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班組建設(shè)模板范文 第一篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗編寫模板第二篇：簡歷模板：會計學(xué)第三篇：簡歷模板：經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書模板下載第五篇：廣交會邀請函中英文模板更多相關(guān)范文 附件2 班組建設(shè)典型經(jīng)驗編寫模板 xxxx型班組創(chuàng)建典型經(jīng)驗 專業(yè)名稱：日期： 填報單位: 摘要簡要概括典型經(jīng)驗的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在2000字以內(nèi) 一、目標(biāo)描述 目標(biāo)描述需說明班組管理崇尚的理念或采取的策略、內(nèi)容、范圍和要求等。 1班組管理的理念或策略； 2班組管理的范圍和目標(biāo)； 3班組管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指班組管理的過程控制指標(biāo)）。 二、主要做法 主要做法是介紹班組管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。 1班組管理工作的流程圖 5 2主要流程說明 主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。 3保證流程正常運(yùn)行的班組管理的績效考核與控制 介紹與班組管理指標(biāo)體系相對應(yīng)的績效評價指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）。 三、評估與改進(jìn) 根據(jù)班組管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，評估班組管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)班組管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。 1班組管理的評估方法； 2班組管理存在的問題； 3今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?四、補(bǔ)充說明（可選） 對上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。 6 白拉拉 三年以上工作經(jīng)驗|女|26歲（1984年2月29日） 居住地：廣州 電話：139*（手機(jī)） e-mail：bailala51job. 最近工作3年2個月 公司：xx會計師事務(wù)所 行業(yè)：會計/審計 職位：助理經(jīng)理 最高學(xué)歷 學(xué)歷：碩士 專業(yè)：會計與商業(yè)管理 學(xué)校：阿斯頓大學(xué) - 自我評價 熟悉國內(nèi)以及國外會計制度；堅強(qiáng)的組織和分析技能；良好的人際溝通能力。注冊會計師；注冊內(nèi)部審計師；曾為數(shù)十家大型企業(yè)提供內(nèi)部審計、sox404咨詢，內(nèi)部控制咨詢，合規(guī)咨詢等服務(wù)；熟練使用excel，microsoft，quickbooks，peachtree，outlook。 語言能力：流利英語，普通話，廣東話和基礎(chǔ)日語。 求職意向 到崗時間：一個月內(nèi) 工作性質(zhì)：全職 目標(biāo)地點(diǎn)：廣州 期望月薪：面議/月 工作經(jīng)驗 xx/7-至今：xx會計師事務(wù)所(500人以上)3年2個月所屬行業(yè)：會計/審計 內(nèi)部審計，風(fēng)險管理和合規(guī)咨詢服務(wù)助理經(jīng)理 1.為客戶提供內(nèi)部審計、內(nèi)部控制審閱及sox咨詢服務(wù)； 2.進(jìn)行各種市場、行業(yè)研究，編寫項目企劃書、業(yè)務(wù)約定書，制定 工作計劃、項目預(yù)算； 3.安排項目組成員的現(xiàn)場工作分工，監(jiān)督現(xiàn)場工作進(jìn)度，跟進(jìn)項目 預(yù)算執(zhí)行情況，解釋并匯報差異。協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作中與客戶的溝通工作，審閱下屬成員的工作底稿，提出修改建議； 4.收集、和歸檔工作底稿，編寫項目會議記錄，各類備忘錄， 撰寫內(nèi)部控制培訓(xùn)演講資料等。 項目經(jīng)驗 xx/5-至今：某葡萄牙建材制造商 項目描述：內(nèi)部審計服務(wù) 責(zé)任描述：項目現(xiàn)場工作主管，主持與客戶管理層召開的項目啟動會議，設(shè)計審計方案，通過訪談了解客戶在銷售管理，采購管理，資金管理，存貨與倉庫管理等方面的程序，制作流程圖和風(fēng)險控制矩陣表，并執(zhí)行測試。編寫審計報告。 - xx/4-xx/5：某美資航空零部件生產(chǎn)企業(yè) 項目描述：內(nèi)部審計項目 責(zé)任描述：對企業(yè)的采購付款，人事與工資處理，長短期借款進(jìn)行審計，全程輔助美國集團(tuán)總部審計經(jīng)理完成中國區(qū)審計工作。 教育經(jīng)歷 xx/9-xx/11astonuniversity(英國)會計與商業(yè)管理碩士 證書 xx/1cia（國際注冊內(nèi)部審計師） - xx/12注冊會計師 - xx/9雅思8.0 - xx/3大學(xué)英語六級 語言能力 英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練） 英語等級：英語六級 ielts：8 it技能 技能名稱熟練程度使用時間 -msexcel熟練36月 mspowerpoint熟練36月 元拉拉 三年以上工作經(jīng)驗|女|25歲（1985年1月1日） 居住地：上海 電話：139xxxxxxxx（手機(jī)） e-mail：yuanlala51jb.cm 最近工作3年4個月 公司：xxfinancial(美國) 行業(yè)：保險 職位：保險精算師 最高學(xué)歷 學(xué)歷：本科 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)校：美國紐約大學(xué) -(更多請搜索)- 自我評價 自信和執(zhí)著是我的原則，沉著和樂觀是我的處事態(tài)度，積極和進(jìn)取是我的生活方式，我的個人特點(diǎn)是工作認(rèn)真仔細(xì)，有清晰的頭腦及很好的接受能力，并擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗。