企業(yè)勞動關(guān)系管理與雇主策略ppt課件

企業(yè)勞動關(guān)系管理與雇主策略,1,一、勞資矛盾：中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),2,1.經(jīng)濟全球化與勞資沖突全球加劇,金融危機是全球化下基本社會經(jīng)濟矛盾的爆發(fā)。 資本無國界致使資本無限制的發(fā)展。 勞動力價格的探底競爭。 生產(chǎn)過剩與社會購買力不足。 勞資矛盾和沖突已經(jīng)成為全球性的社會經(jīng)濟問題。,3,2.中國經(jīng)濟和社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),經(jīng)濟高速發(fā)展中的社會問題。 投資拉動和外向型經(jīng)濟的直接沖擊。 以勞工利益和環(huán)境為代價換取經(jīng)濟效益。 分配不公和兩極分化是內(nèi)需不足的直接原因。 勞資矛盾已經(jīng)成為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾。,4,3. 我國企業(yè)勞動關(guān)系的特點和趨向,勞動關(guān)系和諧度的形象標志 用手投票、用腳投票、集體行動 勞動關(guān)系特點和趨向 勞動關(guān)系市場化已經(jīng)基本完成，但市場化調(diào) 整尚不完善 勞資力量極端不平衡，勞工權(quán)益受損、勞資矛 盾加劇，并成為影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的首要因素 勞工意識和集體勞動關(guān)系正在形成，社會勞資關(guān) 系已經(jīng)進入到一個新的階段,5,我國勞動爭議案件數(shù)量和爭議人數(shù)及增長率（1991-2007）,6,普華永道：薪酬福利與收入成本比例,7,劉植榮 ：世界工資研究,中國最低年收入不到世界平均水平的15% 中國的平均工資全球排名是159位 最低工資甚至低于32個非洲國家 中國的最低工資是人均GDP的25%，世界平均水平是58% 中國最低工資是平均工資的21%，世界平均最低的工資為他的平均水平是50%。 中國公務(wù)員工資是最低工資的6倍，世界平均是2倍 中國行業(yè)工資差高達3000%，世界平均則是70% 財政收入在20年里增長了30倍，年均增長率19.5%,8,4.勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢和特點,基本趨勢：由個別調(diào)整向集體調(diào)整轉(zhuǎn)變 主要表現(xiàn)：集體行動理念提升和行動加劇 轉(zhuǎn)變過程中的兩個特點： 1.集體行動的無序化現(xiàn)狀 2.勞資沖突的暴力化傾向,9,10,5.中國企業(yè)的發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型,中國經(jīng)濟回升的特點 民工荒所反映的深層矛盾 世界經(jīng)濟形勢對于中國的影響 國際勞工運動的特點和影響 低勞動成本的企業(yè)發(fā)展模式必須調(diào)整 企業(yè)的勞動關(guān)系策略需要重構(gòu) 和諧勞動關(guān)系為企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),10,二、企業(yè)勞動關(guān)系狀況,11,1. 勞動合同法的意義和作用,勞動合同法旨在勞動者保護的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和勞動者共同發(fā)展。 關(guān)于勞動合同法對于企業(yè)的兩大影響辨析：勞動力成本和無固定期限合同 勞動合同法實施狀況分析。 執(zhí)行法律是企業(yè)公民的基本義務(wù)。 勞動合同法的基本作用，促進企業(yè)勞動關(guān)系“法內(nèi)運行”，實現(xiàn)企業(yè)勞動關(guān)系法制化。,12,2.企業(yè)勞動關(guān)總體狀況,一個基本判斷： 總體為低水平的穩(wěn)定 兩個有所改善： 工資和社會保障有所改善 五個主要問題： 規(guī)章制度不健全 勞動合同短期化 集體合同走形式 勞動生產(chǎn)率比較低 職業(yè)安全衛(wèi)生隱患,13,3.企業(yè)勞動關(guān)系狀況分值標準,課題組采用五級分等的方式對企業(yè)勞動關(guān)系狀況進行評價，并對每個等級做了具體界定： 040分為勞動關(guān)系不穩(wěn)定； 4060分（含40）為勞動關(guān)系較不穩(wěn)定； 6080分（含60）為勞動關(guān)系穩(wěn)定； 8090分為勞動關(guān)系較和諧； 90分以上為勞動關(guān)系和諧。,14,15,勞動關(guān)系總體評價,16,4.2009年企業(yè)勞動關(guān)系狀況,1. 2009年企業(yè)勞動關(guān)系將處于一個更為敏感的時期，勞動關(guān)系的穩(wěn)定程度將更加直接影響企業(yè)的發(fā)展。 2. 穩(wěn)步推進勞動合同制度的實施和勞動合同法的貫徹，仍然是勞動關(guān)系運行的重點。由于許多企業(yè)在2009年將減少用工和調(diào)整用工方式，勞動合同的變更和解除，將會是勞動合同管理工作中的重點。 