北京某某別墅小區(qū)施工組織設計.DOC

招投標大師招投標大師第1頁第章對工程質量標準要求的承諾.2第章確保工期按時完成的承諾與具體措施.3第章對工程質量標準要求的響應書.3第章降低成本技術措施.4第節(jié)降低成本技術措施.4第節(jié)成品及設備、部件的保護措施.5第章施工現(xiàn)場管理辦法.6第節(jié)安裝現(xiàn)場管理組織機構設置.6第節(jié)技術、質量、安全管理.6第節(jié)現(xiàn)場勞動力管理.9第節(jié)項目材料管理流程.10第章工地安全、文明施工管理.17第節(jié)工地安全.17第節(jié)文明施工管理.19第章施工質量管理計劃.20第節(jié)質量保證措施.21第節(jié)質量控制措施.21第章施工作法及質量標準.22第節(jié)施工依據(jù).22第節(jié)空調系統(tǒng)概況.23第節(jié)施工工藝流程及技術要求.23、風管及部件安裝.23、風管系統(tǒng)檢漏.25、風管及部件保溫.25、冷凝水及冷媒管安裝.26第節(jié)設備安裝.27第節(jié)系統(tǒng)試運轉及調試.28、風管的漏風量測定原理圖：.28、工藝流程：.28、技術要求：.28第節(jié)關鍵分項工程的控制措施.30第節(jié)系統(tǒng)驗收辦法及驗收項目.32、系統(tǒng)驗收辦法.32、本工程系統(tǒng)驗收項目.34第節(jié)應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準及竣工驗收資料.34第章施工進度計劃.35第章施工計劃書.35第節(jié)工程概況.35第節(jié)施工準備工作.36第章現(xiàn)場施工組織機構和主要管理人員.38第章本項工程的難點和關鍵點.41第章企業(yè)介紹及業(yè)績.42招投標大師招投標大師第2頁第章對工程質量標準要求的承諾北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：1.所有設備及物品質量符合國家相關規(guī)范,確保工程質量達到優(yōu)良標準，保修兩年。2.管道穿墻、樓板洞的預留由我方負責預留，對總包預留孔洞我方負責核查，如有遺漏處我方負責補留。3.設置專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負責各方辦公室及施工區(qū)的清掃、灑水，將本工作范圍內的垃圾集中存放至垃圾池。4.保護和維護總承包方和其他分包方的臨時設施、臨時工程及半成品、材料設備和已安裝的任何永久工程。負責本分包工程未移交前的成品保護工作。我們嚴格按總承包方及北京市有關現(xiàn)場安全文明施工之要求組織施工?，F(xiàn)場文明施工達到北京市安全文明工地之要求。5.交納根據(jù)政府的法令或法規(guī)以及相關法律文件、規(guī)定、命令或規(guī)章及附則在法律上征收的合理費用。6.本工程質量保修金為合同總額的5，招標人支付工程款時予以扣除，待工程完工驗收合格后，支付我們50的工程質量保修金（即合同總額的2.5）；待工程保修期滿后，招標人一次性將余款（即合同總額的2.5）無息支付給我方。8.提供滿足北京市建委建筑安裝工程資料管理規(guī)程【DBJ01-51-2003】和國家檔案管理規(guī)定要求的分包工程竣工資料、技術資料，由總承包方匯總統(tǒng)一整理。9.工程竣工我方負責對甲方的物業(yè)人員專業(yè)培訓及指導。北京建工集團XX公司水電分公司2003年7月1日招投標大師招投標大師第3頁第章確保工期按時完成的承諾與具體措施北京某某別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對招標文件中的確保工期要求承諾如下：我方將密切配合土建專業(yè)的施工，跟隨土建的施工進度確定空調工程工期，并保證決不耽誤工期。2.為達到以上要求，我公司制訂的主要措施如下：1）施工管理人員及班組要提前進入施工現(xiàn)場并熟悉圖紙及施工工藝作法。2）施工過程中所需的材料、設備及各種機具要按施工進度有計劃的組織進場。3）各分項工程應做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。4）嚴格按進度計劃施工。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日第章對工程質量標準要求的響應書北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：招投標大師招投標大師第4頁我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：確保工程質量達到優(yōu)良，所有設備及物品符合國家相關規(guī)范,保修兩年。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內容詳見技術標。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日第章降低成本技術措施第節(jié)降低成本技術措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節(jié)約原材料。合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制減少重復運輸及損耗。合理安排施工工序，有關工種要搞好協(xié)作關系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。招投標大師招投標大師第5頁在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。第節(jié)成品及設備、部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現(xiàn)場的重要設備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損?？照{機組、風機等大型設備吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產(chǎn)品吊裝點吊裝。配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不等擅自拆改，需經(jīng)設計甲方、監(jiān)理等有關部門協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。招投標大師招投標大師第6頁第章施工現(xiàn)場管理辦法為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。第節(jié)安裝現(xiàn)場管理組織機構設置1.1項目部的組織形式及人員配備項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。第節(jié)技術、質量、安全管理2.1施工技術方案管理施工技術方案的交底(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。施工技術方案的執(zhí)行落實項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。招投標大師招投標大師第7頁施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。2.2工程質量管理關鍵工序的控制根據(jù)企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。隱蔽工程驗收隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。確定驗收日期時間，通知各方代表。如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。對驗收代表提出的問題要及時整改。做好驗收記錄。等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。分項工程檢驗評定施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。分項工程施工完畢,班組須填寫分項工程質量評定表，對分項工程施工質量進行自檢。在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經(jīng)質檢員一一簽認。上述分項工程的質量檢驗評定確認后，項目經(jīng)理在質評表上給予簽認。本工程質量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和招投標大師招投標大師第8頁整體工程達到市優(yōu)標準。4分部工程檢驗評定組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。分部工程的檢驗評，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫分部工程質量評定表，并根據(jù)檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。項目質檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。項目經(jīng)理、施工員、質檢員在分部工程質量評定表上分別規(guī)定的位置上簽章確認。本工程要求各分部工程均達到合格標準。5及時處理來自建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。派人員落實措施。指定人員跟蹤驗證落實措施情況。處理完畢、信息反饋給建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理。6產(chǎn)品保護進駐現(xiàn)場的人員應對現(xiàn)場材料、設備進行保護，對離場的材料、設備，必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。施工員對施工班組進行技術交底時，公司質量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進行交底。施工班組嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。新產(chǎn)品如受損壞，項目經(jīng)理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。7計量工作按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。招投標大師招投標大師第9頁接到計量科發(fā)出的催檢，應及時送檢。超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具，不得使用。檢定合格的計量器具，應隨行有檢定證書或檢定結果通知，并在器具上標識。項目經(jīng)理部應保存好器具的檢定證書。將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。使用人員應按規(guī)程操作，保證正確使用。儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。2.3冬、雨季施工技術措施的管理項目經(jīng)理部、施工員應根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。項目經(jīng)理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。加工車間冬施