班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度docx.doc

。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（試行）1. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2. 對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按中心合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。3. 對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，4. 對(duì)班組年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無(wú)事故，安全管理成績(jī)顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5. 對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6. 公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。7. 嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8. 上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各10元，不簽者罰20元。9. 按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰50元，曠工一次扣除當(dāng)月二次分配，并上報(bào)中心。10. 做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11. 上班期間，嚴(yán)禁干與工作無(wú)關(guān)的事，如打牌，看小說(shuō)，睡覺(jué)，干私活，玩手機(jī)等，如有違反，罰50元，若在公司或中心檢查過(guò)程中違反上述規(guī)定扣除個(gè)人200元。12. 進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。13. 員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（有事需提前說(shuō)明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款50元，上班期間不準(zhǔn)玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)中心級(jí)違紀(jì)事件扣當(dāng)事人200元/次，發(fā)現(xiàn)公司級(jí)違紀(jì)事件扣當(dāng)事人3個(gè)月部門二次分配獎(jiǎng)金，連同連帶責(zé)任人所有處罰金額。14. 員工進(jìn)廠頭發(fā)不準(zhǔn)過(guò)耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。15. 不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款50元。16. 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。17. 嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。18. 各組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)完成的罰款50元。出質(zhì)量事故者的罰款100元（外錯(cuò)、內(nèi)錯(cuò)）。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。19. 不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款50元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的每次罰款50元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的每次罰款50元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒(méi)有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。20. 因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。21. 不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢的每次罰款50元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。23. 各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元，對(duì)于外銷產(chǎn)品報(bào)告單填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤者每次罰款50元，復(fù)審者每次罰款100元。24. 成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。25. 危險(xiǎn)作業(yè)或禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好危險(xiǎn)作業(yè)許可證，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款50元。26. 隨意拆除或損壞設(shè)備的每次罰款50元。27. 作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的扣除當(dāng)月所有二次獎(jiǎng)金。28. 正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款20元。30. 所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關(guān)責(zé)任人20元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責(zé)任人30元。32. 禁止謊報(bào)、虛報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣除200元，發(fā)現(xiàn)兩次者交中心處理。33. 安排任務(wù)不及時(shí)完成者罰款50元。34. 操作間所有儀器設(shè)備按6S定位擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人20元。35. 原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表中出現(xiàn)未按規(guī)定要求填寫者每發(fā)現(xiàn)一處扣除每人次20元。36. 本月消耗物中資超出班組預(yù)算，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班相關(guān)負(fù)責(zé)人50元。37. 在民主測(cè)評(píng)過(guò)程中成績(jī)較低者罰款20元。38. 培訓(xùn)期間未參加培訓(xùn)的每次罰款50元，未參與部門培訓(xùn)考核人員每次罰款100元（特殊原因除外），班組內(nèi)部考核成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名考核50元。39. 夜間值班期間不按照規(guī)定時(shí)間值班考核相關(guān)個(gè)人100元。40. 本制度至發(fā)布當(dāng)日起執(zhí)行,兌現(xiàn)在部門二次分配中兌現(xiàn)。 員工績(jī)效考核制度（試行） 為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場(chǎng)意識(shí)，培育績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動(dòng)性，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績(jī)效考核制度。 績(jī)效考核的目的、用途和方式 1、績(jī)效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。 2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。 3、績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。 三、考核原則 客觀性：績(jī)效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來(lái)的誤差。 公平性：考核者必須公正無(wú)私，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 公開性：全體成員知道自己的詳細(xì)績(jī)效考核結(jié)果。 考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)。 考核依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。 四、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說(shuō)明考核辦法。 工作業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。 工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。 客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。 外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。 內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。 組織管理能力 管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。41. 對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。 具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績(jī)效考核表。 2考核對(duì)象 根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。 內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計(jì)85分。 內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計(jì)75分。 C 管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計(jì)105分。 3考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。 五、考核成績(jī) 根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績(jī)分：杰出（Outstanding），較好（Very good），合格（Good），需要改進(jìn)（Improvement needed），不做評(píng)價(jià)（Not rated）。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評(píng)對(duì)照表。 考核成績(jī)（直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)60管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)40） 扣減分?jǐn)?shù) 六、考核辦法和考核時(shí)間 每月2225日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月2528日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績(jī)由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的60，管理者考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的40，管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。 次月15日，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績(jī)效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。 七、申述 如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。 具體申訴形式：見考核申述表。 年度績(jī)效考核： 每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績(jī)效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)。 直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議，匯總