【精品PPT文檔】濰柴集團(tuán)績(jī)效考核工作介紹手冊(cè).ppt

濰柴集團(tuán)績(jī)效考核工作介紹 二o一o年三月二十五日,一、集團(tuán)基本情況介紹,二、員工類別劃分與對(duì)應(yīng)薪酬,三、各類人員的績(jī)效考核辦法,四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,五、濰柴績(jī)效管理的特色,一、集團(tuán)基本情況介紹,共37頁(yè) 第3頁(yè),濰柴創(chuàng)建于1946年，集團(tuán)擁有職工33000余人，資產(chǎn)總額329億元，2009年銷售收入達(dá)到523億元，是中國(guó)最大的動(dòng)力總成集團(tuán)和世界最大的高速大功率柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 其中發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊擁有職工12000余人，年生產(chǎn)柴油機(jī)能力8000萬(wàn)千瓦，是中國(guó)最大的柴油機(jī)研發(fā)、制造、銷售企業(yè)。,共37頁(yè) 第4頁(yè),濰柴集團(tuán)旗下?lián)碛袨H柴動(dòng)力、濰柴重機(jī)等上市公司和陜重汽、法士特、漢德車橋等多家控股公司。集團(tuán)組織架構(gòu)情況如下：,一、集團(tuán)基本情況介紹,二、員工類別劃分與對(duì)應(yīng)薪酬,二、員工類別劃分與薪酬管理,1、員工類別劃分,共37頁(yè) 第6頁(yè),濰柴將員工劃分為領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷、采購(gòu)人員、技術(shù)支持工人、一線工人和輔助工人等八大類。,2、員工薪酬,共37頁(yè) 第7頁(yè),2）建立了崗級(jí)與薪級(jí)分離的，包含有57個(gè)薪級(jí)的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系：,1）統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，并根據(jù)員工類別不同建立了各薪酬子標(biāo)準(zhǔn)：,二、員工類別劃分與薪酬管理,二、員工類別劃分與薪酬管理,3、各類人員對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu),共37頁(yè) 第8頁(yè),二、員工類別劃分與薪酬管理,4、薪酬固定部分與浮動(dòng)部分構(gòu)成,三、各類員工的績(jī)效考核,三、各類員工的績(jī)效考核,1、子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)考核,共37頁(yè) 第11頁(yè),1）評(píng)價(jià)體系6項(xiàng)指標(biāo)，3個(gè)維度,3個(gè)維度：每個(gè)指標(biāo)分別 從與計(jì)劃比、同比、與集團(tuán)比三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)定相應(yīng) 權(quán)重。,6大指標(biāo)： 設(shè)置銷售增長(zhǎng)率、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)等六大指標(biāo)綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。,三、各類員工的績(jī)效考核,2）評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪，與其他人員工資總額掛鉤考核,3,2,1,3,2,1,與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,與一般人員工資總額掛鉤,kj應(yīng)用,與年度績(jī)效工資掛鉤考核,根據(jù)指標(biāo)完成情況，計(jì)算產(chǎn)生kj及當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額,與年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤考核,kj0.8時(shí)，否決年薪,編制月度工資總額計(jì)算程序,自行控制發(fā)放，按月上報(bào)備案審核,三、各類員工的績(jī)效考核,子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核取得的效果,共37頁(yè) 第13頁(yè),經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索和不斷改進(jìn)，濰柴逐步建立起獨(dú)具特色的子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，使得子公司的考核管理更加規(guī)范、科學(xué)和合理。,2、管理、技術(shù)人員兩級(jí)考核管理,采用兩級(jí)考核管理制，即： 運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)集團(tuán)所屬各部門負(fù)責(zé)人、各部門應(yīng)兌總額。 集團(tuán)所屬各單位應(yīng)成立內(nèi)部的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本部門的考核管理工作實(shí)行集體決策，具體負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理、技術(shù)人員季度績(jī)效工資、崗位創(chuàng)新工資的考核兌現(xiàn)工作。