×建筑公司對進城務工人員培訓的做法.doc

演講致辭/會議發(fā)言 建筑公司對進城務工人員培訓的做法 發(fā)揮素質(zhì)學校作用提高進城務工隊伍素質(zhì)*建筑工程有限公司工會我們*公司作為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)的建筑施工骨干企業(yè)，每年施工面達到100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過16億。近年來，到我企業(yè)參建的進城務工人員逐年增加，相對穩(wěn)定的有3000余人，與自有隊伍相當，施工旺季可達到近萬人，是自有員工隊伍的三倍，他們已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)不可或缺的重要力量。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，大量新設(shè)備、新工藝、新材料在建筑施工中的廣泛運用，對于建筑工人提出的要求也越來越高。而在實際工作中，進城務工隊伍對于順應這一趨勢所暴露出的差距也越來越明顯。一是原有文化水平難以理解新知識；二是沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓的操作水平難以降低廢品率和能耗率；三是對于有序化集約型管理缺乏全局意識與合作精神。四是固有的游民習性和散漫作風還時有顯露。這些差距使他們與已經(jīng)成為工人階級新成員的身份不相匹配，與企業(yè)和城市建設(shè)對于他們的新要求不相適應，與他們提高自身社會地位，盡快融入都市生活的愿望不相合拍。工會組織作為工人階級的群眾組織，不但有義務維護他們的合法權(quán)益，更有責任保護和激發(fā)這一相對弱勢群體的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的自信心和競爭力。這既是貫徹落實王兆國主席提出的“組織起來，切實維權(quán)”這一新時期工運方針的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)差別，構(gòu)建社會主義和諧社會的時代要求。幾年來，我們公司工會在進城務工隊伍普遍建立工會組織的基礎(chǔ)上，以辦好素質(zhì)學校為載體，把提高進城務工人員技能素質(zhì)作為維護其合法權(quán)益的重要途徑常抓不懈，取得了實際效果。從2001年以來，伴隨著分包隊建立工會組織步伐的不斷加快，本著“建會建家建制建?！彼奈灰惑w，齊頭并進的工作思路，針對分包隊伍的情況特點，采取“覆蓋全員、把握重點，扎實推進、力求實效”的方針對進城務工人員進行培訓。一是因地制宜，涵蓋全員。在保證施工的前提下，根據(jù)項目規(guī)模、施工工期、用工人數(shù)和工種等因素確定不同的辦學方式。由工會組織與項目經(jīng)理部共同研究,做到辦學“計劃、時間、場地、師資”四落實。從2001年率先在機施鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地和商學院工程建立素質(zhì)學校開始，截止到2005年3月，先后在全公司22 個在施項目建立了固定學校，18 個項目建立了流動學校。聘請37名授課人員先后對超過40000人次的進城務工人員授課超過1700節(jié)。入場教育涵蓋率達到100%。二是加大投入，提供保障。根據(jù)各學校的實際情況，由工會組織牽頭，采用企業(yè)撥款和職工捐贈相結(jié)合的形式，添置了各種專業(yè)技術(shù)書籍和一些實驗設(shè)備。組織專業(yè)力量編寫了包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、治安消防、機械器材、文明施工、職業(yè)道德、文明生活等多項內(nèi)容在內(nèi)的系列教材并制作了課件。有條件的項目還配備了電腦，可以通過網(wǎng)絡查閱，方便了進城務工人員學習。三是突出重點，資質(zhì)把關(guān)。工會組織根據(jù)工程建設(shè)的實際，確定兩方面人員為培訓重點。一方面是分包隊的“一長兩員”（即分包隊長、安全監(jiān)督員和質(zhì)量管理員），他們是一支分包隊的責任人和關(guān)鍵人。在我們工會牽頭組織下，利用冬訓和新工程開工前的準備時間，由公司勞動、器材、保衛(wèi)、行政、安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)項目承包規(guī)范管理要求和工程的具體情況確定培訓內(nèi)容，集中組織各隊“一長兩員”在素質(zhì)學校進行培訓后進行測試，不合格隊伍禁止入場?！耙婚L兩員”培訓已經(jīng)從2003年開始正式納入到國家“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理”標準體系的運做當中。