APQP供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)(推薦ppt85).ppt

,GMChina,PresentationforSQEs,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn),通用汽車全球APQP,背景,定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃-APQP采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。適用于所有新零件確定供應(yīng)商的職責(zé)目的與顧客溝通所有的要求以便開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃供應(yīng)商高級(jí)管理層的支持是APQP程序成功實(shí)施的關(guān)鍵要求參與各方相互信任和支持,APQP,優(yōu)點(diǎn)有效利用所有的資源和方法對(duì)所需更改進(jìn)行早期識(shí)別并實(shí)施避免后期更改保證在所需的能力和滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求下交付合格產(chǎn)品,背景,APQP,推動(dòng)全球通用APQP程序的更新適應(yīng)全球供應(yīng)商和全球化車型平臺(tái)的要求上述情況要求消除APQP程序要求的區(qū)域性變差,APQP,背景,APQP,APQP,APQP,全球通用程序的目的識(shí)別必要的要求并設(shè)計(jì)實(shí)施流程消除不必要的要求支持SQE和供應(yīng)商進(jìn)行的日常的APQP活動(dòng)定義產(chǎn)品計(jì)劃中的最低要求，同時(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)過程中建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程消除部門和區(qū)域的不同做法,全球APQP的發(fā)展,全球通用程序的目的確定開發(fā)和實(shí)施一個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需的最低產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃要求,全球APQP的發(fā)展,u公司策劃確定時(shí)間框架uVLET確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期,(Gamma),(ManufacturingValidity),8PartA,APQP項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃概覽,供應(yīng)商的所有信息都是保密的。這些內(nèi)容包括：-過程FMEA-項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度-流程圖-控制計(jì)劃-成本/價(jià)格信息-特許程序GM工程部和采購部的所有信息都是保密的，包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。,14PartA,具體保密注釋,項(xiàng)目計(jì)劃概覽,6PartA,三個(gè)主要職能部門采購供應(yīng)商質(zhì)量工程部u采購采購員選廠u供應(yīng)商質(zhì)量SQE是GM項(xiàng)目經(jīng)理SQE與采購員和工程師緊密合作SQE負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量，能力和時(shí)間進(jìn)度供應(yīng)商質(zhì)量確保更新管理層信息u工程部設(shè)計(jì)，產(chǎn)品和發(fā)布工程師驗(yàn)證工程師制造過程工程師工裝工程師材料工程師,APQP作用和職責(zé),項(xiàng)目計(jì)劃概覽,對(duì)供應(yīng)商的要求,主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求開發(fā)每個(gè)零件/系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃-詳細(xì)零件設(shè)計(jì)-詳細(xì)防錯(cuò)過程零缺陷保持項(xiàng)目進(jìn)度-設(shè)計(jì)完成-樣件交付-準(zhǔn)確樣件提交和零件交付早期識(shí)別項(xiàng)目問題和促進(jìn)糾正整改在APQP未解決問題清單中記錄保持與GM溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問題-可制造性評(píng)估書期望分供應(yīng)商滿足這些同樣要求,項(xiàng)目計(jì)劃概覽,APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1,由17個(gè)主要需要交付的內(nèi)容/要求組成如果這些項(xiàng)目能正確和按時(shí)完成，它將產(chǎn)生一個(gè)能在報(bào)價(jià)的能力和發(fā)貨進(jìn)度下滿足GM質(zhì)量要求的制造系統(tǒng),項(xiàng)目計(jì)劃概覽,APQP17個(gè)任務(wù)/可交付的內(nèi)容-關(guān)鍵利益各方會(huì)議-量具/工裝/設(shè)備審核-技術(shù)評(píng)審-GP-11-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/定點(diǎn)-過程FMEA-供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審-控制計(jì)劃-時(shí)間進(jìn)度表/未關(guān)閉問題-GP-12-可行性/制造評(píng)估函-PPAP-流程圖-按節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9)-設(shè)計(jì)FMEA-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-設(shè)計(jì)評(píng)審,項(xiàng)目計(jì)劃概覽,任務(wù)分配表,任務(wù)號(hào):1,任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議,任務(wù)所有人:采購員,任務(wù)時(shí)間:定點(diǎn)前,全球APQP-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議,任務(wù)描述:,會(huì)議的目的是使所有利益各方參與到先期采購過程中來以便就一特殊產(chǎn)品包進(jìn)行開發(fā)和了解；選點(diǎn)程序內(nèi)容,時(shí)間進(jìn)度,和戰(zhàn)略以確保詢價(jià)包中包括為獲得有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的所有必須的信息,全球APQP-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議,任務(wù)號(hào):2,任務(wù)名稱:參加技術(shù)評(píng)審,任務(wù)所有人:采購員,任務(wù)時(shí)間:定點(diǎn)前,全球APQP-技術(shù)評(píng)審,任務(wù)描述:,技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商，采購員，工程師，SQE及被影響的組織的代表參加的會(huì)議。會(huì)議的目的是評(píng)估報(bào)價(jià)以確保RFQ包中的所有要求已被理解和供應(yīng)商有潛能生產(chǎn)出滿足GM要求的零件(任何與零件可制造性有關(guān)的項(xiàng)目，包括時(shí)間進(jìn)度，設(shè)計(jì)，制造能力，包裝，等)確定KCDS研討會(huì)時(shí)間,全球APQP-技術(shù)評(píng)審,任務(wù)號(hào):3,任務(wù)名稱:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn),任務(wù)所有人:采購員,任務(wù)進(jìn)度:定點(diǎn)前進(jìn)行初始評(píng)審。樣件/Gamma/整車驗(yàn)證時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行第二次評(píng)審,全球APQP-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn),任務(wù)描述:,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車輛在早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定通用汽車應(yīng)對(duì)哪些零部件和或供應(yīng)商給予更多的關(guān)注。它意在評(píng)價(jià)所有新零件/供應(yīng)商。一個(gè)供應(yīng)商的選擇是通過所有關(guān)鍵利益各方同意的質(zhì)量保證采購來決定的。,全球APQP-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn),SQE的職責(zé)：,參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含TA)選定候選供應(yīng)商決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式,全球APQP-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn),任務(wù)號(hào):4,任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審,任務(wù)所有人:SQE舉行啟動(dòng)會(huì)議，供應(yīng)商主持以后的會(huì)議,任務(wù)進(jìn)度:按APQP項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行四次評(píng)審,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,任務(wù)描述:,供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是按APQP項(xiàng)目計(jì)劃(GM1927-1)審核各項(xiàng)目進(jìn)展和跟蹤APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)上的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。這些審核是由GMSQE協(xié)調(diào)的，并對(duì)APQP顧客監(jiān)控跟蹤的所有零件進(jìn)行評(píng)審。由供應(yīng)商監(jiān)控的零件，供應(yīng)商將對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審。,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,可交付的內(nèi)容:,經(jīng)更新的APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)更新的APQP未解決問題清單(GM1927-5)完成的APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1927-14)完成的GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系人清單(GM-1927-17)供應(yīng)商過程能力(GM1927-20)和RPN減少計(jì)劃(GM1927-21),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,供應(yīng)商項(xiàng)目審核#1(PR#1)在定點(diǎn)決定后進(jìn)行：-GMSQE協(xié)調(diào)并主持首次評(píng)審-供應(yīng)商的責(zé)任和提交的結(jié)果將進(jìn)行評(píng)審目的-確保GM全球APQP要求和責(zé)任完全與供應(yīng)商溝通及被理解-驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)展和與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的提交內(nèi)容,方法:,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)目的：(續(xù))-就APQP提交內(nèi)容溝通提供項(xiàng)目最新進(jìn)程所使用的程序供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