農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式研究.doc

要匕京機(jī)械工業(yè)學(xué)院碩士學(xué)位論文農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式研究姓名：黃俊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)教師：王信東20071101摘要本文從虛擬經(jīng)營(yíng)的全新視角對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式進(jìn)行了分析。農(nóng)業(yè)企 業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓在于核心農(nóng)業(yè)企業(yè)以自身的核心能力整合外圍企業(yè)的核心能 力，從而實(shí)現(xiàn)合作成員之間核心能力的對(duì)接，保證經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行。筆者在對(duì)眾多具體的虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式研究的基礎(chǔ)上,提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬 經(jīng)營(yíng)中的四種基本運(yùn)作模式。其中“星型”運(yùn)作模式是一般意義上的、通用的運(yùn) 作模式；“觀鈴型”運(yùn)作模式的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售；“橄欖型” 運(yùn)作模式的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是農(nóng)產(chǎn)品的加工。“倒酒瓶型”的運(yùn)作模式的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。筆者對(duì)各種運(yùn)作模式進(jìn)行了界定，得出了各種運(yùn)作模式的形成范 圍，并用虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)例研究。同時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò) 程產(chǎn)生不足進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營(yíng)；運(yùn)作模式；運(yùn)作機(jī)制；農(nóng)業(yè)企業(yè)AbstractABSTRACTThis paper analyses the operation mode of the virtual operation from abrand-new visual angle of value chain. The marrow of the virtual operation lies in the core agricultural enterprises combine the core ability of peripheral enterprises with its own core ability, thus realize the butt joint of the key abilities between cooperative members, guarantee the operation goes on smoothly,I have proposed three kinds of basic operation modes while managing on the basis of studying about numerous concrete operation modes. Star type is a genoal mode in operation that is in common use among them; The strategic link of the operation mode of dumbbell type is research development and marketing sold; the strategic link of the operation mode of olive type is manufacturing.Throw the bottle mode of operation is a strategic link in the production of agricultural products; I have defined various kinds of operation modes, have drawn the forming conditions of different operation modes, and carry on case study for the example with the enterprises in the virtual operation. At the same time, agricultural enterprises have a virtual operation process was inadequate analysis and countenneasures and suggestions.Key Words: virtual operation; operation mode; operation mechanism; agricultural enterprises學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文 的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和 電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、 縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以 及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向 國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以羸利為目 的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活 動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名：疋、I年丨月Jp經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在 年解密后適用 本授權(quán)書(shū)。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：年月日年月曰碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行 研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文 的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的 作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集 體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任 由本人承擔(dān)。簽名：Ar： I月此日第1章引言第1章引言1.1選題背景本文將研究的視角定位于農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的研究，是出于以下原因： 1.1.1現(xiàn)實(shí)背景農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)， 關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)企業(yè)的帶動(dòng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，自負(fù) 盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)主體。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)各種利益 聯(lián)結(jié)機(jī)制與農(nóng)產(chǎn)品相聯(lián)系，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，銷(xiāo)售有 機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難，并通過(guò)延長(zhǎng) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，使農(nóng)業(yè)的整體效益得到 提高。所以我國(guó)農(nóng)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，很大程 度上取決于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，探索農(nóng)業(yè)企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)模式具有重要的現(xiàn)實(shí) 意乂。虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將它的價(jià)值鏈上的某些功能或環(huán)節(jié)虛擬化，以把握機(jī)遇， 提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)方式。虛擬經(jīng)營(yíng)可使得企業(yè)成本降低，利潤(rùn)增加等優(yōu)勢(shì)。 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)選擇一種敏捷，低成本，髙收益的經(jīng)營(yíng)模式將加 快自身的發(fā)展，也順應(yīng)著時(shí)代的潮流。因此，本課題有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義：1. 發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力的迫切要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令世人矚目的成 就，以占世界10%的地養(yǎng)活了世界上22%的人口，當(dāng)前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn) 入到一個(gè)新的階段，特別是WTO的加入，為我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供難得 機(jī)遇的同時(shí)，也提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品面臨著世界市場(chǎng)的巨大沖擊，尤其 是在我國(guó)西部大部分地區(qū)，由于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和單產(chǎn)量較低，技術(shù)含量較低，其 農(nóng)產(chǎn)品及加工品將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而對(duì)當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)，要 保障豐衣足食和食物安全,就必須把科技進(jìn)步擺在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先地 位，特別是要通過(guò)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階，以推動(dòng)傳統(tǒng) 農(nóng)業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)來(lái) 自國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的壓力,農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制的改變是一定的了。