3. 企業(yè)薪酬水平提高的趨勢在2009年將會放緩，有些企業(yè)薪酬水平將會下降。 4. 社會保險問題仍然突出。盡管2008年的企業(yè)社會保險指標有所改善，但從總體來看，企業(yè)社會保險特別是農(nóng)民工的社會保險問題，仍然是一個亟待加強和完善的工作。 5. 2009年企業(yè)勞動爭議，特別是集體爭議的數(shù)量仍然會持續(xù)上升。,17,5.經(jīng)濟發(fā)展與勞工政策,經(jīng)濟發(fā)展與勞動法制 投資拉動和消費拉動 經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展 美國經(jīng)驗：經(jīng)濟危機加強勞工立法 社會保險法、勞工關(guān)系法、公平勞工標準法（工資工時法）、累進稅、繼承稅 日本經(jīng)驗：國民收入倍增計劃 德國經(jīng)驗：工人參與與勞資共決,18,6.政府勞工政策調(diào)整的原則要求,指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以人為本為核心、以經(jīng)濟社會同步發(fā)展為目標 具體內(nèi)容： 市場運行為基礎(chǔ) 勞工保護為宗旨 勞資自治為途徑 三方機制為手段 勞資共贏為目標 集體調(diào)整為中心,19,三、企業(yè)勞動關(guān)系策略要點,20,21,1.企業(yè)勞動關(guān)系策略選擇,企業(yè)勞動關(guān)系策略與雇主策略 企業(yè)勞動關(guān)系策略的定義：雇主為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就勞動關(guān)系的構(gòu)建、管理及矛盾處理等行動方案集合 。 勞動關(guān)系策略指導(dǎo)思想：勞資兩利，共同發(fā)展 勞動關(guān)系策略目標：建立穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系。 勞動關(guān)系策略的內(nèi)容：勞動關(guān)系運行中各個環(huán)節(jié)的操作應(yīng)對方案 ，主要包括：勞動關(guān)系建立和運行、勞工標準的確定、勞動爭議的預(yù)防和處理等。（細化內(nèi)容略）,21,22,2.企業(yè)勞動關(guān)系策略的特點,特點1： 1.合法性、2.適時性、3.有效性、4.系統(tǒng)性 5.可操作性 特點2： 1.程序規(guī)則的選擇和確定 2.實體規(guī)則的確定和確定,22,3.確定企業(yè)勞動關(guān)系策略和管理機制,為實現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目標，企業(yè)作為勞動關(guān)系的主導(dǎo)方，應(yīng)該加強勞動法制意識，尊重和保障勞動者權(quán)益，調(diào)動勞動者積極性和認同感，防止擴大和激化勞資矛盾。 企業(yè)勞動關(guān)系策略，應(yīng)該以勞動用工的管理和勞資爭議的預(yù)防為中心，完善和加強勞動關(guān)系管理調(diào)處機構(gòu)，加強工作力量，準確把握企業(yè)勞動關(guān)系動態(tài)，保障勞動者合法權(quán)益，化解勞資矛盾，預(yù)防勞資沖突。,23,4.健全勞動規(guī)章制度， 實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理法制化,企業(yè)勞動規(guī)章制度是勞動法律在企業(yè)的具體化，是企業(yè)管理和調(diào)處勞動關(guān)系的直接依據(jù)。勞動規(guī)章制度是明確管理方和勞動者雙方各自權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。 企業(yè)人力資源管理要以勞動法律為依據(jù)，以勞動關(guān)系調(diào)整為中心，做好四個主要工作： 1.勞動合同管理、2.員工績效管理、3.薪酬管理、4.勞動爭議的預(yù)警和處理。,24,5.建立企業(yè)集體勞動關(guān)系調(diào)整機制,構(gòu)建穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，需要建立和健全企業(yè)集體勞動關(guān)系調(diào)整機制。在勞動者權(quán)利意識和集體意識不斷高漲的情況下，這一機制尤顯重要。 企業(yè)勞動關(guān)系集體調(diào)整機制，包括發(fā)揮工會組織的作用、開展集體協(xié)商簽訂集體合同、建立職工代表大會或勞資協(xié)商會議等。 充分發(fā)揮這些機制的作用，對于勞資雙方的溝通理解、建立勞資雙方的信任合作、調(diào)動勞動者的參與企業(yè)發(fā)展的積極性，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)勞資攜手共渡經(jīng)濟難關(guān)有著重要作用。,25,6. 建立內(nèi)部勞動危機管理機制。,企業(yè)出現(xiàn)勞資沖突，勞資雙方都將要付出極大的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好事前預(yù)防，避免勞資沖突的發(fā)生。 為構(gòu)