#2時(shí)間進(jìn)度表GM1927-1項(xiàng)目跟蹤表GM1927-2可行性和可制造性評(píng)估書#2GM1927-19-在供應(yīng)商和GM之間或之內(nèi)確認(rèn)APQP項(xiàng)目溝通渠道APQP項(xiàng)目聯(lián)系清單GM1927-17,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)預(yù)采購質(zhì)量要求評(píng)審審核列在報(bào)價(jià)要求RFQ“要求的質(zhì)量信息”信中的項(xiàng)目GM1927-4審核“供應(yīng)商質(zhì)量要求”(SOR)GM1927-317個(gè)任務(wù)交付內(nèi)容的概覽和對(duì)每項(xiàng)的解釋,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,APQP主要/未解決問題清單APQP時(shí)間進(jìn)度表更新工裝/檢具/量具進(jìn)度供應(yīng)商制造評(píng)審書(信3)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)設(shè)計(jì)問題RPN減少計(jì)劃AIAG新設(shè)備檢查清單(A-3)AIAG過程流程檢查清單(A-6)AIAG過程FMEA檢查清單(A-7)AIAG控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8)GP-12生產(chǎn)初期遏制計(jì)劃,SQE將在會(huì)議上審核這些文件。,供應(yīng)商必須準(zhǔn)備每次會(huì)議所需的支持文件,Primary,供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審2,3,4,任務(wù)6,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3-(PR#3)項(xiàng)目評(píng)審#3(PR3)應(yīng)在Gamma樣件制造評(píng)審前兩周前進(jìn)行供應(yīng)商舉行此次會(huì)議并報(bào)告此次評(píng)審應(yīng)提交項(xiàng)的狀態(tài)目的-供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對(duì)此次樣件評(píng)審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商)對(duì)為此次Gamma樣件制造評(píng)審準(zhǔn)備時(shí)識(shí)別出的問題進(jìn)行交流.核實(shí)剩余APQP應(yīng)提交項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶3的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表GM1927-2核實(shí)時(shí)間進(jìn)度只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未能保證的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)APQP未解決問題清單GM1927-5自上次評(píng)審以來主要項(xiàng)的狀態(tài)是什么可行性評(píng)估信#3-供應(yīng)商樣件可制造性評(píng)估要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))設(shè)計(jì)評(píng)審KPC項(xiàng)應(yīng)通過KCDS研討會(huì)程序識(shí)別GD&T討論也應(yīng)在樣件制造前完成檢具/工裝評(píng)審檢具設(shè)計(jì)認(rèn)可狀態(tài)工裝進(jìn)度對(duì)未能跟上GM項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))GP-11確認(rèn)供應(yīng)商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求.應(yīng)包括對(duì)尺寸結(jié)果和任何在樣件制造中識(shí)別出的質(zhì)量問題的評(píng)審確保GM工程師參與認(rèn)可任何尺寸問題PFMEA策略進(jìn)一步開發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證重點(diǎn)關(guān)注對(duì)在任何及樣件制造過程識(shí)別出的項(xiàng)目(見經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))控制計(jì)劃自供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審第二次會(huì)議以來進(jìn)一步開發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證應(yīng)包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)在樣件制造過程中識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和制造項(xiàng)目如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任,這些項(xiàng)目應(yīng)追溯到DFMEA制造項(xiàng)目應(yīng)追溯到PFMEA產(chǎn)品可追溯性確認(rèn),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)行狀態(tài)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估SQE在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估#3后對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)行更新此應(yīng)向GM內(nèi)部的項(xiàng)目管理層匯報(bào),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4-(PR#4)項(xiàng)目評(píng)審#4(PR4)應(yīng)在試生產(chǎn)建造評(píng)審前2周進(jìn)行供應(yīng)商舉行會(huì)議并匯報(bào)此次評(píng)審應(yīng)提交內(nèi)容供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4的目的PPAP“彩排”確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對(duì)試生產(chǎn)的要求.