2. 發(fā)展我國(guó)農(nóng)業(yè)就必然會(huì)要求我們探索有效的農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)昔 模式的選擇對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，選擇一個(gè)合適農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模 式會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展，反之，可能會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至是失敗。如何 選擇經(jīng)營(yíng)模式是要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)決定的?！?】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 人們的生活方式發(fā)生巨大的變化。這種變化必然會(huì)引起任何類(lèi)型企業(yè)的變化，包 括農(nóng)業(yè)企業(yè)在知識(shí)時(shí)代也必須跟著變化。那么就勢(shì)必對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改 變，甚至棄去，而尋找一種新型的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)時(shí)代的要求。只有農(nóng)業(yè)企業(yè)得 到良好的發(fā)展才能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。1.1.2理論背景本文主要是以企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為理論背景的。虛擬經(jīng) 營(yíng)的精髓在于核心企業(yè)以自身的核心能力整合外圍企業(yè)的核心能力，從而實(shí)現(xiàn)合 作成員之間核心能力的對(duì)接，保證經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行。虛擬化經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是企 業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)，以不同的批量提供市場(chǎng)多變需求的低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品 和服務(wù)，而且這種能力能夠隨著市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)性,有著非常高的快速響應(yīng)能力， 生產(chǎn)要素的組合方式可靈活多變，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)也呈多樣性。 本文正是通過(guò)分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的自身的特點(diǎn)構(gòu)建不同虛擬經(jīng)營(yíng)模式的。對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè) 的發(fā)展道路提供新思路和理論指導(dǎo)。1.2選題目的與意義農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，這一點(diǎn)已達(dá)成共識(shí)。但從 產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈上看，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于舉足輕重的位置，這是因?yàn)椋旱谝?，農(nóng)業(yè)企 業(yè)它既是產(chǎn)業(yè)鏈的主要組織者、投資者、又是農(nóng)業(yè)高科技成果轉(zhuǎn)化的載體；第二， 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制所致，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展較緩慢，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展更面臨許 多制約因素，因此本文選題研究中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，目的為我國(guó)農(nóng)業(yè) 企業(yè)探索一條新型的經(jīng)營(yíng)模式提供實(shí)踐的理論指導(dǎo)。本文對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有借鑒意義。通過(guò)改善企業(yè)組織 關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，能夠獲得專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的附加效益，不 僅能大幅度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和加速技術(shù) 進(jìn)步。1.3本研究創(chuàng)新之處本論文創(chuàng)新的地方可以表現(xiàn)為三個(gè)方面：；第1章引言1. 研究?jī)?nèi)容上的創(chuàng)新。雖然目前國(guó)內(nèi)外已有許多關(guān)于虛擬經(jīng)營(yíng)方面的研究 成果，但是國(guó)內(nèi)大部分的研究集中于制造業(yè)，服裝業(yè)等方面的虛擬經(jīng)營(yíng)研究較多， 而對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)是不是可以或是應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)之方面的研究還很少或 者還沒(méi)有。因此，本研究圍繞著對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的研究填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)對(duì)這 一領(lǐng)域的空白。2. 虛擬經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，在原有的星型、觀鈴型、橄欖型的基礎(chǔ)上提出了 倒酒瓶型。這一新的模式是專(zhuān)門(mén)針對(duì)于生產(chǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)的。3. 為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐提出了可操作性的策略和思路。1.4國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述1.4.1國(guó)外對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)理論的研究動(dòng)態(tài)虛擬經(jīng)營(yíng)理論產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)美國(guó)意識(shí)到自己在制造業(yè)上與 日本的差距，并對(duì)造成這種差距的原因進(jìn)行了反思。1991年，美國(guó)里海(Lehigh)大學(xué)艾柯卡(lacocca爾究所的三位著名學(xué)者：肯 尼斯.普瑞斯(KennetL Preiss)、史蒂文.L.戈德曼(Steven. L. Goldman)、以及羅杰.N. 內(nèi)格爾(Roger.N.Nagel)合作完成了一份21世紀(jì)制造企業(yè)研究：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo) 的觀點(diǎn)的研究報(bào)告，該報(bào)告首次提出了一種稱(chēng)為虛擬運(yùn)作和虛擬企業(yè)(Virtual Enterprises，VE)的概念。3】虛擬運(yùn)作是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信息，結(jié)合自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì),借助企業(yè)外部的力量,將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起， 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)方法和組織模式。在文中，他們將虛擬企業(yè)定義為 “由兩個(gè)或兩個(gè)以上成員公司組成的一種有時(shí)限的、暫時(shí)的、非固定化的、相互 依賴(lài)、信任、合作的組織，以便以最少的投資、最快的反應(yīng)速度（或者在最短的 反應(yīng)時(shí)間內(nèi))對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速反應(yīng)。為了共同的利益，每個(gè)成員只做自己最 擅長(zhǎng)的工作，成員間是平等合作的伙伴關(guān)系，而非上下級(jí)之間的管理與被管理關(guān) 系，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技能和信息投入共享以及資源有償共享。一旦產(chǎn)品或項(xiàng)目的 壽命周期結(jié)束，則成員自動(dòng)解散或重新開(kāi)始新的一輪動(dòng)態(tài)組合過(guò)程?！?4】這份報(bào) 告雖然以制造業(yè)為背景，但是它提出了虛擬企業(yè)這一新的組織形態(tài)概念，標(biāo)志著 虛擬經(jīng)營(yíng)理論的產(chǎn)生,引起了理論界的重視,并開(kāi)始將這個(gè)概念推廣到其他產(chǎn)業(yè)， 作為一種經(jīng)營(yíng)理論加以研究。1992 年，威廉.戴維陶(William RDavMow)、邁克爾.馬隆(Michael S.Malone) 在虛擬企業(yè)：21世紀(jì)企業(yè)的構(gòu)建和新生中將虛擬企業(yè)定義為“是由一些獨(dú) 立的廠商、顧客、其至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)紹織，以 達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的。5虛擬企業(yè)既沒(méi)有有形的中 央辦公室，也沒(méi)有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的金字塔形組 織結(jié)構(gòu)。這種企業(yè)從外部看幾乎是無(wú)邊界的，在企業(yè)、供應(yīng)商和顧客之間具有可 滲透的、可連續(xù)變化的界面或接口。從內(nèi)部看，將是非定型的，傳統(tǒng)的辦公室、 部門(mén)將根據(jù)需要進(jìn)行不斷的改革”。該文章從虛擬企業(yè)的組織成員和內(nèi)外邊界角 度對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行了研究和定義，使虛擬企業(yè)的定義更加完善，進(jìn)一步發(fā)展了虛 擬經(jīng)營(yíng)理論。1993年，約翰.拜恩(John Byrne)在美國(guó)商業(yè)周刊上發(fā)表了題為虛擬 企業(yè)的文章，文章指出：“為了追求最大的適應(yīng)性，虛擬企業(yè)是由多個(gè)企業(yè)快 速形成的、暫時(shí)的公司聯(lián)盟，以把握快速變化的機(jī)遇。在虛擬企業(yè)中，每個(gè)伙伴 都貢獻(xiàn)出自己最擅長(zhǎng)的能力，并共享成本、技能和進(jìn)入全球化市場(chǎng)。” 16】同時(shí)， 他還指出，虛擬企業(yè)是“一個(gè)利用內(nèi)部和外部的協(xié)作來(lái)配置超出它自身所擁有資 源的企業(yè)”。