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技術(shù)部年度工作計(jì)劃范文 篇一：技術(shù)部年度工作計(jì)劃 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新各類廣告的制作辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作 xx年9月： 維修辦公室電腦連接網(wǎng)線方便宣傳中心成員辦公 維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng) xx年10月： 組織技術(shù)部培訓(xùn)方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片 重新劃分飛翔論壇的板塊整理論壇內(nèi)容后開通招版主 xx年11月： 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu) xx年12月20XX年6月： 組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式優(yōu)化后臺(tái)程序 武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心青年園地網(wǎng)站 技術(shù)部 xx年09月22日 篇二：技術(shù)部20XX年度工作計(jì)劃 新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面技術(shù)部是龍頭我們肩負(fù)的擔(dān)子很重稍有疏漏就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失甚至造成質(zhì)量隱患所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作交流思想統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)為生產(chǎn)一線做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作 2、降耗增效技術(shù)常抓不懈提高我們的自身素質(zhì)增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本 3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查 4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性 6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工不分家做好人才儲(chǔ)備提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才并進(jìn)行合理搭配使技術(shù)部門工作順暢有序保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審?fù)ㄟ^開會(huì)的形式共同討論方案的可行性不簽字不發(fā)放的原則保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審?fù)ㄟ^互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以免造成不必要的損失 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想按照 ISO/TS16949體系思想去做努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展進(jìn)行新技術(shù)交流統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)努力做好龍頭的帶頭作用 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試掌握細(xì)節(jié)技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí) 3.不能夠安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取不能以一街市田畝為樂這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新 4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行減少公司整體的維護(hù)成本 四.年度計(jì)劃要點(diǎn)： 1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上 2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70% 3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上 4.工裝設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98% 5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96% 6.工裝制造不良率3 7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”） 8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決 五、20XX年具體計(jì)劃如下 1.新樣品開發(fā)：據(jù)20XX年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月）在年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品 而定）計(jì)劃12月份59套312月份625套由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2.工藝圖紙方面：據(jù)年新工藝編制結(jié)果（163份/月）在爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù) 3.產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用 到的老圖紙刷新修訂完畢 （3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行以提高技術(shù)員的積極 性量化方案已在討論中將于1月底前完成方案 4.工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工裝組20XX年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副）20XX年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具）模具組20XX年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副）計(jì)劃在20XX年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來(lái)情況而定 （2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便 5.樣品制作和樣品管理方面： （1）、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上對(duì)于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上（2）、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照 （3）、對(duì)于客戶寄過來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保 管并做好記錄減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象 6.日常工作方面： （1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理 （2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決 （3）、做好和各部門的接口工作統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作 我們相信我們是完全有信心、完全有能力做好年的各項(xiàng)工作以回報(bào)公司對(duì)我們的期望 技術(shù)部 20XX年12月25日 篇三：技術(shù)部年度工作計(jì)劃 20XX技術(shù)部年度工作計(jì)劃技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新各類廣告的制作辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作xx年9月維修辦公室電腦連接網(wǎng)線方便宣傳中心成員辦公維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)方向有Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分飛翔論壇的板塊整理論壇內(nèi)容后開通招版主xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月xx年6月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式優(yōu)化后臺(tái)程序武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心青年園地網(wǎng)站技術(shù)部xx年09月22日技術(shù)部年度工作計(jì)劃的延伸閱讀如何制定新年度工作計(jì)劃不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃研擬工作計(jì)劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃另一方面也是作自我檢討在內(nèi)容上對(duì)主管而言你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)對(duì)自己而言是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃研擬工作計(jì)劃的第一步是事先了解公司的年度目標(biāo)別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)因此你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)這點(diǎn)很重要卻總是被忽略另外你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)是學(xué)習(xí)是薪水還是發(fā)展另一項(xiàng)專才如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃如果是想增加收入就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著研擬工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性如何避免好高騖遠(yuǎn)設(shè)定合理的目標(biāo)呢多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)于是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)為什么要具有挑戰(zhàn)性主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)他會(huì)期待你在未來(lái)的一年無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠(yuǎn)但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟1.目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化甚至連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化例如你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)或通過某項(xiàng)認(rèn)證2.行動(dòng)具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃擬定高度可行性的策略除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃3.學(xué)習(xí)計(jì)劃你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益以及希望公司給予的協(xié)助4.與主管面對(duì)面溝通我強(qiáng)烈建議完成工作計(jì)劃后你一定要面對(duì)面地與主管溝通而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管面對(duì)面溝通的好處是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃給予建議總之不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃 篇四：20XX技術(shù)部年度工作計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20XX20XX年度的工作將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)年度工作計(jì)劃共分為四部分包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想現(xiàn)具體介紹如下： 一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作 部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子 郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)（博客、空間、qq群）注冊(cè)等目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境提高效率 日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持這是本部門工作的重點(diǎn)為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行 二、優(yōu)秀人才選拔 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍初步規(guī)劃新干事將包括技術(shù)干事和組織干事著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍同時(shí)給更多的同學(xué)提供絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)促使大家相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步 三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng) 除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能 其他活動(dòng)本部門計(jì)劃在可行的前提下與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織 四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想 在信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式因此在繼承和發(fā)展學(xué)院站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新具有一定的可行性 在年度工作計(jì)劃中本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下廣泛征求同學(xué)們的想法和意見對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母率蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)” 具體步驟如下： 1.面向全院師生進(jìn)行廣泛的意見征求 2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃 3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員 4.分工合作完成多方案的初步設(shè)計(jì) 5.公布設(shè)計(jì)方案修改優(yōu)化確定最終方案 6.網(wǎng)站全面建設(shè)調(diào)試 7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí) 以上為本部門的年度工作計(jì)劃由于本部門成立時(shí)間較短工作經(jīng)驗(yàn)有限計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤敬請(qǐng)大家指正我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正 篇五：20XX年技術(shù)部部門規(guī)劃 一、部門現(xiàn)狀 通過分析可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊； 2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠； 3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制 二、