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第 2 期 收稿日期： 2 0 0 7 - 0 1 - 1 8 作者簡介：葛慧明 (1 9 4 6 -) , 男, 江蘇蘇州人, 高級工程師。 詮釋E R P 葛慧明 （無錫南洋職業(yè)技術(shù)學院信息技術(shù)系， 江蘇無錫2 1 4 0 8 1 ） 摘 要E R P已經(jīng)悄然進入了我們的社會,E R P是一個高度集成的信息系統(tǒng),它已成為制造業(yè)先進 管理的標準模式。究竟什么是E R P , E R P是怎樣產(chǎn)生的,E R P對社會的發(fā)展有什么影響呢?本文試圖 通過對E R P理念的詮釋, 讓讀者對E R P這個當今制造業(yè)公認的先進思想有所了解。 關(guān)鍵詞E R P;M R P ; 物料需求計劃; 企業(yè)資源規(guī)劃 中圖分類號T P3 9 1 ! 文獻標識碼A 文章編號X X X X - X X X X(2 0 0 7)0 2 - 0 0 2 5 - 0 6 如今, 談起E R P人們再也不會感到陌生了, 從人才市場招聘的崗位、 從到處撲面而來的E R P廣告直到高 校的E R P課堂和E R P實驗室, 大家似乎感覺到, 我們已經(jīng)進入了 “E R P時代” 。 一、E R P發(fā)展的歷程 那么, 究竟什么是E R P呢? E R P與當今社會以及我們的日常生活又有什么關(guān)系呢? 這還得從E R P的發(fā)展歷 程說起。 E R P是企業(yè)資源規(guī)劃 (E n t e r p r i c e R e s o u r c e P l a n n i n g) 的英文縮寫,E R P的概念在2 0世紀9 0年代提出, 它是 M R P (制造資源計劃) 的擴充和發(fā)展。 上個世紀初, 手工業(yè)作坊向大規(guī)模生產(chǎn)方向發(fā)展, 出現(xiàn)了制造業(yè)。為了提高生產(chǎn)效率, 美國經(jīng)濟學家泰 勒主張用科學化、 標準化的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理, 開創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的新時代, 隨之也推動了運籌 學、 價值工程等一大批現(xiàn)代管理技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用。然而, 由于人們沒有深入地討論計劃的變化, 在生產(chǎn)過 程中經(jīng)常出現(xiàn)一個矛盾現(xiàn)象, 企業(yè)一方面為了確保生產(chǎn)過程中不至于缺料缺貨, 常常多備庫存, 用來作為應(yīng) 付異常變化的一種緩沖手段, 由于庫存要占用大量流動資金, 導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加; 另一方面, 企業(yè)為了提 高資金利用率, 加快資金的周轉(zhuǎn), 又要求減少庫存的積壓。 怎樣解決這一對矛盾呢?2 0世紀4 0年代, 當時人們 普遍采用了一種被稱為 “訂貨點法” 的方法。訂貨點法其實就是 “庫存補充” , 對各種不同的物料根據(jù)經(jīng)驗各 制定一個 “訂貨點” , 并保留一定的安全庫存儲備, 一旦某種物料的庫存低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量, 立即訂貨來補 充庫存。 訂貨點法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性。 然而, 由于客戶需求的不斷變 化, 訂貨點法只考慮了單個物料, 沒有考慮所有物料之間的相互聯(lián)系, 它并沒有真正解決人們在生產(chǎn)過程中 遇到的矛盾。今天看來, 訂貨點法作為一個庫存模型是錯誤的。 2 0世紀6 0年代, 美國I B M公司奧列基博士首先提出了物料需求計劃 (M a t e r i a l R e q u i r e m e n t s P l a n n i n g簡稱 M R P) 方案。他把企業(yè)在生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、 零部件、 原材料、 半成品統(tǒng)稱為物料, 并且對產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 即物 料清單 (B O M) 進行了深入研究, 定義了獨立需求物料和相關(guān)需求物料兩個概念, 在此基礎(chǔ)上, 提出了一個設(shè) 想, 就是將產(chǎn)品的B O M表放置在時間坐標軸上, 通過考慮獨立需求物料和相關(guān)需求物料的加工提前期和采 購提前期, 計算出不同時間段上, 每個物料的需求量和采購量, 這樣就可以合理安排各個時段內(nèi)每個物料的 第 6 卷 第 2 期 2 0 0 7 年 6 月 無 錫 南 洋 學 院 學 報 J o u r n a l o fWu x i S o u t hO c e a nC o l l e g e V o l . 