自信有能力和熱情對公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 求職意向 到崗時間：待定 工作性質(zhì)：全職 期望月薪：面議/月 工作經(jīng)驗 xx/7-至今：xxfinancial(美國)(500人以上)3年4個月 所屬行業(yè)：保險 精算保險精算師 1.建模及分析 為傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品和投資型壽險產(chǎn)品建立金融模型預(yù)測將來的現(xiàn)金流。使用此模型對未來的現(xiàn)金流，保險準(zhǔn)備金及償付能力進(jìn)行評估，并幫助準(zhǔn)備年度精算評估報告，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品資本管理的項目，建立模型，對內(nèi)含價值及償付能力進(jìn)行分析。幫助準(zhǔn)備材料向xx和評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報參與金融模型更新及優(yōu)化，建模軟件升級，資產(chǎn)負(fù)債匹配管理等項目 2.精算評估及報表分析 協(xié)助年金產(chǎn)品每月的精算報表準(zhǔn)備，保險準(zhǔn)備金的評估及財務(wù)保險風(fēng)險的評估。對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整合，并做變動分析及利源分析每月估算vacarvm保險準(zhǔn)備金。建立模型估算基礎(chǔ)及浮動的準(zhǔn)備金。根據(jù)產(chǎn)品的變化而更新模型的假設(shè)前提及參數(shù)，并對結(jié)果進(jìn)行分析以便更好的理解準(zhǔn)備金的趨向走勢 3.業(yè)務(wù)發(fā)展 向各州的保險監(jiān)管部門提交提高保費(fèi)的申請，成功使得公司年度健康險的保費(fèi)收益增加了75萬美元。對各州保險監(jiān)管部門的詢問進(jìn)行分析并回復(fù)，對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行處理，確定每月的高額索賠和保費(fèi)，以便分析產(chǎn)品的盈利能力 教育經(jīng)歷 xx/9-xx/5美國紐約大學(xué)(newyrkuniversity)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科 數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)雙學(xué)位 xx/9-xx/7復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科 培訓(xùn)經(jīng)歷 xx/9-xx/12： 證書 xx/1雅思6.5 語言能力 英語（精通） ielts：6.5 ef培訓(xùn)中心英語口語 公司或項目名稱創(chuàng)業(yè)計劃機(jī)密 項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃書 年月日 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人姓名性別 學(xué)號專業(yè) 學(xué)校名稱 院系名稱 注意： 本創(chuàng)業(yè)計劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。 摘要 第1頁 【摘要相當(dāng)于一份計劃書的點(diǎn)睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可?！?請簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、項目描述（介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等） 2、產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢） 3、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司 競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測） 4、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性 和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制） 5、資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方 式） 6、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等） 7、風(fēng)險控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施） 第二章綜述 【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強(qiáng)而有力即可?！?