論企業(yè)如何加強應(yīng)付賬款的管理

論企業(yè)如何加強應(yīng)付賬款的管理以萊寶高科技股份有限公司為例摘 要應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)為客戶提供的一種商業(yè)信用。應(yīng)收賬款的形成，一方面有利于企業(yè)擴大銷售，減少存貨，提高市場競爭力；另一方面由于種種不易控制因素，會使企業(yè)面臨較高的應(yīng)收賬款的風(fēng)險。應(yīng)收賬款的風(fēng)險伴隨應(yīng)收賬款的出現(xiàn)相應(yīng)而生，它是指應(yīng)收賬款款項長期難以收回時影響企業(yè)的效益，甚至形成呆賬、壞賬的不確定性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)收賬款的風(fēng)險是客觀存在且對財務(wù)狀況影響較大。只有通過合理的分析與規(guī)避，才能有效發(fā)揮應(yīng)收賬款的積極作用。本文主要分析萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，并分析出萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題；分析其問題產(chǎn)生的原因；最后提出加強萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理的有效措施。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；風(fēng)險；萊寶高科技股份有限公司；措施AbstractAccounts receivable is the enterprise due to the sale of goods or services and the formation of creditors rights, in essence is a kind of commercial credit provided for customers. The form of accounts receivable, on the one hand, help enterprises to expand sales, reduce inventory, improve market competitiveness; on the other hand, due to various uncontrollable factors, enterprises will face higher risk of accounts receivable. The risk of accounts receivable with should the receivable account appear corresponding, it is refers to the long-term accounts receivable money is difficult to recover influence enterprises benefit, and even the formation of bad debts, bad debts of uncertainty. In the course of development, the risk of accounts receivable is the objective existence and the influence on the financial situation. Only through rational analysis and avoidance, in order to effectively play an active role in accounts receivable. This paper mainly analyzes LEYBOLD Tech Co., Ltd should be accounts receivable management present situation, and the analysis of Leybold Tech Co., Ltd should exist in the management of the accounts receivable problems; analysis of the causes of the problem. Finally, the paper puts forward LEYBOLD Tech Co., Ltd strengthening the accounts receivable management, the effective measures should be.Keywords:accounts receivable; risk; LEYBOLD tech Limited by Share Ltd; measures目 錄摘要Abstract1應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述1.1 應(yīng)收賬款的概念1.2 應(yīng)收賬款管理的概念1.3應(yīng)收賬款管理的作用2 萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀2.1萊寶高科技股份有限公司基本情況2.2 萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀2.3深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題2.4 深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在問題的主要原因3 加強深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理的策略3.1 建立信用客戶機制3.2.