天津某框架購物廣場施工組織設計方案.doc

1目錄第一章工程建設基本概況.3第1節(jié)建設概況.3第2節(jié)工程概況.3第二章項目組織管理目標.3第三章現(xiàn)場施工組織管理.5第1節(jié)現(xiàn)場施工組織.5第2節(jié)施工總體順序.6第3節(jié)主要施工方法.7第4節(jié)施工管理部署.7第四章施工現(xiàn)場平面布置.7第五章施工準備工作計劃.8第六章工程施工進度計劃.12第七章施工工期保證措施.12第八章基礎(chǔ)主要施工方法.13第九章基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施.19第十章主體結(jié)構(gòu)施工方法.21第十一章主體質(zhì)量保證措施.26第十二章裝修工程施工方法.28第十三章裝修工程質(zhì)保措施.34第十四章設備安裝工程施工.36第十五章推行新技術(shù)新工藝.40第十六章工程質(zhì)量保證措施.40第十七章施工協(xié)調(diào)保證措施.41第十八章施工安全保證措施.42第十九章現(xiàn)場文明施工措施.43第二十章現(xiàn)場環(huán)保維護措施.44第二十一章冬、雨季施工措施.46第二十二章交驗后服務措施.4723工程建設基本概況第一節(jié)建設概況1.工程名稱：天津市*區(qū)*聯(lián)合社*商廈2.建設地點：天津市*區(qū)*商廈位于*廣場西南角,北臨*路,東臨*胡同,西南臨*公寓,東北角正對區(qū)*廣場。3.建設規(guī)模：總建筑面積31898M24.結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層，建筑高度32.70M，一級耐火等級、7度抗震設計。5.質(zhì)量標準：國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。6.要求工期：2004年12月10日至2005年11月30日共356天7.建設單位：天津市*區(qū)*聯(lián)合社8.設計單位：天津市*建筑設計有限公司9.工程范圍：建設單位所發(fā)圖紙全部內(nèi)容（包括樁基礎(chǔ)、土建主體、裝修、給排水、采暖、電氣等工程內(nèi)容。網(wǎng)絡和有線電視弱電部分只做各種預埋管、分配箱、盒及線槽帶線）。第一節(jié)工程概況地下結(jié)構(gòu)：本工程基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，樁型選用預應力混凝土A型管樁（PCA）樁身外徑為400MM，壁厚80MM?；A(chǔ)底板、承臺、基礎(chǔ)梁混凝土C35，地下室基坑部分抗?jié)B等級為S8。0.000以下部分屬于超長結(jié)構(gòu)，采用微膨脹無縫施工技術(shù)連續(xù)澆注不留后澆帶。主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上五層；墻體采用100MM、200MM、250MM厚MU7.5爐渣混凝土小型空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。主體一二層采用C35混凝土，三層以上采用C30混凝土，過梁、圈梁及構(gòu)造柱采用C20混凝土。裝修部分：屋面：屋面防水等級為級，防水年限15年，防水材料選用高分子卷材及合成高分子涂膜兩道；屋面保溫材料選用30厚歐文思科寧保溫板。門窗：本工程外窗采用鋁合金窗；內(nèi)門選用復合實木裝飾門。外墻：外墻為鑲掛花崗巖石板及鋁板金屬幕墻。內(nèi)檐：內(nèi)墻面主要有紙筋灰墻面、瓷磚墻面；樓地面主要有水泥砂漿樓地面、花崗巖地面、地磚樓地面等；頂棚主要有防水石膏板吊頂、抹水泥砂漿頂棚。項目組織管理目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特點重要性，該工程項目的綜合目標至少應該包括以下幾個4方面：施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家合格標準，并爭創(chuàng)天津市“海河杯”。施工工期目標本工程招標文件要求工期為356天，計劃開日期為2004年12月10日。在確保施工質(zhì)量目標的前提下，我們對工期提出如下目標：開工日期2004年12月10日，竣工日期2005年11月30日，總工期為356天，我們承諾在保證質(zhì)量、安全的前提下并盡量提前完成施工任務。安全施工目標我單位采取切實可行的措施和充足的投入，通過嚴格管理和有效的控制，杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。文明施工目標該工程在環(huán)境保護、文明施工和企業(yè)形象方面，將成為我單位的重點工程。我們將嚴格按照國家和天津市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，達到“天津市安全文明施工及環(huán)境保護達標工地”技術(shù)創(chuàng)新目標我們將本工程上進行新技術(shù)的推廣，制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。團結(jié)合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。項目管理思想本工程執(zhí)行成本-質(zhì)量管理，有效的組合資源，以期達到預期的目標。成本質(zhì)量管理成本-質(zhì)量管理是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴格按照以GB/T9002-IS09002模式標準建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴格質(zhì)量管理，使項目人員的切身利益與質(zhì)量掛鉤，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的前提；以成本管理方面是嚴格成本管理，通過層層控制、把關(guān)，由項目組織相關(guān)人員負責實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。