工程施工的各種保障措施手段

第二章 確保工程質(zhì)量和工期的措施2.1工程質(zhì)量保證措施2.1.1組織機構(gòu)保證措施建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師和質(zhì)檢工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項工程質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。2.1.2以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理措施在項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我局質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。工程質(zhì)量的五保證思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。組織保證：實行局、經(jīng)理部、施工處三級管理，制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，有條不紊。技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴(yán)格按規(guī)范和最新圖紙施工。創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤,最大限度地調(diào)動職工積極性。工程質(zhì)量四提高提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。提高為用戶服務(wù)觀點：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)，為人民負(fù)責(zé)，為國家負(fù)責(zé)。提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。工程質(zhì)量三落實落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。落實每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。落實職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。工程質(zhì)量二控制在分項工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分拆，數(shù)據(jù)說話作保證。工程質(zhì)量的一票否決現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，并可行使質(zhì)量一票否決特權(quán)。2.1.3工程施工過程的主要控制措施原材料的檢驗控制入庫自檢和專業(yè)檢驗這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進行嚴(yán)格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。投料自檢材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。工地實驗室的配置工地實驗室要嚴(yán)格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔(dān)任實驗工作。施工過程中工序的質(zhì)量控制實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個施工人員肩上。工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度。施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范。工程試驗上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。項目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復(fù)檢，對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行終檢，做到道道工序有人把關(guān)，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。定期校驗工地使用的各種計量設(shè)備、試驗設(shè)備，確保其完好。認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是地做好各種施工原始記錄；本著虛心好學(xué)的態(tài)度,積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。2.2工期保證措施2.2.1組織保證措施我局將設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，組建專業(yè)化、機械化的施工隊伍，并投入足夠的富有施工經(jīng)驗人員和機械設(shè)備。主要施工隊伍、施工機械設(shè)備做到進場快、施工準(zhǔn)備快、開工快，保證主體工程順利、全面展開?？茖W(xué)組織、合理安排，突出重點，在實施過程中及時分析制約進度的因素，進行調(diào)查、充分挖掘潛力，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、平行流水作業(yè)。2.2.2技術(shù)保證措施工程局全力提供技術(shù)保障。參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干力量中抽取，必要時，可委派我局老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問。全面體現(xiàn)出我局“技術(shù)新、質(zhì)量優(yōu)、進度快”三個施工特點.配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔(dān)起業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、局總部溝通和現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，及組織技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。