大院管理處科學發(fā)展觀整改落實方案.docx

大院管理處科學發(fā)展觀整改落實方案 深入學習實踐科學發(fā)展觀活動已進入解決問題、完善機制階段，我處領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)分析評議階段廣泛征求到的意見與建議，梳理出領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題，經(jīng)研究制定整改方案如下：市政府南大院管理處整改工作的指導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對查找出的問題，認真制定整改措施，明確整改重點，落實整改責任，并按照科學發(fā)展觀的要求積極進行整改，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在思想、學習、工作和作風等方面的突出問題，解決影響本處改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題，通過整改，切實牢固樹立為人服務(wù)的意識，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，有力促進后勤部門的各項工作。一、進一步加強學習，強化知識儲備，提升干部素養(yǎng)整改內(nèi)容著眼于深化認識、拓展思維、反思問題、尋求對策，展開有針對性學習，認真學習后勤理論、后勤政策、大政方針，不斷汲取新知識，思考新問題。整改目標勤學深研充實自我、順時應(yīng)變調(diào)整自我、主動擔當錘煉自我，力求實現(xiàn)思維方式向科學發(fā)展理念深化，工作方式向創(chuàng)造性工作深化，進一步在管理服務(wù)保障能力上狠下功夫。整改措施1、進一步加強學習，繼續(xù)解放思想。結(jié)合后勤工作實際，加強政治理論的學習，增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性;加強后勤政策和理論的學習，增強把握后勤工作的能力;加強對業(yè)務(wù)知識的學習，深化對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，要堅持學中干、干中學，不斷提高自身素質(zhì)、能力和水平;進一步解放思想，強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新發(fā)展理念，無論是后勤工作的任一環(huán)節(jié)，都要尊重科學，充分發(fā)揮后勤工作的基礎(chǔ)性作用;強化憂患意識，深刻認識我處發(fā)展的差距和面臨的問題，增強危機感和緊迫感，在當前形勢復(fù)雜、困難增多、任務(wù)繁重的情況下，在挑戰(zhàn)中把握各種機遇，保持昂揚的斗志，知難而進、迎難而上，積極主動做好后勤工作；強化務(wù)實意識，大力弘揚求真務(wù)實的良好作風，把進取精神和務(wù)實態(tài)度結(jié)合起來，牢固樹立正確的政績觀，多做打基礎(chǔ)、謀長遠的事，使各項工作更加符合實際、更加符合科學發(fā)展觀的具體要求。2、加強對市場經(jīng)濟、法律、科技和歷史文化的知識學習。有針對性地邀請專家、學者舉辦專題講座，組織形勢報告會，收看電視錄像，增強知識儲備，提高黨總支成員綜合素質(zhì)和能力。3、認真落實定期學習制度。進一步增強學習的力度和頻率，每月一個專題，定期組織理論學習，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。黨總支成員每年都要在認真學習思考和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫2篇以上心得體會文章或調(diào)查報告。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:群團辦責任人:張文華完成時限:長期堅持二、進一步規(guī)范運作，提升南大院管理處工作運行質(zhì)量和水平整改內(nèi)容對過去在工作作風上，創(chuàng)新進取的愿望不強。工作作風不夠扎實，在機關(guān)多，下基層少;抓日常工作多，深入調(diào)查研究少;布置要求多，檢查督促少;忙于事務(wù)多，接觸群眾少;考慮工作多，關(guān)心同志們實際情況不夠等情況進行整改。整改目標力求實現(xiàn)后勤機關(guān)工作高效有序運行。整改措施1、切實轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境。堅持以科學發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，進一步轉(zhuǎn)變職能，更加注重研究事關(guān)后勤工作發(fā)展的全局性問題，“謀大事、出大策、解難題”，當好市委、市政府的后勤工作助手，當前要重點研究分析全球金融危機等因素對我處后勤工作發(fā)展的影響，提出切實可行的應(yīng)對措施;要積極指導(dǎo)推進和綜合協(xié)調(diào)后勤體制改革，把改革作為推進科學發(fā)展的強大動力，找準突破點，力爭在后勤工作的改革上闖出一條路子來，在體制機制創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破;繼續(xù)深化政務(wù)公開，改進管理方法，減少管理環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限。