約翰拜恩從虛擬企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)具備的最擅長(zhǎng)的能力方面對(duì)虛擬企 業(yè)進(jìn)行研究，指出虛擬企業(yè)是具備不同核心能力的成員的組合，標(biāo)志著對(duì)虛擬經(jīng) 營(yíng)理論的研究己經(jīng)從概念和定義向內(nèi)部的實(shí)質(zhì)性研究轉(zhuǎn)變。以上幾種定義分別從組織的生命周期和組織內(nèi)部分工、從組織成員和內(nèi)外邊 界特征以及虛擬企業(yè)成員需要具備的最擅長(zhǎng)的能力等幾個(gè)方面對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行 了定義和研究，標(biāo)志著虛擬經(jīng)營(yíng)理論作為一種企業(yè)戰(zhàn)略的誕生。1993年以后，西方理論界開(kāi)始結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)學(xué)模型對(duì) 虛擬經(jīng)營(yíng)理論的內(nèi)在問(wèn)題展開(kāi)了更加深入的研究，虛擬企業(yè)是指組織結(jié)構(gòu)無(wú)形 化、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)（如Internet)加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織。力網(wǎng)上商店、網(wǎng)上銀行、 網(wǎng)上旅游都是這種虛擬企業(yè)典型形態(tài)。例如Steven L. Goldman, Roger N. Nagel 和Kenneth Preiss的敏捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織對(duì)虛擬組織與其成員間的關(guān)系進(jìn) 行了細(xì)致的分析；ZhanS和DianePoulin的虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的伙伴關(guān)系管理 對(duì)虛擬企業(yè)的伙伴選擇、管理等進(jìn)行了研究和分析。81997年，Jenuen認(rèn)為虛擬 企業(yè)是無(wú)固定工作地點(diǎn)，使用電子通訊方式（如網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話(huà)等）進(jìn)行 成員間的聯(lián)系的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，除了硬件維護(hù)以外，所有業(yè)務(wù)都不需在 公司內(nèi)就能進(jìn)行。虛擬經(jīng)營(yíng)理論由此蓬勃的發(fā)展起來(lái)。9】1.4.2國(guó)內(nèi)對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)理論的研究動(dòng)態(tài)浙江大學(xué)管理學(xué)院的項(xiàng)保華教授通過(guò)對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的研究,提出了虛擬經(jīng)營(yíng)的 “觀鈴型”運(yùn)作模式和虛擬經(jīng)營(yíng)的“聯(lián)合體”運(yùn)作模式。第1章引言“觀鈴型”運(yùn)作模式展開(kāi)，其具體運(yùn)作形式主要有：第一，虛擬生產(chǎn)一 “觀 鈴型”模式生產(chǎn)部分虛擬化；第二，虛擬銷(xiāo)售一“觀鈴型”模式銷(xiāo)售部分虛擬化： 第三，虛擬研發(fā)一 “觀鈴型”模式研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)部分虛擬化?！奥?lián)合體”模式包括虛擬縱向一體化結(jié)成的“聯(lián)合體”與虛擬橫向一體化結(jié) 成的“聯(lián)合體”?！奥?lián)合體”模式展開(kāi)，其具體運(yùn)作形式主要有：第一，虛擬研發(fā) 一 “聯(lián)合體”模式研發(fā)功能虛擬化；第二，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟一 “聯(lián)合體”模式功 能虛擬化。哈爾濱工程大學(xué)的李聽(tīng)在虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和模式研究一文中，對(duì)于虛 擬經(jīng)營(yíng)的模式選擇進(jìn)行了探討。他將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一生產(chǎn) 一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段對(duì)技術(shù)、成本的不同要求，選擇不同的模式。 楊超群虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式研究一文中從價(jià)值鏈分析的視角對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式進(jìn)行了分析。虛擬經(jīng)營(yíng)的精華在于核心企業(yè)以自身的核心能力整合外 圍企業(yè)的核心能力，從而實(shí)現(xiàn)合作成員之間核心能力的對(duì)接，保證經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn) 行。提出了三種虛擬經(jīng)營(yíng)模式：“星型”運(yùn)作模式，“觀鈴型”運(yùn)作模式，“橄欖 型”運(yùn)作模式。文中對(duì)這三種模式作出了界定，得出各種運(yùn)作模式的形成條件， 并用虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為例進(jìn)行了例證。同時(shí)，對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了研究， 認(rèn)為運(yùn)作機(jī)制是虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中核心企業(yè)所發(fā)揮的職能和作用，虛擬經(jīng)營(yíng)共同治 理結(jié)構(gòu)在虛擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用進(jìn)行了研究?！?。】賈云虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討一對(duì)價(jià)值鏈理論的再思考一文提出虛擬 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的內(nèi)在要求，也是技術(shù)手段成熟的必然產(chǎn)物，它能對(duì) 分散的內(nèi)外部資源進(jìn)行迅速整合，滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，虛擬企業(yè)各成員之間在 價(jià)值互補(bǔ)的基礎(chǔ)上建立起跨行業(yè)，跨地區(qū)的價(jià)值鏈體系，具有傳統(tǒng)企業(yè)不可比擬 的優(yōu)勢(shì)。文中詳細(xì)介紹了虛擬企業(yè)的研究與發(fā)展?fàn)顩r，以運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)虛擬 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述，并進(jìn)一步揭示其廣闊的發(fā)展前景。林子華從虛擬到企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中指出了作為信息時(shí)代的一種微觀經(jīng)濟(jì) 范式創(chuàng)新，企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)以其獨(dú)特的資源配置方式、運(yùn)營(yíng)形態(tài)以及所帶來(lái)的制 度創(chuàng)新使企業(yè)贏得了運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)獲得了經(jīng)濟(jì)效益。然而在復(fù)雜多樣的實(shí)踐現(xiàn)象面 前，人們對(duì)企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也多種多樣。該文試圖在辯識(shí)相關(guān)爭(zhēng)論觀 點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從理清“虛擬”涵義入手，闡析信息時(shí)代企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)這一微觀 經(jīng)濟(jì)范式，以及它的產(chǎn)生發(fā)展的背景和原因。王文玉“借帆出?！钡奶摂M經(jīng)營(yíng)一中小企業(yè)發(fā)展新思路中指出了面對(duì)新 的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有企業(yè)都將經(jīng)歷從控制經(jīng)營(yíng)走向自由經(jīng)營(yíng)的逆變,增強(qiáng)協(xié)作、 實(shí)行非集中化或分散經(jīng)營(yíng)、建設(shè)智力基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)為整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)。將成 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要趨勢(shì)。因此，突破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的束縛，建立一 套更有效率、更符合時(shí)代特征的經(jīng)營(yíng)模式己是勢(shì)在必行。虛擬經(jīng)營(yíng)正是應(yīng)運(yùn)而生 的一種新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它實(shí)現(xiàn)了核心功能與部門(mén)的分離，強(qiáng)調(diào)橫向管理與集 中協(xié)調(diào)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)快捷的信息交流。從而以高彈性的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)中的雙贏。1.4.3國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的研究王繼權(quán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)而分戶(hù)管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)：一種新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式一文中 描述了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)而分戶(hù)管理的經(jīng)營(yíng)模式,文中詳細(xì)的論述了采取這種經(jīng)營(yíng)模式的 農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)條件，適用范圍和發(fā)展前途和方向。這種經(jīng)營(yíng) 模式是為虛擬經(jīng)營(yíng)模式中最為普遍的一種，但是該文并沒(méi)有正式的提出所應(yīng)用的 模式是以虛擬經(jīng)營(yíng)為理論基礎(chǔ)的。劉揚(yáng)宣電子商務(wù)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一文中指出電子商務(wù)時(shí)代的到 來(lái)給農(nóng)業(yè)企業(yè)將帶新的生機(jī)。