公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié).doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)姓名：XXX部 門：XX部公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)我公司是國有全資企業(yè)，是從事市政設(shè)施、道路、橋梁、下水道工程的專業(yè)施工和養(yǎng)護維修的市政單位，公司實行二個企業(yè)品牌，分別具有養(yǎng)護企業(yè)A類資質(zhì)和公用工程施工總承包二級企業(yè)資質(zhì)。公司目前共有職工XXX人，平均年齡46周歲，其中一線職工平均年齡52周歲，管理人員平均年齡41周歲；全部職工文化，大學(xué)及大專以上31人，中專及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高級工8人、中級工49人、初級工48人，一級建造師1人、二級建造師8人，造價員4人，五大員(施工、材料、安全、質(zhì)量、資料)30人。公司目前主要負(fù)責(zé)莘莊以南大部分區(qū)域的市政道路及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護維修和大中修道路的新(改)建工程建設(shè)任務(wù)。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，認(rèn)真、細(xì)致、扎實地搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使企業(yè)整體素質(zhì)得到有效提高，工作作風(fēng)得到很大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力不斷增強，極大地促進了企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得了優(yōu)異成績，多項工作受到上級部門的表彰肯定?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作情況具體總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在第一時間成立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政班子全體成員和各科室負(fù)責(zé)人組成，具體工作由工會負(fù)責(zé)組織實施。創(chuàng)建工作做到有工作目標(biāo)、工作理念和工作舉措，領(lǐng)導(dǎo)干部做到率先垂范，成為組織學(xué)習(xí)帶頭人。與此同時，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部參與對口科室、班組學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)”機構(gòu)，制定公司、科室、一線班組學(xué)習(xí)制度。要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與實際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)促進實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展，奪取創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和實際業(yè)務(wù)工作雙豐收。通過加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有序、順利發(fā)展，并取得實際成效。我公司通過學(xué)習(xí)討論，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)，即以公司經(jīng)營管理“四項服務(wù)”(優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、高效服務(wù)、主動服務(wù))為宗旨，以“信、心、新、興”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，不斷建立和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進各項工作再跨越，以取得優(yōu)異成績迎接黨的十八勝利召開。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為主要形式，追求公司與員工共同成長發(fā)展，完善創(chuàng)新學(xué)習(xí)運行機制，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，在全公司形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、樂于奉獻的員工隊伍，全面提高公司核心競爭力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。二、采用多種途徑，推動創(chuàng)建活動深入發(fā)展創(chuàng)建工作對于由原來事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的單位，其中最重要的是要教育員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化；而“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都是關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換與變革。為此，我公司根據(jù)員工與行業(yè)的特點，從以下幾個方面開展創(chuàng)建工作。(一)加強理論體系的研究探索針對市政行業(yè)企業(yè)的具體情況，提出了“以信、心、新、興”的“4X”企業(yè)精神和“修路想到行路人，路平溝通為市民”的理念，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)致用，理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，博采眾長，形成富有特色的學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方法。(二)加強宣傳信息報道注重學(xué)習(xí)資料、宣傳資料和信息的收集、撰寫，每個部門設(shè)置一位信息報導(dǎo)員，開設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)信息報導(dǎo)員，提高信息員的業(yè)務(wù)水平。一年多來刊發(fā)宣傳專欄20余期，信息報道50余篇，濃厚了創(chuàng)建氛圍。(三)積極開展形式多樣學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)，有效提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部分管對口科室、班組學(xué)習(xí)，每季度抽出時間，參加1-2次科室、班組學(xué)習(xí)，促進企業(yè)全員學(xué)習(xí)。