工作計(jì)劃量化準(zhǔn)則.doc

工作計(jì)劃量化準(zhǔn)則 一、工作計(jì)劃量化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則： 1、工作計(jì)劃要有明確的完成時(shí)間； 2、工作計(jì)劃分工明確，責(zé)任到具體執(zhí)行人員； 3、工作計(jì)劃是分步驟的，每一步驟要有具體完成時(shí)間，具體責(zé)任人。 4、工作計(jì)劃有明確的完成指標(biāo)，可以以工作完成度，工作考核時(shí)間等為具體指標(biāo)。 5、工作計(jì)劃以各部門工作標(biāo)準(zhǔn)作為量化量化標(biāo)準(zhǔn)。 6、工作計(jì)劃要具體化，可恒量，可達(dá)到，相關(guān)性，時(shí)間限制。（具體化：針對(duì)每一項(xiàng)工作具體到細(xì)節(jié)步驟；可恒量：工作計(jì)劃要有參考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的條例等；可達(dá)到：工作計(jì)劃要在自己的能力范圍內(nèi)達(dá)到；相關(guān)性：工作計(jì)劃和部門工作或者公司績(jī)效有很強(qiáng)的相關(guān)性；時(shí)間限制：在可控的時(shí)間內(nèi)完成自己的計(jì)劃工作。 二、工作計(jì)劃量化細(xì)分： 1、有數(shù)據(jù)指標(biāo)的工作計(jì)劃，以具體數(shù)據(jù)為量化標(biāo)準(zhǔn)，如：銷售部下月計(jì)劃銷售楓林F3五千件，五千件即為量化指標(biāo)。 2、執(zhí)行類的工作計(jì)劃，以執(zhí)行結(jié)果為量化指標(biāo)， 如：綜合管理部下周需要完成食堂看板，執(zhí)行結(jié)果即為量化標(biāo)準(zhǔn)。 3、核查類的工作計(jì)劃，以檢核結(jié)果為工作量化標(biāo)準(zhǔn) 如：辦公室對(duì)于綠化完成，檢核結(jié)果即為工作量化標(biāo)準(zhǔn)。 4、文件方案評(píng)審類，以文件評(píng)審時(shí)間，文件質(zhì)量為工作量化指標(biāo)。 如：辦公室制作寢室管理辦法，以完成的時(shí)間及質(zhì)量為工作量化標(biāo)準(zhǔn) 三、石首公司工作計(jì)劃量化的現(xiàn)狀： 根據(jù)周會(huì)觀察，石首公司處于建設(shè)發(fā)展階段，很多工作是需要部門間協(xié)調(diào)的，部門協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，工作計(jì)劃完成后的檢核反饋不及時(shí)，工作計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。 四、工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、各部門制定自己的工作計(jì)劃，未制定或制定質(zhì)量不高，給予相關(guān)責(zé)任人。 很多的大型企業(yè)都要求工作計(jì)劃要進(jìn)行量化,這時(shí)就需要量化標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)為勁牌公司下屬分公司的標(biāo)準(zhǔn),供大家參照 2、工作完成情況考核以工作計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)，指定時(shí)間未完成或部門完成，給予相關(guān)責(zé)任人。 3、工作計(jì)劃協(xié)助部門：當(dāng)一件工作由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的部門完成時(shí)，協(xié)助部門對(duì)該項(xiàng)工作承擔(dān)一定的責(zé)任，工作由于協(xié)助部門的原因而未完成，由協(xié)助部門責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人。 4、檢核部門檢核反饋不及時(shí)，給予負(fù)責(zé)人。 五、工作計(jì)劃考核表： 很多的大型企業(yè)都要求工作計(jì)劃要進(jìn)行量化,這時(shí)就需要量化標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)為勁牌公司下屬分公司的標(biāo)準(zhǔn),供大家參照 六、工作計(jì)劃量化標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)： 1、及時(shí)性：計(jì)劃制定及時(shí)，工作完成迅速，事后考核迅速。 2、層次性：不同層次的工作計(jì)劃要有不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的詳細(xì)程度，如：戰(zhàn)略層次的，戰(zhàn)術(shù)層，作業(yè)層。 3、有效性：工作計(jì)劃制定要達(dá)到工作完成的一個(gè)有效程度。 4、重點(diǎn)