職場：什么樣員工會升職.doc

職場：什么樣員工會升職 年關(guān)將至單位和個人都少不得忙一件事：做總結(jié)總結(jié)即將過去的一年于情于理你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”看看自己是不是該升一格半格了如果你認為已是水到渠成甚至是早該如此了又應(yīng)如何把握這種機會聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧?案例升職者經(jīng)驗談選準單位努力奮斗?周先生XX年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè)從事銷售職業(yè)前不久他被公司提升出任西北區(qū)的銷售主管他認為自己的職業(yè)發(fā)展相對來說是比較順利的他說當初從學(xué)校畢業(yè)時自己非常盲目不清楚自己究竟該干什么后來因為想留北京才選擇了現(xiàn)在的單位盡管自己不是學(xué)銷售的但老板對他表示了極度的贊賞經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管這讓他們那些進名企的同學(xué)也很羨慕他說在民營企業(yè)員工碰到什么不會、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)這一點非常鍛煉人他認為自己提升如此之快除了單位缺人之外他自己平日的認真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”?什么樣的員工會被提升業(yè)績出色?經(jīng)驗豐富在前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民看來一般來講員工在兩種情況下有機會提升一是公司為了彌補空缺職位二是當公司擴大發(fā)展時出現(xiàn)了新部門、新崗位但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升還是到人才市場上去招聘公司最看重的是一個人曾經(jīng)所取得的業(yè)績只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人可能得到機會最終獲到職位提升善于合作?長于協(xié)調(diào)智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩說任何一個員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系也就是說他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協(xié)作因此公司考慮提升某個員工時除了參考他的綜合能力和業(yè)績還應(yīng)參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長以保證公司和個人利益的最大化認同企業(yè)文化?體現(xiàn)企業(yè)理念華信惠悅總經(jīng)理程達認為職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段企業(yè)在考慮員工是否該升職時會綜合各種因素比如說個人在工作中所展示出來的能力水平個人的表現(xiàn)在相同時間段中所取得的業(yè)績對比以及在相同時間段為單位所創(chuàng)造的價值等在這一系列因素的參考下到底誰能得到最后提升還要看誰與公司文化的認同度更高程達說現(xiàn)在任何一個單位在提升一個人時不再簡單看私人之間關(guān)系好壞特別是對公司制的企業(yè)來說無論是國企還是民營老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人因為“老板看上”的人除了這個人有出眾的能力之外還必須能體現(xiàn)公司的理念?如何把握升職機會都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情那么作為員工個人在面對較為難得的提升機會時應(yīng)該怎樣有效地把握呢專家們給出了他們的一些看法和意見不要臨時抱佛腳中華英才網(wǎng)總裁張杰賢認為升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的升職是對工作者平時表現(xiàn)的一種累積肯定等到想要升職了才臨時抱佛腳就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣定期地給自己的事業(yè)補給一些“燃料”可以輕松保持事業(yè)的順利運行智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩則表示無論在什么性質(zhì)的單位中員工首先應(yīng)明確自己最關(guān)心什么你追求什么樣的近期目標因為人在自己最適合的行業(yè)、職業(yè)中才可能充分調(diào)動其工作的激情才能充分發(fā)揮其聰明才智這樣也更容易干出成績從而提升的空間會大得多職責(zé)是否越來越重張杰賢認為就工作而言由于各人職責(zé)不同所以對工作的每一點變化感覺都應(yīng)該是敏銳的在這一年里你的職責(zé)是否越來越重工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就通常情況下企業(yè)越器重誰就會讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子所以在這些問題上最好自己心里有譜企業(yè)對員工的評價一般來說都有一套自己的體系在做績效評估時企業(yè)會以量化的標準評價員工的表現(xiàn)張杰賢說在升職的問題上其實企業(yè)往往都是心里有數(shù)的工作做得漂亮、有目共睹那么升職自然少不了所以有時員工不必沉不住氣要對自己和企業(yè)有信心看你工作是否特別出色前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民認為首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績盡量把自己分內(nèi)的事做好他甚至強調(diào)分內(nèi)事要做到110的好在這一前提下還必須學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己的方方面面讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好、很深的印象但是鄭培民也表示健康、規(guī)范的公司都配備專門的職業(yè)經(jīng)理人由他們來發(fā)覺、提升有潛質(zhì)的員工而員工不必整日費盡心思地考慮提升看與上司還有多大差距華信惠悅總經(jīng)理程達說期望得到提升的員工一定要不斷了解公司最新發(fā)展動向應(yīng)該給自己樹一個榜樣效仿公司里那些有“創(chuàng)新精神”、“客戶意識強”的成功人士通過效仿與對比分析他們成功的根源從而找自己的不足逐漸彌補朝著自己的目標一步步接近打個比方說你的目標是做公司銷售總監(jiān)那平日里就應(yīng)留意觀察、學(xué)習(xí)你們的總監(jiān)學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通當然在現(xiàn)實工作中經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯但老板仍覺不夠的現(xiàn)象這就需要溝通解決中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當中的交流障礙可以和上司談別的但就是不能扯到要求加薪或升職上面怕會給對方造成急功近利的不良印象其實這完全沒必要充分到位的溝通交流是做好工作的大前提先充分了解企業(yè)意圖再讓老板知道你的想法時間一長自然會給上級留下良好印象一味地悶頭干活不是最合理的處事之道在智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩看來在大公司因為其規(guī)則非常清楚員工一般能充分準備、穩(wěn)步發(fā)展而在小公司里本身存在很多不確定性的因素員工在把握升職時需要學(xué)會“平衡”因為巨大的職位跳躍有時也隱藏著更高的失敗幾率對職場的個人來說每走一步都應(yīng)考慮這一步對后期職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種支持力（金可、鄭江） 年關(guān)將至單位和個人都少不得忙一件事：做總結(jié)總結(jié)即將過去的一年于情于理你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”看看自己是不是該升一格半格了如果你認為已是水到渠成甚至是早該如此了又應(yīng)如何把握這種機會聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧?案例升職者經(jīng)驗談選準單位努力奮斗?周先生XX年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè)從事銷售職業(yè)前不久他被公司提升出任西北區(qū)的銷售主管他認為自己的職業(yè)發(fā)展相對來說是比較順利的他說當初從學(xué)校畢業(yè)時自己非常盲目不清楚自己究竟該干什么后來因為想留北京才選擇了現(xiàn)在的單位盡管自己不是學(xué)銷售的但老板對他表示了極度的贊賞經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管這讓他們那些進名企的同學(xué)也很羨慕他說在民營企業(yè)員工碰到什么不會、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)這一點非常鍛煉人他認為自己提升如此之快除了單位缺人之外他自己平日的認真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”?什么樣的員工會被提升業(yè)績出色?經(jīng)驗豐富在前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民看來一般來講員工在兩種情況下有機會提升一是公司為了彌補空缺職位二是當公司擴大發(fā)展時出現(xiàn)了新部門、新崗位但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升還是到人才市場上去招聘公司最看重的是一個人曾經(jīng)所取得的業(yè)績只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人可能得到機會最終獲到職位提升善于合作?長于協(xié)調(diào)智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩說任何一個員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系也就是說他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協(xié)作因此公司考慮提升某個員工時除了參考他的綜合能力和業(yè)績還應(yīng)參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長以保證公司和個人利益的最大化認同企業(yè)文化?體現(xiàn)企業(yè)理念華信惠悅總經(jīng)理程達認為職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段企業(yè)在考慮員工是否該升職時會綜合各種因素比如說個人在工作中所展示出來的能力水平個人的表現(xiàn)在相同時間段中所取得的業(yè)績對比以及在相同時間段為單位所創(chuàng)造的價值等在這一系列因素的參考下到底誰能得到最后提升還要看誰與公司文化的認同度更高程達說現(xiàn)在任何一個單位在提升一個人時不再簡單看私人之間關(guān)系好壞特別是對公司制的企業(yè)來說無論是國企還是民營老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人因為“老板看上”的人除了這個人有出眾的能力之外還必須能體現(xiàn)公司的理念?如何把握升職機會都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情那么作為員工個人在面對較為難得的提升機會時應(yīng)該怎樣有效地把握呢專家們給出了他們的一些看法和意見不要臨時抱佛腳中華英才網(wǎng)總裁張杰賢認為升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的升職是對工作者平時表現(xiàn)的一種累積肯定等到想要升職了才臨時抱佛腳就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣定期地給自己的事業(yè)補給一些“燃料”可以輕松保持事業(yè)的順利運行智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩則表示無論在什么性質(zhì)的單位中員工首先應(yīng)明確自己最關(guān)心什么你追求什么樣的近期目標因為人在自己最適合的行業(yè)、職業(yè)中才可能充分調(diào)動其工作的激情才能充分發(fā)揮其聰明才智這樣也更容易干出成績從而提升的空間會大得多職責(zé)是否越來越重張杰賢認為就工作而言由于各人職責(zé)不同所以對工作的每一點變化感覺都應(yīng)該是敏銳的在這一年里你的職責(zé)是否越來越重工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就通常情況下企業(yè)越器重誰就會讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子所以在這些問題上最好自己心里有譜企業(yè)對員工的評價一般來說都有一套自己的體系在做績效評估時企業(yè)會以量化的標準評價員工的表現(xiàn)張杰賢說在升職的問題上其實企業(yè)往往都是心里有數(shù)的工作做得漂亮、有目共睹那么升職自然少不了所以有時員工不必沉不住氣要對自己和企業(yè)有信心看你工作是否特別出色前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民認為首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績盡量把自己分內(nèi)的事做好他甚至強調(diào)分內(nèi)事要做到110的好在這一前提下還必須學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己的方方面面讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好、很深的印象但是鄭培民也表示健康、規(guī)范的公司都配備專門的職業(yè)經(jīng)理人由他們來發(fā)覺、提升有潛質(zhì)的員工而員工不必整日費盡心思地考慮提升看與上司還有多大差距華信惠悅總經(jīng)理程達說期望得到提升的員工一定要不斷了解公司最新發(fā)展動向應(yīng)該給自己樹一個榜樣效仿公司里那些有“創(chuàng)新精神”、“客戶意識強”的成功人士通過效仿與對比分析他們成功的根源從而找自己的不足逐漸彌補朝著自己的目標一步步接近打個比方說你的目標是做公司銷售總監(jiān)那平日里就應(yīng)留意觀察、學(xué)習(xí)你們的總監(jiān)學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通當然在現(xiàn)實工作中經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯但老板仍覺不夠的現(xiàn)象這就需要溝通解決中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當中的交流障礙可以和上司談別的但就是不能扯到要求加薪或升職上面怕會給對方造成急功近利的