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中文版Project2003實用教程第01章項目管理與Project2003經(jīng)過多年的實踐和發(fā)展，項目管理已經(jīng)有了一套較完整的理論體系，并且在實際中指導(dǎo)和推動了項目的完成。Project2003是美國Microsoft公司推出的項目規(guī)劃和管理軟件，它被廣泛應(yīng)用于信息技術(shù)、建筑、鐵路、公路、航空航天、水利及科學(xué)研究的各個領(lǐng)域之中，深受廣大項目管理工程師的青睞。中文版Project2003實用教程教學(xué)重點與難點項目的概念、特性、周期項目管理的概念、要素Project2003的工作界面中文版Project2003實用教程1.1項目和項目管理項目指的是有相同的開始和結(jié)束的一系列事件，項目的目的是要達到一個明確定的目標。項目管理是指一系列的管理活動，這些活動的最終目的是成功地完成項目。項目及其特性項目管理的概念項目的周期項目管理三要素專用術(shù)語中文版Project2003實用教程項目就是為了完成一個具體的目的而設(shè)計的一系列行動步驟，例如三峽工程、北京申辦2008年奧運會、出一趟差、辦一個同學(xué)聚會等都是項目。項目包括了一系列步驟，通常需要多人協(xié)作共同完成。項目的短暫性項目的目標性項目的可預(yù)測性項目的可限制性項目的動態(tài)性1.1.1項目及其特性中文版Project2003實用教程項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以達到項目的目標。項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目集成管理1.1.2項目管理的概念中文版Project2003實用教程一個項目的周期就是從定義項目目標、制定項目計劃直至最終完成項目的過程，具體包括下述階段。定義項目目標制定項目計劃發(fā)布項目計劃跟蹤項目進度并調(diào)整計劃完成項目并存檔1.1.3項目的周期中文版Project2003實用教程任何項目都會在范圍、時間和費用3個方面受到約束，這就是項目管理的三要素(有時也稱項目三角形)，它們中的任何一個發(fā)生變化就會影響其他兩個。范圍時間費用1.1.4項目管理三要素中文版Project2003實用教程在項目管理中，經(jīng)常會接觸到許多專用術(shù)語，為了使用戶更容易地理解項目管理的相關(guān)知識，下面對一些最基本的術(shù)語進行解釋。任務(wù)：是指具有開始日期和完成日期的具體工作，它是日程的組成單元。周期性任務(wù)：是指在項目過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)性會議就可以定義為周期性任務(wù)。資源：是指完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和原材料等。成本：是指任務(wù)、資源、任務(wù)分配或整個項目的總計劃成本，有時也稱作當前成本或當前預(yù)算。工期：是完成某項任務(wù)所需活動工作時間的總長度，通常是從任務(wù)開始日期到完成日期的工作時間量。里程碑：是一個工期為零，用于標識日程的重要事項。1.1.5專用術(shù)語中文版Project2003實用教程1.2MicrosoftProject2003介紹項目管理離不開管理工具的支持，這是所有項目管理工作者的共識。Project2003是Microsoft發(fā)布的中文版Office2003軟件包中基于Windows操作系統(tǒng)的項目管理軟件