建立減損的治理方案3.3 就應(yīng)收賬款風(fēng)險規(guī)避問題提出改善性建議4 總結(jié)參考文獻(xiàn)論企業(yè)如何加強應(yīng)付賬款的管理以萊寶高科技股份有限公司為例1應(yīng)收賬款管理概述1.1 應(yīng)收賬款的概念 應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售材料、商品和勞務(wù)服務(wù)等企業(yè)產(chǎn)品時，應(yīng)該向購物單位或是勞務(wù)服務(wù)對象單位收取的款項，以及已經(jīng)代墊的費用或是承兌到期卻沒有收到相關(guān)款項的商業(yè)承擔(dān)匯票等等。應(yīng)收賬款是企業(yè)信用行為的表現(xiàn)，是企業(yè)基于信用銷售水平的債務(wù)資產(chǎn)，是企業(yè)資本中極其重要的一部分。 1.2 應(yīng)收賬款管理的概念作者姓名、年份不用提及，以參考文獻(xiàn)形式標(biāo)注）應(yīng)收賬款的管理與企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險問題有關(guān)。2011年的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險調(diào)查的原因和管理中指出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因主要是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等幾個方面。目前，企業(yè)應(yīng)收賬款管理可以分為2類：一:對應(yīng)收賬款綜合管理的研究，二:要抓住一種具體的應(yīng)收賬款管理方式。綜合管理，外國跨國企業(yè)的資金管理的原則和管理的方法進(jìn)行分析，在我國股票上市公司的股票應(yīng)該從外交和資金管理進(jìn)行全面調(diào)整，吸取教訓(xùn)，財務(wù)管理和應(yīng)收賬款的管理措施體系，并不僅限于一個本地時間或簡單的數(shù)字分析。研究應(yīng)收賬款形成的原因和解決方法是通過一個健全而有效的信用體系，經(jīng)行信用調(diào)查、信息跟蹤、材料采集，并經(jīng)行研究分析后得出的控制和管理理論。而黃群慧在則對應(yīng)收賬款壞賬的來源和原因的上市公司進(jìn)行了概括和總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)該從源頭抓起，減少壞賬比例。黃群輝對應(yīng)收賬款的來源和上市公司的概括和總結(jié)中提出，應(yīng)該從源頭做起，減少壞賬的比例。但在目前的研究中，雖然理論的整體分析和建議的完善很充足，但在實際操作過程中任然存在問題，只是在分析過程中出現(xiàn)的相對較少。 1.3應(yīng)收賬款管理的作用應(yīng)收賬款是信用銷售的重要組成之一，主要是指企業(yè)對銷售貨物、材料、服務(wù)、向購買單位收取的賬款。在運輸成本和接受代表成熟和沒有收到交換商業(yè)承兌匯票款項。應(yīng)收賬款與經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分,這是一種在銷售中產(chǎn)生的債券。因為應(yīng)收賬款涉及到企業(yè)經(jīng)濟、效率、人力和財力等重大問題，在信用銷售問題上，加強應(yīng)收賬款管理和控制方法對企業(yè)減少應(yīng)收賬款風(fēng)險有著十分重要的作用。 2 萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀2.1萊寶高科技股份有限公司基本情況深圳萊寶高科技有限公司是1992成立的上游原料產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)全面自主掌握平板顯示行業(yè)關(guān)鍵性通用技術(shù)-鍍膜技術(shù)和光刻技術(shù)的廠商，其主要研發(fā)生產(chǎn)中小尺寸面板顯示器。公司于2007年1月12日在深圳證券交易所上市，截至2012年公司主要項目營業(yè)收入121,005.50萬元,營業(yè)利潤16,060.53萬元,凈利潤14,092.78萬元。目前，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品包括ITO導(dǎo)電玻璃液晶顯示、彩色濾光片（CF）、TFT-LCD面板和具有電容式觸摸屏多點觸摸控制功能的傳感器和總段模版，原材料體積小，產(chǎn)品規(guī)格齊全，廣泛應(yīng)用于10.4英寸以下的智能手機，平板電腦，PMP、數(shù)碼相機、數(shù)碼相機、GPS導(dǎo)航系統(tǒng)等產(chǎn)品。本公司將持續(xù)關(guān)注平板顯示產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，行業(yè)優(yōu)勢明顯，是我國目前唯一一個完整的掌握平板顯示器行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的供應(yīng)商。也是國內(nèi)自主掌握批量生產(chǎn)TN型、STN型、ITO導(dǎo)電玻璃和彩色濾光片型液晶顯示生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)商。本公司的產(chǎn)品在中國大陸、香港、澳門、臺灣以及海外都有廣泛銷售。 2.2 萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀深圳萊寶高科技有限公司是對應(yīng)收賬款的統(tǒng)計和分析有深刻理解的公司，在財務(wù)管理方面做的更好。據(jù)其2012年度報告指出，到2012年底，該公司應(yīng)收賬款金額為282044668.26美元，并指出應(yīng)收賬款比年初增加的原因是：“電容式觸控屏模組銷售額大幅增加，且是由于貸款回收期比較長的影響。在會計管理體系中建立規(guī)范和完備的財務(wù)管理體系和操作規(guī)范體系，對于應(yīng)收賬款管理更適合于公司的應(yīng)收賬款管理體系。