某有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定

對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 有限公司 管理、技術(shù)人員 月度考核管理規(guī)定 （ 2004 年 4 月） 批準 審核 擬稿 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 一、 目的： 通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內(nèi)部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。 二、 適用范圍： 公司全體管理人員。 三、 月度業(yè)績考核 內(nèi)容： 1、 考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量 考核占 80%，定性考核占 20%。 2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經(jīng)理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經(jīng)理核準。 3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“ 月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。 4、 根據(jù)公司質(zhì)量目標的分解結(jié)果，相關(guān)部門負責人增加質(zhì)量目標完成情況考核，占 20分，作為減分項。 5、 設(shè)立工作失誤考核項目，作為減分項。 工作失誤分為三類： （ 1） 嚴重失誤（扣 20 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失 1000 元以上。 （ 2） 中等失誤（扣 10 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失 500 元以上。 （ 3） 一般失誤（扣 5 分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。 四、 績效考核結(jié)果的分檔： 1、 績效考核評分滿分為 100 分 。 2、 績效考核得分 75 分（即任務(wù)達成率低于 75%），為當月績效考核不合格。 3、 績效考核得分分為三檔 ，其中： 100-75 分為 A； 74-60 分 為 B； 60 分 以下 為 C； 五、 工作程序： 1、 每月 25 日由直屬領(lǐng)導下達下月工作任務(wù)，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。 2、 每月 28 日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。 3、 人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準。 六、 月度績效工資計算方法： 1、 月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的 20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。 （ 1）月 考核得分為 A 者，月績效考核系數(shù)為 100%，全額發(fā)放當月績效工資； （ 2） 月考核得分為者，月績效考核系數(shù)為 50%，發(fā)放當月績效工資的 50%； （ 3） 月考核得分為者，當月績效工資不予發(fā)放。 2、 扣發(fā)的績效工資的返還： （ 1） 各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。 （ 2） 公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分數(shù) 80 分的，對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。 （ 3） 部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。 3、 績效工資與員工休假情況： （ 1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的 50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當 月績效工資； （ 2） 事假期間不享有績效工資； （ 3） 病假期間不享有績效工資； （ 4） 其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。 4、 績效工資的計算： 績效工資 =工資總額（加班工資除外） *20%*(21-假期天數(shù) )/21*考核系數(shù) 六、績效考核結(jié)果的處理： 1、 連續(xù) 6 個月考核為 A及以上 的員工，作為晉級、升職、 加 薪的依據(jù)； 2、 連續(xù) 3 個月 或連續(xù)兩個季度 考核不合格（為 C及以下者 ）的 員工 ，給予變崗 、 降薪 或辭退 處理； 3、 特別處理：由于特殊原因，屬于以上 2 情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可給予 1-3 個月的留崗查看期 。 七、 相關(guān)表單。 1、主管及以上人員 定性考核表 2、工程技術(shù)人員定性考核表 3、辦公室人員定性考核表 4、線長定性考核表 5、 月度工作任務(wù)書暨考核表 八、附則。 1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。 人事行政部 2004 年 4 月 7 日 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 主管及以上人員定性考核表 年 月 日 姓名 部門 職位 項目及考核內(nèi)容 配分 評分 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作 5 有責任心，能如期完成工作任務(wù) 4 具有責任心，能達成任務(wù)，可以交付 工作 3 責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 2 無責任心，時時督促，亦不能完成任務(wù) 1 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 5 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 4 尚能與人合作 ,達成工作要求 3 協(xié)調(diào)不善 ,致使工作開展較困難 2 無法與人協(xié)調(diào) ,致使工作無法進行 1 授權(quán)指導 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務(wù) 5 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 4 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部屬完成任務(wù) 3 欠缺分配工作權(quán)力及指導部屬之方法 ,任務(wù)進行偶有困難 2 不善分配權(quán)力及指導部屬之方法 ,內(nèi)部時有不服及怨言 1 成本 意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5 具備成本意識，并能節(jié)省 4 尚具成本意識，尚能節(jié)省 3 缺乏成本意識，稍有浪費 2 無成本意識，經(jīng)常浪費 1 合計 員工簽名： 直屬主管簽名： 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 工程技術(shù)人員定性考核表 年 月 日 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 經(jīng)驗學識 學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見 5 學識經(jīng)驗較一般人為良好 4 肯上進接受指導尚能應付工作 3 不甚求上進尚需繼續(xù)加以訓練 2 對工作要求茫然無知工作疏忽 1 專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù) 5 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作 4 專業(yè)技能一般，但對完成職務(wù)尚無障礙 3 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 2 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 1 責任感 任勞任怨竭盡所能完成任務(wù) 5 工作努力，份內(nèi)工作很完善 4 有責任心能自動自發(fā) 3 交付工作需督促方能完成 2 敷衍了事無責任心，做事粗心大意 1 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 5 愛護團體常協(xié)助別人 4 肯應別人要求幫助他人 3 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 2 精神散漫不肯與別人合作 1 合計 員工簽名： 直屬主管簽名： 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 辦公室人員定性考核表 年 月 日 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 處理能力 理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強 5 理解力強，對事判斷正確，處理力強 4 理解判斷力一般，處理雜事務(wù)判斷力不夠 3 理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠 2 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 1 協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 5 愛護團體常協(xié)助別人 4 肯應別人要求幫助他人 3 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 2 精神散漫不肯與別人合作 1 責任感 任勞任怨竭盡所能達成任務(wù) 5 工作努力分內(nèi)工作非常完 善 4 有責任心能自動自發(fā) 3 交付工作常需督促方能完成 2 敷衍了事無責任心，做事粗心大意 1 工作勤惰 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 5 守時守規(guī)不偷懶勤奮工作 4 雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位 3 借故逃避繁重工作不守工作崗位 2 時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 1 合計 員工簽名： 直屬主管簽名： 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 線長定性考核表 年 月 日 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 技能經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見 5 學識經(jīng)驗較一般人良好，工作熟悉 4 肯上進接受指導尚能應付工作 3 不求上進尚需繼續(xù)加以訓練 2 對工作要求茫然無知工作疏忽 1 處理能力 理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強 5 理解力力強，對事判斷正確，處理力強 4 理解判斷力一般處理事件不常有錯誤 3 理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷不夠 2 遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理 事件 1 協(xié)調(diào)督導 與人協(xié)調(diào)無間常督導部屬盡力順利完成任務(wù) 5 愛護部屬常予督導與訓練 4 肯應部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件 3 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導 2 精神散漫不肯與人合作與督導部屬 1 責任心 任勞任怨竭盡所能達成任務(wù) 5 工作努力分內(nèi)工作常完善 4 有責任心能自動自發(fā) 3 交付工作常需督導始能完成 2 敷衍了事無責任感，做事粗心大意 1 合計 員工簽名： 直屬主管簽名： 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬 于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 月度工作任務(wù)書暨考核表 姓名： 職位： 考核時間 考核 項目 項目計劃 本月任務(wù) 實際業(yè)績 加權(quán)系數(shù) 實際得分 定量 考核（ 80%） 定性 考核（ 20%） 加權(quán)系數(shù) 實際得分 20 減分 工作失誤 20 分 -嚴重失誤 10 分 -中等失誤 5 分 -一般失誤 綜合考核得分 考核系數(shù) 員工簽 名 直屬主管簽名 備注 填表說明： 1、 本表每月 25 日由直屬主管下達下月工作任務(wù)，員工