,三、各類員工的績(jī)效考核,2、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核,?,部門季度績(jī)效工資應(yīng)兌額=部門季度績(jī)效工資考核基數(shù)k1k2 其中：k1為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效系數(shù)； k2為部門當(dāng)期績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)。,管理、技術(shù)人員季度崗位績(jī)效考核管理指導(dǎo)辦法,部門總額的計(jì)算,個(gè)人應(yīng)兌額的考核、計(jì)算,?,年度績(jī)效工資直接與企業(yè)、部門、個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤，考核產(chǎn)生過(guò)程與季度類似。,三、各類員工的績(jī)效考核,利用全面預(yù)算管理工具，確定企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)表如下：,2、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核,三層指標(biāo)體系,公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，按照“動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解與靜態(tài)職責(zé)分解相結(jié)合”的原則，合理分解確定三個(gè)層次的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。,企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效k1評(píng)價(jià),三、各類員工的績(jī)效考核,利用全面預(yù)算管理工具，分解確定了企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值： 以人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)表為例：,2、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核,三層指標(biāo)體系,部門運(yùn)營(yíng)績(jī)效k2評(píng)價(jià),三、各類員工的績(jī)效考核,從部門指標(biāo)分解和崗位關(guān)鍵職責(zé)量化指標(biāo)兩個(gè)維度確定各崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表。,2、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核,三層指標(biāo)體系,個(gè)人工作績(jī)效k3評(píng)價(jià),部門指標(biāo)分解到崗,自崗位關(guān)鍵職責(zé)量化考核指標(biāo)中選取,（必選）,（可選）,+,更加科學(xué)合理地評(píng)判各崗位人員的實(shí)際工作績(jī)效,實(shí)行“一人一表”制 ； “部門指標(biāo)分解到崗”部分為必選項(xiàng)，“自崗位關(guān)鍵職責(zé)量化考核指標(biāo)中選取”部分為可選項(xiàng) ； 所有指標(biāo)（無(wú)論是否選取崗位關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)）權(quán)重值之和必須等于100 。,有關(guān)規(guī)定：,三、各類員工的績(jī)效考核,2、管理、技術(shù)人員崗位創(chuàng)新工資考核,掙到的創(chuàng)新工資額= 創(chuàng)新業(yè)績(jī)單分薪值 創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分值,創(chuàng)新工資的核心思路類似于“計(jì)件工資” ，基本核算公式如下：,“掙分拿錢”,相當(dāng)于“計(jì)件單價(jià)”,相當(dāng)于“產(chǎn)量”,創(chuàng)新工資如何“計(jì)件”,為明確各部門參與創(chuàng)新考核活動(dòng)職責(zé)、規(guī)范流程，制訂了詳細(xì)的創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法,技術(shù)研發(fā)人員的崗位創(chuàng)新工資為單獨(dú)設(shè)計(jì)工資單元，考核辦法執(zhí)行專項(xiàng)考核辦法。,三、各類員工的績(jī)效考核,3、一線、輔助、技術(shù)支持工人,考慮到質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、設(shè)備維修等崗位人員需要具備較高的技能，企業(yè)專門設(shè)置了技術(shù)支持工人序列，并設(shè)計(jì)了5個(gè)崗級(jí)、24個(gè)薪級(jí)的晉升通道。,2010年起，濰柴在集團(tuán)層面推廣對(duì)以上人員的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善激勵(lì)，作為管理、技術(shù)人員創(chuàng)新考核的后續(xù)機(jī)制，形成全員參與創(chuàng)新改善的良好氛圍。,濰柴主要對(duì)生產(chǎn)工人采取了較強(qiáng)激勵(lì)效果的“計(jì)件工資制”，同時(shí)輔之于其他考核形式：,三、各類員工的績(jī)效考核,實(shí)行間接計(jì)件工資制，與一線及崗位績(jī)效掛鉤考核。