寬帶薪酬設(shè)計.ppt

,1,寬帶薪酬設(shè)計,2,故事分享,小矮人們的力量,阿基米德,愛麗絲,蘇格拉底,特洛伊,安吉拉,亞里士多得,梅麗沙,3,本書提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,4,本書提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,5,員工對待薪酬的態(tài)度,6,一般企業(yè)薪酬體系存在的問題,薪酬以崗位級別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)； 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理； 分配不合理，員工收入差距不明顯； 缺乏考核基礎(chǔ)，無法得到良好的激勵； 只重物質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。,7,現(xiàn)代薪酬理論概述（一）,防止“偷懶”,雇傭關(guān)系,傳統(tǒng)薪酬,主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性,代理關(guān)系,現(xiàn)代薪酬,8,現(xiàn)代薪酬六理論,寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平,以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系,廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬,薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性,企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）,9,企業(yè)不同階段薪酬策略,10,本書提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,11,工作分析的主要內(nèi)容,12,工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)系,崗位能力素質(zhì)要求,員工能力素質(zhì)評估,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),員工薪酬層級定位,崗位說明書,崗位價值評估,設(shè)定薪酬層級,工作分析,13,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,14,進(jìn)行崗位價值評估的操作程序,金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問,（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評價的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評價因素進(jìn)行分級并分別定義,（1）評估小組組長對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評估小組成員熟悉評估模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求,選擇15-20個標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評估練習(xí)，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個崗位進(jìn)行評估打分，并提出每個崗位的價值得分,對與事實(shí)不符的評估結(jié)果進(jìn)行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評估結(jié)果的客觀、公正和公平,所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計排序，并由評估小組編寫評估報告,成立崗位價值 評估小組,設(shè)計崗位價值評估模型,正式評估前的準(zhǔn)備工作,評估練習(xí),正式評估,評估審核,評估結(jié)果匯總統(tǒng)計,15,薪酬層級設(shè)計薪酬層級表,層 級,梯 級,內(nèi) 外 因 素,16,薪酬層級設(shè)計,例如：某財務(wù)總監(jiān)崗位價值分354分，則其薪酬層級為a5,則確定其最高為a3，最低a6。,17,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,18,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務(wù)知識,其他知識,領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技能,團(tuán)隊精神,服務(wù)意識,進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),19,能力素質(zhì)模型舉例,20,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務(wù)知識,其他知識,領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技能,團(tuán)隊精神,服務(wù)意識,進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),21,具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表,22,薪酬層級定位表,23,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,24,薪酬四方圖,高差異,低差異,低穩(wěn)定,高穩(wěn)定,25,通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖,低激勵高保健,高激勵低保健,低激勵高保健,高層,普通員工層,一般管理層,主任層,經(jīng)理層,管理類,技術(shù)類,生產(chǎn)類,營銷類,26,某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表,27,高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型,年度獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,期權(quán),28,銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型,29,生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型,30,科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型,績效獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,項(xiàng)目獎金,31,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,32,常見福利類型,強(qiáng)制性福利,非強(qiáng)制性福利,常見福利類型,個人福利,國家公眾假期,個人經(jīng)濟(jì)福利,公共福利,33,員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別,1、健康保險計劃； 2、年金計劃； 3、住房計劃； 4、教育培訓(xùn)計劃； 5、帶薪休假計劃 ,企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新,34,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,35,提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法,36,薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 兩種薪酬變革方式的比較,37,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,38,薪酬調(diào)查與薪酬策略,39,薪酬水平高低確定,40,薪酬預(yù)算,41,薪酬管理制度與薪酬滿意度調(diào)查,實(shí)用工