此外，對于銷售管理、采購管理、基金管理和基金支付審批的會計流程都建立了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從各個方面包括生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等方面的一個統(tǒng)一系統(tǒng)和系統(tǒng)，以及具體實施細(xì)則的規(guī)范化和規(guī)范化管理。對于本公司在生產(chǎn)和銷售過程中應(yīng)收款的執(zhí)行情況也得到了確認(rèn)，從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)預(yù)算、計劃和決策、合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略決策和銷售任務(wù)組織生產(chǎn)。另外，對于逾期賬戶，并確定原因的保護措施，按照規(guī)定對壞賬的準(zhǔn)備，對核銷壞賬也制定完整的管理標(biāo)準(zhǔn)。2.3深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 2.3.1 應(yīng)收賬款占流動資金的比重過大雖然應(yīng)收賬款比庫存資金流動資金發(fā)揮更大的作用，有更明顯的優(yōu)勢，但是，如果控制不當(dāng)，會引起比例失調(diào)，上海家化在發(fā)展過程中也存在過度重視應(yīng)收賬款的情況，因此，引起應(yīng)收賬款在流動資金所占比重過大的問題。2.3.2 賒銷比例低而壞賬比例和收回成本高應(yīng)收賬款，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，是確保信貸的比例，盡可能減少不良債務(wù)率，以確保資金回收，并確保低成本回收。然而，中國的信貸銷售，因為起步緩慢，發(fā)展水平不高，因此落后于發(fā)達(dá)國家。在企業(yè)信用的具體表現(xiàn)是比較低的，不良負(fù)債率，平均違約率，回收成本較高。這種情況一方面不利于資金回收，另一方面提高企業(yè)回收的成本。2.3.3內(nèi)部激勵機制不健全企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，完成銷售任務(wù)，往往將工資報酬與銷售完成情況掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。因此一些銷售人員為了超額完成銷售指標(biāo)，往往采取賒銷、回扣等手段強銷商品，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。2.3.4應(yīng)收賬款的責(zé)任管理與責(zé)任追究未被重視在經(jīng)營管理中，企業(yè)只重視制訂生產(chǎn)、銷售、安全等項目的目標(biāo)與責(zé)任，普遍忽視應(yīng)收賬款的責(zé)任管理與責(zé)任追究。片面追求利潤最大化，過于強調(diào)利潤指標(biāo)，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，沒有建立必要的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，沒有制訂“應(yīng)收賬款回收率”方面的指標(biāo)。同時，企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。銷售部門和財務(wù)部門都知道企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款或?qū)Σ簧匣蚴詹换?，但具體該由誰來督辦、誰來清查管理并不是十分清楚。這樣，既沒有建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，缺少必要的內(nèi)部控制；對造成的經(jīng)濟損失也無法追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，應(yīng)收賬款管理成為了企業(yè)管理的死角。2.4深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在問題的主要原因2.4.1 公司流動資金支出多，回收時間長根據(jù)公司2012年度財務(wù)報告。2012年底應(yīng)收賬款的增加達(dá)103.12%，雖然報告分析其內(nèi)部原因是增加銷售的電容觸摸屏模塊，但也具有一定的合理性，但會導(dǎo)致業(yè)務(wù)周期的增加。也因為電容式觸摸屏模塊的研發(fā)和生產(chǎn)，應(yīng)在2012年初增加44.56%以上。這意味著企業(yè)的流動性成本增加，收入恢復(fù)時間較長，企業(yè)資金的運作在一定條件下必然會出現(xiàn)制約。2.4.2 公司應(yīng)收賬款壞賬多，回收差據(jù)該公司的財務(wù)報告，三的發(fā)行已經(jīng)完成，公司資金無法收回的壞賬，可以看到應(yīng)收賬款的風(fēng)險存在。在企業(yè)經(jīng)營活動中，必須面對各種客戶。應(yīng)收賬款本身是根據(jù)客戶的信用狀況和客戶的地位予以肯定的。但是，外部環(huán)境不能是靜態(tài)的，客戶管理和發(fā)展的情況不能完全一致，甚至一些企業(yè)在開始存在各種欺詐或夸大自己的經(jīng)營能力。所以，企業(yè)要做好應(yīng)對工作，就應(yīng)該盡量避免客戶信用錯誤的判斷，另一點為客戶，特別是財務(wù)的變化，以減少緊急情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款的損失。