 6、不良品是否經(jīng) QC 確認(rèn)過(guò)？是否分開擺放？是否有處理方式？ 2 7、模具維修是否有單據(jù)？是否有相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)？ 2 8、現(xiàn)場(chǎng)是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗(yàn)指導(dǎo)書等資料？ 2 9、員工是否按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)？ 2 10、員工是否按規(guī)定戴手套？ 2 11、員工的操作是否安全？ 2 （三） 清掃 1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否臟亂？ 2 2、工作臺(tái)面是否臟亂？ 2 3、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污？ 2 4、作業(yè)段落或下班前是否清掃？ 2 5、垃圾是否亂扔？ 2 6、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、 機(jī)器設(shè)備是否定期檢點(diǎn)？ 2 3、著裝 是否整潔 ？ 6 4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？ 2 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 6 6、洗手臺(tái)、洗手間是否干凈？ 2 / /u/1735983850/ish （ 五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝？ 2 4、公告欄是否有過(guò)期規(guī)定？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評(píng)語(yǔ)： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：研發(fā)部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進(jìn)行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 4 2、 文件 是否有進(jìn)行編號(hào)？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 4 4、 工程變更 是否 按規(guī)定操作 ？ 4 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 4 （三） 清掃 1、 工作臺(tái)面 是否臟亂？ 8 2、 作業(yè)段落或下班前是否 進(jìn)行環(huán)境整理 ？ 8 3、 垃圾是否亂扔？ 2 4、 地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、 隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 / /u/1735983850/ish 評(píng)語(yǔ)： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： PMC 部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進(jìn)行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 4 2、 文件 是否有進(jìn)行編號(hào)？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 4 4、 訂單 是否 有進(jìn)行評(píng)審 ？ 4 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 4 （三） 清掃 1、工作臺(tái)面是否臟亂？ 8 2、作業(yè)段落或下班前是否 進(jìn)行環(huán)境整理 ？ 8 3、垃圾是否亂扔？ 2 4、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評(píng)語(yǔ)： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：人力資源部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分 3 7、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進(jìn)行了劃分？ 2 8、廢品 文件 是否進(jìn)行整理？ 2 9、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？ 3 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 2 2、 文件 是否有進(jìn)行編號(hào)？ 發(fā)放是否按程序執(zhí)行？ 4 3、 部門 設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 2 4、 訂單 是否 有進(jìn)行評(píng)審 ？ 2 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 2 6、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點(diǎn)檢？ 4 7、電氣設(shè)備是否進(jìn)行了維護(hù)？ 4 （三） 清掃 1、工作臺(tái)面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進(jìn)行環(huán)境整理 ？ 4 / /u/1735983850/ish 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時(shí)清理 2 6、辦公等周圍環(huán) 境是否干凈？ 2 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ （保安處、前臺(tái)、接電話） 2 5、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評(píng)語(yǔ)： （現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍） 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： 資材 部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、 原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分 ？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分 2 7、 危險(xiǎn)物品是否有專門的 區(qū)域 存放 ？ 2 8、廢品 文件 是否進(jìn)行整理？ 2 9、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 4 2、 文件 是否有進(jìn)行編號(hào)？ 2 3、 部門 設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 單 據(jù) 是否 按流程作業(yè) ？ 2 5、 消防設(shè)備是否進(jìn)行了點(diǎn)檢？ 2 6、 進(jìn)出產(chǎn)品是否按前進(jìn)前出原則執(zhí)行？ 8 （三） 清掃 1、工作臺(tái)面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進(jìn)行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū) 環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 2 4、工作場(chǎng)所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時(shí)清理 2 6、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ 2 5、 下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評(píng)語(yǔ)： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：品質(zhì)部 檢查日期： 查檢人員： 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 4 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 4 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進(jìn)行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)？ 2 2、 文件 是否有進(jìn)行編號(hào)？ 4 / /u/1735983850/ish 3、 部門 設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？ 2 4、 設(shè)備 是否 按規(guī)定操作 ？ 2 5、 所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn) ？ 2 6、現(xiàn)場(chǎng)是否有制作首件？ 4 7、報(bào)表是否及時(shí)填寫？ 4 （三） 清掃 1、工作臺(tái)面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進(jìn)行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 6