PMP計(jì)算題集錦.docx

溝通渠道n*（n-1）/2典型案例：1、 在識(shí)別五名干系人的干系人分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性，潛在溝通渠道有多少？5*4/2=105名干系人包括PM2、 你是負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，你有12個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理確定有多少個(gè)溝通渠道？13*(13-1)/2=78PM手下有12個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，未包含PM，項(xiàng)目干系人為12+1=13人3、 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算溝通渠道，有6個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn)還應(yīng)該包括11個(gè)干系人，那么項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算的溝通渠道一共有多少條？17*（17-1）/2=136根據(jù)題干得知，除了6名團(tuán)隊(duì)成員，還有11名干系人，PM包含在其中，故該項(xiàng)目干系人為6+11=174、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由12名成員組成，那么該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由多少個(gè)溝通渠道？12*（12-1）/2=66項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由12名成員組成，包含PM三點(diǎn)估算 貝塔分布=To+4*Tm+Tp6（默認(rèn)） 標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)差=Tp-To6典型案例: 1、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)成本估算，預(yù)期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最樂觀的估算是5000美元，問基于貝塔分布的三點(diǎn)估算時(shí)最悲觀的估算是多少？10000=（5000+4*9000+To）/6Tp=19000EVM掙值公式典型：當(dāng)前CPI以后還會(huì)繼續(xù)； 非典型：當(dāng)前CPI不在延續(xù)，一切回歸原計(jì)劃基本公式：BAC（總計(jì)劃價(jià)值）= 總數(shù)量*計(jì)劃單價(jià)PV（計(jì)劃價(jià)值）= 計(jì)劃完成數(shù)量*計(jì)劃單價(jià)EV（掙值）= 實(shí)際完成數(shù)量*計(jì)劃單價(jià)AC（實(shí)際成本）= 實(shí)際花費(fèi)CV（成本偏差）= EV - AC （掙值 - 實(shí)際成本）SV（進(jìn)度偏差）= EV PV （掙值 - 計(jì)劃價(jià)值）CPI（成本績(jī)效指數(shù)）= EV/AC（掙值/實(shí)際成本）SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）= EV/PV（掙值/計(jì)劃價(jià)值）預(yù)測(cè)公式（典型）：EAC（完工估算）= BAC/CPI =總計(jì)劃價(jià)值/成本績(jī)效指數(shù)ETC（完工尚需估算）= BAC/CPI =總計(jì)劃價(jià)值/成本績(jī)效指數(shù)VAC（完工偏差）= BAC EAC =總價(jià)值-完工估算完工尚需估算（典型）：TCPI（維持現(xiàn)狀）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=（總計(jì)劃價(jià)值-掙值）/（完工估算-實(shí)際成本）TCPI（預(yù)算不變）=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（總計(jì)劃價(jià)值-掙值）/（總計(jì)劃價(jià)值-實(shí)際成本）ETC（綜合影響）=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=（總計(jì)劃價(jià)值-掙值）/（成本績(jī)效指數(shù)*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）非典型公式：EAC（完工估算）=AC+（BAC-EV）=實(shí)際成本+（總計(jì)劃價(jià)值-掙值）ETC（完工尚需估算）=BAC-EV=總計(jì)劃價(jià)值-掙值VAC（完工偏差）=BAC-EAC=總價(jià)值-完工估算TCPI（完工尚需估算）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1 TCPI恢復(fù)為1，回到原計(jì)劃規(guī)劃典型案例：4周種200棵樹，計(jì)劃每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。從開始到第一周，按計(jì)劃進(jìn)行，花費(fèi)成本與預(yù)算一致。從第二周開始到現(xiàn)在，只種了30棵，每棵實(shí)際花費(fèi)500元。PV=（50+50）*200=20000EV=（50+30）*200=16000AC=50*200+30*500=25000CV= EV-AC=-9000CPI= EV/AC=0.64SV= EV-PV=-4000SPI= EV/PV=0.8BAC=（50+50+50+50）*200=40000典 型 | EAC= BAC/CPI=62500典 型 | ETC=（BAC-EV）/CPI=37500典 型 | VAC= BAC-EAC=-22500典 型 | TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=0.64非典型 | EAC= AC+（BAC-EV）=49000非典型 | ETC= BAC-EV=24000非典型 | VAC= BAC-EAC=-9000非典型 | TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1預(yù)算不變| TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.6綜合影響| ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=46870合同公式總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同：1、實(shí)際成本=最高限價(jià) 無利潤(rùn)或虧損2、實(shí)際成本最高限價(jià)實(shí)際利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*賣方承擔(dān)比例合同總價(jià)=實(shí)際成本+實(shí)際利潤(rùn)典型案例：在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同中，目標(biāo)成本為100000，目標(biāo)利潤(rùn)為10000，分成比例為80/20，最高價(jià)格為120000.如果最終成本是110000，那么承包商利潤(rùn)是多少？實(shí)際成本=110000最高價(jià)格12000010000+（10000-110000）*20%=10000-2000=8000成本加固定費(fèi)用合同總價(jià)=實(shí)際成本+固定費(fèi)用（即利潤(rùn)百分比*估計(jì)成本）經(jīng)典案例：A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂了成本加固定費(fèi)用合同，合同規(guī)定了130000的估計(jì)成本，并同意以成本的10%作為利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本是140000，B公司給A公司的總的償付是多少？140000+0.1*130000=153000成本加激勵(lì)費(fèi)用實(shí)際利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*賣方分?jǐn)偙壤贤們r(jià)=實(shí)際成本+實(shí)際利潤(rùn)典型案例：A公司為B公司提供產(chǎn)