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公司開展工作計(jì)劃 通過查看資料及與各部門的交流初步了解公司近幾年運(yùn)營(yíng)情況了解公司近三年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并與先進(jìn)同行對(duì)比找到差異并分析差異以下內(nèi)容是小編為您精心整理的歡迎參考！ 1)第一周： A、了解財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等 B、熟悉了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個(gè)人情況愛好等 C、召開內(nèi)部會(huì)議了解工作內(nèi)容、職責(zé)各崗位的飽和度意見與建議等 2)第二周： A、通過查看資料及與各部門的交流初步了解公司近幾年運(yùn)營(yíng)情況了解公司近三年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并與先進(jìn)同行對(duì)比找到差異并分析差異 B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長(zhǎng)階段并分析在此成長(zhǎng)階段企業(yè)可能會(huì)碰到的問題或困難 C、對(duì)于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長(zhǎng)階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃在向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)及指導(dǎo)后形成有效的預(yù)警方案作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考 3)第三周： A、基于對(duì)公司、對(duì)同仁有了初步的了解開始理解與領(lǐng)會(huì)本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng) B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等 4)第四周： A、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度 B、階段性的向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)并對(duì)比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況 5)第五周： A、深入理解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算體系從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等 6)第六周： A、對(duì)于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對(duì)有個(gè)初步了解情況下與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后編制系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)部對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的支持方案與計(jì)劃 7)第七、八周： 方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與先進(jìn)的對(duì)比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報(bào)告與分析、完善各項(xiàng)流程、制度建設(shè)等 8)第九周： 向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)并提交總經(jīng)理辦公會(huì)得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行 9)第十周始： 對(duì)即定計(jì)劃的執(zhí)行管控階段核查效果、匯報(bào)、修正目標(biāo)與方法 1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程：核名入資驗(yàn)資辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證 注冊(cè)公司所需要的材料料： 事先起好的注冊(cè)名稱 所有投資人的身份證明原件法人和股東確定法人和股東的注冊(cè)資本金出資比例 注冊(cè)地址需要辦公實(shí)際地址；門牌號(hào)建立； 新公司從事經(jīng)營(yíng)范圍 注冊(cè)公司所需要時(shí)間： 核名：一般情況3到5個(gè)工作日; 驗(yàn)資：12個(gè)工作日可出; 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：大概5個(gè)工作日; 組織機(jī)構(gòu)代碼證：大概1個(gè)工作日; 稅務(wù)登記：大概5個(gè)工作日 2、公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部 3、規(guī)章管理制度制訂 4、人員配置：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（1人）、綜合管理部辦公室主任（1人）、生產(chǎn)車間車間主管（1人）、車間員工（10人） 5、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6、對(duì)各崗位進(jìn)行崗位描述、崗位分析 7、招聘渠道在不同崗位之間運(yùn)用不用的招聘方式以達(dá)到快速、高效、省錢的目的 8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn)降低上崗后的出錯(cuò)率和離職率 9、是否辦理相應(yīng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