物流公司新年致辭稿.doc

物流公司新年致辭稿 羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)事興邦競風(fēng)流。 隨著xx年第一場瑞雪悄然而至，我們迎來了萬家團(tuán)圓的農(nóng)歷新年。站在時(shí)間的路口，盤點(diǎn)舊歲，xx年是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。 過去一年，書寫了物流史的不平凡，公司經(jīng)歷了重大而深刻的變化。公司更名為武漢航科物流有限公司，公司黨總支升格為黨委，全年新簽合同額和完成營銷額雙創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)在漢周轉(zhuǎn)材料整合，員工人數(shù)超過150名，成立電子商務(wù)事業(yè)部在全體員工的共同努力下，公司“十二五”規(guī)劃圓滿收官。 這一年，物流公司充分發(fā)揮“平抑價(jià)格，補(bǔ)位保供”專業(yè)支撐職能，切實(shí)讓利于項(xiàng)目，節(jié)約采購成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)標(biāo)率、補(bǔ)位率實(shí)現(xiàn)兩個100%。物流公司成功中標(biāo)中國交建“區(qū)域年度入圍供應(yīng)商”，全年在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)線上中標(biāo)次數(shù)位列第一，中標(biāo)總金額排名第三。 這一年，內(nèi)外部市場拓展成效顯著，實(shí)現(xiàn)了與鋼廠水泥廠直接對接，提升了上游議價(jià)權(quán)和話語權(quán)，在滬通、杭黃、五峰山等重點(diǎn)項(xiàng)目取得經(jīng)營突破，在專業(yè)服務(wù)方面得到鐵路業(yè)主認(rèn)可，兩度榮膺滬通項(xiàng)目“優(yōu)秀供應(yīng)商”。 這一年，總分經(jīng)營架構(gòu)體系進(jìn)一步夯實(shí)。駐外機(jī)構(gòu)以蒙文硯、深茂等大項(xiàng)目為依托，加速片區(qū)經(jīng)營拓展，有效整合上游廠商資源，對接下游項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)加大局內(nèi)項(xiàng)目支撐力度和服務(wù)保障，為工程順利推進(jìn)保駕護(hù)航。 這一年，在漢周轉(zhuǎn)材料整合率先破題。在漢周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一規(guī)范管理，是二航局“集約經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展”理念的最新示范，既提升全局整體經(jīng)營效益，又有利于在漢單位間業(yè)務(wù)流程處理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。 這一年，陽邏產(chǎn)業(yè)園2#泊位順利完工，招商推介工作緊鑼密鼓進(jìn)行。10月28日，物流公司在陽邏新港國際大酒店舉辦中交二航局陽邏產(chǎn)業(yè)園招商推介會，為加快產(chǎn)業(yè)園物流地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營布局謀篇。 這一年，物流公司依托國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢和發(fā)展需求，成立電子商務(wù)事業(yè)部，致力于推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式發(fā)展，將資源、渠道、貨物、資金、需求展示給所有潛在客戶，打通信息屏蔽和壁壘，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”。 這一年，現(xiàn)金流預(yù)控和風(fēng)險(xiǎn)防控管理提升。公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了年底賬面現(xiàn)金流為正目標(biāo)，建立嚴(yán)格統(tǒng)一的賬務(wù)處理流程，將“合同管理、進(jìn)銷存審核、賬務(wù)申報(bào)”等多環(huán)節(jié)工作進(jìn)行流程對接，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行過程安全可控。航務(wù)工程物資工作平臺已形成一套完善的信息化業(yè)務(wù)流程及管控機(jī)制，打造了具有商貿(mào)公司特色的物流信息化管理模式。 這一年，公司黨委扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全面履行主體責(zé)任，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造專業(yè)化品牌形象，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和動力支持，獲得局xx年“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)。 成績和汗水留在xx的那片天空，當(dāng)一切清零，xx年我們重裝上陣。 xx年，是“十三五”開局之年?！笆濉蔽覀円獙?shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值億元利潤，前景令人鼓舞，催人奮進(jìn)，但“天上不會掉餡餅”。新的一年，我們要繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和決心，要拿出舍我其誰的銳氣和拼勁，要堅(jiān)守從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)和精神，為“十三五”開好局，邁好第一步。 起步之年，我們要做好戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一意志、一以貫之，為成為二航局新的經(jīng)濟(jì)增長極，為二航“物流”品牌打造做好清晰謀劃。未來五年，我們要成為市場化全供應(yīng)鏈服務(wù)的提供商，包括工程物資供應(yīng)鏈服務(wù)商、周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)管理與運(yùn)營服務(wù)商、物流地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營服務(wù)商、電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)商。任重而道遠(yuǎn)，吾等不可不弘毅。 新的一年，我們要做好局產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈專業(yè)支撐的同時(shí)，要進(jìn)一步深耕外部市場，破除壁壘，最大程度贏得市場化改革紅利。要充分發(fā)揮創(chuàng)新求變的商業(yè)精神，誠信服務(wù)的商人氣質(zhì)，博弈整合的商場智慧，勇做二航商文化的探路者、急先鋒。 新的一年，我們要潛心完善制度的硬約束，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，著力提升企業(yè)管理效益，要進(jìn)一步梳理規(guī)范管理制度、工作流程、分權(quán)授權(quán)體系以及風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障公司在跨越發(fā)展的道路上走得更好更快。 新的一年，我們要著力培育文化的軟牽引，繼續(xù)梳理和提