6 N o . 2 J u n e2 0 0 7 第 6 卷無 錫 南 洋 學 院 學 報 生產(chǎn)量和采購量。M R P系統(tǒng)的目標是: 圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品, 在正確的時間、 正確的地點, 按照規(guī)定的數(shù)量得 到真正需要的物料, 嚴格按照各種物料真正需求的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期, 以避免造成庫存積壓。 M R P是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一次飛躍, 它一方面保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性, 減少了缺料斷貨的現(xiàn)象, 另一方面優(yōu) 化了企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu), 降低了庫存量, 減少了資金的占用, 成功地解決了先前所提出的一對矛盾。M R P與訂貨 點法相比有了質(zhì)的進步, 但它本質(zhì)上還是一種庫存訂貨的計劃方法, 它只說明了需求的優(yōu)先順序, 沒有說明 計劃能否實現(xiàn)。當訂單較多時, 產(chǎn)能無法安排, 經(jīng)常造成這樣的情況, 對于一些急需的訂貨不能及時交貨, 而 一些不是急需的產(chǎn)品卻早早生產(chǎn)出來積壓在庫房。之所以產(chǎn)生這種情況是因為沒有考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn) 能力, 并及時反饋。 也就是說對物料需求和加工能力之間沒有進行配比和平衡。 能力與需求之間的平衡不僅 要求在較長的時間段內(nèi), 還要求在較短的時間段內(nèi)進行。通過能力平衡, 可對不同的訂單區(qū)分優(yōu)先順序, 合 理地調(diào)整生產(chǎn)能力, 安排訂單, 實現(xiàn)真正的生產(chǎn)計劃及資源計劃。 在2 0世紀7 0年代, 由于在M R P的基礎(chǔ)上引進了能力需求計劃與控制系統(tǒng), 形成了閉環(huán)的M R P生產(chǎn)計劃與 控制系統(tǒng)。正是因為在生產(chǎn)過程中綜合考慮了需求和能力因素, 通過調(diào)節(jié)能力, 最大限度地滿足訂單需求, 在生產(chǎn)能力無法繼續(xù)調(diào)節(jié)的情況下, 通過調(diào)節(jié)訂單需求, 使能力和需求這對矛盾達到平衡協(xié)調(diào)。閉環(huán)M R P是 一個集計劃、 執(zhí)行與反饋為一體的系統(tǒng), 能對生產(chǎn)中各項資源進行協(xié)調(diào)控制, 使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加 強。于是, 企業(yè)能夠隨時了解當前要生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 何時生產(chǎn)。同時也能了解企業(yè)是否有能力去生產(chǎn)這些產(chǎn) 品。 但是這個系統(tǒng)還僅僅局限在對物的管理, 而生產(chǎn)這些產(chǎn)品后是否能給企業(yè)帶來效益呢? 企業(yè)是盈了還是 虧了呢? 又如何知道盈了多少或是虧了多少呢? 閉環(huán)M R P并沒有回答以上問題, 而這又恰恰是企業(yè)老總們最 為關(guān)心的問題。 為了解決上述問題,2 0世紀8 0年代, 人們在閉環(huán)M R P的基礎(chǔ)上, 通盤考慮了財務(wù)會計和供應(yīng)鏈, 將M R P的 信息共享程度進一步擴大, 使生產(chǎn)、 銷售、 財務(wù)、 采購、 工程等緊密結(jié)合在一起, 在原有主生產(chǎn)計劃、 物料需求 計劃、 車間作業(yè)計劃、 物料管理 (庫存與采購) 的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品成本管理和財務(wù)管理, 從一定意義上講, E R P實 現(xiàn) 了 企 業(yè) 物 流 、 信 息 流 和 資 金 流 三 流 的 集 成 。 