淺談如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.doc

.淺談如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要明確各級(jí)管理部門職責(zé) 明確各級(jí)管理部門職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，完善長(zhǎng)效安全機(jī)制，力爭(zhēng)零事故、零傷害的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在責(zé)任落實(shí)上，企業(yè)要制定詳盡安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理員、班組長(zhǎng)、班組人員的安全職責(zé)，做到專人專職；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；樹立管理人員不負(fù)責(zé)任就需問責(zé)的理念，狠抓違章作業(yè)，從而使到廣大職工形成安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)，鼓勵(lì)職工拒絕違章作業(yè)，將各類事故事件的發(fā)生降到最低程度。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要完善班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組人員的安全意識(shí)高低和安全責(zé)任是否落實(shí)到位，直接影響到整個(gè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行；班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。 班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學(xué)習(xí)網(wǎng)、省公司有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示和決定，表彰遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物，抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守上級(jí)部門規(guī)定，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在口頭上，而是落實(shí)在具體行動(dòng)上，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；班組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員刻苦鉆研安全操作技術(shù)，同時(shí)組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作；班組長(zhǎng)認(rèn)真開好班前班后會(huì)，一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會(huì)開得成功與否；發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件，要詳細(xì)記錄，組織全班人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 對(duì)新入職員工和崗位調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行各類安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。新員工及調(diào)崗員工，由于對(duì)工作的設(shè)備、環(huán)境、安全操作技術(shù)等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此對(duì)他們進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)是十分必要的。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要加大安全監(jiān)管力度 安全監(jiān)管薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之前只重視查制度、聽匯報(bào)等表面工作，不能夠深入基層崗位進(jìn)行調(diào)研，未能真正了解執(zhí)行情況；安全監(jiān)管中，缺乏足夠?qū)I(yè)技術(shù)人才，對(duì)于涉及到的專業(yè)安全技術(shù)問題難以發(fā)現(xiàn)，沒有觸及到問題的要害、關(guān)鍵，致使企業(yè)采取糊弄、應(yīng)付了事的態(tài)度，久而久之就會(huì)形成企業(yè)忽視安全管理工作的不良狀況。所以，安全監(jiān)管工作要真抓實(shí)干，摸實(shí)情，求實(shí)效，才能夠有效推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的不斷向前發(fā)展。 四、制定安全檢查考核辦法。安全檢查是落實(shí)安全責(zé)任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查，必須有具體內(nèi)容，有明確目的，并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題必須要有整改措施并有驗(yàn)收記錄，同時(shí)，要根據(jù)責(zé)任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時(shí)有依據(jù)。五、做好教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高企業(yè)落實(shí)安全責(zé)任能力的有效手段。企業(yè)必須期堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力為本企業(yè)培養(yǎng)能夠熟悉安全知識(shí)、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實(shí)。只有這樣，才能將安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。六、做好安全文化建設(shè)工作安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，只有當(dāng)每一個(gè)員工都能自覺主動(dòng)地成為一道安全屏障，那么