組合有效資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為承包單位，有責任為項目目標的實現(xiàn)最有效的社會資源，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)，該組合的過程的有效標準是針對與之相對的各階段目標和項目的最終目標得出的。項目管理體系本工程項目管理體系從縱和向分為策劃服務組織實施實際操作三個層次，三個層次的工作是通過公司總部項目經(jīng)理部作業(yè)班組來實現(xiàn)的。公司總部負責項目的前期策劃服務，主要包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，5使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。項目經(jīng)理部負責組織實施。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要做到，樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。通過三個層次的管理責任的范圍來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我們提出在管理要提升管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造精品工程。現(xiàn)場施工組織管理第一節(jié)現(xiàn)場施工組織1.項目管理機構(gòu)該工程實行項目經(jīng)理負責制，項目部管理班子的好壞是工程成敗的關(guān)鍵。為此，我公司經(jīng)過討論，決定委派有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，挑選專業(yè)技術(shù)精、管理水平強、并具有進取心和責任心強的管理人員，組成項目管理成員。公司對工程實行項目經(jīng)理負責制和目標管理制，按ISO9002標準有關(guān)十九個要素和公司相應程序文件要求，形成直列式管理系統(tǒng)，確保工程達到國家驗收規(guī)范的合格標準。2.各級崗位職責：施工管理組：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，編制施工預算及報表，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工目標；生產(chǎn)技術(shù)組：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向施工班組作必要的技術(shù)交底；質(zhì)量監(jiān)控組：熟悉施工規(guī)范，進行各道工序的交換驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查，配合公司質(zhì)量處進行定期和不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見和措施，并負責驗證實施情況；安全文明組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，做好工人安全教育及安全技術(shù)交底，負責工程施工的安全檢查及提出整改意見，按天津市文明工地施工的具體要求，檢查實施情況，提出改進措施，向公司安保處反映工程安全和文明施工實施情況；綜合后勤組：負責生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容和保潔；材料設備組：負責各類材料、機具的采購和一般小型機械設備的保養(yǎng)維修工作。63.計劃施工工期本工程的計劃工期安排356天，其中前期準備、維護和地下結(jié)構(gòu)104天，主體結(jié)構(gòu)90天，裝修150天，總體設施12天。水電安裝應安插在其中間配合土建施工進行，裝飾工程應在中間驗收后馬上插入進行。4.施工技術(shù)準備開工前由總工程師、生產(chǎn)、技術(shù)方面人員組成工作小組，認真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會審，制定施工組織設計；由審計部門編制施工預算，進行工、料分析，落實勞動力分配、機械、材料周轉(zhuǎn)等工作。第一節(jié)施工總體順序整個工程的施工順序為：三通一平臨時設施靜壓預制管樁基坑圍護井點降水及挖土鋼筋砼承臺地下室底板、墻板地下室頂板地下室外壁防水處理回填土一層模板一層鋼筋一層砼.頂層砼屋面施工水電、預埋、腳手架搭設配合土建施工內(nèi)外裝修同時進行樓地面油漆工程水電器具按裝室外總體配套掃尾清理竣工驗收。主體工程主體施工階段實現(xiàn)平面分區(qū)，立體分層，同時流水作業(yè)的施工順序。鋼筋工、木工、砼工、電工、管道工、暖通工、架子工等工種參與各層流水作業(yè)。施工中，各分部分項工程在時間上、空間上達到緊密配合中，達到復合式推進的目的，并適時地插入粗裝飾和安裝工程的預埋和制作。裝飾工程在主體框架結(jié)構(gòu)完成后，及時進行中間驗收，隨機插入裝飾抹灰工程等各項工作，這樣以利于縮短工期。裝飾階段的施工順序為立體分段，從上到下，先濕后干，先粗后細，先墻面后頂棚、地面；7先土建后安裝，晴天搶室外作業(yè)，雨天搶室內(nèi)作業(yè)。第一節(jié)主要施工方法在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行性方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條有紊，緊張有序，有章可循。鋼筋采取現(xiàn)場加工棚內(nèi)統(tǒng)一制作，主筋連接采用閃光對焊和電渣壓力焊連接方式。模板采用九層膠合板與竹膠板，用48鋼管作支撐，方鋼加固，橫楞部分采用60*80方木。腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架，腳手架四周采用綠色阻燃密目安全網(wǎng)全封閉圍護。裝飾工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認后方能進行全面施工。