【機(jī)電一體化論文】淺談兼并重組煤礦煤礦機(jī)電管理

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盡管各兼并重組煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)，應(yīng)急問題處理，應(yīng)付上級(jí)檢查上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。 1、2、煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)有待于提高由于煤礦是高危行業(yè)，社會(huì)地位低，機(jī)電人員工資待遇差。高智商、高文化的人幾乎沒有，從而出現(xiàn)人員文化低，專業(yè)技術(shù)水平不高，年紀(jì)大等問題。又沒有接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，接受新的知識(shí)慢，遇事反應(yīng)能力差。違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備故障較高，安全生產(chǎn)沒有保障。 盡管兼并重組煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工文化低，年紀(jì)大等因素，對培訓(xùn)內(nèi)容聽不明白。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。 1 、3、設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、試管理不到位。煤礦機(jī)電設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收是設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案過程和前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前由于兼并重組礦井還存在家族式管理模式，一般這些都是老板或他自己的親屬直接插手這項(xiàng)工作，他們位置不同，沒有監(jiān)督機(jī)制。各種選型、購置、驗(yàn)收等各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，存在“內(nèi)行聽外行，價(jià)格勝于質(zhì)量，權(quán)利勝于真理”的怪現(xiàn)象。從而導(dǎo)致設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收和使用嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)備的買、用、修、互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。1、4、設(shè)備存在隱患較多 眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全、可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全，距煤礦安全規(guī)程要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號(hào)、不同廠家，通用性差，不能相互替換，備件利用率低，增大了工作難度。1、5、設(shè)備投入不足，水平落后由于管理、資金等各個(gè)方面的因素限制，很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入不足，設(shè)備因超期服役，安全性能大大降低，同時(shí)還存在著很嚴(yán)重的安全隱患。從而嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，也影響著安全生產(chǎn)甚至?xí)榘踩鹿矢冻龃鷥r(jià)。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。 2、改進(jìn)兼并重組煤礦機(jī)電管理的辦法 2、1、建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個(gè)人都應(yīng)該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識(shí)、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時(shí)匯報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。2、2、設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察，對查出的問題，不留情面，該停的停，該罰的罰，絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān)，公正執(zhí)法。以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察，監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到：定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時(shí)間整改，并確保落實(shí)、監(jiān)督到位。加強(qiáng)對一線工人的安全意識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。教育職工愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，不胡干蠻干，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度。堅(jiān)持“誰使用，誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位，故障及時(shí)得到處理。2、3、積極倡導(dǎo)新的工藝和技術(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員要積極的推廣新設(shè)備的應(yīng)用，要及時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新工藝。盡可能采用最先進(jìn)的設(shè)備和最流暢的工藝，從而實(shí)現(xiàn)礦井設(shè)備、工藝、生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效。確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備投入到位、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代。對設(shè)備的購進(jìn)、安裝、使用把好進(jìn)入、驗(yàn)收、維修關(guān)，保證設(shè)備質(zhì)量符合使用要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電、無煤安標(biāo)志、非防爆、非阻燃產(chǎn)品違規(guī)入井，從源頭上消滅事故隱患。2、4、重視機(jī)電管理水平 首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 其實(shí)，礦井機(jī)電管理要使設(shè)備壽命、周期、費(fèi)用最優(yōu)化，就必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。2、5、建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪種形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。 3、結(jié)語 總之，目前兼并重組煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理是一項(xiàng)極具復(fù)雜和高難度的工作，這給煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機(jī)電安全管理的前提下保證生產(chǎn)安全，才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益和煤礦的長足發(fā)展。因此，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。劉偉平（197、09、11），男，大專，河南省新密市人，現(xiàn)供職單位：新密市煤炭管理局，助理工程師，學(xué)位，研究方向：煤礦機(jī)電管理馮金斗（），男，本科，河