另一個培訓重點是專業(yè)技術(shù)工種，主要是建筑工程的電氣、機械、架子工以及鋼結(jié)構(gòu)車間的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、起重等技術(shù)含量較高的崗位，必須要求持證上崗。同時，對于崗位出現(xiàn)的新要求、新工藝及時組織技術(shù)人員通過在素質(zhì)學校的授課進行交底培訓，并通過試卷和實際操作檢驗培訓成果，不合格的也不能上崗。公司勞動部門還專門建立了崗位資質(zhì)信息庫，對各工程技術(shù)用工情況進行隨時監(jiān)控，方便了勞動力調(diào)配。四是方式靈活，機制多樣。根據(jù)施工生產(chǎn)的形勢和進城務工人員的具體情況，我們打破以往管理層和勞務層分開管理的界限，對于有基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途的進城務工人員，采用“白領(lǐng)帶藍領(lǐng)，導師帶徒弟”方式，為每個人配備技能卓越、富有經(jīng)驗的師傅進行傳幫帶，并正式簽訂師徒協(xié)議。與此同時，素質(zhì)學校還經(jīng)常組織經(jīng)過培訓的進城務工人員進行實戰(zhàn)演練和技術(shù)比武，通過多種形式考核培訓效果，對于通過勤學苦練，達到相當專業(yè)水平的尖子，經(jīng)過導師和學校的推薦，安排他們擔任相應的關(guān)鍵崗位或是吸納到企業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組放手使用。例如，*分包隊的徐*，他通過在素質(zhì)學校的學習和導師的輔導，熟練掌握了多種技能，并和同事們一起搞了扁擔吊鉤、埋漲拉螺栓等項小發(fā)明。多次帶領(lǐng)青年突擊隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險重的施工任務，成為二建公司創(chuàng)建全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的排頭兵。他曾被授予“全國進城務工杰出青年”的榮譽稱號，現(xiàn)已被二建錄用為正式員工，并負責安裝隊管理工作。中國建設(shè)報、中國青年報等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。五是政策激勵，獎優(yōu)罰劣。幾年來，公司堅持把進城務工人員的素質(zhì)水平作為衡量和選用隊伍的重要依據(jù)。凡是在素質(zhì)學校培訓、勞動競賽、科技攻關(guān)、創(chuàng)建文明工地、合理化建議等工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人，我們都同自有職工一樣，以精神和物質(zhì)獎勵的形式，對他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展，為城市建設(shè)做出的努力和貢獻予以充分的肯定。幾年來，先后有湖北*隊、河北*隊等10支隊伍被評為公司和集團級先進集體，52人被評為先進工作者和技術(shù)能手，其中河北的*、*、山東的*被評為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀進城務工人員和市“十五”立功先進個人。對于這些進城務工隊伍，我們在內(nèi)部分包工程投標和工程款的撥付上都給予優(yōu)先考慮，與此同時，先后對于3支整體技能素質(zhì)不高，經(jīng)過培訓起色不大、配合企業(yè)不得力的隊伍堅決予以辭退。極大地調(diào)動了廣大分包隊伍提高操作技能和整體素質(zhì)的積極性，通過素質(zhì)學校這一有效的學習平臺，廣大進城務工隊伍的技能水平有了顯著的提高，目前，22支進城務工隊伍的特工種人員持證率達到100%，杜絕粗放操作，主動降低能耗、服從管理、團結(jié)協(xié)作蔚然成風。事實證明，分包隊伍綜合素質(zhì)的提高直接促進了企業(yè)生產(chǎn)面貌和市場信譽的全面提升。2001年以來，我公司在有進城務工人員參建的工程當中，有2項獲得國家最高魯班獎、22項獲得市優(yōu)海河杯，并榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“重合同，守信譽”單位和全國建筑安全獎。進入*市百強企業(yè)行列。通過近年來的工作，我們體會到，通過素質(zhì)學校提高進城務工人員的技能素質(zhì)，增強他們的適應力和競爭力是工作組織是拓寬維權(quán)思路的一條重要渠道。下一步，我們準備：一是要進一步鞏固素質(zhì)學校的工作成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步培養(yǎng)師資，擴大多媒體電教在培訓中的使用，使教學內(nèi)容進一步系統(tǒng)化、直觀化；二是加大培訓成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的力度和速度，使培訓工作的目的性和實效