這 個 系 統(tǒng) 被 稱 為 制 造 資 源 計 劃 (M a n u f a c t u r i n g R e s o u r c e s P l a n n i n g, 簡稱為M R P ) 。M R P 能為企業(yè)提供一個比較完整而詳盡的計劃, 它能對 企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)運行進行有效的經(jīng)營決策, 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運行和管理的有序和協(xié)調(diào)。M R P 已成為制造業(yè) 所公認的管理標準系統(tǒng)。 盡管M R P 已經(jīng)比較完善,它解決了企業(yè)管理的主要矛盾,但還沒有涉及企業(yè)內(nèi)部更深層次的一些問 題, 如: 質(zhì)量如何控制?人力資源如何管理等等。更重要的是沒有涉及到企業(yè)外部的問題。比如, 如何加強與 供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作, 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 如何降低采購成本; 如何加強與客戶的交流和溝通, 更加有效地滿 足客戶的需求;如何加強與合作伙伴的聯(lián)系等等。為了解決以上問題,美國著名的I T咨詢公司 G a r t n e r G r o u p I n c .率先提出了E R P的概念。與M R P 相比,E R P除了包含和加強了M R P 的各項功能外更加面 向全球市場,支持混合式的生產(chǎn)方式。它有兩個顯著的特點:(1)E R P是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集 成, 除了傳統(tǒng)M R P 系統(tǒng)的制造、 供銷、 財務(wù)功能外, 還增加了運輸管理、 倉庫和在線分析處理、 售后服務(wù)和質(zhì) 量管理等功能。 (2) 采用了計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就, 如圖形用戶界面、S Q L結(jié)構(gòu)化查詢語言、 關(guān)系 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、 面向?qū)ο蠹夹g(shù)、 客戶機/服務(wù)器技術(shù)。 目前E R P已成為信息時代現(xiàn)代企業(yè)的國際化發(fā)展的更新管理模式,也代表了當前集成化企業(yè)管理軟件 的最高水平。 二、E R P的理念 提起E R P, 人們自然會聯(lián)想起S A P、O R A C L E以及金蝶、 用友, 并且知道它是一套高檔的計算機軟件, 這樣 的理解自然是正確的, 但是E R P不僅僅是一套企業(yè)管理的軟件, 更重要的, 它是一種企業(yè)管理的理念、 原理和 方法, 其次E R P才是一套企業(yè)管理的應(yīng)用軟件。 2 6 第 2 期 E R P的理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本和本質(zhì)的原理和方法。對E R P理念認識程度的深淺直接影響管 理人員管理實踐的效率和效果, 有人提出,E R P的核心理念是 “計劃和平衡” , 我十分贊同這個觀點。 企業(yè)的計 劃包括了企業(yè)經(jīng)營計劃、 銷售和運作計劃、 主生產(chǎn)計劃、 物料需求計劃、 能力計劃、 生產(chǎn)及采購計劃。此外, 還 有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、 資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等。平衡包括, 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境的平衡、 戰(zhàn)略與戰(zhàn) 術(shù)的平衡、 外部市場需求與企業(yè)能力的平衡、 業(yè)務(wù)運行和資金組織的平衡等。 事實上, 計劃和平衡也反映了一切事物的普遍規(guī)律。 企業(yè)管理也不例外。 有變化才需要計劃, 有了不均衡 才需要平衡, 正因為變化和不均衡是這個世界的本質(zhì), 所以, 計劃和平衡才是讓世界求得生存和發(fā)展的真諦。 在制造業(yè)發(fā)展的初期, 人們很少考慮計劃, 因此, 在生產(chǎn)中產(chǎn)生了一系列的問題。