一、項目描述 1、項目背景 2、項目宗旨 3、項目介紹 二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、產(chǎn)品品種規(guī)劃 2、研究與開發(fā) 3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 4、實(shí)施階段 5、服務(wù)與支持 三、行業(yè)與市場分析 【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？】 1、市場介紹 2、目標(biāo)市場 3、顧客購買準(zhǔn)則 4、競爭對手分析 四、市場與銷售 1、市場計劃 2、銷售策略 3、渠道銷售與伙伴 4、銷售周期 5、定價策略 6、市場聯(lián)絡(luò)（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等） 五、營運(yùn)組織設(shè)計 1、組織結(jié)構(gòu) 2、團(tuán)隊成員崗位描述和要求 3、建立團(tuán)隊愿景、使命和精神 六、實(shí)施進(jìn)度計劃 1、短期目標(biāo) 2、中期目標(biāo) 3、長期目標(biāo) 七、財務(wù)計劃 1、資金需求與使用計劃 2、融資計劃 3、損益預(yù)估表 4、現(xiàn)金流預(yù)測 5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 6、盈虧平衡分析 7、投資回報率 8、投資收回年限 八、風(fēng)險控制 1、政策風(fēng)險 2、法律風(fēng)險 3、競爭風(fēng)險 4、虧損風(fēng)險 提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題 1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎 3、每位管理成員的動機(jī)是什么 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè) 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力 10、你的項目為什么能成功 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功 14、你的競爭對手是誰 15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢 16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品 18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng) 19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動 20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么 21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響 22、當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變 23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里 25、你的供應(yīng)商是誰他們經(jīng)營的有多久了 26、你公司勞動力供應(yīng)何處 27、可供投資人選擇的退出方式是那些？ 1.給只有名片的客人 dear,weherebysincerelyinviteyouandyourpanyrepresentativestovisitourboothatthecantonfaircenterfromoct31thtonov4thxx.wereoneofthemanufacturersspecializedinmenspuandleathershoes,includingsandals&leisureshoesandchildrensshoes.ourproductsarebothinhighqualityandreasonableprice. itwouldbeagreatpleasuretomeetyouattheexhibition.weexpecttoestablishlong-termbusinessrelationswithyourpanyinfuture.weletoourbooth: exhibitioncenter:thepazhouexhibitioncenterboothnumber:10.1i35-36,j13-14 date:oct31thtonov4thxx wearelookingforwardtoyouring! sincerelyyours,jeff 2.給打樣過但未曾下單的客戶 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weletoguangzhoufair.wearelookingforwardtoyouring! thankswithbestregards, jeff 4.中文版 你好我們很榮幸地邀請您和你們的公司代表參加將于10月31日至11月4日在廣州會展中心琶洲展館舉辦的第三期“第110屆中國出口商品交易會（廣交會）”。今年我們開發(fā)了很多新的男鞋款式，相信貴公司一定會感興趣，同時我們希望借此機(jī)會與貴司繼續(xù)商談新的業(yè)務(wù)和合作。 我們的展位信息如下： 展覽中心：琶洲會展中心 展位號：10.1i35-36,j13-14 日期：xx年10月31日至11月4日 我們真誠期待你們的光臨！ 祝商琪 羅先生 5.寫給老客戶 dear, wetreasureeveryopportunitytomeetwithyou,ourvaluedcustomer. weherebysincerelyinviteyouandyourpanyrepresentativestovisitourboothatthecantonfairfromoct31thtonov4thxx.wewilldisplayourlatestbestshoesatthefair,andiam suretheremustbesomekindsattractingyourattention. enclosedourboothinformationasbelow:ex