校長管理心得：從“三年文暉路”到我的教育路.doc

校長管理心得：從“三年文暉路”到我的教育路 xx年5月17日下午五時許，我們一行十人帶著區(qū)委、區(qū)政府殷切的期盼，踏上了南行的飛機。登上旋梯的第一步，實現(xiàn)了我人生的第一次飛行之旅，也開始了撇開固步自封，邁出追尋路的第一步。晚8時許，飛機降落。華燈初上，細雨微風，內(nèi)心莫名的激動：浙大，我們來了！ 華家池畔，綠樹成蔭，行人匆匆，濃濃的學術氣息撲面而來。在這里我們將度過為期七天的尋教之旅。不知杭州先進教育理念的引領者們，確是高屋建瓴，還是紙上談兵，我滿懷期待。 七天中，聆聽專家的理論培訓，與同行們的共同探討，到名校的參觀。身心略感疲憊，卻受教良多。 趙群筠局長，講述了自己建設文化中學艱辛之路。三年文暉路，從相遇到光明，那是團結(jié)的三年，是睿智的三年，是奮進的三年。 張軍林校長，在化時代，教育管理的改革是互聯(lián)網(wǎng)+教育or教育+互聯(lián)網(wǎng)，我們需要清醒面對。 陳滬軍校長，教育依時代而變，學校依課程而變。變得結(jié)果是？唯有不功利才能創(chuàng)造教育最大的功利：優(yōu)質(zhì)。 方張松教研員，校長正確定位，校長明確自己的職責，正確認識考試改革與影響質(zhì)量因素分析。 厲佳旭校長，“致良知為良師育良材”，從學校文化建設思考守護教育良知。愿我們的教育，堅守良知；愿我們的老師，皆為良師；愿我們的學生，皆成良材。讓我們共同努力！ 肖遠軍教授（杭師大繼教院），學校管理有四重境界，一是人管人，管死人；二是管人。制度雖不是好東西，但決不是壞東西；三是文化管人，即教師良好的的職業(yè)習慣；四是愿景管人，這是學校管理的最高境界。作為校長，站得有多高，思想就有多遠，境界就有多寬。 從三年文暉路到守護教育良知；從教育改革到教研活動；從校長引領到教師發(fā)展。從內(nèi)到外，從大到小，專家校長們與我們共同分享了他們教育之路中的感悟。聽了想聽的，看了想看的，回看自己，我的教育路該怎么走？ “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。通過學習，我認識到一名校長應具備以下幾種意識才能引領師生走好自己的路。 1、校長要有學習意識 蔡元培先生說過“欲看明日之社會，須看今日之校園”。社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。 2、校長要有服務意識 一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。 3、校長要有教育質(zhì)量意識 質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。關注成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。 4、校長要有創(chuàng)新意識 校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。 5、校長要有品牌意識 打造學校品牌是一個系統(tǒng)的過程，其核心是要求充當學校掌舵人的校長要有強烈的品牌意識和執(zhí)著的品牌追求。優(yōu)秀的校長是創(chuàng)建品牌學校的關鍵人物，是學校的核心。第一，校長是學校品牌形象的代言人。校長是一所學校思想的源泉，是對外的形象。校長的學識、素養(yǎng)、氣魄以及領導能力、協(xié)調(diào)能力等在很大程度上代表著一個學校，甚至校長的一舉手、一投足，對學校的整體形象影響較大。第二，校長是學校品牌形象的設計師。校長要對學校的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅、突破口在哪里等這些問題進行正確分析，對學校的發(fā)展進行策劃定位，對學校的顯性資源和隱性資源進行整合，從而優(yōu)化和拓展學校生存和發(fā)展的特色空間。第三，校長是學校品牌打造的推動者。學校品牌的打造永遠都是“現(xiàn)在進行時”。校長要善于調(diào)動各方面的因素參與學校品牌的打造，推動學校的發(fā)展，擴大學校的影響，提高學校的美譽度，進而提高學校的辦學質(zhì)量、辦學效益。 總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身