創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書.doc

創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)可行性書篇一：可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 一、市場(chǎng)分析 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。 對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。 我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5-10億元以上。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 （以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)） 二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%。 三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在1015萬(wàn)元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元； 公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20-25萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。 合計(jì)：100萬(wàn)元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。 六、合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。 八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。 上一頁(yè) 1 2 3創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性 創(chuàng)意家居店研究 可行性報(bào)告 學(xué)院： 專業(yè)： 班別： 姓名; 學(xué)號(hào)： 開設(shè)創(chuàng)意家居店的可行性報(bào)告分析 一、家居市場(chǎng)前景 有專家預(yù)測(cè)，沒來(lái)中國(guó)市場(chǎng)足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費(fèi)品將占核心地位。近段時(shí)間，雖說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)略有下滑，但是房地產(chǎn)和室內(nèi)裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關(guān)。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時(shí)又是人們生活的必需品。現(xiàn)代的人們?cè)谙硎苌畹臅r(shí)候，對(duì)生活的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來(lái)越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來(lái)越短，所以在近期及很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，家居行業(yè)不僅不會(huì)蕭條并且會(huì)繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設(shè)一家家具店是一個(gè)非常與偶前途的項(xiàng)目。 家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)中已然家居逐步進(jìn)行細(xì)化，是人在接觸和使用過程中產(chǎn)生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。 二、市場(chǎng)定位 我開設(shè)的家居的店是銷售對(duì)象是中下層的消費(fèi)者。首先基于社會(huì)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，社會(huì)財(cái)富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會(huì)中下層的人群才是社會(huì)消費(fèi)的主流。面向廣大的消費(fèi)人群，并且在時(shí)代的時(shí)尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時(shí)尚，家居的更換周期越來(lái)越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。 跟上時(shí)代腳步，配備有多種多樣的系列風(fēng)格。例如，我們會(huì)考慮到消費(fèi)群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對(duì)于這些消費(fèi)群體，我們會(huì)配有溫馨時(shí)尚的系列。三、銷售方式 銷售形式:實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò) 1、 加大的力度，突出“創(chuàng)意”特色。 2、 多堆出促銷的方案 3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售前售后服務(wù) 4、 加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)的銷售 四、店面選取，資金來(lái)源，利潤(rùn) 1、店面選取要在發(fā)達(dá)的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因?yàn)樽饨鹳F，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。 2.其實(shí)，其實(shí)對(duì)于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質(zhì)的店更適合我呢? 而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因?yàn)樗枪餐鲑Y，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡(jiǎn)便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗(yàn)的女大學(xué)生。 3、現(xiàn)在的家居市場(chǎng)，以一件餐桌為例，出廠的價(jià)格是800元的價(jià)格算，出售價(jià)格為1500元，那么出去運(yùn)費(fèi)100，倉(cāng)庫(kù)官費(fèi)50 ，店員銷售提成150元，店面管理費(fèi)用50元，經(jīng)銷商每件可以凈盈利350元，那么每個(gè)月只要是銷售出去三個(gè)就可以盈利1000，并且在銷售出餐桌的時(shí)候，更大的幾率會(huì)連著餐椅一起銷售出去，盈利額一定會(huì)加倍的。所以每個(gè)月的店面只要保持一般的營(yíng)業(yè)水平可以維持店面并且保持正常的生活水準(zhǔn)，如果再對(duì)營(yíng)業(yè)手段加以提升，使用多種和促銷的手段，營(yíng)業(yè)額肯定會(huì)有很大提升。 五、目前，有很多品牌家具。如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點(diǎn)是非常重要的。找到自己立足點(diǎn)，突出特色，趕上時(shí)尚創(chuàng)意。 開設(shè)家居店需要找市場(chǎng)，做調(diào)研。需要啟動(dòng)資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時(shí)也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時(shí)候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場(chǎng)的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書篇三：可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“洗手間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的均勻具有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一年國(guó)內(nèi)有最少260萬(wàn)住戶搬進(jìn)新家，隨著人們生活水平進(jìn)步，對(duì)“廚房”和”洗手間”的日趨重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)勢(shì)必孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步進(jìn)黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)浴室取熱用的小家電目前只有浴霸和熱風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年到達(dá)700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸具有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取熱裝備中占著盡對(duì)上風(fēng)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和熱風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠占多數(shù)，多為仿造或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有熱氣，冬季洗澡取熱一直是個(gè)大題目。固然有浴霸和熱風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取熱用具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。對(duì)照浴霸和熱風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)最少在5-10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)上風(fēng)，迅速占據(jù)浴室取熱裝備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年到達(dá)500萬(wàn)銷售額，2008年到達(dá)2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%。 三、資金使用由于本產(chǎn)品之前市場(chǎng)上從未有過，所以早期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投進(jìn)較大，估計(jì)在1015萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買相干辦公用品、職員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、職員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)本錢（5000件）：20-25萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。合計(jì)：100萬(wàn)元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，下降投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