機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟須走出兩大誤區(qū).doc

機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟須走出兩大誤區(qū)2012年110月，伴隨著機(jī)床產(chǎn)品市場(chǎng)需求的明顯下降，重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同比降低了18.1%。其中，金切機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值同比降低19.1%，產(chǎn)量同比減少了29.7%；成形機(jī)床產(chǎn)值同比降低18.2%，產(chǎn)量同比減少27.5%；滾動(dòng)功能部件和數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下滑幅度更大，同比分別降低35%和35.8%。20%甚至高達(dá)35%的降幅對(duì)于歷經(jīng)近十年都是兩位數(shù)增長(zhǎng)的機(jī)床行業(yè)企業(yè)而言，這個(gè)冬天已經(jīng)不是能用寒冷可以形容的了。如何堅(jiān)持下去，剛剛看完一九四二影片的人估計(jì)有更深的感受，存活下來是一切的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)的問題是，“糧食”市場(chǎng)需求就擺在那里，客戶就是那分配口糧的人，不會(huì)按照均分的原則雨露均沾，所以才會(huì)有優(yōu)勝劣汰一說。轉(zhuǎn)型升級(jí)是惟一途徑中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳慧仁認(rèn)為，目前我國(guó)機(jī)床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。受此影響，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面下降，新增訂單顯著減少，產(chǎn)銷水平明顯回落，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出，成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。與此同時(shí)，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯，本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。不可否認(rèn)，市場(chǎng)環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因，但是行業(yè)在過去十余年的高速發(fā)展進(jìn)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視。“相對(duì)于規(guī)模增長(zhǎng)的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因?！标惢廴收J(rèn)為，前者具有外部的、客觀的屬性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性，是能夠通過行業(yè)全體人士的努力而改變的。不可否認(rèn)，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長(zhǎng)，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來，行業(yè)整體仍然處于國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長(zhǎng)，更多地依賴了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量，勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。相對(duì)而言，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提升的進(jìn)程。關(guān)鍵字：歐姆龍“因此，可以說目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長(zhǎng)因素基礎(chǔ)之上的，其主要特征是不斷的規(guī)模擴(kuò)張，它嚴(yán)重依賴高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供支撐?！标惢廴收f，時(shí)至今日，我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長(zhǎng)因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)?！斑@就要求我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路，這條道路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的發(fā)展道路?！睂?shí)際上，現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)也有了普遍的共識(shí)，即當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，而是有著復(fù)雜背景，而更大程度上還是國(guó)家以較低增長(zhǎng)速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇。相應(yīng)地，我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長(zhǎng)速度和全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期艱辛歷程雖然現(xiàn)在機(jī)械各行業(yè)都在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級(jí)的話題，但如何做、怎么做更是踏實(shí)與實(shí)際的問題。對(duì)于這點(diǎn)，陳慧仁表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要一點(diǎn)就是，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革，擺脫對(duì)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式的路徑依賴，摒棄對(duì)快速增長(zhǎng)的盲目追逐，把自己從片面追求規(guī)模增長(zhǎng)的浮躁和焦慮中解脫出來，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正走依靠技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的道路。但毋庸置疑，這是一個(gè)充滿艱辛的旅程，畢竟轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，更不是一件可以一蹴而就的事情，相對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要付出更大的努力，投入更多的資源，花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間。而更重要的是，要考驗(yàn)的是行業(yè)企業(yè)的持久耐心，畢竟十多年的高速發(fā)展，滋生了浮躁情緒，因此要實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要下大力氣，花笨功夫，真正沉下心來研究問題，扎扎實(shí)實(shí)地攻克難關(guān)。陳慧仁說，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期寂寞的過程。任何急功近利、好高騖遠(yuǎn)，一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的，任何通過走捷徑達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的期望都是自欺欺人的，耐不住寂寞是不可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的。他強(qiáng)調(diào)，行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要我們回過頭來補(bǔ)補(bǔ)必要的課程。此外，轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的過程。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，全行業(yè)的企業(yè)不可能平行地同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)過程必然是一個(gè)始終伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的過程。在這一過程中，誰轉(zhuǎn)得更快，誰轉(zhuǎn)得更徹底，誰就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。轉(zhuǎn)型升級(jí)=提高競(jìng)爭(zhēng)力概括機(jī)床行業(yè)過去十余年取得的主要成就，可以概括為三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，直至2009年躍居世界第一位，這是“由小到大”的變化。二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實(shí)現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級(jí)和跨越，這是“從無到有”的進(jìn)步。三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升，并且涌現(xiàn)出一批初具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，這是“由弱到強(qiáng)”的起步。特別要指出的是，到目前為止，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了，尤其是隨著2009年重大專項(xiàng)實(shí)施以來集中布局的一大批項(xiàng)目的陸續(xù)完成。相對(duì)于十多年前的基本“不能做”而言，這是一個(gè)十分了不起的成就。但是就行業(yè)總體情況而言，也僅僅處于“能做”的階段水平，距離“做好”，做出競(jìng)爭(zhēng)力還存在相當(dāng)大的差距。這是因?yàn)?，在我們“能做”的中高檔產(chǎn)品中，已經(jīng)形成較強(qiáng)市