小企業(yè)管理13-14章ppt-第十三章小企業(yè)發(fā)展與退出.ppt

http：,第十三章小企業(yè)發(fā)展與退出,第一節(jié)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志,一、企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境1現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展確立了技術(shù)基礎(chǔ)。2社會消費的多樣性、多變性為企業(yè)發(fā)展確立了市場基礎(chǔ)。二、企業(yè)發(fā)展的評價指標(biāo)用來評價企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有：員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)變化、競爭能力等。企業(yè)發(fā)展必然會使得企業(yè)的內(nèi)部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結(jié)構(gòu)更加完善；管理水平顯著提高。在企業(yè)的發(fā)展過程中，它的組織和管理模式在發(fā)生改變。,第二節(jié)企業(yè)發(fā)展的特點,企業(yè)發(fā)展的特點更加多元化的人員結(jié)構(gòu)；強調(diào)授權(quán)和團隊行動；爆炸式發(fā)展的技術(shù)；職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；發(fā)展相對恒定；全球挑戰(zhàn)。,第三節(jié)企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略,企業(yè)在發(fā)展的過程中，從創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段一直到衰退階段，面對著多種多樣的發(fā)展機遇和風(fēng)險，也經(jīng)歷著大大小小的危機。一、企業(yè)危機的含義和特點危機就是一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。危機的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1突發(fā)性。2破壞性。3緊迫性。4不確定性。,二、企業(yè)危機的類型危機作為一種突發(fā)事件，其種類繁多。（一）按危機來源劃分，歸納起來，主要有以下幾種類型：1宏觀環(huán)境制約型危機。2供應(yīng)危機。3產(chǎn)品質(zhì)量危機。4人力資源危機。5品牌危機。6財務(wù)危機。（二）按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素,將企業(yè)危機分為突發(fā)性危機、組織危機、職能危機、戰(zhàn)略危機類型,第三節(jié)企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略,三、企業(yè)危機的成因1決策失誤。2企業(yè)素質(zhì)低。3經(jīng)營管理不善。4公關(guān)失誤。5經(jīng)營機制不健全。6體制和政策因素。,第三節(jié)企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略,四、企業(yè)創(chuàng)立期的危機與策略在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機主要是資金短缺，所以管理的目標(biāo)與策略就圍繞節(jié)約成本展開。五、企業(yè)成長期的危機與策略1全面降低成本。2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。3引入人才。六、企業(yè)成熟期的危機與策略1法治加人治。2激勵加約束。3創(chuàng)新加規(guī)范。,第三節(jié)企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略,第四節(jié)小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,一、企業(yè)的風(fēng)險類型（一）經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。主要有以下幾種形式：1價格風(fēng)險。2質(zhì)量風(fēng)險。3技術(shù)風(fēng)險。4銷售風(fēng)險。5政策風(fēng)險。,第四節(jié)小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,（二）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時增加破產(chǎn)機會或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險。