做到程序規(guī)范、環(huán)節(jié)簡化、公開透明、責任明確、監(jiān)管到位。2、加強制度和隊伍建設(shè)，切實改進作風。一是要加強團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大事講原則，小事講風格，自覺維護南大院管理處整體形象。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，堅持民主集中制，以嚴待事，以誠待人，重大問題、重要事項民主醞釀，集體討論，集中決策，不搞一言堂。對每位班子成員既明確責任、嚴格要求，又充分信任、全力支持。倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流業(yè)績的工作作風，營造求同存異、團結(jié)共事的氛圍。二是提高效能，提供高效快捷的服務(wù)。本著急事急辦，特事特辦、緊事隨時辦的原則，進一步完善工作制度，界定管理處各項工作、各個流程的時限要求，做到日清月結(jié)，大事不出月，急事不過夜，小事隨辦承結(jié)。三是改進作風，努力打造務(wù)實干練的集體。多深入基層，到一線、到現(xiàn)場了解情況，推動工作，而不是滿足于聽匯報、看資料。強化服務(wù)意識，積極主動地為群眾辦實事辦好事，多為基層排憂解難，切實提高服務(wù)基層和服務(wù)大院單位和住戶的水平。四是加強黨風廉政建設(shè)。帶頭執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，以黨的紀律端正思想，以廉政制度規(guī)范行為，研究制定規(guī)范政務(wù)、加強監(jiān)督的方法措施，做到真抓嚴管，敢于較真，推動黨風廉政建設(shè)深入開展。五是加強后勤機關(guān)隊伍建設(shè)。關(guān)心后勤機關(guān)干部的成長，從而提升單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:群團辦 紀檢室 人事教育科責任人:張文華 孫 麗 郁張?zhí)O完成時限：長期堅持三、進一步推進節(jié)能減排工作、謀實后勤工作發(fā)展方式整改內(nèi)容抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個重大機遇，爭取有關(guān)方面的支持，完善推進機制，強化協(xié)調(diào)力度，全力推進節(jié)能減排工作。整改目標對提出的有關(guān)節(jié)能減排的各種理念、理論和經(jīng)驗。提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)責任人以及全處干部職工對節(jié)能減排的認識。劃清各科室職能，確定統(tǒng)一的管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，有效地發(fā)揮后勤工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，健全節(jié)能減排工作機制:一是形成節(jié)能減排激勵機制；二是形成節(jié)能減排的自覺性;三是建立起節(jié)能減排的目標體系和衡量節(jié)能減排的評價標準。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:財務(wù)科 總務(wù)科 基建科 房管科 車管科 新建院 綜合服務(wù)中心責任人:孫 麗 王智勝 張宏光 孔憲陸 路鳳仙 楊 晨 秦樹青 完成時限:長期堅持四、加快發(fā)展后勤服務(wù)，提高后勤工作的效益和運行質(zhì)量整改事項一：繼續(xù)走群眾路線，腳踏實地為群眾辦實事。多開展一些文體活動。建議改善管理處各科室辦公條件。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:群團辦責 任 人:張文華完成時限:長期堅持整改事項二：鞏固環(huán)境衛(wèi)生的成果，隨著氣候變暖，蚊蠅等復(fù)活，要多噴藥，對個別亂扔拉圾住戶人予以批評，對影響公共衛(wèi)生的行為還可以規(guī)定處罰條款、獎勵舉報人員。 有些小孩在花園草坪上打鬧，踢球，摘花，使一些設(shè)施、花草樹木遭到了破壞。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:辦公室責 任 人:宋改秀完成時限:長期堅持整改事項三：小區(qū)大門里外的便民市場太亂，有損文明小區(qū)形象，應(yīng)予以整頓。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:保衛(wèi)科 保安中隊 南警衛(wèi)室責 任 人:馮三文 張愛斌 夏光玲完成時限:XX年3月底前整改事項四：部分住戶暖氣不太好，住戶有反映，是否管道有年久失修的問題。辦公樓道最好安裝聲控燈。工作人員晚上加班下樓時，更方便一些。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:總務(wù)科責 任 人:王智勝完成時限:XX年底前整改事項五：8號樓地基太低，每逢雨后水老泡，近二年部分一樓住戶室內(nèi)已變形，建議在后墻墊些水泥、沙子。主管領(lǐng)導(dǎo):趙仁茍責任科室:基建科責 任 人:張宏光完成時限:XX年底前整改事項六：大院住戶太雜亂，能否清理整頓那些既不是大院服務(wù)對象，又無權(quán)辦理房屋