藍月亮一面面試+二面面試經(jīng)驗分享.doc

藍月亮一面面試+二面面試經(jīng)驗分享 本來想面完三面再來總結(jié)的就怕自己不記得了先把一面二面的說說吧首先我應聘的是總經(jīng)辦公關(guān)專員的職位一面是群面老實說之前沒有面過群面當天緊張得不得了(因為之前半年一直在另外一家公司實習本來也想簽了的后來發(fā)現(xiàn)了一些問題不得不再次下水繼續(xù)找工作) 我們組的題目是這樣的：你是負責員工升遷與調(diào)度的某天副總裁讓你為其手下一名經(jīng)理安排一個職業(yè)發(fā)展的機會讓其能在三個月內(nèi)上任到新的職位你明知該經(jīng)理能力不強可也要顧及與副總裁的關(guān)系畢竟副總裁會影響到自己以后的升遷及職業(yè)發(fā)展對此案例進行分析找出解決方案 話說在群面中本來想爭取當TIMECONTROL的結(jié)果搶不過別人LEADER對我來說太挑戰(zhàn)性了最后就成了PRESENTER 在開始的時候我就把時間規(guī)劃了一下兩分鐘自己思考15分鐘討論3分鐘總結(jié)并尋找錯漏(本來想憑這個搶TIMECONTROL的結(jié)果另外一女生馬上就接著說我的手表比較精準我做TIMECONTROL可以?就這樣輸了)思考完后我們就按照編號順序開始討論(一共5人我是4號)前面的三位同學都按照她們各自的想法給出了一定的方案到我的時候由于編號排得比較后就先把他們的話語去偽存精加上邏輯分層次地總結(jié)了一下并補充了自己的意見第五位同學提出了一個很好的觀點如果經(jīng)理是副總裁的親信的時候估計我們也不能動他了于是我們就圍繞這一分支又展開了一輪討論一名同學建議在這樣的情況下是否能越級匯報就是直接找總裁說呢?聽到這個建議后我馬上就否決掉它了第一越級報告十分危險總不能把自己和副總裁的關(guān)系給搞僵了這對自己沒有多大好處我建議找一位有能力有經(jīng)驗的助手協(xié)助新經(jīng)理對工作的適應和過渡一年半載后若還是做不出成績公司自然會有相應的處理辦法 到了PRESENTATION的階段由于在討論的總結(jié)階段LEADER已經(jīng)總結(jié)過一次了HR就說推薦一位新同學出來總結(jié)吧于是我就自告奮勇地做了PRESENTER了(其實自己很緊張很緊張的)結(jié)果PRESENTATION做得不是很好HR問的一個問題我沒有給出全面的答案還是小組其他成員進行了補充也沒有注意到原來房間內(nèi)有小白板(是二面的時候才注意到的)而且我是坐在自己的位子上進行總結(jié)的多多少少遜色很多 這以后HR就按順序輪流問了一些問題包括自我介紹對自己組員的評價評出最好和較劣的在這一個環(huán)節(jié)發(fā)揮得還OK 本來以為我的PRESENTATION沒有做好一面會死掉的結(jié)果很幸運的是一周后接到HR電話要進行二面感覺自己確實很幸運的也總結(jié)一下估計是我這里第一次的邏輯性總結(jié)還不錯不像其他組員都是拿出單個單個的方案的還有就是對越級報告的分析及助理輔助的提出這兩點應該是我的發(fā)光點吧 二面是二對三的形式兩位HR(一位主問一位應該是助理吧主要記筆記的)三位應聘者但是當天另外一名應聘者遲到了變成了二對二HR的第一個問題是例牌的自我介紹然后就來了個案例分析如果要去醫(yī)院進行探訪如何APPROACH醫(yī)院的病人我開始是把病人分成了三類小孩中青年和老人然后分析各自的特征給出方案在HR的提醒下后來把中年人和青年人也分開了因為興趣愛好及特征的不同接著還是案例分析會給他們帶一些什么禮物呢?還是按照他們的特性來分析然后就是圍繞個人的簡歷來提問題了所以之前做好準備會問得比較細只要不卡不讓人覺得你沒有做過這件事那基本上就沒有什么大問題的了還問了學習情況班里級里排第幾名社團活動擔任的角色和具體的工作還根據(jù)OQ問了一個問題最后還有家庭情