提高施工現(xiàn)場的安全作業(yè)進度及保障.ppt

西安寶鋼施工現(xiàn)場警示牌及24小時保安執(zhí)勤制度的實施。,西安寶鋼生產(chǎn)管理部,自主管理XL小組介紹,一、選題理由,新建公司,目前實際情況,課題選定,2008年：8月工地建設(shè)退后兩個月的工期,提高工地的安全及穩(wěn)定，使施工有序進行。,針對工地現(xiàn)場廿冶多層分包建設(shè)的情況，建筑隊多，人員雜，工種交叉作業(yè)的情況。在加之門衛(wèi)由廿冶自己管理，附近村民經(jīng)常可以隨心所欲的進出入工地。工地上的施工區(qū)域沒有明確的劃分和規(guī)劃管理，現(xiàn)場容易亂。還有人可以隨便拿東西出去沒有登記管理制度和監(jiān)管制度。,二、現(xiàn)狀調(diào)查,工地交叉施工工種多樣區(qū)域劃分不清,辦公樓,上海華鼎裝飾裝修,還不包括下面分包的小施工單位，初算就有十幾家之多。工種雜亂多！人員素質(zhì)參差不齊，有外地來的，有本地，有山東的，河南，東北的，浙江的，等等。,三、確定目標,設(shè) 定 目 標 的 依 據(jù),08年8月時，不戴安全帽的，外面人員隨便進出工地的現(xiàn)象很多 還出現(xiàn)外面撿破爛的到工地現(xiàn)場拿東西出去的等。 新建的工業(yè)園區(qū)，在配套管理和設(shè)施上很不完善，地方政策也很不到位，經(jīng)常有村民到施工現(xiàn)場滋事生非。 因此我們認為實現(xiàn)這個目標，對施工現(xiàn)場的穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)有很大的保障基礎(chǔ)。,三、確定目標,不戴安全帽現(xiàn)象： 從活動前十幾人，縮短到 幾乎沒有！,（天）,四、原因分析,現(xiàn),場,安,全,帽,配,戴,譚經(jīng)理,現(xiàn)場警示不到位,區(qū)域化分太多交叉作業(yè),王經(jīng)理,許工,人員自覺性差,隨意性大,習慣不戴作業(yè)規(guī)范不嚴,想起來就戴，想不起來就放一邊,戴也是為了應(yīng)付一時的檢查,當?shù)厝硕鄾]有安全意識,需要適應(yīng)的轉(zhuǎn)變過程,流動大更換頻繁,上報及時教育跟不上,五、要因論證,警鐘長鳴 監(jiān)督跟綜,施工工地安全警示及門衛(wèi)制度有利于施工的有序進行,施工現(xiàn)場要有現(xiàn)場的路線說明及平面鳥看整體布局圖。,進入施工現(xiàn)場施工工地門口應(yīng)有相關(guān)提示牌及警示標語,如：,施工現(xiàn)場是多家承包交叉作業(yè)的局面要分區(qū)域隔離警示。,工程車輛進入施工現(xiàn)場要有專人指揮引導。,隨著現(xiàn)場工程的進展擴大人員物品也隨之增多，所以要實施24小時的門衛(wèi)監(jiān)督監(jiān)管登記。晝夜巡查防止物品丟失和交叉摩擦。,隨著辦公樓的灌漿升高腳手架的搭建和防護網(wǎng)要跟進作業(yè)，并掛警示牌及標語。,商砼混凝土灌漿時要有相應(yīng)的配比表顯示。,辦公主體的完成，內(nèi)部裝潢也隨之開始，大量的木料及油漆開始堆放，放火是重中之重。,高壓電操作區(qū)應(yīng)有相應(yīng)警示。,對特殊作業(yè)區(qū)域要拉安全警戒線，還要有現(xiàn)場的活動配電箱及用電職責，不能誰都上。特殊作業(yè)的操作證要隨時帶在身邊。,室內(nèi)裝修時要有安全施工圖冊及材料的標識牌說明。,空曠區(qū)有坑井的要在附近表明提