例如, 供貨不能及時; 生產(chǎn)中經(jīng)常缺料、 缺件; 庫存積壓嚴重, 導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加, 生產(chǎn)效率降低等等。 經(jīng)歷了漫長的生產(chǎn)管理實踐, 人們逐步認識到, 為了適應(yīng)不斷變化的市場生產(chǎn)管理必須圍繞著計劃進行, 計劃是核心, 計劃是龍頭, 是貫穿 整個生產(chǎn)過程的主線, 同時, 計劃的層次和內(nèi)容隨著人們對生產(chǎn)管理認識的深入也在不斷地演變。 在M R P 中, 大致有以下五個計劃層次, 它們分別是: 企業(yè)經(jīng)營計劃、 銷售和運作計劃、 主生產(chǎn)計劃、 物料 需求計劃和能力計劃, 前兩個是決策計劃, 后三個是執(zhí)行層計劃。這五個層次的計劃分別屬于長期、 中期和 近期規(guī)劃, 計劃的平衡也處在不同的時間段內(nèi), 從5年、1年直至1個月, 時間段逐步縮小, 計劃逐步細化, 計算 越來越精確。 企業(yè)經(jīng)營計劃也稱為生產(chǎn)規(guī)劃, 它是為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱, 具體形式就是生 產(chǎn)計劃大綱。 它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需的產(chǎn)量和可用資源之間的差距。 它是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細化, 用以 說明企業(yè)在可用資源條件下, 在展望期內(nèi)每一類產(chǎn)品的月產(chǎn)量和年匯總量。它能反映以下問題:(1) 各類產(chǎn) 品需要制造多少? (2) 需要多少資源? (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總需求和可用資源之間的關(guān)系? 生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)揮 了 “調(diào)節(jié)器” 的作用, 通過它來調(diào)節(jié)生產(chǎn)率, 調(diào)節(jié)未來庫存量和未完成的訂單量。同樣也調(diào)節(jié)著資金流, 為企 業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)起到了平衡的作用。 在銷售與運作層面, 通常關(guān)注的是在未來1 - 2年內(nèi)的具體戰(zhàn)略實施, 重點是產(chǎn)品系列的客戶需求, 產(chǎn)品 系列的開發(fā)與組合, 市場運作等, 計劃的對象是產(chǎn)品系列, 要對產(chǎn)品系列為基本單位進行需求計劃的安排。 此時要求作好人力資源規(guī)劃、 產(chǎn)品研發(fā)計劃和投資規(guī)劃, 從而確定以怎樣的人力, 多少資金, 需要多少資產(chǎn)投 資才能滿足銷售與運作規(guī)劃。這些規(guī)劃度是企業(yè)高層人員參與和考慮的, 也就是在這個層面上的需求與能 力的平衡。 第三個層面是主生產(chǎn)計劃, 主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的細化, 它說明在可用資源條件下, 企業(yè)在一 年內(nèi), 生產(chǎn)什么? 生產(chǎn)多少? 什么時間生產(chǎn)? 粗略地說, 它是 “將要生產(chǎn)什么” 的具體描述。 對主生產(chǎn)計劃的可 行性核定是通過粗能力計劃進行的。粗能力計劃通常只對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析, 它是一 種比較簡單、 粗略、 快速的能力核定方法。當發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源的能力與需求不匹配時, 可采取改善能力或調(diào)整 計劃的方式進行協(xié)調(diào)。 下一個層面是物料需求計劃,它是一個比較精確的計劃系統(tǒng),它根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù) 量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及原材料的需求數(shù)量和需求日期,再推導(dǎo)出自制零部件的制造訂單 下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期。并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。