2.2.3管理保證措施工程局作后盾,前后齊抓共管,保證工程順利進行工程局成立“協(xié)調(diào)督察小組”，負(fù)責(zé)和督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設(shè)備組織和進場工作，保證按投標(biāo)書進場日期進入施工現(xiàn)場。按項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” （三控制：進度、質(zhì)量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調(diào)：施工干擾作業(yè)協(xié)調(diào)）來施工和管理，以“三管齊下”（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施工任務(wù)。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。加強與地方政府溝通加強與地方政府溝通，獲得地方政府的大力支持； 排除地方干擾，使工程施工有一個寬松、和諧的周邊環(huán)境。確保物資供應(yīng)我局中標(biāo)后，項目經(jīng)理部將委派一名副經(jīng)理主抓材料的采購、運輸、驗收、入庫和領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，保證主要材料有足夠的儲備量，避免停工待料。實行工期獎罰制度工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進度計劃，編制季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況和部署下一階段施工任務(wù)。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，最大限度調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，以提高勞動效率。2.2.4資金保證措施我局保證不挪用或占用本標(biāo)工程結(jié)算資金，確保生產(chǎn)第一線資金需求。并且，我局在資金使用分配上將大力支持本工程，如果業(yè)主的資金不能及時到位，施工所需資金可先由局總部墊付。第三章 冬季和雨季的施工安排3.1冬季施工3.1.1冬季施工總體安排當(dāng)室外的日平均氣溫連續(xù)10天低于-3時進入冬季施工。為預(yù)防氣溫下降，免使工程遭受凍害，在冬季施工前后的時間，隨時注意天氣變化，并及時采取防凍措施，有關(guān)冬季施工的工程，預(yù)先作好各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)氣象條件和施工項目，制訂相應(yīng)的施工措施（包括安全和保溫措施）。根據(jù)交通要求、經(jīng)濟效益、氣候地質(zhì)情況及物資供應(yīng)、施工能力等，充分作好冬季施工物資儲備。加強與氣象預(yù)測單位聯(lián)系，預(yù)防寒流侵襲；做好人身和機具的保溫、防寒、防火、保安措施；組織職工學(xué)習(xí)低溫施工的有關(guān)規(guī)定，保證工程施工質(zhì)量和安全。施工中及時清除路面積水，及時清掃積雪，防止路面結(jié)冰，以免造成路滑難行。在公路陡坡、轉(zhuǎn)彎等危險路段的外側(cè)，設(shè)立警示牌，砌筑擋車石墩，以利安全，選擇滿足低溫起動的機械設(shè)備，做好防凍工作，并采取防滑措施。在施工中的總體布置上，對外露的截門、水龍頭、進出口水管要進行包扎，蓄水池要設(shè)置防凍蓋，水泵要置于保暖房，以達到防凍的目的。3.1.2路基冬季施工在冬季路基施工時，采備保證低溫施工工期的防寒、保溫材料；備好使用于低溫施工的器材；調(diào)整工地運輸條件，保證運輸效率與安全；凍結(jié)前，做好冬季施工項目的現(xiàn)場放樣工作,保護好控制樁，并設(shè)立明顯標(biāo)志;排除地表積水并做好擋水埝，挖方區(qū)根據(jù)需要降低地下水位；路堤基地，在凍結(jié)前按規(guī)定清除草皮，挖好臺階及其他必須的處理，并加強掩蓋保溫。3.1.3混凝土冬季施工配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各項材料的溫度，應(yīng)滿足砼拌和物攪拌合成后所需要的溫度，當(dāng)材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱水拌和方法，使其達到砼拌和物的出機溫度不低于10，入模溫度不低于5。在混凝土運輸過程中，盡量減少倒運次數(shù)，裝載混凝土的設(shè)備，應(yīng)有可靠的防風(fēng)措施，并盡可能加以保溫，減少混凝土運輸途中的熱量散失。冬季施工接縫砼時，在新砼澆注前應(yīng)加熱使接合面有5以上的溫度，澆筑完成后，采取措施使砼接合面繼續(xù)保持這個溫度，直至新澆筑砼達到一定的抗凍強度為止。采用電熱器加熱法進行砼養(yǎng)護。用工廠生產(chǎn)的電熱器通電加熱養(yǎng)生，砼要進行覆蓋。電熱片的用量及布置應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度，覆蓋情況和養(yǎng)生時間在工地作試驗確定。拆模時要根據(jù)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試件的試驗，確認(rèn)砼已達到要求的抗凍強度及拆模強度后，模板方可拆除。加熱養(yǎng)護結(jié)構(gòu)的模板和保溫層，在砼冷卻至5以后方可拆除，當(dāng)砼與外界氣溫相差大于20時，拆除模板后的砼表面應(yīng)加以覆蓋，使其緩慢冷卻。鋼筋焊接安排在加工房內(nèi)進行，當(dāng)必須在室外進行時，要采取擋風(fēng)措施，減小焊件溫度差。第四章 安全施工措施4.1 安全施工管理目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按省及合肥市安全文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，杜絕死亡和重傷事故，一般事故頻率控制在千分之一點五以下，遵循“預(yù)防為主、安全第一、全面動態(tài)控制”的原則。4.2安全施工管理體系肥東縣晨光花園小高層道排及停車位等附屬工程安全管理體系公司分管經(jīng)理 公司生產(chǎn)管理部（安全）項目經(jīng)理項目專職安全員鋼筋工長木工工長瓦工工長混凝土工長一線班組安全員一線班組操作員4.3 安全施工管理具體措施4.3.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度，檢查、監(jiān)督施工安全現(xiàn)場的安全隱患整改及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。4.3.2、在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主“的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全防護工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常運行。4.3.3、項目管理人員與公司簽訂安全責(zé)任狀，實行安全與經(jīng)濟掛鉤，在安全管理中實行“五權(quán)”，即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)和處罰權(quán)。4.3.4、定期組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高工人的安全意識和自人保護能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。嚴(yán)禁違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真貫徹建筑法，貫徹勞逸結(jié)合方針，嚴(yán)格控制加班加點。4.3.5、公司對職工實行定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的職工，要在工作上給予合理安排。4.3.6、加強現(xiàn)場安全防護設(shè)施的建立，如在現(xiàn)場設(shè)安全通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)牌以提醒職工的安全防范意識。4.3.7、現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化工地，要嚴(yán)格執(zhí)行“十項”安全驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。4.3.8、加強機械設(shè)備的管理工作，保證各類機械能夠安全運轉(zhuǎn)，各類機械必須配備相應(yīng)的安全防護措施。且定期檢查保養(yǎng)，機械操作人員要持證上崗，凡使用機電設(shè)備的專業(yè)工種均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護用具，不得違章操作，不得亂頂崗位。4.3.9、堅持每周一安全例會，班組每日安全快會制度，項目部每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好各項安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機械定人負(fù)責(zé)。4.3.10、現(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋在地下兩種方法，線路采用三頂五線制電路，“TN-S”接地保護。施工所有的用電設(shè)備，除作保護零線，一機一閘外，必須設(shè)置二級漏電保護裝置。電工要加強用電管理，定期對用電設(shè)備和用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處理。4.3.11、外防護措施必須跟上施工面，做好地面洞口的防護工作，用鋼筋焊防護欄桿或用木板覆蓋。4.3.12、電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨自一人進行，變配電及較為復(fù)雜的調(diào)試必須認(rèn)真編制可靠的安全保護措施，方可進行。4.3.13、及時整理、完善安全內(nèi)業(yè)資料，建立健全各項安全驗收臺帳。4.3.14、安全作為項目考核指標(biāo)，與項目管理人員經(jīng)濟兌現(xiàn)掛鉤。第五篇 文明施工措施和環(huán)保措施5.1 施工期間的消防措施5.1. 1、加強現(xiàn)場消防安全意識，在現(xiàn)場平面布置時，要考慮消防通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)置消防安全標(biāo)語、標(biāo)牌以提醒職工安全防范意識。5.1. 2、現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化工地管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“十頂”安全驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。尤其要加強對辦公生活用電的管理，防止因電氣原因?qū)е禄馂?zāi)。5.1. 3、現(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋在地下兩種方法，線路采用三頂五線制電路，電工要加強用電管理，定期對用電設(shè)備和用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處理。5.1. 4、現(xiàn)場要加強對工人的安全消防意識教育，消除安全隱患。5.1. 5、施工中加強消防意識，對周邊環(huán)境檢查，如有易燃易爆物品，應(yīng)先采取措施后施工。完成后檢查場地，無隱患后方可離去。5.2 環(huán)保及衛(wèi)生措施5.2.1、加強文明施工的宣傳力度，施工現(xiàn)場做到有掛牌、有宣傳標(biāo)語，有現(xiàn)場施工平面布置圖，同時指派專人負(fù)責(zé)門前三包。5.2.2、嚴(yán)格執(zhí)行合肥市及業(yè)主有關(guān)文明施工的規(guī)定，創(chuàng)文明工地，盡量做到施工不擾民。5.2.3、保護施工現(xiàn)場整潔、三通一平、無積水、無長流水、無長明燈，做到施工場地誰做誰清，工完料盡，窗明地凈。5.2.4、嚴(yán)格材料管理，不同材料平面布置圖分類放置，整齊有序。5.2.5、現(xiàn)場設(shè)沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后，方可排入城市市政下水管。5.3 施工噪音控制措施現(xiàn)場施工產(chǎn)生噪音的主要根源是機械噪音，尤其是混凝土攪拌、振搗設(shè)備。為防止噪音影響附近居民休息，根據(jù)城市環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，針對這兩大噪聲源計劃采取以下控制手段：5.3.1、我公司對攪拌機棚采取全封閉式的防護，采用雙層竹笆內(nèi)夾50厚聚乙烯泡沫板作為墻面頂棚，進一步隔離吸收機械噪音。