對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)沖擊，主要表現(xiàn)在 五個(gè)方面：第一，交易主體的虛擬化。第二，部分交易對(duì)像無(wú)形化，信息化，數(shù) 字化。第三，交易過(guò)程無(wú)紙化。第四，支付手段電子化。第五，交易全球化，跨 國(guó)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷不展也為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。從 該文中可以看出隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必得了，不 然只會(huì)被淘汰了。鄧勤公司制是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想形式一文中概括了各種不同 的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式。主要包括：“經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍+農(nóng)戶(hù)”，“市場(chǎng)(國(guó)內(nèi)外)+公司+ 基地+農(nóng)戶(hù)”等。本文中所提出的這幾種經(jīng)營(yíng)組織形式正是以虛擬經(jīng)營(yíng)中的虛擬 生產(chǎn)的組織形式。胡繼連論蔬菜業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)一文中指出了虛擬經(jīng)營(yíng)的策略是信息社會(huì)進(jìn) 行經(jīng)營(yíng)的一種主要理念。該文就蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性，以及蔬菜業(yè)實(shí) 行虛擬經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和主要模式進(jìn)行了論述，并提出了蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行了虛擬經(jīng) 營(yíng)應(yīng)該注意的問(wèn)題。金少策農(nóng)業(yè)虛擬，到底春天還有多遠(yuǎn)？中提出了農(nóng)業(yè)的虛擬區(qū)域經(jīng)營(yíng)模 式，本文只對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，并沒(méi)有從理論上和實(shí)踐上 更深次的進(jìn)行研究農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的必然性、原因、具體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式。1.5論文的基本思路和研究方法 1.5.1基本思路本文循著“為什么要研究農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)由農(nóng)業(yè)企 業(yè)的特點(diǎn)如何建立農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)各種不同的模式農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的意 義農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的一些不足與解決辦法”這個(gè)研究思路展開(kāi)，從對(duì)農(nóng)業(yè)企 業(yè)本身定義界定及特點(diǎn)入手，總結(jié)各種農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的特點(diǎn)，適用 范圍，運(yùn)行機(jī)制等。最后對(duì)這種虛擬經(jīng)營(yíng)模式的各種不足提出不同的建議。1.5.2研究方法在本文研究中將以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，虛擬經(jīng)營(yíng)等相關(guān)理論為指 導(dǎo)，深入農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，系統(tǒng)地收集資料，通過(guò)科學(xué)地分析與深 入地思考，運(yùn)用微觀分析與宏觀分析相結(jié)合、實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、整體 分析與個(gè)案研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，以我國(guó)農(nóng)村改 革發(fā)展為背景，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。 本文具體采取以下研究方法：1. 歸類(lèi)研究法本文對(duì)實(shí)踐中虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式和現(xiàn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行了歸類(lèi)， 提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的三種運(yùn)作模式，并對(duì)各種模式進(jìn)行分析。.2. 案例研究法本文在對(duì)各種運(yùn)作模式研究過(guò)程中，結(jié)合案例對(duì)各種形式的形成條件和運(yùn)作 機(jī)制進(jìn)行了分析。3. 文獻(xiàn)研究法本文在借鑒了大量的歷史文獻(xiàn)，為研究奠定了基礎(chǔ)。4. 多學(xué)科、跨學(xué)科的融合研究的方法綜合運(yùn)用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、虛擬經(jīng)營(yíng)和哲學(xué) 的基本理論與方法，深入研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。第2章虛擬經(jīng)營(yíng)理論第2章虛擬經(jīng)營(yíng)理論2.1虛擬經(jīng)營(yíng)概念解釋企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將它的價(jià)值鏈上的某些環(huán)節(jié)虛擬化，以把握機(jī)遇、提 高競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)， 以不同的批量提供市場(chǎng)多變需求的低成本、髙質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而且這種能力 隨著市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)性，有非常高的快速響應(yīng)性，生產(chǎn)要素的組合方式可靈活多 變，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)也呈多樣性。釆用虛擬化經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)為 敏捷型企業(yè)，可以得出，敏捷型企業(yè)是一種更加社會(huì)化、更加開(kāi)放、更強(qiáng)調(diào)有關(guān) 企業(yè)的分工和協(xié)作的企業(yè)組織模式。以自身所擁有的最具有優(yōu)勢(shì)的最為關(guān)鍵的功 能作為企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化功能，作為企業(yè)的核心能力、核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力,并以 此作為企業(yè)分工的對(duì)象。然后，將自身非核心的功能，通過(guò)社會(huì)向其他企業(yè)進(jìn)行 協(xié)作而獲得。所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，虛擬化經(jīng)營(yíng)是專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作更高層次的表現(xiàn) 形式，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到信息化社會(huì)，社會(huì)分工的具體表現(xiàn)形式，是社會(huì)分工 的又一重大進(jìn)步，它不僅能較好地解決專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng) 變化所存在的問(wèn)題，而且還能保持和強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作所具有的各種優(yōu)點(diǎn)。2.2虛擬經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析虛擬經(jīng)營(yíng)沒(méi)有固定的組織機(jī)構(gòu)和眾多的組織層次,成員間完全是一種有彈性 的伙伴關(guān)系或根本就是由社會(huì)成員無(wú)形組成，這種關(guān)系決定了虛擬經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)： 組織界線模糊，經(jīng)營(yíng)手段靈活，技術(shù)水平先進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)方式超前，經(jīng)營(yíng)富有成效。 具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1. 虛擬經(jīng)營(yíng)可降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的成員之間，可以借助 合作的關(guān)系降低部分人事、機(jī)器設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)和管理等方面的成本。在數(shù)字化 信息時(shí)代，合作比競(jìng)爭(zhēng)更加重要。虛擬經(jīng)營(yíng)把具有不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)共同 對(duì)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，可以保證合作各方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 和有效合作。2. 虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)企業(yè)間是獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，每個(gè)企業(yè)擁有相當(dāng)大的彈性。 如在市場(chǎng)景氣時(shí)，不必投入大規(guī)模固定資本，即可迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；反之，在 市場(chǎng)不景氣時(shí)，各個(gè)企業(yè)能夠配合本身的條件，迅速縮小經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)行資源重 組，從而避免大量固定資本、人員的閑置，減輕與緩解經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。3. 組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理重疊，個(gè)人主義和官僚 主義嚴(yán)重，使得企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，效率低下，缺乏溝通和集體凝聚 力，從而造成其競(jìng)爭(zhēng)力的降低。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這種金字塔式組織結(jié)構(gòu)的 弊端越發(fā)突出。