,實(shí)行崗位績(jī)效工資制（基本工資+月度績(jī)效工資）,計(jì)件工資制，在直接計(jì)件工資基礎(chǔ)上，嘗試實(shí)行了超額計(jì)件,4、營(yíng)銷、采購(gòu)等業(yè)務(wù)人員,三、各類員工的績(jī)效考核,季、年度績(jī)效工資實(shí)行與管理人員相同的“三掛鉤”考核，主要考核內(nèi)容如下：,崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)兌額崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)kc,營(yíng)銷人員 銷售計(jì)劃完成率 市場(chǎng)占有率 目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 應(yīng)收賬款 銷售費(fèi)用控制,采購(gòu)人員 采購(gòu)質(zhì)量 采購(gòu)及時(shí)性 采購(gòu)物資資金占用 單臺(tái)柴油機(jī)采購(gòu)成本降低額,年度實(shí)行目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資考核，主要根據(jù)崗位承擔(dān)指標(biāo)超額完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)：,目標(biāo)超額評(píng)價(jià)系數(shù)的產(chǎn)生：,三、各類員工的績(jī)效考核,四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,績(jī)效考核結(jié)果的三個(gè)應(yīng)用,各類員工的績(jī)效考核結(jié)果主要用以三個(gè)方面的用途：,1、工資發(fā)放依據(jù),四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,季（年）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果：,季度、年度績(jī)效工資的考核兌現(xiàn),季度崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)得分,創(chuàng)新工資考核兌現(xiàn),2、崗位晉升依據(jù),通過(guò)近幾年的不斷改革，濰柴已形成了四大類核心員工清晰的職業(yè)發(fā)展通道，建立了57個(gè)薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了相對(duì)有效、有序地激勵(lì)實(shí)施。,四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,3、優(yōu)化調(diào)整依據(jù),四、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,年度評(píng)價(jià)為基本稱職和不職稱的人員，需要下崗培訓(xùn)后再競(jìng)聘上崗。,下崗培訓(xùn) 再上崗,年度評(píng)價(jià)為不稱職的員工，確不能適應(yīng)崗位要求的，予以直接淘汰。,直接淘汰,年度評(píng)價(jià)為基本稱職和不稱職的管理、技術(shù)人員，崗級(jí)予以降低。,降級(jí)處理,年度考評(píng)為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以原崗誡勉、離崗巡視、降職、轉(zhuǎn)聘等。,崗位優(yōu)化,五、濰柴績(jī)效管理特色,五、濰柴績(jī)效管理特色,1、獨(dú)創(chuàng)了創(chuàng)新績(jī)效考核與目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不同類別員工分別制定不同的創(chuàng)新考核制度：對(duì)承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資；對(duì)不承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施“計(jì)件化”的崗位創(chuàng)新激勵(lì)政策。,不承擔(dān)指標(biāo)人員： 引導(dǎo)員工由“發(fā)工資”到“掙工資”思想轉(zhuǎn)變，解決被動(dòng)、等待轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作。 實(shí)行創(chuàng)新工資考核。,承擔(dān)指標(biāo)人員： 根據(jù)崗位所承擔(dān)指標(biāo)計(jì)劃，設(shè)計(jì)目標(biāo)超額評(píng)價(jià)表，激勵(lì)多干多得。 實(shí)行目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)。,除生產(chǎn)工人外的其他人員,生產(chǎn)工人2010年實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善激勵(lì)辦法后，濰柴將基本達(dá)到全員實(shí)施創(chuàng)新。,五、濰柴特色,2、獨(dú)具特色的子公司考核,銷售增長(zhǎng)率、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)周期,六項(xiàng)指標(biāo),同比,建立了子公司專有的月度工資核算模型,獨(dú)特的管控模式,與計(jì)劃比,與集團(tuán)比,三 大 緯 度,由“全年總額控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳甓瓤刂?、月度控制”，達(dá)到了即時(shí)控制。,3、人員類別劃分更加細(xì)化、科學(xué)合理,濰柴特色的崗位設(shè)置,技術(shù)支持工人,研發(fā)人員,管理專家,常規(guī)崗位設(shè)置,管理崗位,技術(shù)崗位,工人崗位,關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位,效果：人員類別劃分細(xì)化后，工作特點(diǎn)更加具體化，評(píng)價(jià)考核辦法更加科學(xué)，評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理。,五、濰柴績(jī)效管理特色,4、固