制造工程和所有的支持應(yīng)能代表所有生產(chǎn)系統(tǒng)和過程對(duì)自從樣件制造評(píng)審以來識(shí)別出來的問題進(jìn)行交流核實(shí)剩余APQP交付內(nèi)容的項(xiàng)目進(jìn)度,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶4的項(xiàng)目所有此次評(píng)審的質(zhì)量文件都應(yīng)為PPAP提交做好準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度表GM1927-2核實(shí)時(shí)間進(jìn)度只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未滿足要求的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)APQP未解決問題清單GM1927-5可行性評(píng)估信#4-供應(yīng)商制造過程能力和生產(chǎn)準(zhǔn)備的制造評(píng)估流程圖已可用于PPAP提交,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))DFMEA如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任應(yīng)完成DFMEA檢具/工裝評(píng)審應(yīng)完成檢具R&R并可接受如果檢具R&R不可接受,評(píng)審糾正措施此時(shí)工裝進(jìn)度應(yīng)按計(jì)劃全部完成任何工裝問題都是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))PFMEA策略對(duì)通過制造過程支持RPN減少的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證(見經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))控制計(jì)劃對(duì)顯示現(xiàn)場(chǎng)使用防錯(cuò)技術(shù)和所有過程操作受控的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證GP-12對(duì)防止缺陷零件到達(dá)GM生產(chǎn)場(chǎng)地而采取的特別控制進(jìn)行評(píng)審這是供應(yīng)商的試生產(chǎn)控制計(jì)劃,參見GM1920,全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))按節(jié)拍生產(chǎn)按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細(xì)節(jié)應(yīng)被確認(rèn),這包括被確定為客戶或供應(yīng)商監(jiān)控的零件與供應(yīng)商確認(rèn)要求的數(shù)量,如基本產(chǎn)能和合同工裝能力經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)確保在整個(gè)APQP過程中所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被記錄在適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量文件中DFMEAPFMEA控制計(jì)劃此文件對(duì)以后的項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵產(chǎn)品可追溯性確認(rèn),全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審,任務(wù)號(hào):5,任務(wù)名稱:時(shí)間進(jìn)度表評(píng)審和APQP問題清單更新,任務(wù)所有者:供應(yīng)商,任務(wù)時(shí)間:在貫穿整個(gè)項(xiàng)目的APQP項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行,全球APQP進(jìn)度表和APQP問題清單,任務(wù)描述:,定期進(jìn)行對(duì)所有進(jìn)度表和所擔(dān)心事項(xiàng)的詳細(xì)評(píng)審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。這些評(píng)審是針對(duì)使用APQP過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。,全球APQP進(jìn)度表和APQP問題清單,交付內(nèi)容:,APQP進(jìn)度表GM1927-2APQP問題清單GM1927-5,全球APQP進(jìn)度表和APQP問題清單,方法:,1.供應(yīng)商向SQE提供重要事件進(jìn)度表，供在所有項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審GM1927-2.2.當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商隨時(shí)更新進(jìn)度表。3.供應(yīng)商和SQE隨時(shí)溝通所擔(dān)心的事項(xiàng)和問題。4.供應(yīng)商更新APQP未解決問題清單GM1927-5,并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí)與SQE進(jìn)行評(píng)審。5.對(duì)能保持項(xiàng)目進(jìn)度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動(dòng)，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。6.應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的重大活動(dòng)提前周完成，以支持模塊系統(tǒng)的進(jìn)度。