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管理制度參考范本頂板隱患排查治理制度 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患于未然，杜絕井下頂板事故的發(fā)生，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定如下管理制度：一、頂板隱患的排查1、為有效排查和控制頂板事故隱患，成立頂板管理小組負(fù)責(zé)日常頂板隱患排查治理及組織相關(guān)人員開展頂板管理專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。2、每周由頂板管理小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)井下各采掘地點(diǎn)的頂板隱患進(jìn)行排查，并將隱患排查情況以書面形式下發(fā)至各處室及工區(qū)，要求有關(guān)單位對(duì)排查的隱患進(jìn)行治理落實(shí)。3、每季度由頂板管理小組在全礦組織一次頂板管理專項(xiàng)檢查，并監(jiān)督頂板管理專項(xiàng)檢查問題的整改落實(shí)。二、頂板隱患的整改1、頂板管理小組是頂板隱患整改落實(shí)的監(jiān)督單位，由頂板管理小組制定出頂板隱患的治理措施，并做好隱患項(xiàng)目整改的日常管理工作。2、有關(guān)單位區(qū)隊(duì)長是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人，排查出的頂板隱患由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織整改，并要求相關(guān)管理處室進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。3、排查出的頂板隱患，由班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，對(duì)所整改的隱患要有安全員記錄。三、相關(guān)考核制度對(duì)排查出的頂板隱患未及時(shí)進(jìn)行整改治理的，要對(duì)相關(guān)工區(qū)予以考核：日常頂板管理工作中排查出的隱患未及時(shí)整改的考核整改負(fù)責(zé)人50元/條，在每季度頂板管理專項(xiàng)檢查中排查出的隱患未及時(shí)整改的考核整改負(fù)責(zé)人100元/條。附：頂板管理隱患排查的主要內(nèi)容：、排查采煤工作面初次放頂、工作面撤除以及工作面過斷層、或鄰近層煤柱、過破碎帶、過老巷、存在的重大事故隱患。、排查回采面支護(hù)材料數(shù)量、質(zhì)量存在的隱患情況。3、排查掘進(jìn)工作面掘進(jìn)遇斷層、圍巖破碎等方面存在的隱患情況。4、排查掘進(jìn)工作面的貫通處頂板、瓦

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