物料需求計劃可 行與否是通過能力需求計劃來核定的。能力需求計劃的對象是M R P物料涉及的所有工作中心,它的負荷計 算對象是所有相關(guān)需求的物料,計算的提前期與物料開工直到完工整個時間段,精確到天或小時。能力需 求計劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求,估計可用的能力并確定應(yīng)采取的措施。生產(chǎn)計劃能否順利實施,生產(chǎn) 任務(wù)能否按計劃完成,是否能達到既定的生產(chǎn)指標,都需要在能力需求計劃中進行平衡。 由此可見,企業(yè)的各級計劃都是在不同的層次,在不同的時間段,通過不同的人員來進行平衡和調(diào)整 的。從上到下、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從抽象到具體、從粗略到詳細,計劃在不斷地調(diào)整和平衡的過程中。通過 這種不斷的平衡和調(diào)整,企業(yè)的各級計劃才能有效地得以實施,企業(yè)的效益才能得以實現(xiàn)。這就是E R P的 根本理念。 葛慧明: 詮釋E R P2 7 第 6 卷無 錫 南 洋 學 院 學 報 三、E R P的作用 通過以上介紹大家可以看到E R P是從M R P至M R P 直至E R P逐步發(fā)展起來的,它并不是某些理論家的 靈感閃現(xiàn), 而是長期市場競爭和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)。 各種類型的企業(yè), 無論是何種生產(chǎn)方式, 在企業(yè)內(nèi)部管理中都會遇到難以克服的矛盾和困難。最主要的 就是在力求達到最大的客戶服務(wù), 最小的庫存投資和高效率的生產(chǎn)作業(yè)三個目標所體現(xiàn)出來的矛盾。如通 過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)計劃來滿足客戶需求的變化, 則庫存投資可能會提高, 工廠作業(yè)效率可能會降低; 反 之, 生產(chǎn)水平變化小, 加工能力變化少, 則只能生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品, 市場應(yīng)變能力差, 客戶服務(wù)水平低, 最終還會導(dǎo) 致庫存積壓。 企業(yè)經(jīng)常會面臨下面一些困難: 1 .原材料不能及時供應(yīng)或供應(yīng)不足; 因采購、 庫存與生產(chǎn)配合不夠密切, 客戶需求多變, 計劃被迫變動, 加工時只能應(yīng)付急需, 造成原材料供貨不能及時, 甚至造成停產(chǎn)。 2 .零部件生產(chǎn)不配套, 積壓嚴重; 由于生產(chǎn)安排困難, 生產(chǎn)進度不均衡, 生產(chǎn)的零部件不配套, 使得大量 零部件積壓。 3 .產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長, 勞動生產(chǎn)率下降; 由于零部件不配套, 引起生產(chǎn)活動紊亂, 生產(chǎn)周期變長。 4 .資金積壓嚴重, 周轉(zhuǎn)期長; 為了保證不停產(chǎn), 應(yīng)付緊急訂貨, 往往會以加大庫存來保證生產(chǎn), 造成零部 件積壓, 以至嚴重積壓流動資金。 5 .市場和客戶需求多變和快速, 企業(yè)經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng); 為了滿足多變的客戶需求, 必然會引起 生產(chǎn)計劃的多變, 人力和物料供應(yīng)的多變, 致使企業(yè)的經(jīng)營和計劃難以適應(yīng)。 當前世界市場正在走向全球化、 一體化, 在開放的全球經(jīng)濟市場環(huán)境下, 制造業(yè)更是面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。 在現(xiàn)今市場環(huán)境下, 原來單一的產(chǎn)品已不能很好的滿足客戶的需求, 企業(yè)必須具備持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和按需生 產(chǎn)的能力; 產(chǎn)品的生命周期日益縮短, 企業(yè)必須具備快速的開發(fā)能力和早期預(yù)見能力; 由于市場價格的透明 化, 企業(yè)必須有效地降低生產(chǎn)成本, 才能獲得合理的利潤回報; 在激烈的市場競爭中, 只有良好的質(zhì)量和服務(wù) 才能贏得客戶的青睞; 世界各國正在推行經(jīng)濟發(fā)展、 社會進步和環(huán)境相適應(yīng)的 “可持續(xù)發(fā)展” 戰(zhàn)略, 要求企業(yè) 深入考慮資源利用和節(jié)能環(huán)保等問題。 