虛擬經(jīng)營(yíng)打破傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的層次和界限，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等 先進(jìn)的技術(shù)手段，將部分管理職能虛擬化，使一些獨(dú)立的企業(yè)本著自愿的原則為 某一目標(biāo)暫時(shí)結(jié)合在一起，共同完成市場(chǎng)需求。這樣，企業(yè)的任務(wù)量大大減少， 組織結(jié)構(gòu)更趨少層次、扁平化，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明、人員精練、效率提髙，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng) 能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力提高。由于企業(yè)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化，從而進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效 率。4. 企業(yè)利用虛擬經(jīng)營(yíng)將內(nèi)部劣勢(shì)功能的活動(dòng)外部化，本身只從事自己最專(zhuān) 業(yè)的活動(dòng)，能使自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更多、更新的價(jià)值，以滿(mǎn)足不同層次顧客的 多樣化需求。2.3核心能力與虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)系核心能力是企業(yè)合作的基礎(chǔ)或資源,也是企業(yè)可以進(jìn)行虛擬化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。 如耐克的核心能力在于其品牌力和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。企業(yè)的核心能力是指企業(yè) 獨(dú)具的，長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中的、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中能取得可持續(xù)生存和發(fā)展的知識(shí)和技能體系。企業(yè)核心能力包括幾層意思：第一,企業(yè)核心能力是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力,具備相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,它是處于企業(yè)核心地位的能力,其能力對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)方向、發(fā)展前景、市場(chǎng)綜合 表現(xiàn)等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題起關(guān)鍵的決定性作用,是企業(yè)其它能力、運(yùn)行功能的綱領(lǐng)。 第三,它是長(zhǎng)期起作用的能力,一般不會(huì)隨環(huán)境的變化而發(fā)生本質(zhì)上的變化。第四, 核心能力是企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)中積累而產(chǎn)生的,而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的。企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展之所以重要，是因?yàn)樗邆淙缦氯齻€(gè)特性： 第一，價(jià)值性。核心能力具有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，它能為消費(fèi)者帶來(lái)長(zhǎng)期性的 關(guān)鍵利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水 平的超值利潤(rùn)。第二,獨(dú)特性。企業(yè)核心能力為企業(yè)獨(dú)自所擁有,在同行業(yè)中幾乎 不存在兩個(gè)企業(yè)都擁有完全一樣的核心能力。因?yàn)槠髽I(yè)的核心能力是在企業(yè)演進(jìn) 過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而形成的，獨(dú)特性孕育于企業(yè)文化,并深深融合于企業(yè)的 內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有的。第三，延展性。企業(yè)的核心能力能支持 企業(yè)將其業(yè)務(wù)領(lǐng)域順利地延伸到更有生命力的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。正是因?yàn)楹诵哪芰?具有這樣的特性為企業(yè)成功的進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。而企業(yè)進(jìn)行虛擬化經(jīng)營(yíng) 有利強(qiáng)化并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在虛擬化經(jīng)營(yíng)思路的引導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有核心運(yùn)行功能，企業(yè)具備相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)只做自己最擅長(zhǎng)的，將自己不 擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)通過(guò)合作的方式交給其他企業(yè)去做。通過(guò)虛擬化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以從外 部尋找合作，在資源互補(bǔ)的基礎(chǔ)上尋找成本降低的空間。除了對(duì)成本的關(guān)注，虛 擬化經(jīng)營(yíng)更關(guān)注的是市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,并將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在對(duì)市場(chǎng)變化高 度的應(yīng)變反應(yīng)基礎(chǔ)之上，以及時(shí)為消費(fèi)者提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè) 創(chuàng)造更多利潤(rùn)。第3章農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性第3章農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性3.1農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念及分類(lèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主 經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)主體。本文按目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)劃 分，可分為四種類(lèi)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)。第一，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)。這一類(lèi)型的企業(yè)主要 是一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)大戶(hù)或是進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的城鎮(zhèn)企業(yè)家成立的，單純的 從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)。如成鵬農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司租賃200萬(wàn)平方米的荒坡崗地， 專(zhuān)門(mén)從事種植花生等農(nóng)作物，長(zhǎng)年雇用附近農(nóng)民從事生產(chǎn)。第二，農(nóng)產(chǎn)品加工型 企業(yè)。這一類(lèi)的企業(yè)指以農(nóng)產(chǎn)品為原材料進(jìn)行粗加工，精加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加 值的企業(yè)。這一類(lèi)企業(yè)是主要從事農(nóng)產(chǎn)品的加工與轉(zhuǎn)化。如湖北萬(wàn)寶糧油集團(tuán)主 要從事小麥，花生的粗加工與精加工。第三,科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)。這一類(lèi)型企業(yè)是 主要從事農(nóng)產(chǎn)品的新品種的研發(fā)與轉(zhuǎn)化。如華畜禽有限公司專(zhuān)門(mén)進(jìn)行研發(fā)出新品 種，利用農(nóng)戶(hù)為其生產(chǎn)。第四,復(fù)合型農(nóng)業(yè)企業(yè)(龍頭企業(yè))。這一類(lèi)型的企業(yè)主 要是一些大集團(tuán)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域而形成的，既有農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也有農(nóng)產(chǎn)品加工， 并實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)接。如正大農(nóng)業(yè)公司，集農(nóng)作物種子研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn) 加工和推廣服務(wù)于一體，通過(guò)“四包”一包種子、包技術(shù)、包回收、包全程服務(wù)， 在全國(guó)建立了玉米制種基地，農(nóng)民只管種植，不管銷(xiāo)售。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，有利 于農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收；有利于提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的 創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品，并通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展 農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)附加值,直接增加農(nóng)民收入。3.2農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)之所以能成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到一定的水 平之后,特別是在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡時(shí)期以及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 長(zhǎng)期被選擇的經(jīng)營(yíng)模式，而且是較為普遍的經(jīng)營(yíng)模式，是有其深刻的經(jīng)濟(jì)利益機(jī) 制和必要性的。3.