「5s培訓(xùn)教程漫畫集（精益生產(chǎn)）」.ppt

5S推行實(shí)務(wù),5S-1,精益生產(chǎn),課程目的學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)掌握5S推行方法有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具,5S-2,精益生產(chǎn),課程大綱為何要推行良好工作場(chǎng)所整理?何謂5S?如何推行5S?5S實(shí)踐例子,5S-3,精益生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵而要翻工,孕育良好安全文化,透過整理,整頓,清掃,清潔和修養(yǎng)改善工作場(chǎng)所管理使員工對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生歸屬感,從而激發(fā)自發(fā)性的安全改善行動(dòng),減少故障出現(xiàn),清掃時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具正常運(yùn)作減少因設(shè)備故障而要停頓維修,建立安全及健康的工作環(huán)境,工作場(chǎng)所保持整齊清潔有助減少意外發(fā)生,推行的效益,1,5S-4,精益生產(chǎn),1.整理要提高效率,應(yīng)從整理開始,2.整頓避免浪費(fèi)尋找時(shí)間,應(yīng)有完善儲(chǔ)存方案,3.清掃要確保工作場(chǎng)所清潔整齊又安全,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作,4.清潔只有保持清潔及無(wú)污染的工作環(huán)境,才可使員工工作時(shí)既安全又健康,何謂5S?促進(jìn)工作場(chǎng)所整潔的有效工具,5.修養(yǎng)5S是以修養(yǎng)為始終,創(chuàng)造良好安全文化,2,5S-5,精益生產(chǎn),出EXIT口,整理區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品,把不要的物品搬離現(xiàn)場(chǎng).,設(shè)立準(zhǔn)則,分別出什么是物品是需要的,什么是不需要的.包括考慮物品的使用次數(shù),在什么時(shí)候需要使用和物品的數(shù)量等.建立規(guī)則如何處理不需要的物品,包括丟棄,放回倉(cāng)庫(kù)或賣掉.,通道,把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影響火警逃生.,貨架,地面,工作間,避免工作間充斥著不需使用的物件,造成誤踏或絆倒的意外,避免不需要的物料放在地面上,以減少絆倒危險(xiǎn),不得存放損壞或不用的貨品,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機(jī)會(huì),2,1,5S-6,精益生產(chǎn),2,2,工具架,在工具上標(biāo)明編號(hào)及名稱,也在放置的位置上同樣標(biāo)明,使到工具擺放更有秩序及易于取用,減少因錯(cuò)誤使用而造成的危險(xiǎn),貨架,把同類的材料放置在相同的位置,使員工容易找到,避免混亂,通道,以劃線區(qū)分通道及工作間范圍,令環(huán)境更加整齊,減少碰撞意外發(fā)生,儲(chǔ)貨區(qū),貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外,整頓將要的物品有條理的擺放整齊,建立一套識(shí)別物品的系統(tǒng),把每樣?xùn)|西均列明名稱,應(yīng)存放的位置及數(shù)量有條理的安放需要的物品,以員工易于找到和取到為原則,避免浪費(fèi)尋找時(shí)間,應(yīng)有完善儲(chǔ)存方案,5S-7,精益生產(chǎn),出EXIT口,工作間,每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作,確保清掃看見及隱蔽的塵垢,例如墻角,柱位及柜底等地方,通道不應(yīng)有垃圾及廢料,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi),并定期清理,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延,通道,貨架,應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上,地面,地面上不應(yīng)有油污和水漬,任何濺漏應(yīng)盡快清理,以防滑倒,清掃是指掃除,清理污垢的動(dòng)作,亦可在清掃時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施,工具,機(jī)器是否在正常狀態(tài),確保員工明白怎樣清掃他們的工作區(qū)域,設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài),3,2,5S-8,精益生產(chǎn),只有保持清潔無(wú)污穢的工作環(huán)境,才能保證員工工作時(shí)的安全及健康,通風(fēng)系統(tǒng),焊接工序,在室內(nèi)進(jìn)行焊接,