要克服制造業(yè)面臨的困難, 要使企業(yè)跟上并適應(yīng)經(jīng)濟全球化的步伐, 最根本的就是提高企業(yè)信息化水 平, 采用先進的管理理念、 應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、 經(jīng)營、 設(shè)計、 制造及營銷, 加強企業(yè) 的核心競爭力。 M R P 和E R P的思想和方法正是在總結(jié)了制造業(yè)管理大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,來源于迫切的現(xiàn) 實需求。2 0世紀7 0年代, 由于世界范圍的市場競爭, 美國深切地感受到來自日本和歐洲的威脅, 同時在企業(yè) 管理中遭遇了上述無法根本解決的問題, 美國企業(yè)界的有識之士進行了深入的實踐和思考, 終于意識到, 上 述問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)對物料和計劃的控制不力的緣故,以此促使了M R P 的理念和方法的迅速發(fā) 展。 至今, 歐美等西方發(fā)達國家在制造業(yè)運用M R P 和E R P已有近3 0年的歷史, 目前已經(jīng)比較普及, 據(jù)初步統(tǒng) 計世界各國成功應(yīng)用M R P 和E R P的企業(yè)已不少于3 0萬個。 實踐證明, 企業(yè)推行M R P 和E R P后可帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 在經(jīng)濟效益方面, 降低庫存資金占用 (1 5 %- 4 0 %) , 提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) (5 0 %- 2 0 0 %) ; 減少加班工時 (1 0 %- 5 0 %) , 提高生產(chǎn)率 (5 %- 1 5 %) ; 降低成本 (7 %- 1 2 %) , 增加利潤 (5 %- 1 0 %) ; 按期交貨, 提高客戶服務(wù)質(zhì) 量。 在社會效益方面, 企業(yè)高層人員能及時掌握銷售、 生產(chǎn)和財務(wù)的運行情況, 不斷改善經(jīng)營決策, 提高企業(yè) 的應(yīng)變能力; 企業(yè)員工素質(zhì)顯著提高, 企業(yè)的凝聚力增強; 管理人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來, 致力于更有效 2 8 第 2 期 的工作; 由于規(guī)范化的管理, 產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障。 E R P系統(tǒng)以其先進理念和成熟方法成為制造業(yè)的強有力的工具已為大家公認,M R P 和E R P的應(yīng)用需 求也促使了M R P / E R P產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 四、 在我國實施E R P的現(xiàn)實意義 我國改革開放以來, 經(jīng)濟加速發(fā)展, 由于我國是從原來的計劃經(jīng)濟模式逐步向市場經(jīng)濟模式過渡, 在生 產(chǎn)計劃和控制中暴露出來的問題更多, 企業(yè)雖然有卓越的銷售人員, 但卻不能及時完成任務(wù); 倉庫里囤積的 一些材料1 0年都用不完, 但生產(chǎn)線上卻常常缺少必需的原材料和零部件; 庫存資金積壓嚴重。 資金周轉(zhuǎn)緩慢; 新產(chǎn)品開發(fā)停滯, 產(chǎn)品不能及時更新?lián)Q代, 戲稱為 “幾十年一貫制” , 產(chǎn)品成本無法計算, 或者計算出的成本高 得令人無法相信 3 0多年來, 我國在大中型工業(yè)企業(yè)進行來各式各樣的改革嘗試, 但終究沒有獲得明顯成效, 在市場競爭 中, 我國企業(yè)與外資企業(yè)或國外企業(yè)的效益根本無法相比。當然問題是多方面的, 如何來解決中國企業(yè)存在 的問題呢?早在上個世紀8 0年代M R P 的先進思想已經(jīng)悄然走進了中國市場,一些企業(yè)開始引進M R P 系 統(tǒng), 如沈陽第一機床廠引進德國提供的I N T E P S軟件, 實施了以M R P為中心的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。取得 了成效。 此外, 上海、 天津、 北京的一些企業(yè)也都先后引進了不同的M R P系統(tǒng), 經(jīng)過消化吸收, 開發(fā)了適合本廠 條件的M R P 軟件。