太平洋保險公司swot分析.ppt

對中國太平洋保險的SWOT分析,制作人：黃雪婷,目錄,一、中國太平洋保險簡介二、SWOT分析三、中國太平洋保險的SWOT分析四、太平洋保險的SWOT矩陣戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略上的建議,一、中國太平洋保險簡介,1.集團公司簡介及架構中國太平洋保險（集團）股份有限公司是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司。中國太平洋保險（集團）旗下擁有太平洋壽險、太平洋產險和太平洋資產管理公司等專業(yè)子公司，擁有雄厚的實力。2.公司發(fā)展歷程1991年，前身中國太平洋保險公司成立，總部設在上海。2007年12月，A股在上海證交所成功上市。2008年6月，業(yè)務結構戰(zhàn)略性調整開始，中國太平洋保險公司進入轉型期。2009年12月，H股在香港聯交所成功上市。2010年1月，中國太平洋保險公司轉型完成一個周期，開始快速發(fā)展。3.公司市場地位就市場份額而言，太平洋產險為中國第二大產險公司，太平洋壽險為中國第三大壽險公司。太平洋壽險、太平洋產險的保費收入，太平洋資產管理公司的投資資產規(guī)模，都長期雄踞市場三甲。,二、SWOT分析,1.SWOT分析的概念：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出的。S優(yōu)勢（Strength）、W劣勢（Weakness）、O機會（Opportunity）、T威脅（Threat）。2.SWOT分析的步驟：（1）分析環(huán)境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素（O、T）和內部能力因素（S、W）。（2）構造SWOT矩陣戰(zhàn)略（3）制定行動計劃,三、中國太平洋保險公司的SWOT分析,1.優(yōu)勢（S）2.劣勢（W）3.機會（O）4.威脅（T）,1.優(yōu)勢（S）,（1）深入人心的誠信品牌形象和雄厚的整體實力，為其發(fā)展帶來長期穩(wěn)定的客戶資源，支持公司業(yè)務的良性發(fā)展。20022008年，中國太平洋產險連續(xù)7年在中國最高服務質量監(jiān)督機構中國質量萬里行促進會對保險行業(yè)服務質量明察暗訪中保持了第一的成績，并被該協會確認為“金融行業(yè)領先企業(yè)”。（2）在壽險方面，自2008年下半年開始的業(yè)務結構戰(zhàn)略性調整完成了一個周期，其轉型成果很明顯：保費重新進入高增長期；銀保期繳業(yè)務比例增高；分紅險業(yè)務基本取代萬能險；新增業(yè)務多為保障型和長期儲蓄型。由此實現公司的價值型增長，較其他保險巨頭更能從容面對新會計準則對于保費衡量的調整。（3）在產險方面，中國太平洋保險公司致力于專業(yè)化經營，具有領先的成本控制能力和盈利能力，抗風險能力也更強。（4）總部坐落于上海，與上海政府關系密切，在金融混業(yè)經營、上海雙中心的建設、世博會的召開以及個稅遞延型養(yǎng)老險上海試點的背景下，擁有政策及地理上的優(yōu)勢。,2.劣勢（W）,（1）總體資產實力在國內巨頭中處于劣勢，更無法跟外國保險公司相比。（2）市場份額下降，銀保規(guī)模不及以往。業(yè)務規(guī)模在其他巨頭使用交叉銷售等綜合經營手段的競爭下有所下滑。（3）金融牌照較單一，在國家嚴格限制保險業(yè)房地產投資的背景下，投資收益相比其他行業(yè)巨頭略遜一籌。,3.機會（O）,（1）法律政策環(huán)境逐步完善。保險是社會的穩(wěn)定器，為了構建和諧社會，充分發(fā)揮保險的作用，國家對保險采取支持政策，制訂了一系列保險法律法規(guī)，完善制度，加強監(jiān)督,促進保險規(guī)范發(fā)展。（2）企業(yè)、公民的保險意識不斷提高。保險經過幾十年的發(fā)展，通過不斷的宣傳，人們對保險的認識正在逐步加深，保險意識也越來越強。（3）城市化促使客戶需求及保險覆蓋面提高。近年來我國經濟得到較大發(fā)展，公民的基本生活得到滿足后，有更多的剩余資產滿足更高層次的需求。保險需求變得多樣化，保險的覆蓋面也得到擴大，如近幾年發(fā)展較快的汽車保險。（4）人口總量促進保險的發(fā)展，人口老齡化使壽險、養(yǎng)老險需求增加。,4.威脅（T）,(1)我國信用銷售風險分擔機制不夠完善。信用調查評估、商賬追收等服務相對滯后，保險公司賠付后自身的追償成本高，導致承保風險大。而且我國保險業(yè)總體發(fā)展水平低，保險覆蓋面小。(2)我國保險企業(yè)資本實力弱，資本充足率低，保險企業(yè)利潤率低，有的公司甚至虧損，致使保險總準備金提取水平不穩(wěn)定，甚至出現負數。此外，中國加入WTO對中資保險企業(yè)也有一些不利影響，比如地域優(yōu)勢將逐漸消失，市場占有率會有所下降；競爭壓力進一步增加；人才的流失將會加劇。,四、太平洋保險公司的SWOT矩陣戰(zhàn)略,SO（依靠內部優(yōu)勢利用外部機會）：加快金融混業(yè)經營步伐，堅持資本優(yōu)化；開發(fā)多樣化的保險產品，以滿足市場日增的需求；提高管理水平，進一步提高成本控制水平；加強個人賬戶資本管理水平，為客戶提供更多能夠帶來收益的產品服務。ST（利用內部優(yōu)勢回避外部威脅）：通過更好的服務、更低的成本和更多樣化的產品提高市場競爭力；堅持深化業(yè)務結構轉型，從而可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)價值，提升競爭力。WO（利用外部機會克服內部弱點）：通過合并重組等方式擴大公司規(guī)模，增強融資水平，增強公司實力；加強與銀行的合作，在轉型期過后奪回銀保市場份額；借鑒外資公司管理經驗、服務方式等，提高經營水平；通過多種渠道獲得更多金融牌照，參與更多投資活動。WT（減少內部弱點回避外部威脅）：穩(wěn)定資本投資的收益率；在保證利潤的基礎上，穩(wěn)定