某知名光電企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書.doc

某知名光電企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級生產(chǎn)部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 下達生產(chǎn)任務、跟蹤訂單生產(chǎn)進度、調(diào)度、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，使各工序銜接緊密、秩序良好職責與工作任務: 職責一職責表述：安排生產(chǎn)計劃，下達各工序生產(chǎn)任務 工作時間百分比：40%工作任務接收業(yè)務部下達的生產(chǎn)任務頻次：隨時 接收由顧客提供的產(chǎn)品頻次：隨時與業(yè)務部核實交貨期頻次：隨時 掌握設備運行狀況頻次：隨時與車間核實產(chǎn)能頻次：2次/天與業(yè)務部溝通當日產(chǎn)能頻次：1次/天安排生產(chǎn)計劃頻次：2次/天核對母盤/菲林（對特殊訂單定機生產(chǎn)）頻次：1次/單下達計劃壓盤數(shù)頻次：1次/單記錄發(fā)出的母盤/菲林頻次：1次/天母盤/菲林與各車間進行交接頻次：3-5次/天編制工作指令頻次：1次/天安排各車間生產(chǎn)頻次：1-3次/天職責二職責表述：控制生產(chǎn)進度，維護正常生產(chǎn)秩序 工作時間百分比：20%工作任務跟蹤普通訂單完成情況頻次： 每天對特殊訂單隨時跟蹤督促頻次： 每天調(diào)整各車間生產(chǎn)頻次：每天與業(yè)務部溝通訂單情況頻次：每天職責三職責表述： 解決并及時反映生產(chǎn)中存在的問題工作時間百分比：25% 工作任務更換模具問題頻次：10次/月 處理母盤/菲林自身存在問題及意外問題頻次：每天 處理各工序中出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量問題頻次：隨時 協(xié)調(diào)各車間班組之間存在的各種問題頻次：隨時 協(xié)調(diào)各工序之間存在的各種問題頻次：隨時 向直接上級匯報生產(chǎn)情況及存在的問題頻次：隨時 職責四職責表述：處理生產(chǎn)結(jié)束后存在問題 工作時間百分比：5%工作任務調(diào)查未按計劃發(fā)貨原因頻次： 與業(yè)務溝通未發(fā)貨原因頻次：協(xié)調(diào)解決客戶投訴問題頻次：職責五職責表述：安排原輔材料、新品試用 工作時間百分比：2% 工作任務接收供應部原輔材料、新品試用要求頻次： 1-5次/月安排各車間進行試用頻次：1-5次/月反饋試用結(jié)果頻次：1-5次/月職責六職責表述：進行ISO9000、ISO14000兩體系相關(guān)工作 工作時間百分比：5%工作任務編制兩種體系文件與本部門相關(guān)的1、2、3層文件頻次：修改體系文件頻次：按體系要求執(zhí)行并督促本部門相關(guān)人員執(zhí)行頻次：參加內(nèi)審工作頻次：做外審前準備工作頻次：職責七職責表述： 完成上級交付的其他任務工作時間百分比： 3%權(quán)力： 權(quán)限一：對生產(chǎn)資源具有調(diào)配權(quán) 權(quán)限二：對生產(chǎn)進度具有監(jiān)督控制權(quán)權(quán)限三：對調(diào)度指令的執(zhí)行情況有提請獎懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務部、供應部、技術(shù)部、生產(chǎn)部5個生產(chǎn)車間（母盤、復制、印刷、包裝、切割）外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：母盤/菲林收發(fā)記錄、生產(chǎn)計劃表、母盤損傷記錄任職資格：教育水平大專以上專業(yè)不限經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗知識熟悉掌握生產(chǎn)各工序工藝要求技能技巧能夠處理生產(chǎn)中常見問題，具有較強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗培訓經(jīng)歷管理知識培訓、ISO9000及14000體系知識培訓工作條件及其它使用工具設備電話、電腦、辦公用品等工