組織工會干部每月參加區(qū)總工會組織的工會主席大講壇，組織公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加委組織的每月一次的市政工程專業(yè)知識講座，有效提高企業(yè)的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。同時公司邀請參加大型宣講次，組織觀看廉政教育錄像次，提升了企業(yè)的廉政意識。(四)致力于提高員工素質(zhì)公司維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，為每位員工制定不同的學(xué)習(xí)計劃，通過等級工培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、資質(zhì)復(fù)訓(xùn)、安全文明施工、企業(yè)文化培訓(xùn)和每年二次邀請質(zhì)量協(xié)會專業(yè)老師進行ISO一體化管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想理論素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能，增強了企業(yè)的綜合競爭力。公司嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費使用有關(guān)規(guī)定，職工教育經(jīng)費使用通過職代會審議，60%以上用于一線職工，近二年來培訓(xùn)各類人員達220人次，培訓(xùn)經(jīng)費達15萬元。(五)拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法公司注重強化班組建設(shè)，積極組織各班組長參加EBA培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，提高班組長的學(xué)習(xí)能力和組織能力，使公司文明班組達標(biāo)率達到90%。公司工會積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合科室、班組實際情況和不同階段的工作重點，使理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，用理論解決實際問題。公司建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)和激勵機制，開展團隊學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對、技能登高、合理化建議活動；工會積極協(xié)同人力資源部，利用培訓(xùn)教育、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等專業(yè)培訓(xùn)題材，進行年輕員工拓展，使學(xué)習(xí)活動真正成為學(xué)以致用的平臺；使可持續(xù)學(xué)習(xí)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。通過拓展新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法，使職工對創(chuàng)建活動的認(rèn)同度和參與率達到80%，學(xué)習(xí)型團隊(班組)占60%，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。(六)建立學(xué)習(xí)機制和獎勵機制為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司建立學(xué)習(xí)機制，制定員工培訓(xùn)制度、班組長學(xué)習(xí)方案和黨員、中層干部學(xué)習(xí)會制度，在干部員工中廣泛開展學(xué)習(xí)、交流、演講活動，使學(xué)習(xí)形成制度化和常態(tài)化，增強干部員工的學(xué)習(xí)自覺性和主動性，促進了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深入發(fā)展。公司建立獎勵機制，制定專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱一次性獎勵辦法、ISO管理體系質(zhì)量目標(biāo)績效考核制度，對取得學(xué)習(xí)成績的干部員工、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中被評為先進的集體和個人實行表彰獎勵，激勵干部員工進一步努力學(xué)習(xí)，取得良好學(xué)習(xí)成績。(七)促進創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是要把創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)換為動力，促進生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。公司要求干部員工在學(xué)習(xí)中重點學(xué)習(xí)崗位技能知識，牢固掌握崗位技能知識，全面做好自己的本職崗位工作，完成全部任務(wù)，實行工作的完美和高效。要做到學(xué)習(xí)帶來變化，變化帶來創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來發(fā)展，進一步促進各項工作發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的初衷和目的。三、切實真抓實干，創(chuàng)建工作取得良好成效(一)創(chuàng)建工作取得良好成績公司創(chuàng)爭活動、讀書活動、職業(yè)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新活動和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，職工隊伍的綜合素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)力、競爭力明顯提高，職工思想道德素養(yǎng)、文明程度和科技文化知識有效提升，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。(二)建設(shè)養(yǎng)護工作邁上新臺階公司在市政建設(shè)養(yǎng)護質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績，各項工作邁上新臺階，其中文明工地達標(biāo)率90%，養(yǎng)護好路率85%，顧客滿意率95%。(三)取得系列榮譽稱號一是XX年公司被城市公眾滿意度調(diào)查活動辦公室評為“XX年度城市公眾滿意企業(yè)”。二是XX年被區(qū)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“勞動關(guān)系和諧AAA級企業(yè)”。三是員工參與建交委組織的員工才藝展示活動中，獲得了二等獎，與比賽獲得了第名。四是公司從XX年至XX年連續(xù)三年被全國總工會、國家安全監(jiān)督總局評為全國“安康杯”優(yōu)勝單位榮譽稱號。五是從XX年至今連續(xù)七年被市市政行業(yè)立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評為“