,全球APQP進(jìn)度表和APQP問題清單,任務(wù)號(hào)：6,任務(wù)名稱:可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)所有人:供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度:小組可行性承諾在定點(diǎn)之前可行性分析/制造評(píng)估承諾下面說明每封信的時(shí)間,全球APQP-可行性分析與可制造性承諾,制造評(píng)估:設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎?樣件-用意向的生產(chǎn)過程,所有零件能滿足GM要求嗎過程能力生產(chǎn)過程能提供滿足GM要求的零件嗎?供應(yīng)商責(zé)任:在項(xiàng)目開發(fā)的3個(gè)階段評(píng)估可行性提交由制造廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽署的信件,目的:供應(yīng)商評(píng)估零件的可制造性,全球APQP-可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)描述:,項(xiàng)目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾:要提供供應(yīng)商可以使用的溝通手段，以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和溝通問題。促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)用對(duì)話表達(dá)和提出問題。,全球APQP-可行性分析與可制造性承諾,交付內(nèi)容:,小組可行性承諾(參照QS-90004.2.3.3)供應(yīng)商可行性分析/制造承諾GM1927-19,全球APQP-可行性分析與可制造性承諾,方法：,小組可行性承諾(參照QS-90004.2.3.3)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19信2)樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19信3)制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19信4),全球APQP-可行性分析與可制造性承諾,任務(wù)號(hào)：7,任務(wù)名稱:制訂、評(píng)審和更新過程流程圖,任務(wù)的所有人:供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度:初次圖表在定點(diǎn)之前樣件草稿GP-11時(shí)間框架生產(chǎn)圖表PPAP遞交,全球APQP-過程流程圖,Primary,全球APQP-過程流程圖,任務(wù)描述:,供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評(píng)審流程圖。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯圖形表示，該流程可作為PFMEA、控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。,全球APQP-過程流程圖,任務(wù)號(hào)：8,任務(wù)名稱:DFMEA,任務(wù)的所有人:GM設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師,任務(wù)的進(jìn)度:在設(shè)計(jì)概念之前或之后發(fā)起,全球APQP-DFMEA,Primary,全球APQP-DFMEA,任務(wù)描述:,DFMEA是一份動(dòng)態(tài)的文件，它是在設(shè)計(jì)概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。它通過以下方式支持減少失效風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)過程：1)幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求、DFM和DFA；2)增加已考慮潛在失效模式的概率；3)以及建立設(shè)計(jì)改進(jìn)的優(yōu)先等級(jí)體系。,全球APQP-DFMEA,任務(wù)號(hào):9,任務(wù)名稱:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,任務(wù)的所有人:GM設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師,任務(wù)的進(jìn)度:初次評(píng)審在Beta階段建造之前隨時(shí)進(jìn)行隨后評(píng)審。,全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審,Primary,全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審,任務(wù)描述:,進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以保證充分定義設(shè)計(jì)，以開始工裝和量具的建造。,全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審,交付內(nèi)容:,經(jīng)定義和可測(cè)評(píng)的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格和性能與材料試驗(yàn)要求。,全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審,任務(wù)號(hào):10,任務(wù)名稱:進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審,任務(wù)的所有人:供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度:檢具、工裝和設(shè)備評(píng)審在概念批準(zhǔn)的情況下在第Beta階段時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行。