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng),以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會(huì),機(jī)械設(shè)備,使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備的透明度,方便日常安全檢查工作,工作間,儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記,以方便員工識(shí)別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施,2,4,清潔把垃圾,霉菌除去,保持干凈無(wú)污穢的狀態(tài),要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供,這可防止微生物滋生,使用識(shí)別系統(tǒng),張貼合適標(biāo)簽,增加工作場(chǎng)所的透明度找出影響工作環(huán)境的安全及健康問題并加以改善,這包括處理油煙,粉塵,噪音及有害煙霧等問題把一項(xiàng)整理工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化,5S-9,精益生產(chǎn),使用個(gè)人防護(hù)用具,當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時(shí),自發(fā)性地穿戴合適的個(gè)人防護(hù)用具,例如手套等,定時(shí)評(píng)估,主管透過巡查計(jì)劃定期評(píng)估5S執(zhí)行的成效,從而決定未來(lái)改善行動(dòng),遵守安全守則,經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方,而妨礙員工如辦公桌下的文件要設(shè)法搬移,可避免影響員工正確的坐姿,履行個(gè)人責(zé)任,員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位,修養(yǎng)把每一項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行,員工要跟從這一準(zhǔn)則,讓每位員工參與安全的工作程序及跟從每一項(xiàng)法則讓每位員工親身體會(huì)實(shí)踐5S所帶來(lái)的改善和好處,從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動(dòng),2,5,5S-10,精益生產(chǎn),5S政策,1.政策方針,2.組織,3.策劃與執(zhí)行,4.量度表現(xiàn)與檢討,推行5S必須從最高管理層的政策方針開始,然后透過成立5S執(zhí)行委員會(huì),制定5S的行動(dòng)計(jì)劃.最后主管應(yīng)就推動(dòng)表現(xiàn)作出評(píng)核.確定是否達(dá)到所定標(biāo)準(zhǔn),以及尋找未來(lái)改善方向.,3,5S-11,精益生產(chǎn),總經(jīng)理,機(jī)構(gòu)的5S政策是一份由高層管理所簽署的明文規(guī)定,表明他對(duì)推行5S的決心,并承諾為培訓(xùn)及改善項(xiàng)目提供所需資源.(參考例子1)向員工解釋他們?cè)谕苿?dòng)5S方面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?并呼欲他們支持及合作高層管理者應(yīng)該有清晰的方向及明確的5S改革目標(biāo),同時(shí)亦身體力行,以身作則領(lǐng)導(dǎo)5S的執(zhí)行文件.(參考例子2),3,1,5S-12,精益生產(chǎn),3,1,5S-13,精益生產(chǎn),成立5S執(zhí)行委員會(huì),確立其職能要將政策背后推動(dòng)5S的良好動(dòng)機(jī)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),有效溝通及合適的組織制度是非常重要的.成立5S執(zhí)行委員會(huì)是可以鼓勵(lì)各職級(jí)員工積極參與推動(dòng)5S工作.(參考例子3)成立工作小組高層管理者須身體力行領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行委員會(huì)工作,并協(xié)助成立工作小組,確立每位員工在執(zhí)行5S的職責(zé).(參考例子4)安排5S知識(shí)培訓(xùn)要使員工有能力承擔(dān)其責(zé)任,主管必須為他們安排有關(guān)5S知識(shí)的培訓(xùn),以幫助他們建立正確的工作場(chǎng)所整潔態(tài)度.(參考例子5),3,2,5S-14,精益生產(chǎn),5S-15,精益生產(chǎn),ABC公司5S訓(xùn)練計(jì)劃表,5S良好工作場(chǎng)所整理培訓(xùn)課程,3,2,5S-16,精益生產(chǎn),公司須根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動(dòng)計(jì)劃,這包括制定工作時(shí)間表,例如最先要進(jìn)行大掃除或清理不要物品的行動(dòng).