公司董事長個人先進.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司董事長個人先進姓名：XXX部 門：XX部公司董事長個人先進*現(xiàn)任*食品有限公司董事長，*籍在*創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于*一個貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，先后成功創(chuàng)辦了*“*”和*“*”兩大食品公司，開設了*、*、*、*、*、*等10多家經(jīng)營部，還成為*“塞飛亞”、*“華英”、*“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至XX年底，*在*的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。*“*”被評為“*市明星企業(yè)”，*董事長被評為“*市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。XX年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設領導小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，*年3月回*投資創(chuàng)辦*食品有限公司，并把公司項目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，*笑著說“只要當?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。受世界金融危機影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而*公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術培訓，對當?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業(yè)技術技能和業(yè)務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數(shù)達320人。*公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到*公司就業(yè)，*安排專人答復，并歡迎大家來公司上班。*公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。抓協(xié)會組建，增強農(nóng)民應對風險的能力受世界金融危機影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風險，實現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。*一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，*決定依托“*”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風險，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。年初，*依托*“*”這個龍頭，主動聯(lián)合縣內(nèi)7個重點養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的*家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會上，*的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團，共同抵御市場風險，否則養(yǎng)殖戶就無法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的經(jīng)營模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由*公司出面擔保，實行小額貸款，每戶可獲得330萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養(yǎng)雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過公司運作，采取“六個統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務，即統(tǒng)一貸款擔保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務、統(tǒng)一合同收購、統(tǒng)一負責防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，*家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已發(fā)展到498個，不僅*境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動起來，連*周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來尋找合作，因為他們恪守著一個信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開市場風險，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“*”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅持溢價收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。抓基地建設，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計劃在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計1000萬只的肉雞示范養(yǎng)殖場，同時將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮*、*公司聯(lián)動的集團優(yōu)勢，公司與合作社互補的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把“*”集團真正辦成國內(nèi)一流的集種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售于一體的國家級