隨后的評(píng)審不斷進(jìn)行，直至PPAP批準(zhǔn)。.,全球APQP-檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審,全球APQP-檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審,任務(wù)號(hào):11,任務(wù)名稱:GP-11原型樣件和樣件過程,任務(wù)的所有人:供應(yīng)商,任務(wù)的進(jìn)度:GP-11計(jì)劃由項(xiàng)目評(píng)審#2GP-11要求樣件材料要求日期前,全球APQP-GP11,Primary,全球APQP-GP11,任務(wù)描述:,GP-11的目的是確保零件的問題得到識(shí)別和糾正，以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響減小到最低程度。GP-11的分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證（A/D/V)一節(jié)中規(guī)定的其他要求適用于關(guān)鍵的和主要的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提交一份分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證報(bào)告，及已得到一名GM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)的DFMEA的分析。分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證總結(jié)了設(shè)計(jì)和產(chǎn)品認(rèn)證的計(jì)劃和測(cè)試結(jié)果。,全球APQP-GP11,交付內(nèi)容:,具有GP-11文件記錄的序列化零件批準(zhǔn)的DFMEA和所有關(guān)鍵的及重大產(chǎn)品的A/D/V計(jì)劃,全球APQP-GP11,任務(wù)號(hào):12,任務(wù)名稱:過程FMEA開發(fā),任務(wù)所有人:供應(yīng)商,任務(wù)時(shí)間:初始稿采購前樣件和PPAP提交前更新獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后再更新,全球APQP-過程FMEA,Primary,全球APQP-過程FMEA,任務(wù)描述:,過程FMEA的目的是保證潛在過程失效模式被得到考慮和說明。它是一個(gè)滾動(dòng)更新的文件，對(duì)每個(gè)新零件必須制定過程FMEA文件。,全球APQP-過程FMEA,任務(wù)號(hào):13,任務(wù)名稱:控制計(jì)劃開發(fā)和更新,任務(wù)所有人:供應(yīng)商,任務(wù)進(jìn)度:定點(diǎn)前初稿樣件和PPAP提交后更新與過程FMEA變更同步更新,全球APQP-控制計(jì)劃,Primary,全球APQP-控制計(jì)劃,任務(wù)描述:,控制計(jì)劃目的是為動(dòng)力總成和整車制造用零件的所有KPC/PQC和KCC規(guī)定使用的控制方法它可以按AIAGAPQP參考手冊(cè)的格式制定。,全球APQP-控制計(jì)劃,交付內(nèi)容:,控制計(jì)劃樣件試生產(chǎn)生產(chǎn),全球APQP-控制計(jì)劃,任務(wù)號(hào):14,任務(wù)名稱：早期生產(chǎn)遏制(GP-12),任務(wù)所有人:供應(yīng)商,任務(wù)進(jìn)度:在PPAP時(shí)審核GP-12控制計(jì)劃在項(xiàng)目要求的時(shí)間段期間實(shí)施GP-12遏制控制,全球APQP-GP-12,目的:在開始和提速期間制定遏制計(jì)劃以便在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)迅速找出質(zhì)量問題，如試生產(chǎn)計(jì)劃SQE職責(zé):為供應(yīng)商提供GP-12進(jìn)度審核供應(yīng)商過程和試生產(chǎn)控制計(jì)劃驗(yàn)證PR&R，樣件和試生產(chǎn)問題得到控制驗(yàn)證供應(yīng)商采用過程FMEA和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制供應(yīng)商職責(zé):按先前問題積累的經(jīng)驗(yàn)制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃實(shí)施試生產(chǎn)控制計(jì)劃監(jiān)控GP12數(shù)據(jù)并修改內(nèi)部程序以杜絕問題監(jiān)控顧客問題和PR&R，更新控制計(jì)劃,Primary,全球APQP-GP-12,任務(wù)描述:,GP-12的目的是在開始和提速期間制定遏制計(jì)劃以便任何質(zhì)量問題能在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)快速找出，而不是在GM顧客現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)程序適用于所有新零件和變更的零件,此零件在開始和提速時(shí)需要新的PPAP。遏制計(jì)劃即試生產(chǎn)控制計(jì)劃并按AIAGAPQP手冊(cè)格式制定。,全球APQP-GP-12,方法:,供應(yīng)商遵循GP-12程序規(guī)定遏制過程的人員職責(zé).制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃(參考GP-12)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，立即實(shí)施遏制/整改按GM要求的時(shí)間采用早期生產(chǎn)遏制計(jì)劃發(fā)運(yùn)時(shí)使用綠色圓點(diǎn)由(高級(jí)管理人員簽字的)標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格品,全球APQP-GP-12,任務(wù)號(hào):15,任務(wù)名稱:生產(chǎn)件審批程序,任務(wù)所有人:供應(yīng)商,任務(wù)進(jìn)度:PPAP提交前,全球APQP-PPAP,目的:判定供應(yīng)商對(duì)所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和技術(shù)要求完全理解及過程在生產(chǎn)期間有潛力按所報(bào)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)滿足這些要求的零件SQE職責(zé):提交前審核PPAP文件-驗(yàn)證所有19項(xiàng)的完成-很多項(xiàng)