投資公司業(yè)務(wù)流程.doc

.投資公司業(yè)務(wù)流程1、初次篩選在眾多的需要資金項目里，投資經(jīng)理篩選出感興趣的項目，要求對方提供完整的計劃書。2、項目審議公司對感興趣的商業(yè)項目提交公司的高層，由公司組織投資小組進行初步審議，要求申請融資的企業(yè)提供更全面的企業(yè)背景資料，通常包括：注冊登記文件、公司章程、董事會和股東資料、董事會決定、重要的業(yè)務(wù)合同、法律和財務(wù)方面的合同、詳細(xì)財務(wù)報告、資產(chǎn)清單、管理團隊的背景資料和員工方面的情況、法律訴訟和保險方面的資料、政策法規(guī)等方面的資料。3、項目立項公司召開立項報告會，批準(zhǔn)立項。4、項目談判公司的項目投資小組下一步將與企業(yè)的管理層和創(chuàng)立者就有關(guān)問題進行談判，涉及到的問題主要有：投資形式、將來融資、資金使用、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)化價格、股權(quán)注冊權(quán)限、其他股東義務(wù)、董事會組成、核心人員招募、財務(wù)狀況披露、股份購買協(xié)議、交易達(dá)成的前提條件、交易費用。5、投資決策公司董事會根據(jù)項目投資小組給出的評估談判結(jié)構(gòu)給與最終的談判，通過投資決策。6、項目投資實施和管理公司將與投資企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者簽署有關(guān)的法律文件，這些文件通常需要有關(guān)的律師來準(zhǔn)備，同時涉及到對企業(yè)現(xiàn)有章程進行修改，并需報有關(guān)部門批準(zhǔn)和備案等。7、項目跟蹤公司將派人參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況、經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切不要的支持。公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值，這種跟蹤和幫助直至創(chuàng)投資金退出投資企業(yè)。8、投資資金的退出根據(jù)合同規(guī)定按時退出，通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值，退出的途徑主要有：上市、被并購、資本重組、被企業(yè)回購等。9、其他如遇到其他情況，根據(jù)合同規(guī)避風(fēng)險。只有做好前提準(zhǔn)備工作，審慎調(diào)查，合理評估，合理風(fēng)險規(guī)避，項目投資資金安全系數(shù)就高，一切協(xié)議合丗根據(jù)法律、法規(guī)制定就合法。公司部門職責(zé)董事長：主抓公司全面工作。為公司制訂發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方向；簽署聘用高管人員，確定高管人員工資待遇；簽發(fā)公司重要引以為榮安排經(jīng)營層工作 ，檢查指導(dǎo)經(jīng)營層業(yè)務(wù)經(jīng)營情況；召集股東大會、董事會；向股東大會報告工作；協(xié)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)事會工作。監(jiān)事長：監(jiān)督完善董事會決議及公司經(jīng)營、財務(wù)運行、人事安排等工作。監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營層工作；督查核批公司財務(wù)收支；完善公司有關(guān)經(jīng)營計劃；為董事會重大決策提出意見建議；召集監(jiān)事會會議；指導(dǎo)修正經(jīng)營層工作漏洞；向股東大會報告監(jiān)事工作?？偨?jīng)理：主持經(jīng)營層全面工作，完成董事會制訂的目標(biāo)計劃任務(wù)。銜接、辦理政府及業(yè)務(wù)主管部門交辦的任務(wù)；制訂年度計劃任務(wù)及經(jīng)營實施步驟；安排檢查公司各部門的工作落實和完成情況；抓好員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及薪酬績效考核；簽批公司財務(wù)收支；簽批投資合同；簽批一般性文件；向股東大會作經(jīng)營工作報告。財務(wù)部：當(dāng)好公司財務(wù)的大管家，精打細(xì)算好財。抓好公司資金安全管理，票據(jù)管理，賬務(wù)管理，及時做好資金調(diào)度使用；為董事會及經(jīng)營層提供決策依據(jù)；做到日清、月結(jié)，年報表制作；搞好年度審計；做好項目報