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)作為普通企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性第3章農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)之所以會(huì)在知識(shí)時(shí)代被選擇的一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，而 且在不遠(yuǎn)的將來(lái)將會(huì)成為普遍的經(jīng)營(yíng)模式，是有其深刻的經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制和內(nèi)在形 成的必要性。其作為普通企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的主要必要性為：1 有助于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平越提 高，人們對(duì)本性需求的個(gè)性化程度也越突出。人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品的加工品已 經(jīng)不僅是滿(mǎn)足于生活基本需要了，更多要求農(nóng)產(chǎn)品的多元化，要求農(nóng)產(chǎn)品能有更 多的選擇。這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反映。農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，且不可控的因素越來(lái)越多。想在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng) 爭(zhēng)的主動(dòng)，單靠自身的力量想以最快的速度推出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品越來(lái)越難， 而且還會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用高等更深層的困難。農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬化經(jīng)營(yíng)，便是程度不 同的地借助共他企業(yè)的力量，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置組合，借助其他 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)功能，提高其產(chǎn)品的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在農(nóng) 產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、品牌、技術(shù)含量、新品種開(kāi)發(fā)速度等因素上，很明顯，面對(duì)日 益復(fù)雜的市場(chǎng)變化環(huán)境，單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)想要完全依靠自己的力量來(lái)完成這些內(nèi)容 并做的很好不是一件容易的事。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須借助外部的力量，在合作中 產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成1+12的效應(yīng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多都規(guī)模較小，生 產(chǎn)水平較低、科技含量不高、資金短缺等問(wèn)題。而虛擬經(jīng)營(yíng)通過(guò)建立的各種合作 關(guān)系，擴(kuò)大信息傳遞的密度和速度，降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的功能 分工與協(xié)作是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的重要經(jīng)營(yíng)方式和途徑。通過(guò)虛 擬經(jīng)營(yíng)的模式可以快速的，有效的解決現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的資金短缺，規(guī)模小 的難題。4 防止農(nóng)業(yè)企業(yè)之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，使單贏變?yōu)殡p贏。由于農(nóng)產(chǎn)品或農(nóng)產(chǎn)品加 工品具有相似性，因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。如果產(chǎn)品相似的農(nóng)業(yè)企業(yè)之間展開(kāi) 惡性競(jìng)爭(zhēng),不僅會(huì)降低各自的盈利能力和水平，而且容易造成兩敗俱傷。因此， 農(nóng)業(yè)企業(yè)間通過(guò)虛擬化經(jīng)營(yíng)的某種合作方式，如建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，變競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手為合作伙伴，加強(qiáng)合作，理順市場(chǎng)關(guān)系，形成競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，使得雙 方均受益，并維護(hù)消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。5 避免“大企業(yè)病”。單個(gè)企業(yè)為了盡可能地控制企業(yè)的環(huán)境，必然要求致 力于企業(yè)內(nèi)部化的范圍擴(kuò)大和內(nèi)容的增加，這一努力過(guò)程不僅伴隨巨大的投入成 本，同時(shí)必然出現(xiàn)企業(yè)擁有大量專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備工裝和其他生產(chǎn)要素，對(duì)這些要 素進(jìn)行改造，使其能有良好的市場(chǎng)適應(yīng)性的難度就非常大且費(fèi)用高，這就等于給 企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移筑起了難以逾越的障礙，有時(shí)甚至將企業(yè)引入進(jìn)退兩難的境 地。組織過(guò)于膨脹,勢(shì)必增加組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度,大大增加企業(yè)的組織費(fèi)用。 “大企業(yè)病”不僅僅只發(fā)生在工商業(yè)企業(yè)上，農(nóng)業(yè)企業(yè)也會(huì)發(fā)生這樣的“大企業(yè) 病”。通過(guò)企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)可以根據(jù)實(shí)際情況，將部分功能虛擬化，可以避免內(nèi) 部組織的膨脹，提高企業(yè)工作效率，大大節(jié)省成本。3.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)決定實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性農(nóng)業(yè)企業(yè)之所以更為適合實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)是由于自身特點(diǎn)所決定的。這些特點(diǎn) 區(qū)別于其它工商企業(yè)，而這些特點(diǎn)正是我們實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性所在其具體 如下：1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工品，與農(nóng)戶(hù)有著天然的聯(lián)系。 這是農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他工商企業(yè)的最顯著特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)涉及多種自然因素 和經(jīng)濟(jì)因素,有些因素可以控制，有些因素則無(wú)法控制，如氣候等。所以農(nóng)業(yè)企 業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比其他工商企業(yè)要多,通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的方式與農(nóng)戶(hù)結(jié)成一個(gè)動(dòng) 態(tài)聯(lián)盟可以將一部分的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去,與農(nóng)戶(hù)建立聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)簽訂合同 的方式，在明確雙方權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶(hù)專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而聯(lián)盟農(nóng)業(yè) 企業(yè)則向農(nóng)戶(hù)提供信息技術(shù)指導(dǎo)、種子、化肥以及按一定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)農(nóng)戶(hù)產(chǎn)品 的一種虛擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。與專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售公司進(jìn)行合作可以減小直接面對(duì)市場(chǎng)的 風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)虛擬生產(chǎn)和虛擬銷(xiāo)售可以大大的減小農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。2 農(nóng)業(yè)企業(yè)通常受到土地資源和時(shí)間上的限制。農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是對(duì)土地資 源的限制，由于土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可代替、不可增量、不可搬移的重要生產(chǎn)資 料。農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)需要一定的周期而且需要保鮮，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)受到土地資 源和時(shí)間上的限制要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他工商企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式可以 有效的緩解這兩項(xiàng)限制的壓力。隨著物流業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以把原來(lái)屬于自 己處理的物流活動(dòng)，以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)物流全 程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作的物流企業(yè)并不是 貨代公司，也不是單純的速遞企業(yè)，而是在物流領(lǐng)域扮演的是農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略同 盟者的角色，屬于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高及較穩(wěn)定的盟員企業(yè)。