2.4.3內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清單位對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險性認(rèn)識不夠，認(rèn)為只要從財務(wù)的角度實現(xiàn)了收入，即大功告成，故往往以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關(guān)系。由于職責(zé)不清，獎罰力度不夠，造成各部門對“清欠”都抱有“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。 2.4.4運用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強 現(xiàn)實生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個時間過程，需要單位投入大量的人力、物力與財力。3 加強深圳萊寶高科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理的策略3.1 建立信用客戶機制根據(jù)上述應(yīng)收賬款所述，企業(yè)需要認(rèn)識到應(yīng)收賬款的具體數(shù)額，從簽訂合同和其他條款，確定付款方式的全過程實施，應(yīng)根據(jù)客戶的培養(yǎng)和維護。因此建立客戶信用機制是建立和維護客戶的有效手段，同時也是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。只有從客戶自己的信用根源，以防止應(yīng)收賬款的風(fēng)險盡可能恢復(fù)，而且還需要保護銷售和客戶的需求，以滿足增長的需求。3.1.1 做好客戶信用背景調(diào)查 企業(yè)在建立信用關(guān)系之前，首先要對客戶的基本情況和信用度進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，以確定是否實施信用、信用周期、信用額度、付款明細(xì)等。企業(yè)管理學(xué)者已經(jīng)對客戶的信用額度進(jìn)行了相關(guān)的研究，一般可以從多個方面對客戶信用進(jìn)行分析和判斷。首先是客戶經(jīng)理的素質(zhì)。其次是客戶的經(jīng)營能力，第三是客戶的財務(wù)狀況，第四是客戶的擔(dān)保和信用狀況，第五是財務(wù)報表的財務(wù)報表。被稱為學(xué)術(shù)“5C”系統(tǒng)。目前，通過對客戶信息的了解，商業(yè)智能，財務(wù)報告，企業(yè)信用報告，收集和深入分析和企業(yè)信用狀況。特別是對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)的信用分析是一個非常有價值的參考。實踐證明，企業(yè)反映的整體經(jīng)營信譽，不僅代表其一個或一個信用，甚至代表其一貫的經(jīng)營態(tài)度。這些內(nèi)容可以通過與單位溝通，了解和收集信息，而且對整個市場的相關(guān)要求更深入地了解。3.1.2 不同信用等級客戶的不同對待策略做好客戶的信用背景調(diào)查工作，對基本客戶信用信息作初步評估。因此，結(jié)合客戶在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要性，建立可能的數(shù)量和客戶的銷售關(guān)系，可以分為信用等級。根據(jù)客戶的信用等級和不同客戶的重要性制定不同的銷售策略和解決措施。如信用度高的企業(yè)和銷售策略和關(guān)鍵客戶，分期付款或長時間付款結(jié)算，客戶的信用是低的，付款和分期付款的金額，使更嚴(yán)格的要求。對于客戶信貸類的，也不是從今年年底，根據(jù)同一層次，但應(yīng)根據(jù)交易數(shù)量或每年進(jìn)行全面審查，以滿足客戶，并評價最新的信用評級。如客戶的資金規(guī)模已經(jīng)調(diào)整，兩家公司之間的戰(zhàn)略關(guān)系已經(jīng)改變，等等。3.2.建立減損的治理方案對于已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款一定要予以分析和加緊催收。據(jù)美國結(jié)算協(xié)會統(tǒng)計，超過57.8的賬款回收成功率的一半，為26.6，1年以上的應(yīng)收賬款回收成功率，兩年多的僅占13.6可以回收。減損治理需要從企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險預(yù)警體系和應(yīng)收賬款的事后管理兩個方面來進(jìn)行?？蛻舻男庞玫燃壵{(diào)查實際上是對損失風(fēng)險的第一道把關(guān)。但是，如果可能的話，應(yīng)收賬款的損失，首先需要控制的成功。對企業(yè)來說，銷售和財務(wù)管理應(yīng)該是一個相互統(tǒng)一的過程。銷售人員不僅要注意銷售，還要忽略企業(yè)的銷售利潤。應(yīng)收賬款的及時回收是企業(yè)銷售利潤最大化的重要手段。因此，金融業(yè)的統(tǒng)計和提醒應(yīng)收賬款期，銷售部負(fù)責(zé)收集和收集。這應(yīng)該是一個統(tǒng)一的過程。因此，一個重要組成部分的減值機制，應(yīng)加強對培訓(xùn)的認(rèn)識和建立相關(guān)人員的考核機制。尤其對于銷售人員來說，其業(yè)績考核內(nèi)容不應(yīng)只是銷售額的考核，還需要考慮賬款的回收額，即實際收到金額。銷售人員是面對客戶的一線人員，他們需要開拓客戶和維護客戶關(guān)系，應(yīng)收賬款的回收對于銷售人員也是銷售任務(wù)中的重要內(nèi)容。另外，銷售人員在銷售的過程中葉能夠第一時間發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)或是其他經(jīng)營狀況的變化，其信息反饋也可以促進(jìn)客戶信用機制的完善。在財務(wù)管理過程中，減損機制的建立是財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款變動引起的財務(wù)報表或變更，應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險評估。