5.3.2、混凝土中加入減水劑，加大混凝土坍落度改善流動性，使混凝土易于振實，避免反復(fù)振搗。5.3.3、對于鋼筋分布較密的構(gòu)件，采取在混凝土振動棒端部加焊鋼筋頭或扁鋼的方法進行振搗。嚴(yán)禁用振動棒振動鋼筋或擠開鋼筋振動混凝土，產(chǎn)生質(zhì)量問題和巨大噪聲。5.3.4、對于必須在夜間連續(xù)施工的混凝土澆筑等分項，應(yīng)合理安排施工時間，盡量減少夜間施工時間。如：預(yù)計要連續(xù)施工36小時，則盡量安排從早晨開始施工，時間跨度為兩個白天、一個通夜；避免安排晚上開始施工（兩個通夜、一個白天），以減少夜間施工的擾民現(xiàn)象。第六章 施工協(xié)調(diào)及干擾防范措施在本標(biāo)段施工過程中，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的指示，主動與本標(biāo)有密切聯(lián)系的其他標(biāo)段承包人取得聯(lián)系，就本標(biāo)與他們有關(guān)的事宜進行必要的、真誠的協(xié)調(diào)、協(xié)商，并在力所能及的情況下，積極配合他們的施工，確保整個工程和本標(biāo)順利、融洽的進行。6.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的措施為協(xié)調(diào)解決好本標(biāo)與其它標(biāo)段間的相互干擾，通過對相關(guān)標(biāo)段與專業(yè)間施工特點、難點重點的分析，針對招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期、施工形象、施工質(zhì)量和施工安全等方面的要求，從施工進度、施工組織、施工配合方面采取以下措施：6.1.1響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，顧全大局，盡可能地為相關(guān)標(biāo)段提供方便，并通過業(yè)主和監(jiān)理，加強與相關(guān)標(biāo)段間的聯(lián)系，建立與相關(guān)標(biāo)段協(xié)調(diào)配合的良好關(guān)系。6.1.2服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾；在施工過程中，若因相鄰標(biāo)段之間的施工或其它因素造成對施工總進度的影響時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)決定。6.1.3若與其他承包人在場地或其他公用設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。6.1.4本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)范圍內(nèi)由業(yè)主提供的道路、電力線路、照明設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施等公用設(shè)施，凡合同規(guī)定由我方負(fù)責(zé)管理維護的我方將堅決執(zhí)行，保證其不會被損壞或發(fā)生障礙而影響其他承包商的正常施工。6.1.5做好本標(biāo)負(fù)責(zé)的通道的維護和管理，設(shè)專門的施工隊伍維護和修理交通道，確保通道完好、暢通。在共用的施工通道設(shè)置交通執(zhí)勤崗，派專職人員管理交通道，統(tǒng)一指揮車輛行走，確保交通道路通暢。6.1.6本標(biāo)段施工過程中，將嚴(yán)格按照制定的施工質(zhì)量安全措施組織施工，確保相鄰工作面的工作人員、設(shè)備及相鄰界面建筑物的安全，保證相鄰工作面工程質(zhì)量和建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響。同時遵守業(yè)主和有關(guān)爆破安全規(guī)定，進行明挖爆破作業(yè)。6.1.7積極地為在本合同工程中承擔(dān)穿插施工任務(wù)的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風(fēng)條件、照明條件、場地條件等。積極配合相關(guān)標(biāo)段的交面工作。6.1.8在現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求。當(dāng)其它承包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時，將積極提供方便，盡可能提供自身的供應(yīng)資源，盡量幫助其它承包商。6.1.9在施工過程中，若與其他承包商之間發(fā)生矛盾時，保持冷靜清醒的頭腦，及時通知監(jiān)理工程師和有關(guān)部門，并服從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與決定。6.2對外關(guān)系協(xié)調(diào)施工期對外關(guān)系涉及較廣，重點處理好四個方面的關(guān)系，即處理好與地方政府、當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主和監(jiān)理設(shè)計以及其他標(biāo)段承包人之間的關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境。6.2.1與地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)施工過程中堅持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)，遵守地方法規(guī)，以取得地方政府的配合與支持。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進友誼。6.2.2與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系協(xié)調(diào)尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進團結(jié)。施工期間，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，?yán)格管束自己的員工。一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，先著眼企業(yè)內(nèi)部找原因。對群眾中存在的問題采取說服教育的方