(參考例子6)然后公司可發(fā)行各種推動(dòng)基準(zhǔn)的5S手冊(cè)及守則,為員工在執(zhí)行5S工作提供指引主管必須策動(dòng)員工達(dá)成5S目標(biāo),并商議達(dá)成目標(biāo)的方法,良好工作場(chǎng)所整理計(jì)劃表,3,3,5S-17,精益生產(chǎn),ABC公司的5S行動(dòng)計(jì)劃表,5S-18,精益生產(chǎn),處理不需要的物品包括丟棄,放回倉(cāng)庫(kù)或賣掉,小組中有不同意嗎?,開始,設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分別出來(lái),尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則,把紅色貼紙張貼在不需要的物品,在工作場(chǎng)所選擇一處地方,確定不需要的物品,把不需要的物品再分類,是,否,結(jié)束,參考例子8,參考例子7,整理的過程,3,3,1,5S-19,精益生產(chǎn),分別需要和不需要物品準(zhǔn)則,3,3,1,5S-20,精益生產(chǎn),正常的設(shè)備附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）推車、叉車正常使用的手工具、鏌、治具正常的工作椅，板凳生產(chǎn)的消耗用品原材料、半成品、成品卡板、膠筐、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品,需要什么,5S-21,精益生產(chǎn),使用中的清潔用品辦公用品、文具美化用的海報(bào)、盆景推行中的海報(bào)，看板有用的書籍、雜志、報(bào)表其它（包括私人用品）,需要什么,5S-22,精益生產(chǎn),桌子或櫥柜的：破舊的書籍、報(bào)紙破椅墊老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗的工具、余料、樣品,地板上的：紙屑、灰塵、雜物油污不在使用的設(shè)備、工治具、模具不再使用的辦公用品、垃圾桶破墊板、紙箱、抹布、破籃筐呆料或過期樣品、資料呆人,不需要什么,不需要什么,5S-23,精益生產(chǎn),吊著的：不再使用的配線配管壞的吊扇更改后的部門指示牌壞的燈管、飾物等,墻壁上的：蜘蛛網(wǎng)、黑污的灰塵過期海報(bào)，看板無(wú)用的提案、卡片箱、掛架過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)、通告損壞的鐘表、電閘等,不需要什么,不需要什么,5S-24,精益生產(chǎn),小組中有不同意嗎?,開始,決定物品屬于哪一類別,尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則,推行識(shí)別系統(tǒng),在工作場(chǎng)所選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放需要物品,建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)(列明東西的名稱,存放位置及數(shù)量),有條理地儲(chǔ)存需要的物品(以員工易于找到和取到為原則),是,否,結(jié)束,參考例子9、10,整頓的過程,3,3,2,5S-25,精益生產(chǎn),ABC公司識(shí)別工作區(qū)域系統(tǒng)表,工作區(qū)域:辦公室區(qū)域編號(hào):01,工作區(qū)域:倉(cāng)庫(kù)區(qū)域編號(hào):02,識(shí)別工作區(qū)域例子(一),識(shí)別工作區(qū)域例子(二),ABC公司劃分區(qū)域指示牌,裝配部一車間,五金部焊接組,生產(chǎn)部辦公室,3,3,2,1,5S-26,精益生產(chǎn),ABC公司識(shí)別系統(tǒng)工作區(qū)域劃線系統(tǒng)表,識(shí)別工作區(qū)域例子(三),3,3,2,1,5S-27,精益生產(chǎn),識(shí)別工作區(qū)域?qū)嵗?3,3,2,1,5S-28,精益生產(chǎn),門開關(guān)線,靠右行走的方向線,擺放運(yùn)輸車的位置線,出入口通道及運(yùn)輸方向線,區(qū)分危險(xiǎn)地方的黃黑斜紋線,3,3,2,1,5S-29,精益生產(chǎn),ABC公司識(shí)別物品系統(tǒng)表,識(shí)別物品系統(tǒng)例子(一),3,3,2,2,5S-30,精益生產(chǎn),ABC公司劃分區(qū)域指示牌,識(shí)別物品系統(tǒng)例子(二),識(shí)別物品系統(tǒng)例子(三),ABC公司標(biāo)明物品放置區(qū)域的標(biāo)示貼紙,ABC公司標(biāo)明物品放置的編號(hào)標(biāo)示貼紙,識(shí)別物品存放位置實(shí)例,3,3,2,2,5S-31,精益生產(chǎn),識(shí)別物品系統(tǒng)例子(四),ABC公司顯示物品整齊儲(chǔ)存的顏色貼紙,識(shí)別物品存放位置實(shí)例,識(shí)別物品存放位置實(shí)例,ABC公司標(biāo)明物品名稱編號(hào)的標(biāo)示貼紙,ABC公司顯示物品存放量的顏色標(biāo)示貼紙,3,3,2,2,5S-32,精益生產(chǎn),原材料,待檢驗(yàn),良品,不良品,3,3,2,2,5S-33,精益生產(chǎn),3,3,2,2,5S-34,精益生產(chǎn),確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所,設(shè)施和工具,小組中有不同意嗎?,開始,訂定每位員工負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域,尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則,準(zhǔn)備清掃工作,決定要清掃的地方,建立一套日常清掃程序,訂立日常清掃時(shí)間表,是,結(jié)束,清掃的過程,訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài),否,參考例子11,參考例子12,參考例子13,參考例子14,3,3,3,5S-35,精益生產(chǎn),ABC公司員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖,負(fù)責(zé)清掃區(qū)域A1-A6:林光負(fù)責(zé)清掃區(qū)域B1-B6:黃明,員工負(fù)責(zé)清掃的位置圖例子,清掃守則例子,3,3,3,5S-36,精益生產(chǎn),星期五,ABC公司的清掃時(shí)間表,清掃時(shí)間表例子,3,3,3,5S-37,精益生產(chǎn),ABC公司清掃時(shí)檢查的對(duì)策表,清掃時(shí)檢查的對(duì)策例子,3,3,3,5S-38,精益生產(chǎn),采用目視工具例如張貼合適標(biāo)簽及標(biāo)記使每一項(xiàng)工作能一看便明白,小組中有不同意嗎?,開始,找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題(如油煙,粉塵,噪音及有害煙霧),尋求解決辦法,推行改善行動(dòng),使用透明蓋子等方法增加工作場(chǎng)所的透明度及突出需要清潔的地方,建議改善行動(dòng),把每一項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化,是,否,結(jié)束,清潔的過程,參考例子15,參考例子16,3,3,4,5S-39,精益生產(chǎn),ABC公司工作環(huán)境的安全及健康問題,一般機(jī)構(gòu)工作環(huán)境的安全及健康問題例子,3,3,4,5S-40,精益生產(chǎn),安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子(一),安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子(二),安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子(三),安全標(biāo)示及標(biāo)簽例子(四),滅火器標(biāo)示貼紙,出口標(biāo)示貼紙,化學(xué)品標(biāo)簽貼紙,配戴聽覺保護(hù)器標(biāo)示貼紙,電力危險(xiǎn)標(biāo)示貼紙,3,3,4,5S-41,精益生產(chǎn),小組中有不同意提出的建議嗎?,開始,教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性,尋求解決辦法例如修改建議,推行改善建議,管理層須身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐5S,舉辦5S推廣活動(dòng)(包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,海報(bào)和口號(hào)設(shè)計(jì)比賽等),是,否,結(jié)束,修養(yǎng)的過程,鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議,讓員工親身體會(huì)實(shí)踐5S所帶來(lái)的改善和好處,培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣,參考例子17,3,3,5,5S-42,精益生產(chǎn),ABC公司的5S推廣活動(dòng)表,舉辦5S推廣活動(dòng)表的例子,3,3,5,5S-43,精益生產(chǎn),ABC公司的5S宣傳工具表,推廣5S的宣傳工具表例子,3,3,5,5S-44,精益生產(chǎn),把執(zhí)行5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效作好記錄,這些記錄能說明改善工作完成之前和之后的分別,對(duì)評(píng)估工作有莫大好處最后主管應(yīng)就推動(dòng)5S的表現(xiàn)作出評(píng)核,確定是否達(dá)到所定標(biāo)準(zhǔn),從中決定應(yīng)變措施和將來(lái)的改善行動(dòng)公司可以透過巡查工作場(chǎng)所來(lái)評(píng)估5S執(zhí)行的成效,主管可以利用5S審核落工作表作為基本的評(píng)估范本,3,4,5S-45,精益生產(chǎn),整理1.避免辦公室充斥著不需使用的物品,引致誤踏或絆倒危險(xiǎn)整頓2.將文件夾按號(hào)碼順序排列,并且顏色斜線作記號(hào),方便處理3.尖銳的物件如界刀,剪刀及釘容易弄傷雇員,應(yīng)該小心處理和擺放清掃4.垃圾積聚能引致細(xì)菌滋生及蔓延,所有垃圾桶應(yīng)每天清倒清潔5.