（三）投資風(fēng)險1違約風(fēng)險。2利率風(fēng)險。3購買力風(fēng)險。4流動性風(fēng)險。,第四節(jié)小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,二、小企業(yè)面臨的主要問題缺乏資金（48）；沒有企業(yè)知識（23）；缺乏管理（19）；計劃不詳細(xì)（15）；缺乏經(jīng)驗（15）。另外一個國外許多小企業(yè)提到的問題是政府的規(guī)章的負(fù)擔(dān)。,第四節(jié)小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,三、小企業(yè)風(fēng)險的防范措施1風(fēng)險預(yù)測和識別2規(guī)避風(fēng)險3轉(zhuǎn)移風(fēng)險4分散風(fēng)險5控制風(fēng)險四、小企業(yè)的風(fēng)險管理1建立、健全風(fēng)險防范機制2尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險3加強財務(wù)管理和證券投資管理,第五節(jié)小企業(yè)退出戰(zhàn)略,小企業(yè)成功發(fā)展應(yīng)考慮以下因素：目標(biāo)市場明確；獲得充足資金；有效使用人才；及時獲得信息；培養(yǎng)專業(yè)技能；有效利用時間。,第五節(jié)小企業(yè)退出戰(zhàn)略,一、小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)前文已經(jīng)論述了小企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的危機和面臨的風(fēng)險，事實上，除了管理不善、資金短缺等因素限制了它們的發(fā)展，還有兩個比較重要的因素就是：缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃破產(chǎn)的威脅。,第五節(jié)小企業(yè)退出戰(zhàn)略,企業(yè)退出被動退出主動退出企業(yè)退出的障礙物質(zhì)障礙心理障礙,http：,第十四章社會倫理與依法經(jīng)營,第一節(jié)小企業(yè)的社會責(zé)任,一、小企業(yè)的社會責(zé)任意識勤儉節(jié)約、平等的雇用政策，顧客之上，環(huán)境保護(hù)以及公共安全是如今新聞媒體上流行的主題。小企業(yè)對這些話題的敏感程度各不相同企業(yè)家們對社會義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會義務(wù)，但是，可能因為資金的壓力，許多人在社會責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。,第一節(jié)小企業(yè)的社會責(zé)任,二、社會責(zé)任與賺取利潤小企業(yè)與大公司一樣，必須協(xié)調(diào)它們的社會義務(wù)與賺取利潤的需要。滿足社會需要可能是代價昂貴的。通過履行社會義務(wù)，企業(yè)可以獲得良好的信譽，并使自己成為社區(qū)中受歡迎的成員，進(jìn)而憑借信譽來吸引顧客。相反，輕視社會義務(wù)的企業(yè)可能會使自己受制于法規(guī)，它的雇員對企業(yè)也缺乏忠誠。所以在某種程度上，有社會責(zé)任感的舉措對企業(yè)的盈利會有正面的影響。,第二節(jié)建立企業(yè)的道德規(guī)范,一、小企業(yè)中的各種道德問題企業(yè)的內(nèi)部人士的買賣、欺詐和賄賂行為。道德問題是涉及對與錯問題的舉措與政策。這些問題超出了合法與不合法的范圍。一些小企業(yè)不道德行為的典型例子就是為減少收入所得稅虛報收入和支出。稅務(wù)欺詐僅代表不道德商業(yè)行為的一種類型。對與錯的問題遍布企業(yè)決策的各個領(lǐng)域。對這類問題的深刻理解要求認(rèn)識道德問題影響市場、管理和財務(wù)決策的方式。,第二節(jié)建立企業(yè)的道德規(guī)范,二、實現(xiàn)道德規(guī)范在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中主要考慮以下三個因素：企業(yè)文化的基本價值取向、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、對員工的引導(dǎo)。小企業(yè)提高道德標(biāo)準(zhǔn)的潛力是顯而易見的。恪守誠實守信信條的企業(yè)家會在組織中推行他的原則。企業(yè)創(chuàng)立者或者管理者的個人品格對企業(yè)行為品格有關(guān)鍵的影響。,第三節(jié)小企業(yè)的法律環(huán)境,一、企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系第一、兩者的調(diào)節(jié)方式不同。第二、兩者所要規(guī)范的行為不同。第三、法律只能懲惡，不能勸善法律與道德在內(nèi)容上相互滲透，在作用上相互補充。