激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用.doc

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用 摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。企業(yè)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的重要手段，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用和意義。本文通過(guò)給出激勵(lì)理論的定義，對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，為激勵(lì)理論如何應(yīng)用于企業(yè)管理中提出了合理的意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；重要性；應(yīng)用方法； 作者簡(jiǎn)介：范永欣(1958)，男，山東臨沂人，就職于中煤能源山東有限公司，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：工商企業(yè)管理。； 在企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者需要時(shí)刻對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)工作，這種激勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的或者是情感上的，激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要的歷史作用。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的定義及分類(lèi)進(jìn)行描述，并從人才潛力和實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值等方面對(duì)激勵(lì)理論的重要性進(jìn)行分析，從而提出了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用方法。 1激勵(lì)理論的含義及分類(lèi) 1.1激勵(lì)理論定義 所謂激勵(lì)理論是指通過(guò)特定的管理體系和管理方法，將員工對(duì)組織或者對(duì)工作的相關(guān)承諾達(dá)到最大化的管理過(guò)程。人的問(wèn)題作為企業(yè)管理中的核心，對(duì)其進(jìn)行合理性的激發(fā)是使得企業(yè)利益最大化的根本，因此，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要企業(yè)因材施教、并且堅(jiān)持以人文本的原則，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮出企業(yè)人員的最大工作潛力，保證企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展1。 1.2激勵(lì)理論的分類(lèi) 1.2.1需要型激勵(lì)理論 需要型激勵(lì)理論是建立在激勵(lì)的起點(diǎn)上的，并且以人的需要為基礎(chǔ)，將人的動(dòng)機(jī)和行為間的具體關(guān)系作為研究對(duì)象，從滿(mǎn)足人的需求的角度來(lái)對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，使其在工作中具有更好的、利于企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)員工的需要型激勵(lì)理論是激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的核心，管理者必須在了解員工對(duì)企業(yè)的具體想法以及員工自身需求的條件下，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行合理的修改和完善，從而激勵(lì)員工工作的積極性，使其為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)2。 1.2.2狀態(tài)型激勵(lì)理論 與需要型激勵(lì)理論不同，狀態(tài)型的激勵(lì)理論是建立在激勵(lì)的終點(diǎn)上。所謂的“終點(diǎn)”是指企業(yè)對(duì)員工需要的滿(mǎn)足狀態(tài)，根據(jù)激勵(lì)理論實(shí)行相關(guān)管理措施后，通過(guò)對(duì)個(gè)體的滿(mǎn)足狀態(tài)進(jìn)行觀(guān)察分析，可以有效地掌握企業(yè)管理上的不足，了解了自身管理上存在的漏洞，企業(yè)就可以更好地完善管理制度并更好地滿(mǎn)足企業(yè)員工的需要，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。 1.2.3過(guò)程型激勵(lì)理論 所謂過(guò)程型激勵(lì)理論則是在企業(yè)實(shí)施需要型激勵(lì)理論之后和狀態(tài)型激勵(lì)理論之前，根據(jù)企業(yè)員工對(duì)需要型激勵(lì)理論下的管理體制制定后的反映情況，對(duì)基于該理論下的企業(yè)管理辦法實(shí)施動(dòng)態(tài)改革，根據(jù)員工不同階段對(duì)企業(yè)的不同需要，從員工利益出發(fā)制定合理的管理方案，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性 2.1利于挖掘人才潛力 將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，可以通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工的自身需求，從而使員工對(duì)企業(yè)的承諾達(dá)到最大化。具備了良好的管理辦法，企業(yè)員工則會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自身需求而努力工作，則管理人員可以更明顯地發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作過(guò)程中的突出表現(xiàn)，從而挖掘企業(yè)人才的潛力，通過(guò)提高個(gè)體的工作能力，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高3。 2.2利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是員工對(duì)自身工作的一種肯定，激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中可以使得員工在工作中受到鼓勵(lì)、激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論是需要的一種體現(xiàn)，一方面，員工有追求進(jìn)步的需要，而企業(yè)的形象、地位和薪資等方面都是員工需要的一種體現(xiàn)；另一方面，企業(yè)通過(guò)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工得到工作技能上的充分訓(xùn)練，從而掌握自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。 2.3利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益 將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，是使企業(yè)與員工雙贏(yíng)的重要途徑。首先，因?yàn)榫邆淞丝梢詽M(mǎn)足員工需求的相關(guān)政策，可以大幅度地提高企業(yè)員工的工作效率。其次，由于員工自身工作效率的提高，又將推動(dòng)企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法 3.1為員工提供心理保障 隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，企業(yè)員工所面臨的壓力也越來(lái)越大，如果無(wú)法及時(shí)了解員工的心理狀況并幫助員工緩解壓力，則員工將不會(huì)踏實(shí)工作，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用首先應(yīng)從為員工提供心理保障開(kāi)始。一方面，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，搞好員工勞動(dòng)保護(hù)；另一方面，完善企業(yè)員工福利制度(所謂福利制度不僅包括工傷保險(xiǎn)或社會(huì)保險(xiǎn)等，也包括了員工的住房公積金)。其次是適當(dāng)開(kāi)展職工休閑娛樂(lè)文化活動(dòng)。最后，通過(guò)這些，不但可使員工不用為自己的生計(jì)所擔(dān)心，解除后顧之憂(yōu)，而且還會(huì)使員工工作得踏實(shí)、舒心，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益并且推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展4。 3.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的根基，對(duì)于保證企業(yè)持續(xù)、高速發(fā)展具有決定性的作用。將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)的管理中，要求從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這一根本工作開(kāi)始。一方面，企業(yè)需要深化自身的價(jià)值理念并明確自身的發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷完善自身在發(fā)展中的不足，做到與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，通過(guò)定期開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮耀感，從而提高員工的工作動(dòng)力，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益5。 3.3完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 確保企業(yè)員工在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和措施，在對(duì)相關(guān)的企業(yè)管理制度進(jìn)行完善后，需要建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并建立形成晉升機(jī)制，在保證公平性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制度化的職位晉升和薪酬晉升。 3.4物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì) 3.4.1物質(zhì)激勵(lì)手段 物質(zhì)激勵(lì)手段是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要方法。激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中要求企業(yè)自身需要有“舍得”的精神，通過(guò)定期設(shè)置相關(guān)活動(dòng)，并對(duì)一定階段內(nèi)工作表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工工作的積極性。 3.4.2精神激勵(lì)手段 精神激勵(lì)手段是激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的又一重要方法。企業(yè)通過(guò)對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)特別突出的員工給予相應(yīng)的肯定，使員工得到精神上的滿(mǎn)足，并對(duì)自身潛力有所了解，從而更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于自身。 4結(jié)論