從那時開始我國大約有3 0 0 0家企業(yè)引進或開發(fā)了M R P 系統(tǒng), 但大多數(shù)都沒有成功, 一 些人對M R P 和E R P的作用和效益產(chǎn)生了懷疑, 但成功的經(jīng)驗證明, 在引用M R P / E R P時所遭受的挫折和失 敗并不是M R P 的固有原因, 而是沒有遵循M R P 的應(yīng)用規(guī)律的結(jié)果, 在企業(yè)成功應(yīng)用和實施M R P / E R P, 僅僅依靠計算機技術(shù)及軟件系統(tǒng)是不行的, 必須真正解決企業(yè)的組織和管理問題。 近年來, 我國國民經(jīng)濟得到了高速發(fā)展, 我國也已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織, 大多數(shù)企業(yè)家越來越清醒地 意識到, 我們面臨的對手將是世界級的企業(yè), 我們要求得生存就必須迎接挑戰(zhàn), 我們要以主動的姿態(tài), 參加全 球市場競爭, 并且要贏得競爭。我們已經(jīng)落后了幾十年, 但是, 全球信息化給了我們一個迎頭趕上的契機, 我 們要抓住機遇就要掌握M R P / E R P這個已經(jīng)被普遍接受和廣泛應(yīng)用的先進哲理、 思想和方法, 擺脫我國企 業(yè)的手工管理方式, 融合到世界經(jīng)濟大潮中來,“E R P不是目的地,E R P是長征” 我國企業(yè)要在這個長征中提 高管理水平。 現(xiàn)在, 我國越來越多的企業(yè)正在應(yīng)用或正在關(guān)注E R P, 但從總體上來說, 我國企業(yè)對M R P / E R P的原理、 處理邏輯、 實施和運行管理的方法上缺乏普遍的理解和深刻的認識, 對于應(yīng)用M R P / E R P的重要性和迫切 性尚缺乏足夠的認識, 我國企業(yè)對E R P的認識與國外企業(yè)還存在著差距, 正如當初沒有人感到那么迫切的需 要汽車一樣, 然而, 一旦人們擁有了汽車而且體會到它的速度、 舒適、 方便和在社會競爭中帶來的好處, 那么 人人都需要汽車, 以至沒有汽車便寸步難行, 就如同今天美國的情況一樣。 這也正如E R P的應(yīng)用一樣, 在美國 已經(jīng)普及, 而在中國還在探索。 可喜的是, 近年來E R P在中國的發(fā)展非常迅猛, 在沿海地區(qū), 特別是在長三角地區(qū), 實施E R P系統(tǒng)的企業(yè) 數(shù)以萬計。企業(yè)家們都意識到, 企業(yè)實施E R P系統(tǒng)能有效的減少庫存, 降低成本, 提高企業(yè)的管理和決策水 平, 增強企業(yè)的市場競爭能力,E R P系統(tǒng)是每個企業(yè)必不可缺的工具。他們認識到, 面對全球化市場, 競爭是 不可避免的, 與其觀望等待, 被動地接受, 還不如積極進取、 主動參與, 下決心從根本上提高企業(yè)管理水平, 提 高企業(yè)對瞬息萬變市場的應(yīng)變能力, 在競爭中贏得主動。 可以相信, 隨著應(yīng)用推廣E R P的逐步深入, 這場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命必將給中國的企業(yè)注入 新鮮的血液, 給我國經(jīng)濟的騰飛帶來新的曙光。 (下轉(zhuǎn)第3 2頁) 葛慧明: 詮釋E R P2 9 第 6 卷無 錫 南 洋 學 院 學 報 詢各個場館的狀況以及現(xiàn)場的各種活動。 四、 展望 在人、 物和事件之間實現(xiàn)無縫連接曾經(jīng)似乎遙不可及, 但現(xiàn)在這種局面已經(jīng)徹底改變。由于在傳感器、 計算和通信技術(shù)領(lǐng)域取得的快速進步, 互聯(lián)世界已不再僅限于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用, 一些全新的應(yīng)用將把強大 的計算能力和無線通信能力帶入我們的日常生活。無線傳感技術(shù)最終將成熟到允許物理世界和虛擬世界進 行無縫互連。長遠而言, 廣泛應(yīng)用的傳感器可能會創(chuàng)造出一些奇跡。一些技術(shù)預(yù)測專家表示, 未來開發(fā)工作 將更傾向于模擬計算和聯(lián)網(wǎng), 以更忠實地與真實世界的模擬傳感器進行交互。畢竟, 由傳感器測得的真實世 界變量在本質(zhì)上是模擬的, 而到那個時候, 整個網(wǎng)絡(luò)世界將發(fā)生革命性的變革。 