對于應(yīng)收賬款的各種會計措施也需要做詳細(xì)的規(guī)范。例如，核銷壞賬的過程應(yīng)做到單證齊全、全面，完全按照正常工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。核銷壞賬需要年輕一代的準(zhǔn)確原因和基礎(chǔ)，和壞的最終條款，應(yīng)作出客觀的公告，如深圳萊寶高科技有限公司不提供年度報告中提到的原因。是合理的。當(dāng)然，盡管已經(jīng)有了屬于可疑或不好的情況，也應(yīng)努力作出努力，如移交法律部門或相關(guān)部門的法律或是其他的收集方法。這是可能的，恢復(fù)公司的損失，兩者是避免各種腐敗或濫用權(quán)力的會計手段。收集系統(tǒng)，建立有效的監(jiān)測和后續(xù)系統(tǒng)的形成，形成一個有效的收集系統(tǒng)，以確保下一步的資金回收運作。指派一個人負(fù)責(zé)具體的客戶具體的對接工作，確保每個客戶的資金落實到具體的責(zé)任人。在收集過程中，應(yīng)注意恢復(fù)時間的控制。應(yīng)該盡量減少采集，客戶不滿意，形成良好的印象，以確?？蛻舻倪B續(xù)性。為了防止應(yīng)收賬款的老化超過兩年的限制，它可以防止不良債務(wù)的比例。對拖欠的行為，不合理的付款方式，還款期限等，采取必要手段經(jīng)行調(diào)整。3.3 就應(yīng)收賬款風(fēng)險規(guī)避問題提出改善性建議應(yīng)收賬款管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要注意和相互配合，形成一個完整的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)。財務(wù)部作為主管部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃、控制、監(jiān)督和審核，并對應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的應(yīng)收賬款，建議如何處理。而銷售部門應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的應(yīng)收賬款，并應(yīng)掌握直接收款的來源。應(yīng)收賬款其他部門的管理過程協(xié)調(diào)。各部門要建立一個有關(guān)負(fù)責(zé)人的整個系統(tǒng)，綜合管理部門的通用公司是領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理。整個系統(tǒng)是負(fù)責(zé)系統(tǒng)的各個方面，而整體協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，統(tǒng)一管理的統(tǒng)一管理整個。監(jiān)測、評估和執(zhí)行是有秩序的。要實現(xiàn)應(yīng)收賬款的全面控制。此外，企業(yè)的整體經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，要充分考慮到應(yīng)收賬款的良性運行。不要忽視公司的銷售或銷售應(yīng)收款回收。例如，目前，一些公司盲目地為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，忽視了醫(yī)藥行業(yè)長期復(fù)蘇期和恢復(fù)困難，導(dǎo)致企業(yè)資本運作的問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流通困難造成經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)問題。（不要寫其他公司）企業(yè)應(yīng)在預(yù)算和預(yù)測，應(yīng)收賬款回收率為重點的預(yù)算，根據(jù)實際情況對本公司的應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款率進(jìn)行了分析，包括月度和年度的持有量，并將其分為各分公司和各部門的發(fā)展應(yīng)收賬款的應(yīng)收賬款。部門應(yīng)在限制范圍內(nèi)，特別是銷售部門應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定或完善銷售計劃和銷售任務(wù)，保護公司的整體風(fēng)險控制，使公司不會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。最后，企業(yè)應(yīng)實施動態(tài)監(jiān)測應(yīng)收賬款，采取不同的階段，不同的策略，根據(jù)不同的應(yīng)收賬款管理策略。對于應(yīng)定期檢查的問題，原因分析必須及時檢查和處理。這一分析應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門，以驗證原因。根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策需要建立最佳應(yīng)收賬款管理策略，或者根據(jù)市場需求制定銷售決定，在應(yīng)收賬款中對公司的需求做出改變。應(yīng)收賬款的壞賬是必然現(xiàn)象。因此要建立有效的機制來應(yīng)對這種局面：首先，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，在信用銷售前做好預(yù)測，有可能是一個風(fēng)險的壞賬預(yù)測，提高企業(yè)自身的保險和風(fēng)險意識。其次，確定壞賬比例，確定壞賬準(zhǔn)備比例適度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。4 總結(jié)綜上所述，企