第四、法律反映的是昨天的道德準(zhǔn)則，不一定符合今天和明天的社會期望。二、小企業(yè)的法律環(huán)境從我國整個法的體系來看，我國是由憲法部門、民商法部門、經(jīng)濟法部門、行政法部門、訴訟法部門、刑法部門六大部門法構(gòu)成。,第三節(jié)小企業(yè)的法律環(huán)境,三、綜合運用各種法律（一）企業(yè)將各部門立法進(jìn)行分解掌握運用一個企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要設(shè)定不同的管理部門，如行政部門，人事勞資部門，財務(wù)部門，技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，質(zhì)檢部門，供銷部門等各種職能機構(gòu)部門。1企業(yè)可以指定各個職能部門負(fù)責(zé)與該部門有直接關(guān)系的立法的掌握和運用。2設(shè)置專門企業(yè)法律顧問部門。（二）加強企業(yè)職工綜合法律知識教育，提高職工綜合運用法律的能力。（三）各部門法律文件的收集和運用,第四節(jié)依法納稅,稅收是國家為了實現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力，按照法律預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，參與社會產(chǎn)品和國民收入的分配，強制地、無償?shù)厝〉秘斦杖胍环N主要形式。稅種的設(shè)置及每種稅的征稅辦法，一般是以法律、法規(guī)的形式確定的。一、節(jié)稅概念節(jié)稅，又稱為稅收籌劃，是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所做的決策。一般稅收優(yōu)惠政策的適用，是指納稅人無需經(jīng)過選用的過程，即可得到稅收優(yōu)惠好處的節(jié)稅行為。,第四節(jié)依法納稅,二、節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別節(jié)稅是以納稅最優(yōu)化、稅收負(fù)擔(dān)最輕化為目的，納稅人或其代理人通過經(jīng)營、財務(wù)、交易活動的合理安排，可以使納稅人稅收負(fù)擔(dān)最輕或者稅后利益最大。要正確理解節(jié)稅，必須劃清它與避稅和逃稅的界限。1從道德和法律的角度分析。2從納稅人采用的手段分析。3從宏觀經(jīng)濟管理角度分析。4從稅務(wù)機關(guān)應(yīng)采取的政策和處理方式分析。三、節(jié)稅的原則（一）了解稅法的規(guī)定。（二）因人、因地、因時制宜。（三）必須注意其應(yīng)具備的特殊條件。,第四節(jié)依法納稅,四、依法納稅，合理節(jié)稅節(jié)稅的方法很多，并且因人而異，因地而異、因時而異，變化多端。按節(jié)稅的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來劃分，節(jié)稅可分為企業(yè)組建、企業(yè)籌資融資、企業(yè)財務(wù)會計核算、企業(yè)利潤分配等環(huán)節(jié)的節(jié)稅。盡可能多的在稅前彌補以前年度的虧損。盡可能長地享受減免稅期限。,第四節(jié)依法納稅,五、合理交納各稅（一）增值稅合理節(jié)稅1增值稅合理避稅要點與方法（1）根據(jù)增值稅條例規(guī)定的基本稅率和低稅率的差別，利用基本稅率的項目與低稅率項目混合，以低稅率來避稅（2）通過掛靠幾種免征增值稅項目來達(dá)到避稅的目的（3）利用采購農(nóng)產(chǎn)品享有的扣除條款來避稅（4）利用一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別來避稅（5）利用增值稅發(fā)票避稅（6）利用不同貨物銷售價格進(jìn)行避稅,第四節(jié)依法納稅,（7）通過委托加工費避稅（8）利用不正當(dāng)?shù)倪M(jìn)口價格避稅（9）利用混合銷售機會避稅（10）利用對自用于連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品免稅這一規(guī)定來避稅納稅人因此可能會盡可能使用自產(chǎn)的產(chǎn)品作原料以代替外購原料。2增值稅避稅的產(chǎn)生原因在產(chǎn)品銷售收人、納稅環(huán)節(jié)、稅率扣除等環(huán)節(jié)都存在諸多避稅與反避稅問題。（1）利用會計核算擴大進(jìn)項稅額（2）利用進(jìn)項稅額避稅（3）利用小規(guī)模納稅人避稅（4）利用高價增大進(jìn)項稅額避稅（5）掛靠低檔稅率避稅（6）利用下腳廢料避稅,第四節(jié)依法納稅,（二）營業(yè)稅的合理節(jié)稅1兼營銷售與混合銷售的納稅籌劃（1）兼營銷售（2）混合銷售2應(yīng)稅項目定價的納稅籌劃3建筑工程承包公司的納稅籌劃4減免稅的納稅籌劃,第四節(jié)依法納稅,（三）消費稅合理節(jié)稅消費稅節(jié)稅策略包括：1納稅期限策略；2納稅環(huán)節(jié)策略；3.納稅義務(wù)發(fā)