電力工程施工管理(1).doc

第九講 電力工程施工管理（1） 一、 內(nèi)容提示 這一講主要介紹2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 二、 重點(diǎn)難點(diǎn) 1. 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 2. 施工綜合進(jìn)度的類型 3. 施工綜合進(jìn)度編制的一般形式 4. 施工臨時設(shè)施的主要內(nèi)容 5. 土建工程生產(chǎn)性施工臨時建筑及施工場地一般包括的內(nèi)容 6. 安裝工程生產(chǎn)性臨時建筑及施工場地一般包括的內(nèi)容 7. 施工機(jī)械選擇與布置的一般原則 三、 大綱要求 掌握電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 四、 內(nèi)容講解 2G313000 電力工程施工管理 2G313010 掌握電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 2G313011 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 1一般要求 (1)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)，是施工項目管理的組織保證。施工承包單位應(yīng)根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。 (2)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則： 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有明確的目的性，應(yīng)根據(jù)施工項目管理的總目標(biāo)定任務(wù)(事)，因任務(wù)(事)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。 在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是一個完整的組織機(jī)構(gòu)體系，應(yīng)恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上應(yīng)選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)要有相對的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包括項目經(jīng)理的變動)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。 (3)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般要求： 管理層次不宜過多，一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次，不同層次的職能和要求各不相同，標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限，管理層與施工作業(yè)層實行兩層分離。 根據(jù)需要管理協(xié)調(diào)的工作量以及管理人員的能力和素質(zhì)，確定適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?部門的劃分應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容來確定，形成既有相互分工，又有相互配合的組織系統(tǒng)。 組織機(jī)構(gòu)中各部門的職能應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時；要使橫向各部門間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)。 例題：現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨組織內(nèi)部和外部條件的變化做相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整應(yīng)征得( )的同意。 A. 施工企業(yè) B建設(shè)單位 C. 政府相關(guān)部門 D分包單位 答案：B 2現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 (1)施工總承包單位項目組織機(jī)構(gòu)一般可按下列要求設(shè)置： 決策層的設(shè)置。決策層的任務(wù)是制定和組織實施施工項目的方針和目標(biāo)，它必須精干、高效，一般由下列人員組成： 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。應(yīng)選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)及實踐經(jīng)驗，并具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理人選的變更應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，需要時也可設(shè)項目副經(jīng)理12人。 施工總承包單位項目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)總工程師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作，必要時也可設(shè)副總工程師12人。 必要時也可設(shè)項目總經(jīng)濟(jì)師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作。 管理層的設(shè)置。項目管理部門是施工項目管理的職能部門，其任務(wù)是負(fù)責(zé)施工項目全過程施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理，一般由下列部門組成： 經(jīng)營管理部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統(tǒng)計、人力資源調(diào)配等工作。 施工技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工總平面圖管理、施工機(jī)械管理、文明施工、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督等工作。必要時施工管理和技術(shù)管理也可分設(shè)成兩個部門。 質(zhì)量管理部門：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計量、測量、試驗等工作。必要時質(zhì)量體系管理部門也可單獨(dú)設(shè)置。 安全管理部門：安全管理部門應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，主要負(fù)責(zé)安全管理以及消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)管理工作。 物資管理部門：主要負(fù)責(zé)材料、半成品、工具的采購、供應(yīng)、管理及設(shè)備的運(yùn)輸保管(建設(shè)單位委托時)等工作。 文件、信息管理部門：主要負(fù)責(zé)施工圖紙和施工技術(shù)文件等資料管理以及計算機(jī)管理信息工作，該部門可單獨(dú)設(shè)置也可兼容在施工技術(shù)部門或其他有關(guān)部門。執(zhí)行層的設(shè)置。執(zhí)行層一般指土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、機(jī)施、焊接、修配等專業(yè)施工工地或?qū)I(yè)施工處的管理部門。其人員應(yīng)有實干精神，并能堅決貫徹管理指令。 (2)其他施工承包單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)可按下列要求設(shè)置： 土建、安裝主體工程施工承包單位是項目施工的主要承包單位，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與施工總承包單位項目組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，并征得施工總承包方的認(rèn)可，管理部門的設(shè)置在保證職能不變的前提下可適當(dāng)調(diào)整，合并簡化。 一般施工承包單位的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)其承包的范圍及管理要求進(jìn)行設(shè)置。管理部門可以合并簡化，也可組建綜合性項目管理部門。 3現(xiàn)場管理人員的配備 (1)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理人員的配備，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、建設(shè)工期、管理目標(biāo)以及合理的管理跨度進(jìn)行配備，應(yīng)在提高管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化組合，組成精干、高效的管理工作班子。 (2)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理人員的配備要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，各專業(yè)人員應(yīng)配套，并要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。 (3)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)具有與其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和相應(yīng)資質(zhì)。 (4)現(xiàn)場施工管理人員數(shù)見表2G3130111。 現(xiàn)場施工管理人員數(shù)表 表 2G3130111 承包形式 施工總承包形式 建筑、安裝主題工程分承包形式 機(jī)組臺數(shù)及容量 2X300MW 2X600MW 2X300MW 2X600MW 建 筑 安 裝 建 筑 安 裝 決策層人數(shù)(人) 35 46 34 34 45 45 管理人員數(shù)(人)110130130160 7090 6080 80100 7090 注：1. 