第一節(jié)施工管理部署遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先粗后細，內(nèi)外裝修同時進行的程序組織施工。整體工程分基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工期，裝飾和設備安裝施工期，精裝飾及設備調(diào)試施工期。通過統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)，緊密地組織成一體。集中力量保重點，保工期，在人力、物資、機具上給予充分保證。公司各職能部門指導、協(xié)助、配合項目班子組織好施工，解決施工難題，搞好各方面的協(xié)調(diào)工作。設備安裝緊密配合穿插作業(yè)，重點部位搶工，暗設在結(jié)構(gòu)內(nèi)的管道、線管、箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)而進行，裝修階段吊頂施工時應配合組織安裝搶工，提前做好吊頂內(nèi)各種管線安裝等工序，以達到土建、安裝、裝修各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。在組織施工時，盡可能采用先進的管理手段、施工方法和施工機具。利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對空間、時間及其它資源進行統(tǒng)一調(diào)度，組織立體交叉流水作業(yè)，力求均衡施工，避免出現(xiàn)裝修高峰。采用商品砼節(jié)約人工和縮短工期，大量采用電動、液動小型工具，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和提高工效。施工現(xiàn)場平面布置平面布置依據(jù)本工程總平面布置依據(jù)主要為：工程特點，現(xiàn)場及周圍條件，業(yè)主要求，CI設計標準，天津市現(xiàn)場施工管理條例，相關(guān)規(guī)范、標準、地方法規(guī)等。平面布置原則本工程的施工現(xiàn)場開闊平坦，現(xiàn)場臨時設施布置應盡量本著生產(chǎn)、生活區(qū)相對分開的原則。生產(chǎn)設施的布置應考慮到施工生產(chǎn)的實際需要并盡量不影響業(yè)主方的生活。根據(jù)現(xiàn)場平面環(huán)境情況，首先滿足施工工藝流程要求及大型垂直運輸設備布置，考慮各施工8環(huán)節(jié)的緊湊連接，盡量縮短場內(nèi)運輸路線和各種管線的距離、長度以及安全、環(huán)保等因素進行布置平面布置內(nèi)容現(xiàn)場出口及圍墻施工現(xiàn)場設置二個出入口，為防止車輛的出入給施工現(xiàn)場以外造成污染，在出入口設置洗車槽，車輛在開出施工現(xiàn)場前必須先行清洗。本工程的圍墻采用機磚，M5水泥混合砂漿砌筑，高度為2.400M，圍墻的布置嚴格執(zhí)行天津市政府有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場道路及排水現(xiàn)場沿建筑物周圍鋪設一條4000mm寬，200mm厚的混凝土環(huán)行路面作為臨時施工道路。基坑周圍地面全部做硬化處理，使用100mm厚C20素砼。基坑周邊作排水溝、集水井排水設施，現(xiàn)場雨水由場地內(nèi)明溝集中排放到沉淀池，沉淀處理后排入市政污水管井。機械設備的布置現(xiàn)場機械設備的布置本著有利于生產(chǎn)的原則執(zhí)行，鋼筋機械布置在鋼筋房，其他機械的布置詳見施工總平面圖?，F(xiàn)場材料加工、堆放場地，按施工總平面圖布置，現(xiàn)場鋼筋堆放在鋼筋房側(cè)面，半成品鋼筋堆放在鋼筋房的另一側(cè)面?，F(xiàn)場臨時用水由甲方提供點引入（引入點為業(yè)主指定的用水接點），并沿擬建建筑物外側(cè)臨建設施邊緣四周環(huán)行接通，在需要部位處設水龍頭或閘閥?，F(xiàn)場臨時用電由業(yè)主的接入點接入，從配電房接出向鋼筋房，塔吊各引一專用動力線。（具體臨時設施布置詳見施工總平面圖附圖）施工準備工作計劃前期準備工作本單位在取得建設單位提供的圖紙后，立即組織有關(guān)人員進行編制施工組織總設計。組織調(diào)查和踏勘現(xiàn)場，聽取建設單位和設計單位對建設項目的介紹，收集有關(guān)信息資料，熟悉設計圖紙和有關(guān)文件，了解水文地質(zhì)情況，了解建設單位對工程項目的規(guī)劃，全面掌握各工程的概貌。根據(jù)建設單位的建設規(guī)劃和各個單體工程情況，制定施工組織設計中的規(guī)劃，用以確定主要分項工程的施工方案，選用主要施工機械設備，確定施工順序，進度計劃，施工班組的組織等。組織人員分工編制施工組織設計中的各個分項內(nèi)容，如準備工作計劃，施工總平面圖，總進度計劃，勞動力、材料等各種資源需要量計劃。由企業(yè)有關(guān)負責人主持討論和審核施工組織設計，各技術(shù)負責人和有關(guān)部門參加，根據(jù)會議討論意見和修訂施工組織總設計，最后由負責人審定，形成該建設項目的正式技術(shù)經(jīng)濟文件。根據(jù)施工組織設計中規(guī)劃確定的分工原則，組織和落實施工隊伍，由項目部組織有關(guān)人員根據(jù)施工組織設計確定的施工方案和進度，編制各個分項工程施工組織設計，并加以實施。技術(shù)條件準備氣象、水文地質(zhì)的調(diào)查本工程施工工期經(jīng)過雨期、冬期施工，因此必須正確需要掌握氣象情況，以便組織好均衡施工。特別是掌握水文地質(zhì)、地形情況如地質(zhì)條件、地下水位最高和最低日期及流向、流速和9流量及雨季降水情況和冬季氣溫變化情況等。物質(zhì)資源和技術(shù)的調(diào)查本工程施工面積大，施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大。因此對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求交通道路和運輸條件，是本工程運輸材料和設備的關(guān)鍵，也與現(xiàn)場施工安全消防有關(guān)。因此必須做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃。本工程建筑用