它為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的不 僅僅是一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù)，還包括了物流活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理、設(shè)計(jì) 建議最優(yōu)的物流方案、物流全程的信息搜集等，是一種具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合 物流服務(wù)，最終職能是保證農(nóng)業(yè)企業(yè)物流體系的高效運(yùn)作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管 理。這里是把物流企業(yè)當(dāng)成農(nóng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)專(zhuān)職物流部門(mén)，只是這個(gè)物流部門(mén)更 具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這樣的方式可以有效的解決農(nóng)業(yè)企業(yè)在土地資源 上和時(shí)間上的限制。虛擬經(jīng)營(yíng)是一種雙贏的模式，既給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)好處，也能 為農(nóng)戶(hù)帶來(lái)更多的收益。3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身的特點(diǎn)所決定實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)更有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā) 展。在傳統(tǒng)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，農(nóng)戶(hù)受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，投入很低，加上土地 碎化經(jīng)營(yíng)，制約了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，限制了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)和使用以及 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，造成了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率難以增長(zhǎng)且農(nóng)產(chǎn)品商品率大幅度降 低。在這種情況下，農(nóng)戶(hù)是一個(gè)弱勢(shì)群體，他們更需要組成一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟體來(lái) 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的方式正好能解決這一難題，通過(guò)一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)將 各個(gè)散集的農(nóng)戶(hù)有效的聯(lián)結(jié)起來(lái)，使得經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，使得企業(yè)投資能力增強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這樣就能最大限度地分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)成本費(fèi)用， 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，顯示出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?！捌髽I(yè)+農(nóng)戶(hù)”就一個(gè)經(jīng)典的農(nóng)業(yè)的 虛擬經(jīng)營(yíng)方式之一。這一模式在我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革中發(fā)揮了巨大的威力。3.3農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境農(nóng)業(yè)企業(yè)可以進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)不僅僅是受內(nèi)部因素和自身因素的影響，而且也 必須在一定的外部條件下才能夠?qū)嵤┑摹? 我國(guó)高等院校、科研院所的技術(shù)資源豐富，為農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的 實(shí)施創(chuàng)造了科學(xué)技術(shù)條件。雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)由于種種原因自身的科研力量薄 弱，難以進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，獲得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)擁有眾多的高等農(nóng)業(yè)院校 和農(nóng)業(yè)科研院所，具有強(qiáng)人的科研力量?？梢詾檗r(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)提供科研和 技術(shù)上的保證。我國(guó)的農(nóng)業(yè)科研中過(guò)去由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，致使 科研與生產(chǎn)實(shí)際的需求脫節(jié)，科研成果無(wú)法快速有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并使科研 活動(dòng)得不到充足的資金。因此，科研單位和高等院校有與農(nóng)業(yè)企業(yè)密切協(xié)作的強(qiáng) 烈愿望，從而有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的形成和發(fā)展。3 我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)信息化有了一定的水平。虛擬經(jīng)營(yíng)需要快 速的反應(yīng)能力和迅速的信息傳遞，以便對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)準(zhǔn)確把握，所以信息網(wǎng) 絡(luò)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)所必需的條件。近此年來(lái)，我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 迅速，農(nóng)業(yè)信息化的水平有非常人的提高。各地區(qū)都建立了自己的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)， 配備相應(yīng)的信息技術(shù)人員，并且構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息管理系統(tǒng)。這為農(nóng)業(yè)企 業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)提供了硬件準(zhǔn)備。17第3章農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性3 國(guó)家農(nóng)業(yè)政策的扶持。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制上繼“家庭 承包經(jīng)營(yíng)”之后的又一大創(chuàng)造，是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 既是社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物，又有其產(chǎn)生的客觀原因。所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是指以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依靠各類(lèi)龍頭企業(yè)和組織的帶動(dòng)，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、 加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)組織形式和運(yùn)行機(jī)制。在農(nóng)產(chǎn)品各個(gè) 不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)合方式就是以一種虛擬經(jīng)營(yíng)的方式組織起來(lái)的。如龍頭企業(yè) 與農(nóng)戶(hù)之間的結(jié)合，就是一種虛擬生產(chǎn)的形式。國(guó)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中不僅 是在政策上的扶持，而且在資金上也給予農(nóng)業(yè)企業(yè)很大的幫助。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅作 為一般企業(yè)有著實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)因與必然性，從它的自身獨(dú)特性也表明了 實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必然性。3.4農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的作用及意義雖然理論上講，虛擬企業(yè)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大多數(shù)企業(yè)最適合采用的企業(yè)組 織方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)為適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán) 境而更多被采用的經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)最大的益處在于其較高的市場(chǎng) 應(yīng)變能力，而目前市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)變能力的要求似乎并不是最急迫的。但是， 鑒于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在虛擬化經(jīng)營(yíng)方面的實(shí)踐,還 是可以十分清晰地認(rèn)識(shí)到目前在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬化經(jīng)營(yíng)的重要意義。3 虛擬經(jīng)營(yíng)組織管理網(wǎng)絡(luò)化,有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)需求。傳 統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式一種生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，需求與供給錯(cuò)位的模式。嚴(yán)重阻礙 了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并且容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的產(chǎn)生。虛擬經(jīng)營(yíng)的管理組織結(jié)構(gòu) 多采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)同外部的資源實(shí)行動(dòng)態(tài)的組合。