本表是綜合全國幾個典型工程現(xiàn)場管理人員配備的相關(guān)資料編制的， 2本表管理人員數(shù)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的管理人員。 4現(xiàn)場施工人員數(shù) (1)現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，是工程施工組織水平的主要標(biāo)志之一，應(yīng)在加強(qiáng)項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機(jī)械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，提高勞動生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場施工人員數(shù)。 (2)按照合理組織施工的原則，依據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠化施工的一般水平，制定現(xiàn)場施工人員數(shù)表如表2G3130112。 現(xiàn)場施工人員數(shù)表 表2C3130112 序號 地區(qū)類別 機(jī)組臺數(shù)及容量 全員高峰平均人數(shù)(人)專業(yè)高峰人數(shù)可調(diào)范圍(人) 合計 土建 安裝 土建 安裝 l-1 1類地區(qū) 2X200MW2550 285017501850800100018501950 9001100 1-2 類地區(qū) 2X200MW285032001850 20001000120019602160 11101310 1-3 類地區(qū) 2X200MW32003500200021001200140021702270 13201520 1-4 類地區(qū) 2X200MW3500380021002200140016002280，-2380 15301730 2-1 1類地區(qū) 2X 300MW32003500200021001200140021502250 13001500 2-2 類地區(qū) 2X300MW35003800210022001400160022602360 15101710 2-3 類地區(qū) 2X300MW38004100220023001600180023702470 17201820 2-4 類地區(qū) 2X 300MW41004500230025001800200024802680 18302130 注：1本表的人員數(shù)是指全員高峰平均人數(shù)，即施工高峰期各月人數(shù)的平均數(shù)。施工高峰期取總工期(即從主廠房開工至兩臺機(jī)組安裝完成)的13。高峰系數(shù)(高峰平均人數(shù)與平均人數(shù)之比)取1.2l.3。 2專業(yè)高峰人數(shù)可調(diào)范圍是指土建、安裝施工高峰不同時出現(xiàn)的各專業(yè)高峰人數(shù)的可調(diào)整幅度。 3表列為新建工程全員人數(shù)，包括直接生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人，技術(shù)、管理、政工及后勤管理人員。 4改、擴(kuò)建工程的施工人員數(shù)按其工程繁簡程度將表列人數(shù)乘以0.700.85的折減系數(shù)確定。 5表中土建與安裝的人員比例按機(jī)組容量不同有區(qū)別，其中2200MW機(jī)組一般為1.72：l，2300MW 機(jī)組一般為1.31.5：1。 6本現(xiàn)場施工人員數(shù)表的編制參考了近幾年來全國各個地區(qū)2200MW、2300MW機(jī)組現(xiàn)場施工人員數(shù)。 (3)當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)飽滿、勞動生產(chǎn)率較高時，也可按公式2G3130111核定現(xiàn)場施工全員高峰平均人數(shù)，按公式2G3130112核定安裝全員高峰平均人數(shù)。如果計算人數(shù)超出表2G3130112的人數(shù)時，仍可按表2G3130112的人數(shù)計算第九講 電力工程施工管理（1） 一、 內(nèi)容提示 這一講主要介紹2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 二、 重點(diǎn)難點(diǎn) 1. 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 2. 施工綜合進(jìn)度的類型 3. 施工綜合進(jìn)度編制的一般形式 4. 施工臨時設(shè)施的主要內(nèi)容 5. 土建工程生產(chǎn)性施工臨時建筑及施工場地一般包括的內(nèi)容 6. 安裝工程生產(chǎn)性臨時建筑及施工場地一般包括的內(nèi)容 7. 施工機(jī)械選擇與布置的一般原則 三、 大綱要求 掌握電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 四、 內(nèi)容講解 2G313000 電力工程施工管理 2G313010 掌握電力工程施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 2G313011 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 1一般要求 (1)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)，是施工項目管理的組織保證。施工承包單位應(yīng)根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。 (2)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則： 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有明確的目的性，應(yīng)根據(jù)施工項目管理的總目標(biāo)定任務(wù)(事)，因任務(wù)(事)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。 在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是一個完整的組織機(jī)構(gòu)體系，應(yīng)恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上應(yīng)選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)要有相對的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包括項目經(jīng)理的變動)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。 (3)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般要求： 管理層次不宜過多，一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次，不同層次的職能和要求各不相同，標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限，管理層與施工作業(yè)層實行兩層分離。 根據(jù)需要管理協(xié)調(diào)的工作量以及管理人員的能力和素質(zhì)，確定適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?部門的劃分應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容來確定，形成既有相互分工，又有相互配合的組織系統(tǒng)。 組織機(jī)構(gòu)中各部門的職能應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時；要使橫向各部門間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)。 例題：現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨組織內(nèi)部和外部條件的變化做相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整應(yīng)征得( )的同意。 A. 施工企業(yè) B建設(shè)單位 C. 政府相關(guān)部門 D分包單位 答案：B 2現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 (1)施工總承包單位項目組織機(jī)構(gòu)一般可按下列要求設(shè)置： 決策層的設(shè)置。決策層的任務(wù)是制定和組織實施施工項目的方針和目標(biāo)，它必須精干、高效，一般由下列人員組成： 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。應(yīng)選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)及實踐經(jīng)驗，并具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理人選的變更應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，需要時也可設(shè)項目副經(jīng)理12人。 施工總承包單位項目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)總工程師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作，必要時也可設(shè)副總工程師12人。 必要時也可設(shè)項目總經(jīng)濟(jì)師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作。 管理層的設(shè)置。項目管理部門是施工項目管理的職能部門，其任務(wù)是負(fù)責(zé)施工項目全過程施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理，一般由下列部門組成： 經(jīng)營管理部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統(tǒng)計、人力資源調(diào)配等工作。 施工技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工總平面圖管理、施工