緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配制度.doc

_緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配制度1、遇各種突發(fā)性事件、危重患者搶救，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊急缺編，在崗人員遇意外情況不能堅持工作等情況需要臨時調(diào)配護士時，全體護士必須無條件服從病區(qū)護理人力應(yīng)急調(diào)配安排。2、科室所有護理人員應(yīng)保持聯(lián)絡(luò)通暢，隨時等待調(diào)遣。（離開譙城區(qū)必須提前告知護士長；若個人聯(lián)系方式有變化時，應(yīng)及時進行更新。）接到通知后要在規(guī)定時間內(nèi)（視緊急情況確定為30-40分鐘）到達科室。3、凡遇到以上情況，科室值班護士、當班高年資護士必須要逐級上報，由護士長進行人員調(diào)配；特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室請求援助。4、節(jié)假日及非正常上班時間，遇緊急情況值班護士立即通知護士長，護士長迅速到崗并安排好病區(qū)工作，以保證住院患者的各項護理工作正常運行。5、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入個人護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)科室規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。6、每次緊急調(diào)配人力后，護士長及時組織總結(jié)，分析效果，表彰有功人員，調(diào)整調(diào)配方案。2015年2月制定緊急狀態(tài)下護理人力調(diào)配預(yù)案當遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件，危重患者搶救，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊急缺編，在崗人員遇意外情況不能堅持工作，護士請產(chǎn)假或病事假等情況時，為保證護理安全和質(zhì)量，根據(jù)科室實際情況，制訂本調(diào)配預(yù)案如下：1、建立以科主任、護士長領(lǐng)導(dǎo)，全科護士為成員的緊急情況下人力資源應(yīng)急調(diào)配小組。2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件，大搶救，特殊危重病人護理，病區(qū)患者劇增病區(qū)緊急缺編，在崗人員遇意外情況不能堅持工作等情況時，護士必須及時上報護士長。護士長接到報告后，先行科內(nèi)人員調(diào)配，必要時上報護理部請求幫助。3、報告程序：（1）正常上班時間：護士護士長、科主任護理部主任分管院長；（2）夜班或節(jié)假日：護士護士長、科主任總值班護理部主任分管院長。（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室請求援助。4、在節(jié)假日及非上班時間，科室所有護士必須保證24小時通訊暢通。5、遇到緊急情況，被調(diào)配人員必須在30分鐘內(nèi)到崗，不得以任何理由推諉拒絕，接到應(yīng)急調(diào)配通知未及時到崗者，將追究責(zé)任到個人。6、應(yīng)急調(diào)配順序：白天：當日補休人員下夜班第二天休息人員白班休息人員大夜班人員下夜班人員；夜班：下夜班第二天休息人員當日補休人員當日休息人員下夜班人員。7、科室遇病人總數(shù)突增或危重患者劇增，護士不允許休假（除本人病假，直系親屬的婚喪病喪外），下夜班護士第二天休息來加全天班，達一周以上仍不能緩解，上報護理部尋求幫助。8、突發(fā)公共事件應(yīng)急調(diào)配：如遇大批車禍等，為保證護理安全，被調(diào)配人員應(yīng)首先選擇N2級以上護士。高年資為第一備班，低年資護士為第二備班。9、特殊危重病人護理，被調(diào)配人員應(yīng)首先選擇N3級以上護士。10、病區(qū)內(nèi)在崗護士因突發(fā)情況不能勝任工作時，護士長緊急調(diào)配能級對應(yīng)的護士緊急頂班。11、處于哺乳期、孕期的護士不作為應(yīng)急調(diào)配對象只作為常規(guī)調(diào)配對象。12、病區(qū)根據(jù)情況節(jié)假日每日安排1名以上二線值班護士（機動班），隨時準備接受調(diào)遣。13、被調(diào)配人員待遇：（1）、當年評優(yōu)及晉升/晉級同等條件下予以優(yōu)先考慮。（2）、應(yīng)急加班在被制度中是指