良好的工作間可讓員工保持舒適的工作姿勢(shì),工作間設(shè)計(jì)應(yīng)按人體功效學(xué)原理6.在玻璃門的適當(dāng)位置上張貼標(biāo)志,以免員工撞向玻璃引致意外7.避免電插座負(fù)荷過重,產(chǎn)生火警意外修養(yǎng)8.只有熄滅的煙蒂方可放進(jìn)煙灰缸,避免煙蒂掉在地上或其它物件上而失火9.提舉物件時(shí)要采用正確姿勢(shì),以減低背部受傷危險(xiǎn)10站在裝有滑輪的座椅上是十分危險(xiǎn)的,員工在高處取文件時(shí),一律要使用穩(wěn)固扶梯11.拉開了的文件柜可把人絆倒,使用后應(yīng)立即關(guān)好,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,4,1,5S-46,精益生產(chǎn),整理1.應(yīng)將碎鐵雜物及夾雜易燃液體的廢布分別放于指定的地方,以方便丟棄2.把不需要用的物品搬走,以免阻塞救火設(shè)備整頓3.不應(yīng)隨意把電線橫置于通道上,以免絆倒行人或拉翻機(jī)器4.易燃物品須儲(chǔ)存于適當(dāng)?shù)拿荛]容器內(nèi),而該容器又須安放于金屬制成的柜或箱內(nèi),以減低濺漏時(shí)發(fā)生火警危險(xiǎn)5.氣罐必須穩(wěn)固地垂直放置,并遠(yuǎn)離進(jìn)行高溫工作的地方清掃6.機(jī)器油漬的部分應(yīng)定期清理,以確保工作區(qū)域清潔7.鋒利的鐵絲或損壞品應(yīng)即時(shí)清掃,避免造成傷害清潔8.應(yīng)修緊已松脫的電線護(hù)蓋,盡量使用透明蓋子,方便檢查工作9.所有殘破的電箱應(yīng)由合格電工進(jìn)行維修,維修人員應(yīng)自行將電閘開關(guān)鎖好及加上警告牌表示有人工作修養(yǎng)10不應(yīng)在工廠內(nèi)佩戴太陽(yáng)眼鏡11.不應(yīng)在工廠內(nèi)抽煙,以免發(fā)生火警危險(xiǎn),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,4,2,5S-47,精益生產(chǎn),整理1.把不需要的木塊搬走,以免阻塞走火通道,影響火警逃生整頓2.貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道,并應(yīng)經(jīng)常檢查,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外3.需使用的卡板應(yīng)整齊排列,避免有空隙引致絆倒意外4.應(yīng)在通道劃線,以便區(qū)分通道及儲(chǔ)貨區(qū)的范圍,減少碰撞危險(xiǎn)清掃5.地面不應(yīng)有水漬,任何濺漏應(yīng)盡快清理,以免滑倒危險(xiǎn)清潔6.所有急救箱須清楚標(biāo)明及妥善保養(yǎng),并由指定主管維持足夠的急救用品修養(yǎng)7.發(fā)現(xiàn)毀壞的窗戶須即時(shí)維修以免弄傷員工8.搬運(yùn)時(shí)須采取正確的搬運(yùn)姿勢(shì),避免弄傷腰部9.操作鏟車搬運(yùn)的貨物不可過高,以免影響操作員視線,引致意外10.在工作場(chǎng)所內(nèi)不可嬉戲,切勿把壓縮空氣射向自己或同事,引免引致意外,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,4,3,5S-48,精益生產(chǎn),出EXIT口,出EXIT口,整理1.把不需要的貨品搬走,以免阻塞走火通道,影響火警逃生整頓2.地拖不應(yīng)橫放于通道上,應(yīng)有合適位置擺放3.切勿將煮食器具堆疊過高,引致塌下危險(xiǎn)清掃4.地上積水應(yīng)盡快清理,以減低滑倒危險(xiǎn)5.食物渣滓應(yīng)盡快清除,以免影響環(huán)境衛(wèi)生清潔6.應(yīng)有箭嘴明確指示出口位置,以確保員工在火警時(shí)能安全迅速撤離7.廚房應(yīng)有妥善的抽風(fēng)系統(tǒng),保持工作環(huán)境舒適修養(yǎng)8.爐柜門應(yīng)經(jīng)常保持關(guān)閉,以免引致碰倒或灼傷意外9.煮食時(shí)要集中精神及注意爐火,避免火警發(fā)生10.刀具應(yīng)保持向下,交談時(shí)切勿拿起刀具,易生危險(xiǎn)11.使用刀具時(shí)必須要專心,別受他人騷擾分心而引致割傷12.搬運(yùn)碟子時(shí)切勿堆疊過高,以免阻礙視線增加碰撞及絆倒危險(xiǎn),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,4,4,5S-49,精益生產(chǎn),整理1.避免地盤充斥著不需使用的危險(xiǎn)品,應(yīng)分門別類存放在危險(xiǎn)倉(cāng)內(nèi)整頓2.需使用的喉管應(yīng)妥善存放于指定地方,并提供合適載具以方便員工存取物料3.電線須妥善架置,避免在地上拖曳受損,引致觸電意外清掃4.木板上的釘子及其它尖銳物體應(yīng)盡早清除,以避免刺傷員工清潔5.所有樓邊須加設(shè)穩(wěn)固護(hù)欄和踢腳板,以避免員工從高處墜下6.總電閘箱須有漏電斷路器,防水插座和電路圖,此外每個(gè)開關(guān)制須有清楚標(biāo)示修養(yǎng)7.吊運(yùn)時(shí)要有”噻咕”容納吊索,并在吊鉤加設(shè)安