從而使其具有靈活、 敏捷的市場(chǎng)應(yīng)變能力?？梢詼?zhǔn)確地把握市場(chǎng)的需求變化。有效地改善傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企 業(yè)難以把握市場(chǎng)的現(xiàn)象。通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式可以把農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)，農(nóng)業(yè)企業(yè) 與專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)公司緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)形成一個(gè)功能強(qiáng)大,反應(yīng)敏捷的企業(yè)。3 虛擬經(jīng)營(yíng)有利于更加合理地利用我國(guó)有限的農(nóng)業(yè)資源。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以 前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)是“小而全”或“大而全”的模式。規(guī)模較小難以取得 規(guī)模效益，并且重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，造成了巨大的資源浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)可 以使農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模得到迅速的擴(kuò)大，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)， 虛擬經(jīng)營(yíng)能充分利用各自不同的優(yōu)勢(shì)資源和力量進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。更 加有利于專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源的合理分配以及有效利用。節(jié)約我國(guó)有限的農(nóng) 業(yè)資源，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第4章關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)形式的研究3 虛擬經(jīng)營(yíng)有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè) 企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的思想是通過(guò)引資互補(bǔ)，按“市場(chǎng)交易成本最低”原則，通過(guò)農(nóng)業(yè) 外似等方式把自身不擅長(zhǎng)，或者不具有優(yōu)勢(shì)的方面分離出去，自己集中發(fā)揮最具 優(yōu)勢(shì)的功能，不搞“大而全”，這樣有利于突出自身的優(yōu)勢(shì)，并且可以使資源更 有效地集中，發(fā)揮資源的最大效率，從而利用外部的資源實(shí)現(xiàn)集約化，提高自身 的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行了虛擬經(jīng)營(yíng)充分利用外部資源，包括人力 資源、研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)等等，勢(shì)必導(dǎo)致自身管理層次和組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，達(dá)到縮短管 理鏈條，降低管理成本，提高管理效率，從而形成對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。4.虛擬經(jīng)營(yíng)有利于改變農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想 要么是合作要么是競(jìng)爭(zhēng)，而虛擬經(jīng)營(yíng)則是主張“合作競(jìng)爭(zhēng)、共生共榮”，虛擬聯(lián) 合組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)目的不再是怎樣擠跨對(duì)手，而是共同發(fā)展。虛擬經(jīng)營(yíng)有利于農(nóng)業(yè) 企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，引入新的合作競(jìng)爭(zhēng)的理念，從而給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企 業(yè)注入新生力量，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。并且由于是引 入了外部的資源，并與之整合，在農(nóng)業(yè)企業(yè)本身有可能產(chǎn)生新的力量促進(jìn)農(nóng)業(yè)企 業(yè)的發(fā)展壯大。第4章關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式研究4.1加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式一橄攬型4.1.1撤槐型運(yùn)作模式的界定所謂“橄欖型”運(yùn)作模式就是指進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將主要的人力、物力和 財(cái)力投入到農(nóng)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)，而研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)其他企業(yè)，即所謂“兩頭 小、中間大，兩頭在外、中間在內(nèi)，抓中間、放兩頭”的運(yùn)作模式。該模式的主 要特點(diǎn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)抓住加工環(huán)節(jié)，前面研發(fā)和后面營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)則依靠其他企業(yè)完 成。這類(lèi)企業(yè)按根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的訂單進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行來(lái)料加工，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé) 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品新品種的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)則不做過(guò)多的涉足。（如圖4.1 所示）圖4.1橄欖型運(yùn)作模式圖4.1.2該模型適用的范圍及具體運(yùn)作形式這一模式比較適合于規(guī)模較小，加工能力比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。這一類(lèi)型所 面臨的問(wèn)題主要是資金短缺、規(guī)模較小。所以企業(yè)只保留核心功能，而將其它的 功能虛置可以為企業(yè)節(jié)省更多的資金。這一類(lèi)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要擺脫“小而全” 的觀念的影響，將自己的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等虛置。通過(guò)這樣的虛擬經(jīng)營(yíng)的模 式可以使的企業(yè)更加集中人力、物力、財(cái)力把加工這一部分做強(qiáng)，做精。由于通 過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的方式可以使得企業(yè)可以不用設(shè)置銷(xiāo)售部門(mén)和研發(fā)部門(mén)，這就為企業(yè)19第4章關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)形式的研究界爭(zhēng)取到更多的資金，可以加速企業(yè)的原始資本的積累。加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)的橄欖型運(yùn)作模式具體展開(kāi)，主要形式有：貼牌加工(OEM,Original Equipment Manufacturer)。貼牌加工就是指加工 型農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己的資源代其他農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)其品牌的產(chǎn)品。首先，“貼牌” 使閑置的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，有利于企業(yè)消化過(guò)剩 的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn) 技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技術(shù)專(zhuān)家及技術(shù)職工隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)家的 管理能力。再次，我國(guó)企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品加工品輸出海外時(shí)，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異， 加上企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)往往面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施貼牌戰(zhàn)略， 企業(yè)就不涉及市場(chǎng)開(kāi)拓，也不用承擔(dān)產(chǎn)品不適銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，貼牌加工可以利 用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如成本低、加工能力較強(qiáng)，充分利用其他品牌的利潤(rùn)空間，也 可以彌補(bǔ)本企業(yè)產(chǎn)品知名度低的不足，迅速占有市場(chǎng)份額。由于加工型農(nóng)業(yè)企業(yè) 的具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)比較薄弱，所以這一類(lèi)型的農(nóng)業(yè)企業(yè) 適合替別的企亞進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品原始加工，精加工等，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的方式充當(dāng)別的 農(nóng)業(yè)企業(yè)的加工車(chē)間。虛擬研發(fā)。就是加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)在有限的資源背景下，為盡快占領(lǐng)市場(chǎng)， 在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，通過(guò)利益杠桿推動(dòng)，開(kāi)展縱向和橫向的廣泛合作，在保持核 心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，部分或全部人力開(kāi)發(fā)、資金籌集、技術(shù)更新等虛擬化，對(duì) 各種非核心技術(shù)開(kāi)發(fā)資