公司規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)范本.doc

XXXXX有限公司規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)制度編號：1 目的為規(guī)范公司規(guī)章制度管理，保證公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性、嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保障制度效能的發(fā)揮，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍本管理辦法適用于XXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司。3 術(shù)語規(guī)章制度圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，特別是職能專業(yè)管理方面而制訂的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、管理規(guī)定等規(guī)范性文件。4 管理職責(zé)4.1 集團(tuán)辦公室4.1.1 公司規(guī)章制度的歸口管理部門，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和職能專業(yè)管理的安排，組織各職能部門制訂職能專業(yè)管理方面的規(guī)章制度。4.1.2 制訂規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)章制度管理的具體要求，規(guī)范規(guī)章制度的制訂、修訂與執(zhí)行。4.1.3 檢查、督促、考核規(guī)章制度的制訂、修訂、執(zhí)行等情況。4.1.4 處理規(guī)章制度制修訂與執(zhí)行過程中的異議。4.1.5 做好公司規(guī)章制度的備案管理。4.2 機(jī)關(guān)各部門4.2.1 制訂部門職能所涉專業(yè)管理方面規(guī)章制度，并檢查、考核其貫徹執(zhí)行情況。4.2.2 定期清理本部門起草的各項規(guī)章制度，適時進(jìn)行修改、完善或廢除，杜絕止過期、作廢規(guī)章制度的使用。4.3 各子集團(tuán)根據(jù)本集團(tuán)實際，組織制訂規(guī)章制度。5 管理內(nèi)容5.1 制訂原則5.1.1 合法性原則：不得違反國家的法律法規(guī)及主管部門的規(guī)章文件。5.1.2 針對性原則：對專業(yè)管理方面的行為做出作為或不作為的程序性規(guī)定。5.1.3 可操作性原則：制度要求和程序規(guī)定簡明，貼近實際，便于操作。5.1.4 誰主管誰解釋原則：規(guī)章制度由主管部門（歸口管理部門）制訂并負(fù)責(zé)相關(guān)解釋、培訓(xùn)工作。5.2 制訂要求5.2.1 規(guī)章制度稱謂機(jī)關(guān)各部室以公司名義正式起草、發(fā)布的規(guī)章制度稱為“管理標(biāo)準(zhǔn)”，尚需要進(jìn)行試行后修改完善的稱為“管理辦法”，僅就某一項事情進(jìn)行簡要或臨時性規(guī)定的稱為“管理規(guī)定”。 5.2.2 規(guī)章制度的格式（見附錄A）a) 規(guī)章制度一般包括目的、范圍、術(shù)語、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、附錄（必要時）等內(nèi)容。管理規(guī)定可采用條款式簡要執(zhí)行。b) 規(guī)章制度名稱用小二號宋體字，正文用小四宋體字（標(biāo)題為黑體字）。c) 規(guī)章制度內(nèi)容段落間距為1.25倍行距，第一層標(biāo)題為1.5倍行距。5.3 規(guī)章制度的制訂程序5.3.1 擬訂初稿a) 機(jī)關(guān)各部室根據(jù)專業(yè)管理職能擬訂規(guī)章制度初稿。（新成立部門需預(yù)先擬訂所需制訂的規(guī)章制度目錄，報人力資源部、集團(tuán)辦公室核準(zhǔn)）b) 公司規(guī)章制度對各子集團(tuán)是否需要制訂實施細(xì)則須明確提出。c) 規(guī)章制度擬稿人對規(guī)章制度是否符合制訂原則、制訂要求負(fù)責(zé)。5.3.2 審核會稿a) 根據(jù)規(guī)章制度涉及范圍以及公司相關(guān)管理職能分工到相關(guān)部門進(jìn)行會稿，以確認(rèn)該規(guī)章制度與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的符合性和可操作性。b) 公司各項規(guī)章制度須經(jīng)集團(tuán)辦公室以確定其格式規(guī)范性和內(nèi)容完整性。c) 公司各項規(guī)章制度須經(jīng)人力資源部審核，以確定其所涉部門、崗位稱謂規(guī)范性和職能職責(zé)劃分的準(zhǔn)確性。5.3.3 審批、簽發(fā)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總經(jīng)理簽發(fā)。公司基本管理制度、重大管理制度所涉規(guī)章制度由董事長簽發(fā)。5.3.4 試運(yùn)行（非必經(jīng)過程）試運(yùn)行期間，主管部門要及時收集規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況和運(yùn)行中存在的問題與不足。試運(yùn)行期滿，主管部門組織修訂完善，按規(guī)章制度制訂程序完成審批下發(fā)。5.3.5 發(fā)布a) 規(guī)章制度通過公司內(nèi)部行文發(fā)布。b) 各機(jī)關(guān)各部室將審批后的規(guī)章制度電子版報送集團(tuán)辦公室備案。c) 規(guī)章制度下發(fā)兩周內(nèi)，主管部門應(yīng)組織相關(guān)部門（單位）進(jìn)行培訓(xùn)。 5.3.6 特別規(guī)定依法須經(jīng)公司工會審核的，按相關(guān)程序辦理。5.4 規(guī)章制度的管理和執(zhí)行5.4.1 妥善保管管理規(guī)章制度，并編制管理規(guī)章制度目錄報送集團(tuán)辦公室。5.4.2 機(jī)關(guān)各部室對各子集團(tuán)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。5.4.3 規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查可借鑒ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)部審核的方法，對規(guī)章制度實施文件審核和現(xiàn)場審核，以驗證規(guī)章制度執(zhí)行的有效性。5.5 各子集團(tuán)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行各子集團(tuán)理規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行參照 “5.1、5.2、5.3、5.4”相應(yīng)條款執(zhí)行。6 附錄6.1 規(guī)章制度格式6.2 規(guī)章制度制訂程序6.3 規(guī)章制度審批單6.4 規(guī)章制度目錄（制度名稱）制度編號