采煤隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制.doc

管理制度參考范本采煤隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)及所轄范圍的安全生產(chǎn)等工作負(fù)直接責(zé)任。2、根據(jù)礦總體安排，組織落實(shí)安全目標(biāo)管理。3、負(fù)責(zé)建立健全本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善各工種崗位責(zé)任制，并貫徹落實(shí)，使區(qū)隊(duì)的安全管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。4、參加新工作面投產(chǎn)前的驗(yàn)收，對(duì)不合格工程、設(shè)備、安全設(shè)施等提出意見(jiàn)和建議，待整改合格后，方可接受、生產(chǎn)。5、新工作面投產(chǎn)前，組織工人學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，對(duì)考試不及格者不準(zhǔn)安排上崗。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)初次放頂，結(jié)束回采，過(guò)斷層、過(guò)老空等安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，遇到地質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)頂?shù)装瀹惓５葐?wèn)題，組織采取針對(duì)性的措施，進(jìn)行處理，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、組織每旬一次的安全分析會(huì)議，月底進(jìn)行總結(jié)，參加安全生產(chǎn)會(huì)議及安全活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問(wèn)題，采取針對(duì)性的整改措施，明確專人負(fù)責(zé)，限期解決。9、按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收工程生產(chǎn)，對(duì)不合格工程令其返工。10、充分利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，每周組織一次安全活動(dòng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和自主保安能力。11、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，并參加事故追查和討論，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，組織制訂防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。12、熟悉并組織學(xué)習(xí)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，明確處理各類災(zāi)害事故時(shí)的職責(zé)和對(duì)策。13、關(guān)心職工生活、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法，經(jīng)常深入職工宿舍與職工談心交朋友，了解掌握職工思想動(dòng)向，幫助解決職工在生產(chǎn)、生活中