參考文獻 1 C . I n t a n a g o n w i w a t ， R . G o v i n d a n ， D . E s t r i n . D i r e c t e dD i f f u - s i o n ： A S c a l a b l ea n dR o b u s t C o m u n i c a t i o nP a r a d i g m f o r S e n - s o r N e t w o r k s T o a p p e a r A ：P r o c . 4 t hA C MI n t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c e o nM o b i l e C o m p u t i n g a n dN e t w o r k i n g（M o b i c o m 9 8 ） C ， A u g u s t 2 0 0 0 . 2 T . M e n g ， R . V o l k a n . D i s t r i b u t e dN e t w o r kP r o t o c o l s f o r Wi r e - l e s s C o m m u n i c a t i o n A . I nP r o . I E E E I S C A S C ， M a y 1 9 9 8 . 3 V o l k a nR o d o p l u ， T e r e s aH . M e m g ， M i n i m u mE n e r g yM o b i l e Wi r l e s s N e t w o r k J . I E E E J o u r n a l o nS e l e c t dA r e a s I nc o m - m u n i c a t i o n s V o l ， 1 7 ， N o . 8 ， A u g u s t 1 9 9 9 . 4 W. H e i n z e l m a n ， J . K u l i k ， H . B a l a k r i s h n a n . A d a p t i v eP r o t o - c o l sf o r I n f o r m a t i o nD i s s e m i n a t i o ni nWi r e l e s sS e n s o r N e t - w o r k s A . I n P r o c e e d i n g so f t h eF i f t hA n n u a l A C M I E E E I n - t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c eo nM o b i l eC o m p u t i n ga n dN e t w o r k i n g M o b i C o m C . A u g u s t 1 9 9 9 ， P a g e s 1 7 4 1 8 5 . T e c h n o l o g i e s a n dP r o s p e c t o f Wi r e l e s s S e n s o r N e t w o r k J I A N GX u n 1 ;Z O UJ i a n - m i n 2 ( 1D e p a r t m e n t o f I n f o r m a t i o nE n g i n e e r i n g , Wu x i S o u t hO c e a nC o l l e g e , Wu x i , J i a n g s u2 1 4 0 8 1; 2R e s e a r c hI n s t i t u t e o f t h e P u b l i c S e c u r i t y M i n i s t r y o nC o m m u n i c a t i o nM a n a g e m e n t S c i e n c e , Wu x i , J i a n g s u2 1 4 1 5 1C h i n a ) A b s t r a c t : T h er e s e a r c ho f t h eWi r e l e s sS e n s o r N e t w o r kT e c he x t e n d sf r o ms i n g l en o d et om u l t i - n o d e sa c c e s s w h i c hi sb a s e do nn e t w o r ka n dd i s t u r b e do v e rt h es y s t e m , a n ds t i l l t og r i dc o m p u t i n g . T h i sp a p e ri n t r o d u c e s v a r i o u s a s p e c t s o f t h ed e v e l o p m e n